摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各行業(yè)對資產(chǎn)管理要求逐漸增高，資產(chǎn)全壽命周期管理對提高資產(chǎn)管理水平具有重要意義，因而此管理方式在各行業(yè)得到廣泛應用。本文分析了電力企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，研究了提升電力企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理有效性的對策。

關鍵詞：電力企業(yè);資產(chǎn);全壽命周期管理;實踐

近幾年，電力行業(yè)發(fā)展速度增快，其資產(chǎn)投資面也隨之擴大，為有效提升電力企業(yè)管理水平，電力企業(yè)應加強對資產(chǎn)的管理。全壽命周期管理（指的是在資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)采取規(guī)范、系統(tǒng)的管理措施，確保資產(chǎn)利用率）方式的運用，可確保電力企業(yè)資產(chǎn)得到科學、合理的應用。

一、資產(chǎn)全壽命周期管理重要性分析

由于電力企業(yè)資產(chǎn)分布廣且分散，傳統(tǒng)管理模式中，資產(chǎn)項目管理模式不夠規(guī)范、系統(tǒng)，因而電力企業(yè)資產(chǎn)管理水平不夠高。在電力企業(yè)應用全資產(chǎn)壽命周期管理模式后，電力企業(yè)將由多方面、多環(huán)節(jié)對資產(chǎn)進行管理。電力企業(yè)采用全壽命周期管理模式對企業(yè)資產(chǎn)進行管理的重要性包含以下幾方面：

（一）可保證電力企業(yè)資產(chǎn)效益

隨著我國對生態(tài)環(huán)境重視程度的提升、循環(huán)經(jīng)濟及節(jié)約型社會建設理念的提出，以及電力體制改革對電力資產(chǎn)投資效益的高要求，電力企業(yè)對于資產(chǎn)管理的重視程度逐漸增高。采用資產(chǎn)全壽命周期管理模式可由多環(huán)節(jié)、多角度對電力企業(yè)資產(chǎn)進行規(guī)劃及管理，以保證電力企業(yè)資產(chǎn)效益。傳統(tǒng)管理中，項目管理前后階段存在不夠連貫這一問題，這對提升資產(chǎn)管理工作、提高企業(yè)資產(chǎn)效益不利。采用資產(chǎn)全壽命周期管理模式，可保證各環(huán)節(jié)連接的有效性，這對保證電網(wǎng)運行穩(wěn)定性、降低維護成本、提高企業(yè)資產(chǎn)效益具有重要意義。

（二）可推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

電力企業(yè)采用資產(chǎn)全壽命周期管理模式，不僅可以推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同時可以降低對環(huán)境、社會的影響也有一定作用。由于重復性建設將消耗大量資金及資源，這對電力企業(yè)發(fā)展、環(huán)境不利。電力企業(yè)應用資產(chǎn)全壽命周期管理模式時，可減少重復性建設設施，這對減少資源浪費、降低電力企業(yè)成本、提升企業(yè)資金回籠速度十分重要。

（三）可提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益及資產(chǎn)安全性

電力企業(yè)中，電力設備、元器件的投資及使用都將影響整個供電系統(tǒng)運行穩(wěn)定性及安全性。與傳統(tǒng)管理模式相比，資產(chǎn)全壽命周期管理模式下可建立相應模型，這對幫助工作人員了解供電系統(tǒng)運行情況、提升供電系統(tǒng)運行穩(wěn)定性十分重要。

二、電力企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（一）全壽命周期管理認識存在不足

管理信息溝通不順暢、信息反饋制度不健全等都是影響資產(chǎn)生命周期管理工作水平的重要因素，雖然電力企業(yè)近年來實施了多項資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設，但是受資產(chǎn)分布廣、業(yè)務人員素質等因素影響實際使用效果。同時，各部門之間溝通不暢、工作不協(xié)調，也是影響管理效率及管理成本的因素。

（二）規(guī)劃設計存在問題

第一，一些電力企業(yè)整體負載率水平不夠高。其主要原因為：電力企業(yè)在規(guī)劃電力項目時，未詳細分析電壓等級序列，且未科學預測項目所在地未來一段時間的發(fā)展趨勢及對電力資源的需求量。另外，部分電力企業(yè)也未詳細分析當?shù)仉娏椖拷ㄔO規(guī)模、電力項目建設必要性等因素，導致項目規(guī)劃不夠科學。因而，電力企業(yè)為避免出現(xiàn)負載率水平不夠高這一情況，應在項目規(guī)劃過程中進行項目投入成本、效益進行預測。第二，未制定完善項目投資制度，這對決策科學性、電力項目的順利實施不利。第三，制定技改大修管理制度。電力企業(yè)應充分分析大技改項目是否必要，以免浪費國家資源。

三、提升電力企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理有效性的對策

（一）規(guī)劃建設方面的措施

由于項目目標將影響資產(chǎn)全壽命周期建設及運行流程。因而電力企業(yè)在規(guī)劃、設計項目時，應科學確定項目目標。企業(yè)為實現(xiàn)降低投資、提升經(jīng)濟效益的目的.電力企業(yè)在設置項目目標時，應詳細分析、研究多方面數(shù)據(jù)，其中涉及：用戶需要、電力調度情況等數(shù)據(jù)信息。電力企業(yè)在將項目納入建立模塊時，應對項目目標經(jīng)濟性、可行性進行研究。合理設定項目目標、分析其經(jīng)濟性及可行性對保證電力資產(chǎn)運行效率、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

（二）設備管理方面的措施

電力項目建設、投入運營過程中，其運營成本并不會對資產(chǎn)全壽命造成巨大影響，然而電力項目本身對資產(chǎn)全壽命的影響較大。電力企業(yè)在對電力項目進行管理時，應對設備維護、維修成本進行詳細劃分，準確計算設備維護、維修成本，科學制定工作方案及設備維護、檢修方案，以提高電力項目運行穩(wěn)定性及安全性。電力設備運行完畢后，電力企業(yè)應依據(jù)相關標準分析設備是否需更換。針對已達到更換條件的電力設備，相關人員應依據(jù)標準、流程對這些設備進行更換、評估其全生命周期價值。另外，電力企業(yè)應科學制定資產(chǎn)處置聯(lián)合會議制度，保證電力企業(yè)資產(chǎn)處理的合理性、科學性，以提升電力企業(yè)資產(chǎn)處置效益。

（三）檢修維護管理方面的措施

現(xiàn)階段，我國很多電力企業(yè)采用事后考核方式控制成本，此種方式成本控制水平不夠高，若某一運行成本采集結果準確度不高，將影響成本總判斷結果的準確性，進而對電力企業(yè)成本控制工作產(chǎn)生負面影響。倘若電力企業(yè)選用標準成本進行電力項目檢修運維管理工作，可有效提升電力項目檢修運維管理水平。電力企業(yè)可采用檢查、分析等方式確定標準成本。采用標準成本管理方式，可在各環(huán)節(jié)中明確成本目標，這對控制項目成本、提升電力企業(yè)效益十分重要。

電力企業(yè)流動資產(chǎn)運行成本主要涉及以下兩種：首先，項目管理成本。此種管理成本需利用標準作業(yè)成本科學計算信息化項目成本、維修成本等;其次，非項目管理類成本。相關人員應依據(jù)設備參數(shù)、項目所屬地區(qū)物價等指標，科學分析、研究此類成本。同時，電力企業(yè)應利用信息技術建立定額數(shù)據(jù)庫，依據(jù)業(yè)務流程進行成本控制工作。另外，采用新型集中化管理模式，可將成本計算工作融人作業(yè)、作業(yè)成本的確認及計量、產(chǎn)品成本計算等工作中，從而實現(xiàn)提高服務質量、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

（四）資產(chǎn)管理方面的措施

1.保證資產(chǎn)價值管理、業(yè)務協(xié)調管理

首先，調整業(yè)務流程。電力企業(yè)應積極利用先進技術，調整各環(huán)節(jié)、各部門資產(chǎn)管理責任，確保資產(chǎn)管理工作順利進行;其次，建立信息集成系統(tǒng)。利用信息技術將資產(chǎn)管理系統(tǒng)與供給、生產(chǎn)等多個管理系統(tǒng)融合起來，確保業(yè)務維護、資產(chǎn)價值管理間的協(xié)調性;最后，制定資產(chǎn)價值風險管理制度。

2.建立健全資產(chǎn)管理評價機制

電力企業(yè)應詳細劃分資產(chǎn)價值評估指標，保證各指標可充分反映電力企業(yè)資產(chǎn)運行、維護等情況，保證資產(chǎn)管理評估制度的合理性、完善性，提高電力企業(yè)決策科學性。

3.采用過程管理模式

為提升資產(chǎn)管理水平，電力企業(yè)應采用全過程管理模式，如：在項目初期制定中長期預算方案及規(guī)劃方案：在可行性研究中應用標準成本：在實施過程中依據(jù)預算方案執(zhí)行;對項目經(jīng)濟效益進行科學評估;記錄、控制項目流動資金等。

四、結語

總而言之，采用資產(chǎn)全壽命周期管理模式可確保生產(chǎn)的安全性，提升電網(wǎng)運行效率，這對提高電力企業(yè)管理水平、推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展十分重要。電力企業(yè)應積極應用資產(chǎn)全壽命周期管理模式，提升資產(chǎn)管理水平、降低資產(chǎn)風險，從而實現(xiàn)推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要目標。

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作者簡介：

王峰，國網(wǎng)新疆電力有限公司，新疆烏魯木齊。