章若湖

摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，使得企業(yè)對于高技術(shù)水平人才的需求也越來越高，這也是推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，因此，企業(yè)越來越重視人才的發(fā)掘和培養(yǎng)。在培養(yǎng)人才時，績效考核是普遍運用的一種關(guān)鍵手段，通過建立科學(xué)的績效考核制度不但能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，同時也能夠充分激發(fā)其潛力，使其更好地投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;績效考核;薪酬待遇

引言：

在人力資源管理過程中，績效考核和薪酬待遇管理都是其中不可或缺的內(nèi)容，在組織方面若是能夠?qū)⑵溥M(jìn)行有效的結(jié)合，同時以加強企業(yè)綜合實力，以及企業(yè)的長遠(yuǎn)性可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)，以考核制度與薪酬待遇作為主要內(nèi)容，以此來建立更加完備且有效的人力資源管理體系，為企業(yè)的發(fā)展提供更加充足的動力。

一、績效考核與薪酬待遇的關(guān)系

利用績效考核具體情況來設(shè)定薪酬待遇，或是將工作目標(biāo)作為方向來做到薪酬待遇和績效考核的充分結(jié)合，能夠充分發(fā)揮二者的作用。人力資源管理過程中，績效考核的推行需要設(shè)計薪酬待遇管理，以及保證薪酬待遇管理體系的公平性與合理性，進(jìn)而保證企業(yè)和員工都能夠滿意薪酬待遇體系，從而提高員工的工作積極性。

（一）薪酬管理中績效考核的融入

在員工薪資底薪的前提下，增加額外完成工作量以及工作質(zhì)量獎勵的績效工資?？冃ЧべY依據(jù)員工的不同崗位來進(jìn)行調(diào)整，并且職位等級越高，績效工資也會相對地進(jìn)行上調(diào)，具體績效工資按照一定標(biāo)準(zhǔn)線來作為依據(jù)。通過在員工底薪上增加績效工資能夠有效提高員工工作的熱情，從而保證工作質(zhì)量。而在薪酬待遇體系中，績效考核和融入則能夠使得薪酬體系更加完善與合理。薪酬機制中的差異性來源于不同員工的不同崗位，針對不同的崗位，績效薪酬的評價標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，績效考核做到了各種崗位員工工作業(yè)務(wù)成績以及質(zhì)量的橫向比對，實現(xiàn)不同崗位的員工也能夠按照績效考核的參數(shù)來開展，以此來不斷改進(jìn)與優(yōu)化薪酬體系，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）實行考核制與獎賞制

企業(yè)可以通過實行績效考核制度，在工作進(jìn)行時，要求員工能夠保證質(zhì)量的同時也保證其工作速度，并且針對一些業(yè)務(wù)能力較強，能夠提前完成任務(wù)并且質(zhì)量也符合標(biāo)準(zhǔn)的員工予以獎賞。所以，人力資源管理與管理層就需要設(shè)定工作考核目標(biāo)，在設(shè)計時需要充分考慮工作的繁忙程度、難度、工作實踐、員工入職時間及經(jīng)驗等，將工作量進(jìn)行合理的劃分以及分配。據(jù)此，能夠做到預(yù)期的績效考核和薪資待遇相互結(jié)合，不僅能夠?qū)T工的工作規(guī)范等進(jìn)行管束，同時對于一些工作能力較為優(yōu)秀的員工基于獎勵。比如，某企業(yè)人力資源管理體系改革過程中，對于銷售部門的薪酬待遇劃分為基本工資和績效工資，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)能夠通過績效工資的改進(jìn)進(jìn)行提成制，設(shè)計工作目標(biāo)，員工若是完成該目標(biāo)，那么則能夠獲得相對的薪酬獎賞。而為了能夠展現(xiàn)出薪酬待遇與績效考核融合對員工工作的管束性，可以把績效薪酬按照回款額的一定比率來設(shè)計，并且兼顧激勵與管束同行的管理機制。

二、優(yōu)化績效考核與薪酬待遇的相關(guān)策略

（一）進(jìn)行崗位分析

崗位分析是進(jìn)行績效考核的主要條件，所以需要從各個方面來進(jìn)行崗位的分析，包括崗位的職能、崗位的種類、崗位的服務(wù)目標(biāo)、崗位要求、崗位工作性質(zhì)等進(jìn)行分析。除此之外，開展崗位分析之前，還需要遵守以下幾個原則：崗位運用原則、動態(tài)原則、參與原則等，只有堅持這些原則，并對崗位的各項條件進(jìn)行深入了解和分析，才能夠更好地展現(xiàn)崗位分析的作用，進(jìn)而為績效考核與薪酬待遇體系的改進(jìn)提供條件。

（二）改進(jìn)績效考核制度

企業(yè)人力資源管理部門設(shè)計績效考核時，必須要遵循企業(yè)和員工共同發(fā)展共同進(jìn)步的理念，合理區(qū)分員工不同崗位的績效設(shè)定以及重點，構(gòu)建預(yù)期相應(yīng)的績效標(biāo)準(zhǔn)，并且依據(jù)崗位以及部門職責(zé)的區(qū)別，制定差異化的評價體系。同時，還需要利用定量和定性相融合的手段，制定差異性的評估體系以及績效考核制度等，依據(jù)各種考核目標(biāo)以及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)等，針對績效考核制度進(jìn)行合理的調(diào)整，避免績效考核體系的發(fā)展延時性所造成的人力資源分配不合理的現(xiàn)象。除此之外，還需要重點關(guān)注績效考核體系運行過程中存在的不足與誤差，并且預(yù)先做好相關(guān)的預(yù)防措施以及應(yīng)急措施等。

（三）提高員工針對薪酬待遇管理的了解

在企業(yè)中，不管是企業(yè)基層員工還是決策層人員，都需要針對企業(yè)薪酬待遇的管理制度有著深入的認(rèn)知。管理層人員更加應(yīng)該提高對薪酬待遇管理在人力資源管理工作中的作用的重視，設(shè)計科學(xué)的薪酬預(yù)算，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。針對企業(yè)基層工作人員，還需要通過績效管理制度以及薪酬激勵體系制度不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，保證工作質(zhì)量，從而取得更好的業(yè)務(wù)成績。

結(jié)束語：

綜上所述，在人力資源管理中，績效考核和薪酬待遇有著密不可分的聯(lián)系，因此在人力資源管理的涉及范圍內(nèi)，將績效考核與薪酬待遇體系進(jìn)行融合，按照員工的績效來進(jìn)行薪酬的調(diào)整，能夠有效的激勵員工積極地投入到工作中。同時，也可以通過設(shè)定工作目標(biāo)來設(shè)計激勵性的考核體系，做到績效考核和薪酬待遇的融合，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要的人力條件。

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