張紅娜

摘要：在當(dāng)前社會高速發(fā)展的新形勢下，人力資源管理作為保障經(jīng)濟平穩(wěn)運行的核心模塊，隨著經(jīng)濟條件的改善也在不斷提升與改進。在全球化、市場化與信息化相交互的由知識主宰的經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源管理的模式與結(jié)構(gòu)愈發(fā)的尊重勞動力個體的主觀能動性，強調(diào)依靠人事的協(xié)調(diào)發(fā)展來實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)。本文以人力資源管理在新時代下背負的重要使命與發(fā)展模式為研究方向，詳細解析其在經(jīng)濟新發(fā)展道路上的創(chuàng)新價值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;發(fā)展模式;創(chuàng)新價值

引言：

人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例完成企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理是具有綜合性的人才調(diào)配方式，不單單是對員工勞動技能的簡單培訓(xùn)，同時對人的思想、心理和行為要進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人的主觀能動性，使個人的才能得到最大程度的舒展與運用。本文從人力資源管理面臨的新機遇、新使命與新發(fā)展為著力點，詳細展開了對于其社會經(jīng)濟創(chuàng)新性價值的研究分析。

一、“價值鏈”體系下的人力綜合管理

在社會經(jīng)濟發(fā)展的組成部分中，企業(yè)的價值創(chuàng)造是始終占據(jù)重要地位。企業(yè)的價值并非單一的經(jīng)濟概念，而是通過一系列生產(chǎn)活動來實現(xiàn)的。在這個價值創(chuàng)造體系下，基本活動和輔助活動是企業(yè)活動的重要組成類別。其中基礎(chǔ)活動涵蓋了生產(chǎn)作業(yè)、市場銷售、后勤等專項工作，是企業(yè)完成勞動生產(chǎn)，將資源轉(zhuǎn)化為效益的基礎(chǔ)性活動。而輔助活動則包括人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、市場采購、團隊基建等在主線生產(chǎn)活動之外的企業(yè)行為。這些活動的完成過程具有較強的動態(tài)性特點，是將資源轉(zhuǎn)換為效益，完成價值創(chuàng)造的完整鏈條，因此被稱之為價值鏈。而人力資源價值鏈主要是指通過整合人力資源管理過程中的多個環(huán)節(jié)，來實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)在生產(chǎn)行為中的有效關(guān)聯(lián)，并且將管理機制、制度、流程以及技術(shù)系統(tǒng)等進行融合，實現(xiàn)一個效能較為綜合的，并且具備增值功能的價值鏈，進而促進企業(yè)肌體健康發(fā)展，為社會生產(chǎn)提供支撐性社會經(jīng)濟作用。在人力資源價值體系中，價值的梳理、管理與開發(fā)是構(gòu)成價值鏈的重要內(nèi)容，同時也是整個人力資源管理的重要循環(huán)結(jié)構(gòu)體系與主要發(fā)展目標(biāo)。圍繞價值鏈來進行價值的創(chuàng)造、評價與分配，是當(dāng)前人力資源管理工作的發(fā)展核心內(nèi)容。

在戰(zhàn)略分配層面上，企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)流程主要是依據(jù)價值鏈的特點來進行整合，將人力資源管理機制、人力資源管理制度、人力資源管理流程、人力資源管理技術(shù)等多方面的管理內(nèi)容進行有機融合，打造一個具有關(guān)聯(lián)特征的交叉管理模式。在這套管理模式中，與人力資源管理相關(guān)的諸多現(xiàn)代化戰(zhàn)略措施，例如人力資源規(guī)劃、素質(zhì)模型的潛能評價、任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、KPI指標(biāo)考核系統(tǒng)、薪酬分配系統(tǒng)、職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)等具體而詳細的工作內(nèi)容，都得到了有效地整合。在以“價值鏈”為核心的人力資源綜合管理系統(tǒng)中，各部分的工作內(nèi)容通過價值導(dǎo)向的合理的協(xié)調(diào)和控制，實現(xiàn)了一體化的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。在實現(xiàn)工作內(nèi)容的過程中，企業(yè)內(nèi)部的每一個員工都做出相應(yīng)的價值貢獻，然而不同員工的價值創(chuàng)造情況卻不盡相同，合理的價值標(biāo)準(zhǔn)與分配體系是企業(yè)良性發(fā)展，并且能夠創(chuàng)高更高更廣價值的根本保障。職能的合理規(guī)劃以及完善的價值標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)有社會發(fā)展模式對于人力資源管理體系所提出的首要目標(biāo)，在此指引下圍繞“價值鏈”所打造的量體裁衣的人力資源創(chuàng)新管理策略，切實實現(xiàn)了人力資源管理的社會價值。

二、“新常態(tài)”形勢下的人才評價體系

在目前“以增長促發(fā)展，以發(fā)展促增長”的經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展態(tài)勢下，人才的流動與晉升是企業(yè)保持創(chuàng)新活力的根本動力。而復(fù)雜的經(jīng)濟背景與全球化的發(fā)展趨勢極大的影響力人才管理模式的發(fā)展與變革。在生產(chǎn)模式方面，企業(yè)經(jīng)營趨向于市場化;在人力資源方面，人力分配趨向于個性化，為了與“新常態(tài)“經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢相匹配相均衡，人力資源管理模式需要做出相應(yīng)程度的變革。在目前的市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)營模式變革化、運行方式多元化、顧客理念豐富化等三個層面的發(fā)展變化趨勢，都對人力資源管理體系的研發(fā)與進步提出了新的挑戰(zhàn)與要求。人才的發(fā)展與進步是企業(yè)沉穩(wěn)應(yīng)對諸多發(fā)展挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)，而與此相應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)也對人才的價值提供了合理的評價體系與成長制度。創(chuàng)新企業(yè)管理模式摒除了單一謀求經(jīng)濟效益與經(jīng)濟總量增長的發(fā)展方式，重視個體價值的施展，人才評價成為企業(yè)平臺所關(guān)注的核心資源。

人才評價體系是對于員工所創(chuàng)造的生產(chǎn)價值進行評價的過程。合理的人才評價體系可以更好地對人力資源價值鏈中不同員工的能力進行中肯的評估，并且指引個體在評價結(jié)果的促進下實現(xiàn)良性發(fā)展的成長目標(biāo)。人才評價的過程需要結(jié)合績效考核工作的開展來進行實現(xiàn)和落實?？冃Э己嗽u價在員工價值評價中發(fā)揮著重要的作用，加薪、保留、晉升與解雇等員工人力程序的決策都以績效考核作為主要依據(jù)。但在全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，全球人力資源庫的涌現(xiàn)為人才發(fā)展提供了新的機遇與新的平臺。在這種情境下人才的價值逐漸由企業(yè)所有，轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造圈所有，企業(yè)的人才平臺也從封閉走向開放，人才的評價標(biāo)準(zhǔn)也由單一的績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿欢鄬哟蔚膬r值驅(qū)動評價體系。人才的創(chuàng)造力與創(chuàng)新性逐漸取代量化的經(jīng)濟效益，成為了當(dāng)前人力資源體系所關(guān)注的人才評價主要標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)造力的提升與創(chuàng)意資本的投入為企業(yè)的提升提供了靈活性發(fā)展策略，實踐證明以創(chuàng)造力為導(dǎo)向的人力資源管理體系能夠通過創(chuàng)客機制與創(chuàng)新文化，極大的提升企業(yè)組織創(chuàng)造力，創(chuàng)造前所未有的人力價值。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)據(jù)化形態(tài)的發(fā)展趨勢

在網(wǎng)絡(luò)時代的大背景下，電子信息手段與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式逐漸滲入到企業(yè)的運營活動中，重構(gòu)和塑造著新的商業(yè)形態(tài)。一方面互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的特征打破了層級式的組織框架，在人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部精簡了組織行為模式，增強了各層管理機制的關(guān)聯(lián)，形成了互動協(xié)同作業(yè)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。另一方面在互聯(lián)網(wǎng)思維的助力下，個體的創(chuàng)造能力得到了極大的提高，企業(yè)集體化的生產(chǎn)模式逐漸被尖端化創(chuàng)客化的企業(yè)文化思維所取代，為了更好地將個體創(chuàng)造性轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)新行為，人力資源管理被賦予了新的要求。首先是要完成跨越行業(yè)與生產(chǎn)邊界的人才整合。

互聯(lián)網(wǎng)組織形態(tài)的虛擬化為員工的勞作模式提供了新選擇，彈性工作與遠程工作的新型生產(chǎn)方式為企業(yè)打破地域限制提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。電子化的無邊界的人力資源管理組織模式，為各類企業(yè)更好地獲取、配置和發(fā)展智力資本提供了平臺。多邊溝通取代了以往信息單向流通的行業(yè)內(nèi)人才交流模式，為技術(shù)因素與社會因素的橫向推廣提供了極為便利的條件。

其次是人力資源活動要實現(xiàn)多元化管理內(nèi)容。人力資源管理不僅需要從宏觀層面評價和預(yù)測人員的知識結(jié)構(gòu)和價值取向，更需要從微觀層面和專業(yè)技術(shù)角度來評判人員的技能水平和發(fā)展?jié)摿?。“互?lián)網(wǎng)+“所帶來的企業(yè)多元化結(jié)構(gòu)要求人力資源管理的活動內(nèi)容要分散融合到各個部門的日常運作當(dāng)中，在某種程度上加強了人力資源管理的核心戰(zhàn)略功能。最后是基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化人力資源管理模式的平穩(wěn)運行?；ヂ?lián)網(wǎng)使得人力資源管理基于大數(shù)據(jù)分析和決策成為可能，開辟了人力資源價值計量的有效途徑。而數(shù)據(jù)化的管理模式不僅能夠準(zhǔn)確全面客觀的對人力資源現(xiàn)狀作出分析與評價，更能夠避免由于個人主觀情感所造成的人力資源管理偏差，促進決策的科學(xué)合理性。信息系統(tǒng)模型與人力資源數(shù)據(jù)庫的建立為企業(yè)提供了電子化的人力資源管理信息化平臺，集中的提供了人力資源相關(guān)服務(wù)。同時數(shù)據(jù)的儲存與輸出更有利于企業(yè)之間相關(guān)經(jīng)濟信息和政策的快速交流共享，強化了企業(yè)間以互聯(lián)網(wǎng)為依托的合作交流模式，促進了社會經(jīng)濟環(huán)境的整體良性發(fā)展。

結(jié)論：

現(xiàn)代人力資源管理理論研究的重點正在逐漸地轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時代所帶來的獨特的人力資源管理創(chuàng)新成果，以及人才與企業(yè)之間的發(fā)展關(guān)系研究。針對現(xiàn)有的管理模式與未來的發(fā)展方向，本文認為更應(yīng)注重人力資源管理發(fā)展的實效性，利用新時代經(jīng)濟發(fā)展形勢引導(dǎo)下的價值指向與組織行為學(xué)的相關(guān)理論知識，更好的與實際經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合。在“經(jīng)濟新常態(tài)”發(fā)展與“互聯(lián)網(wǎng)+”信息時代所帶來的諸多便利條件下，讓人力資源管理更具靈活性與能動性，變被動僵化的人員管理模式為積極主動的人力資源組織，實現(xiàn)當(dāng)前中國經(jīng)濟新階段所賦予人力資源管理的創(chuàng)新使命與核心價值。

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