摘要：經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)不斷涌現(xiàn)，市場(chǎng)欣欣向榮。在此大背景下，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，只有在優(yōu)化管理、創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上，才能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占得一席之地。因此，優(yōu)化管理、創(chuàng)新管理非常重要，尤其是資金關(guān)系到企業(yè)的命脈，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，開(kāi)展財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理，完善財(cái)務(wù)制度更為重要，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮了重要的作用?；诖?，分析自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新管理工作非常重要，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：自來(lái)水公司;財(cái)務(wù)制度;創(chuàng)新管理

自來(lái)水公司財(cái)務(wù)管理工作是一份重要的工作，是企業(yè)工作的核心，因此，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量直接制約著企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的完善創(chuàng)新非常重要，是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力的關(guān)鍵，也是認(rèn)清財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、健全財(cái)務(wù)制度、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

一、自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度管理存在的問(wèn)題

在自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度管理過(guò)程中，創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度管理大勢(shì)所趨，是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的關(guān)鍵，也是解決自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度管理問(wèn)題的有效手段。為提出有效的財(cái)務(wù)制度管理措施，需要對(duì)自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度管理存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從根源著手，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)問(wèn)題的有效解決。

（一）財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足

自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，其中財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足，監(jiān)管不到位是其中存在的主要問(wèn)題，影響了資金的使用效率，不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的順利實(shí)施。財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不足主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證監(jiān)督部門與財(cái)務(wù)管理部門相輔相成、互相制約，做好監(jiān)督管理工作。但是實(shí)際上，監(jiān)督力度不足，監(jiān)督管理工作不到位是一件相當(dāng)常見(jiàn)的現(xiàn)象，監(jiān)督工作不到位，監(jiān)督效果不佳，影響了財(cái)務(wù)管理效果;另一方面，監(jiān)督部門有其名、無(wú)其權(quán)，監(jiān)督工作猶如走過(guò)場(chǎng)，監(jiān)督工作未落到實(shí)處，只是為了應(yīng)付上層領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并未發(fā)揮監(jiān)督的作用，導(dǎo)致出現(xiàn)資金管理混亂、資金并未真正落實(shí)的情況，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）預(yù)算管理不到位

資金管理混亂，預(yù)算管理工作不佳，管理工作不到位是自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度管理中存在的主要問(wèn)題，影響了企業(yè)的發(fā)展，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作，但是，在大部分企業(yè)中，預(yù)算體系不健全、預(yù)算管理制度不完善問(wèn)題十分常見(jiàn)，極易影響預(yù)算管理工作的順利實(shí)施。預(yù)算管理不佳，資金混亂主要表現(xiàn)為預(yù)算制度體系并未被落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部資金管理不合理，缺乏固定的管理制度等，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金被挪用、導(dǎo)致大量資金流失，損害了企業(yè)的利益，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理方法陳舊

財(cái)務(wù)管理方法陳舊、管理模式單一固定，也是影響自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度管理質(zhì)量的主要原因.不利于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電子做賬已經(jīng)流行，但是，企業(yè)內(nèi)部仍然存在手工做賬的問(wèn)題，電子做賬并未流行運(yùn)用到工作中去，財(cái)務(wù)工作人員管理理念不同，固守于已有的工作經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理方法陳舊、單一，依據(jù)傳統(tǒng)的審查以及記賬方式進(jìn)行處理，浪費(fèi)了工作時(shí)間、增加了工作難度，不利于企業(yè)的后期發(fā)展，利用陳舊財(cái)務(wù)管理方法制定的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏參考價(jià)值。除此之外，還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)證明的憑證管理和核算內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)不符合的情況，影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的較大影響，不利于財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。

二、自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新管理策略

鑒于目前自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度管理中存在的問(wèn)題，在實(shí)際的工作中需要采取有效的創(chuàng)新管理策略，全面地提高自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度管理的質(zhì)量，滿足企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，同時(shí)也能夠?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的優(yōu)化升級(jí)打好基礎(chǔ)。具體的創(chuàng)新管理策略如下。

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度

在自來(lái)水公司財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新管理過(guò)程中，為保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，需要建立健全的財(cái)務(wù)制度管理，加強(qiáng)創(chuàng)新管理，保證管理工作的順利開(kāi)展。建立健全財(cái)務(wù)管理制度需要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容。第一，遵循科學(xué)創(chuàng)新原則，從財(cái)務(wù)管理制度人手，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新，做好財(cái)務(wù)管理制度審查，在充分了解自來(lái)水公司發(fā)展情況以及企業(yè)發(fā)展前景的情況下開(kāi)展工作，修改財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展實(shí)施。與此同時(shí)，需要制定適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理制度，保證財(cái)務(wù)管理制度符合時(shí)代發(fā)展要求，順應(yīng)對(duì)代發(fā)展潮流，從而發(fā)揮現(xiàn)代管理制度的重要作用，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)管理制度功能的發(fā)揮，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展實(shí)施。第二，加大監(jiān)督力度、加大執(zhí)行力度，保證財(cái)務(wù)管理制度的有效性，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的重要作用。第三，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新，優(yōu)化內(nèi)部分配制度，注重創(chuàng)新人員的獎(jiǎng)勵(lì)，做到權(quán)責(zé)分工明確，職責(zé)明確，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新管理。由此可見(jiàn)，建立健全的自來(lái)水公司財(cái)務(wù)管理制度非常重要，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，加大監(jiān)督與執(zhí)行，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念

思想意識(shí)決定行為，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)，只有具備創(chuàng)新理念與意識(shí)，才能夠貫徹落實(shí)創(chuàng)新行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，需要從以下幾個(gè)方面著手。第一，摒棄傳統(tǒng)的管理制度與理念，實(shí)現(xiàn)管理理念的革新。通過(guò)革新管理理念，可以有效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效性。第二，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新理念，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)修，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)新的知識(shí)，接觸創(chuàng)新制度，從而開(kāi)闊視野，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，意識(shí)到不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的重要性，達(dá)到鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新的目的，達(dá)到培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新理念的目的。由此可見(jiàn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，從理念上著手，促進(jìn)自來(lái)水公司財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新非常重要，是貫徹落實(shí)管理制度，保證管理工作順利實(shí)施的有效方式。

（三）利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)揮了重要作用，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)也得到了充分的發(fā)揮。因此，利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理非常重要，是保證財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵，是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)鍵。利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理需要注意以下幾個(gè)方面內(nèi)容，一方面，需要合理利用電子做賬方式進(jìn)行做賬。電子做賬具有顯著的優(yōu)勢(shì)，不僅精準(zhǔn)性高、科學(xué)性強(qiáng).還具有實(shí)時(shí)性與相關(guān)性.可以增加財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，還可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，節(jié)約人力、物力資源，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。另一方面，需要結(jié)合企業(yè)自身情況，定制符合企業(yè)需要的財(cái)務(wù)管理軟件，創(chuàng)建公開(kāi)、透明的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者與基層員工的交流溝通，及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的問(wèn)題。

三、總結(jié)

綜上所述，加強(qiáng)自來(lái)水公司財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，直接影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到自來(lái)水公司成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理非常重要，加大重視程度也非常重要。但是，也需要認(rèn)清一個(gè)事實(shí)，財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新管理工作并不能一蹴而就，需要端正態(tài)度，循序漸進(jìn)地開(kāi)展工作，為企業(yè)發(fā)展做出持續(xù)的努力。

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作者簡(jiǎn)介：

張潔，常州通用自來(lái)水有限公司，江蘇常州。