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        新時(shí)期如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

        2019-09-10 14:59:05郝亞茹
        青年生活 2019年25期
        關(guān)鍵詞:政工工作企業(yè)管理新時(shí)期

        郝亞茹

        摘要:隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展,政工工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的保障工作和促進(jìn)作用,并且良好的企業(yè)管理是企業(yè)能夠有效正常發(fā)展的必要因素。筆者就簡要的討論新時(shí)業(yè)企政工工作和企業(yè)管理存在的問題以及如何有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施。

        關(guān)鍵詞:新時(shí)期 政工工作 企業(yè)管理

        引言:

        隨著我國的企業(yè)制度不斷進(jìn)行深化改革,政工工作和管理工作也得到了相應(yīng)的調(diào)整和改善。但是隨著我國進(jìn)入新時(shí)期,我國對(duì)企業(yè)政工和企業(yè)管理工作提出了新的目標(biāo)和要求,然而如今企業(yè)政工工作和管理工作也存在著許多問題。因此,充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展已經(jīng)刻不容緩。

        1.企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作存在的問題和缺陷

        1、1政工工作和管理工作缺乏創(chuàng)造

        隨著科技的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)政工工作提出了一些新的要求來保證政工工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。然而,政工工作領(lǐng)導(dǎo)人和管理領(lǐng)導(dǎo)人在實(shí)際的工作中存在許多問題,受著傳統(tǒng)觀念的影響和支配,保持著原來工作的思維和方法,無法有效的打破固定思維,管理方法太過生硬,在面對(duì)需要靈活應(yīng)對(duì)的情況時(shí)無法進(jìn)行靈活應(yīng)變,思想缺乏一定的創(chuàng)造性。長此以往,不僅無法有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和激情,還可能讓企業(yè)無法繼續(xù)沿著正確的方向前進(jìn)。如今,在新時(shí)期的急切要求下,仍然依靠傳統(tǒng)的政工工作模式是對(duì)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量是非常不利的。企業(yè)政工工作和管理工作需要不斷創(chuàng)新,充分了解政工工作和管理工作共同發(fā)展對(duì)于企業(yè)的重要作用,為企業(yè)的良好發(fā)展作出相應(yīng)的調(diào)整和改變,同時(shí)企業(yè)需要更加要深刻的明白傳統(tǒng)觀念的嚴(yán)重不足并勇于打破傳統(tǒng)的管理思維模式。

        1、2企業(yè)沒有定時(shí)定量組織政工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

        缺乏企業(yè)政工工作的優(yōu)秀人才也是如今新時(shí)期企業(yè)政工工作不能有效運(yùn)轉(zhuǎn)的又一重要影響因素。企業(yè)在新時(shí)代中,為了及時(shí)的跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,通常可能盲目的進(jìn)行生產(chǎn),而對(duì)企業(yè)中政工工作的重視程度有所下降,沒有及時(shí)的對(duì)政工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),忽視了對(duì)政工工作優(yōu)秀人員的能力培訓(xùn),久而久之,這將直接影響著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)企業(yè)沒有健全管理的機(jī)制,從而無法有效的保證管理工作的有效進(jìn)行,也沒有正確認(rèn)識(shí)到對(duì)工作人員的工作能力進(jìn)行進(jìn)一步提升的重要性和必要性。在新時(shí)期下,對(duì)企業(yè)政工工作和管理工作的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)就顯得尤為重要,能夠提升政工和管理工作者的整體工作水平來順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,從而保持企業(yè)的時(shí)效性,提升企業(yè)的整體服務(wù)水平。目前,企業(yè)政工工作和管理工作存在的許多問題都和沒有對(duì)政工工作和管理工作的人員進(jìn)行定時(shí)定量的培訓(xùn)有著直接的影響關(guān)系。

        1、3資源配置和收納人才存在一定的問題

        目前企業(yè)在引進(jìn)人才方面仍然采用著固定的招聘模式,簡單進(jìn)行面試和筆試,而這樣的招聘模式過于死板和生硬,這樣可能無法有效的保證企業(yè)能夠充分廣泛的吸收優(yōu)秀的人才,可能錯(cuò)失大批優(yōu)秀的人才資源從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。久而久之這種人才資源的配置方式可能讓各種優(yōu)秀的人才對(duì)企業(yè)失去信心,不能保證企業(yè)正常發(fā)展和進(jìn)步,無法進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展,從而無法達(dá)到企業(yè)預(yù)想的效果。當(dāng)然這樣也無法企業(yè)傳輸所需要的人才,無法向企業(yè)提供持續(xù)的人才和技術(shù)支撐,企業(yè)將很難適應(yīng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)無法得到長久發(fā)展。對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的,無法確保企業(yè)政工工作和管理工作共同進(jìn)行發(fā)展,從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,無法樹立良好的企業(yè)形象。

        2.新時(shí)期實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的相關(guān)措施

        2、1轉(zhuǎn)變政工工作和管理工作的思想觀念,加強(qiáng)創(chuàng)新型思維建設(shè)

        在新時(shí)期的企業(yè)政工工作和管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是轉(zhuǎn)變思想觀念。目前,隨時(shí)時(shí)代的發(fā)展,企業(yè)的政工工作和管理工作也需要跟著時(shí)代的進(jìn)步而進(jìn)行更行和創(chuàng)新來順應(yīng)時(shí)代潮流,勇于打破原有觀念思想的束縛,積極思考新的工作思維模式,企業(yè)的工作人員應(yīng)該明確的理解到創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)政工工作和管理工作共同發(fā)展的重要性和作用。要想在新時(shí)期做好企業(yè)政工工作和管理工作共同發(fā)展,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思維模式,真切做到用于創(chuàng)新,不僅需要扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和專業(yè)能力,還需要靈活應(yīng)變和創(chuàng)新型思維。通過對(duì)實(shí)踐的需要和企業(yè)的前景對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)的總結(jié)從而提出新的理論和新的方法,積極探索適合企業(yè)在新時(shí)期下良好發(fā)展的新舉措和新軌跡。同時(shí),企業(yè)要深刻的意識(shí)到創(chuàng)新思維的重要性,積極激發(fā)和挖掘相關(guān)政工管理人員的創(chuàng)造性和積極性,充分保證企業(yè)政工和管理人員思維模式的正確轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體綜合水平和質(zhì)量。因此,企業(yè)應(yīng)該采取積極有效的措施來及時(shí)調(diào)整工作人員的思想方面的缺陷和不足,讓所有員工的思想都能夠時(shí)俱進(jìn)。

        2、2創(chuàng)新企業(yè)政工工作和管理工作的工作制度和內(nèi)容

        企業(yè)政工工作和管理工作共同發(fā)展作用還體現(xiàn)在對(duì)政工和管理工作的制度和內(nèi)容任務(wù)的創(chuàng)新。企業(yè)沒有健全政工和管理工作的機(jī)制,從而無法有效的保證企業(yè)政工工作和管理工作共同發(fā)展,因此,企業(yè)在進(jìn)行政工和管理工作時(shí)應(yīng)該采取先進(jìn)的工作制度和內(nèi)容,結(jié)合工作實(shí)踐和實(shí)際對(duì)企業(yè)體制和能容進(jìn)行完善,及時(shí)對(duì)工作人員開展科學(xué)的培訓(xùn)活動(dòng)充分提升全體員工的工作能力,努力加強(qiáng)和完善企業(yè)政工和管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)制定明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì),對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的工作人員進(jìn)行有效的懲罰處理,這樣可以保證政工和管理人員工作的積極性。并且優(yōu)化人才資源配置方式可以充分的做到人才盡用,能夠進(jìn)行針對(duì)性的利用和挖掘人才,充分降低對(duì)企業(yè)造成的不良影響,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí),企業(yè)政工和管理工作人員應(yīng)該及時(shí)響應(yīng)企業(yè)的號(hào)召,主動(dòng)積極的遵守相關(guān)規(guī)章制度,努力提升自身的能力和素質(zhì),努力挖掘自身的創(chuàng)造潛能,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展。

        3.結(jié)論

        想要在新時(shí)期下進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展,需要充分創(chuàng)新和發(fā)展政工和管理工作方式,要根據(jù)時(shí)代的變化作出相應(yīng)的完善和改正,不斷提升企業(yè)整體的工作水平和質(zhì)量,提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1].陳筱好.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014(04):156-157.

        [2].甘貴生.如何推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展[J].經(jīng)營管理者,2011(13):116.

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