秦洪文

摘 要 成本管理在物流公司內(nèi)部管理中有著非常重要的作用，也是增強物流公司市場競爭力、提升經(jīng)營效益的關(guān)鍵。本文針對物流公司成本管理，首先分析了物流公司的成本構(gòu)成，并就加強物流公司成本管理進行了詳細(xì)論述。

關(guān)鍵詞 物流公司 成本管理 倉儲運輸

一、引言

隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展，第三方物流市場蓬勃發(fā)展，物流公司企業(yè)急速擴張，但由于物流公司的行業(yè)門檻相對較低，而且一定程度上存在著服務(wù)同質(zhì)化程度高、行業(yè)集中度相對較低的問題，因此物流行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場競爭非常激烈。為了增強市場競爭力，不少物流公司采取了降低快遞單價的方式來搶占市場。在這種情況下，不少企業(yè)出現(xiàn)了成本過高而利潤較低的問題，一些物流公司甚至出現(xiàn)倒閉或者被兼并等問題。因此，強化物流成本控制，增加物流公司的利潤空間，增強物流公司的市場競爭力，已經(jīng)成為物流公司管理的重要內(nèi)容，這對實現(xiàn)物流公司的長期發(fā)展也具有重要作用。

二、物流公司成本情況構(gòu)成主要分類

物流公司的成本支出主要是指在物流公司業(yè)務(wù)活動中所消耗的各類物化勞動以及活勞動的貨幣表現(xiàn)，總的來說，也就是物流公司在物流運輸、配送、倉儲、包裝、裝卸等環(huán)節(jié)所發(fā)生的人力物流支出。物流公司成本支出主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，運輸成本。運輸成本在物流公司的物流成本中所占的比例最大，主要有人工費用支出、運營費用支出以及其他費用開支，物流公司的運輸方式以及運輸路徑等直接關(guān)系到運輸費用水平。

第二，倉儲成本。倉儲成本主要包括出入庫、驗貨備貨、貨品保養(yǎng)管理以及場所管理等相關(guān)的作業(yè)成本。一般來說，倉儲成本僅次于物流成本。

第三，裝卸和搬運成本。裝卸搬運在物流公司的經(jīng)營活動屬于輔助性作用，在裝卸以及搬運成本的內(nèi)容上主要是貨物入庫、出庫以及堆碼等環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用。

第四，包裝成本。包裝環(huán)節(jié)是物流公司生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。包裝成本在構(gòu)成上主要包括運輸包裝費用、集裝費用、分裝包裝費用。

第五，配送成本。配送成本在物流公司的成本構(gòu)成中僅次于運輸和倉儲成本，在配送成本費用內(nèi)容上主要包括集貨費用、理貨費用、發(fā)貨費用等內(nèi)容。

三、強化物流公司成本控制管理的具體對策分析

在倉儲成本的控制方面，首先應(yīng)該按照電商行業(yè)快速發(fā)展的形勢，積極開展倉配一體化服務(wù)，運用先進的管理手段以及自動化技術(shù)，減少倉儲環(huán)節(jié)的差錯和貨損率，降低物流成本與人力成本，提高物流作業(yè)效率。其次，應(yīng)該建立和完善物流公司的倉庫條碼管理系統(tǒng)，通過設(shè)置出入庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、綜合批次管理、庫存盤點、即時庫存等功能，依托倉庫管理軟件以及倉庫條碼管理模塊等，推進物流公司倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化流程。此外，在倉儲管理環(huán)節(jié)，還應(yīng)該充分應(yīng)用KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）管理系統(tǒng)，選擇接單時間、錯漏包裝率、盤點破損率、配送達(dá)成率等相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，提高倉儲效率，降低倉儲成本。

在裝卸和包裝成本控制方面，對于裝卸成本控制，首先應(yīng)該加強對裝卸搬運人員的管理，提高裝卸作業(yè)效率，適當(dāng)降低貨損率，并應(yīng)該加快推進裝卸作業(yè)機械化。這樣不僅可以全面提升裝卸作業(yè)效率，也可以大幅降低裝卸作業(yè)時間成本。此外，還應(yīng)該統(tǒng)籌安排好物流公司的搬卸裝運任務(wù)，避免出現(xiàn)重復(fù)勞動或者是延誤工序的問題。對于包裝成本的控制，應(yīng)該積極發(fā)展包裝機械化，在包裝環(huán)節(jié)積極采用自動化的包裝設(shè)備，提高包裝的標(biāo)準(zhǔn)化水平，按照不同貨物的實際情況來選擇規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)?shù)陌b，最大限度地節(jié)省包裝成本。

在運輸成本的控制方面，應(yīng)該選擇最合理的運輸方式，綜合考慮經(jīng)濟性指標(biāo)、配送范圍、運輸要求等，采取相對應(yīng)的運輸方式，尤其是在運輸方面應(yīng)該積極推廣多式聯(lián)運的運輸方式，綜合采取多種交通工具的銜接，提高物流公司運輸?shù)慕?jīng)濟性。同時，為了強化對物流公司運輸成本的控制，應(yīng)該針對物流公司的運輸成本完善核算和考核制度，明確物流公司運輸成本的關(guān)鍵點，運用先進的物流運輸管理方法，不斷發(fā)掘運輸潛力，并落實運輸成本管理責(zé)任，確保運輸成本控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

在物流公司的配送成本控制方面，應(yīng)該在技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用方面挖掘降低成本的有效措施，可以探索采用自動分揀系統(tǒng)，利用自動分揀機，采用條形碼或者是色碼掃描等技術(shù)，有效降低分揀錯誤率，提高物流公司的作業(yè)效率，降低物流公司的成本投入。在末端配送方面，則應(yīng)該創(chuàng)新配送模式來降低配送成本，尤其是可以充分運用設(shè)置快遞自提點等，將分布相對分散的客戶配送集中起來，進一步增強配送的規(guī)模效應(yīng)，降低物流成本。

在物流公司的內(nèi)部管理方面，要有效地降低物流公司的成本，還應(yīng)該完善物流公司的管理信息系統(tǒng)。除了完善物流公司的倉儲管理系統(tǒng)和運輸配送管理系統(tǒng)之外，還應(yīng)該根據(jù)物流公司管理的實際需要，建立和完善物流公司的訂單管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等，將物流公司內(nèi)部的所有物流活動運作環(huán)節(jié)有效銜接起來，在物流公司內(nèi)部構(gòu)建穩(wěn)定、可靠、高效的物流網(wǎng)絡(luò)，為成本控制管理提供有力的支撐。

四、結(jié)語

在物流公司的成本控制方面，應(yīng)該按照物流公司倉儲管理、裝卸包裝、運輸配送等不同環(huán)節(jié)，有針對性地制定成本管控措施，并注重提升物流公司的成本管理信息化水平，增強物流公司的成本管控效果，提高物流公司的效益。

（作者單位為齊魯交通服務(wù)開發(fā)集團有限公司）

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