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        國有企業(yè)管理績效評價指標(biāo)休系及方法探討

        2019-09-10 11:07:46劉寶芹
        商訊·公司金融 2019年27期
        關(guān)鍵詞:績效評價指標(biāo)體系國有企業(yè)

        摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)監(jiān)督管理,促進(jìn)國有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益,提升國有企業(yè)躋身國際市場的競爭能力,有著舉足輕重的作用。而國有企業(yè)績效評價指標(biāo)體系構(gòu)建是否正確和完整,直接影響著國有企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值。對于任何企業(yè)來說,科學(xué)合理的績效評價體系在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、評價企業(yè)經(jīng)營情況等方面都起著重要的作用,而績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)建是一個棘手的問題,需要循序漸進(jìn),不斷完善。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè):績效評價:指標(biāo)體系

        一、引言

        所謂企業(yè)績效評價,是指以企業(yè)法人為具體對象,在會計學(xué)和財務(wù)管理的基礎(chǔ)上,按照一定程序、參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、利用數(shù)理統(tǒng)計和運(yùn)籌學(xué)原理,對特定指標(biāo)進(jìn)行定量定性對比分析,重點(diǎn)評價企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長等方面,并將各項指標(biāo)進(jìn)行橫向比較和縱向比較,從而使得評價結(jié)果客觀、公正和準(zhǔn)確。

        二、國有企業(yè)績效評價的目的

        (一)確保國有資本保值增值

        資本經(jīng)營的根本目的都是在資本保值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資本增值。對我國所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)(或所有權(quán))相分離的國有企業(yè)來說,要實(shí)現(xiàn)資本保值增值的目標(biāo),必須要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營狀況的考核評價。

        (二)調(diào)控國有資本經(jīng)營方向

        不管是宏觀調(diào)控國有資本,還是微觀調(diào)控國有企業(yè),最重要的目標(biāo)都是對國有企業(yè)資本經(jīng)營狀況的綜合考核評價。通過對投資企業(yè)經(jīng)營績效的考核評價,可以及時總結(jié)資本經(jīng)營存在的不足之處,從而進(jìn)行正確果斷的決策,以使資本經(jīng)營的方向朝著正確的方向前進(jìn)。

        (三)評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績

        企業(yè)有沒有達(dá)到資本所有者的目標(biāo),有沒有實(shí)現(xiàn)國有資本的保值增值,是資本所有者評價企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)獲利、資本增值,說明企業(yè)經(jīng)營者管理得當(dāng)、經(jīng)營業(yè)績好;反之,則說明業(yè)績較差、管理有待改善。同時,正確評價經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績,對企業(yè)人力資源的開發(fā)有著重要的作用。

        三、國有企業(yè)管理績效評價指標(biāo)體系的構(gòu)成

        (一)經(jīng)營效益指標(biāo)

        1.凈資產(chǎn)收益率:凈利潤/平均凈資產(chǎn)*100%

        2.總資產(chǎn)報酬率:(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額* 100%

        3.銷售利潤率:主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收入凈額* 100%

        4.成本費(fèi)用利潤率:利潤總額/成本費(fèi)用總額* 100%

        5.資產(chǎn)負(fù)債率:負(fù)債總額/資產(chǎn)總額*100%

        6.資本保值增值率:扣除客觀增減因素的年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益*100%

        (二)發(fā)展能力指標(biāo)

        1.全員勞動生產(chǎn)率:企業(yè)增加值/全部職工平均人數(shù)

        2.總資產(chǎn)增長率:(年末資產(chǎn)總額一年初資產(chǎn)總額)/年初資產(chǎn)總額*100%

        3.利潤增長率:(本年利潤總額一上年利潤總額)/上年利潤總額*100%

        4.固定資產(chǎn)成新率:平均固定資產(chǎn)凈值/平均固定資產(chǎn)原值*100%

        5.新技術(shù)推廣率

        6.內(nèi)部管理科學(xué)化 (三)市場與信譽(yù)指標(biāo)

        1.市場占有率

        2.企業(yè)總產(chǎn)值

        3.質(zhì)量優(yōu)良品率:優(yōu)良產(chǎn)品個數(shù)/總產(chǎn)品*100%

        4.合同履約率:履行合同數(shù)/總合同*200%

        5.經(jīng)營行為規(guī)范化

        (四)社會貢獻(xiàn)能力指標(biāo)

        1.社會貢獻(xiàn)率:社會貢獻(xiàn)總額/平均資產(chǎn)總額*100%

        2.社會積累率:上繳國家財政總額/社會貢獻(xiàn)總額* 100%

        3.間接效益

        四、我國國有企業(yè)現(xiàn)行績效評價指標(biāo)體系的問題

        縱觀我國國有企業(yè)績效考核評價方法發(fā)展史,可以看出,我們雖然引進(jìn)很多先進(jìn)的管理理念,也取得了一定的成績,但是由于不符合中國的國情,而且實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)也不足等原因,而導(dǎo)致實(shí)施效果不明顯。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

        (一)指標(biāo)不完善,財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)權(quán)重失衡

        目前國有企業(yè)績效評價指標(biāo)一般為財務(wù)指標(biāo),非財務(wù)指標(biāo)占據(jù)的只是非常小的一部分。企業(yè)過分使用財務(wù)指標(biāo)使其對短期目標(biāo)重視程度高,而沒有關(guān)注長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),由此企業(yè)的發(fā)展方向勢必會被錯誤的引導(dǎo),難以實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)的發(fā)展。非財務(wù)指標(biāo)占據(jù)微小比重且不完善,同時又缺乏特定的評價方法,執(zhí)行時大部分是憑借主觀意識,缺乏客觀數(shù)據(jù),缺少可信性。另外,企業(yè)這種評估方法主要側(cè)重于單一部門,并沒有注意到部門與部門、與外界之間的聯(lián)系。按照當(dāng)今經(jīng)濟(jì)管理的看法,企業(yè)內(nèi)部的各個部門是相互依賴、團(tuán)結(jié)協(xié)作,是站在統(tǒng)一戰(zhàn)線的合作伙伴,因此企業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)與相關(guān)的外部環(huán)境不能忽視。

        (二)績效評價指標(biāo)體系仍然沿用傳統(tǒng)的固定權(quán)重的方法

        對于國有企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府部門、出資者和經(jīng)營者來說,他們對各個指標(biāo)要求的重要程度是不一致的。而我們?nèi)匀徊捎脗鹘y(tǒng)的固定權(quán)重的方法,沒有辦法滿足他們的實(shí)際需要。所以指標(biāo)權(quán)重設(shè)計上應(yīng)該要充分考慮到企業(yè)各個利益主體的實(shí)際要求。

        (三)發(fā)展創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略評價指標(biāo)占比較低

        企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新很重要,關(guān)系到企業(yè)是否能夠存活,能否在國際、國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟,進(jìn)行市場擴(kuò)張并占領(lǐng)市場。但是在我國國有企業(yè)績效評價指標(biāo)體系中,反映企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新能力和發(fā)展戰(zhàn)略的指標(biāo)占比較低,而導(dǎo)致各利益主體不能全面地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,不能準(zhǔn)確地評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?,從而失去與市場的抗衡能力。

        (四)缺少反映無形資產(chǎn)和知識資本的指標(biāo)

        在現(xiàn)行的評價體系中,沒有能對知識資本、無形資產(chǎn)等軟性資產(chǎn)進(jìn)行提示的指標(biāo)。在知識經(jīng)濟(jì)的時代,知識資本等軟性資產(chǎn)是企業(yè)未來現(xiàn)金流和市場價值的動力所在,對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。特別是在一些高新技術(shù)企業(yè)和大型國有企業(yè)中,無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重指標(biāo)就很重要,增加類似考核指標(biāo)可以有效滿足信息使用者對無形資產(chǎn)的決策要求。

        五、完善國有企業(yè)績效評價的幾個建議

        (一)將EVA指標(biāo)引入績效評價體系中

        EVA是英文Economic Value Added的縮寫,一般譯為附加經(jīng)濟(jì)價值。它是一個全面衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營真正盈利或創(chuàng)造價值的指標(biāo)。會計上核算的企業(yè)利潤是指稅后利潤,而附加經(jīng)濟(jì)價值理論則認(rèn)為,稅后利潤反應(yīng)的企業(yè)盈利或價值并不全面和準(zhǔn)確,因?yàn)樗鼪]有考慮到資本成本或資本費(fèi)用。所謂附加經(jīng)濟(jì)價值是指從稅后利潤中扣除資本成本或資本費(fèi)用后的余額,即附加經(jīng)濟(jì)價值=稅后利潤一資本費(fèi)用。這一指標(biāo)更科學(xué)地衡量權(quán)益資本對企業(yè)績效的影響,有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        (二)對不同類型的國有企業(yè)進(jìn)行分類管理和考核評價

        國家對不同類型的國有企業(yè),管理的方向是不一致的。西方國家會區(qū)分為兩類,一類是國家安全領(lǐng)域、公共用品領(lǐng)域等政府功能領(lǐng)域的企業(yè),另一類是競爭性領(lǐng)域的工商業(yè)企業(yè)。根據(jù)企業(yè)的類型采取不同的管理方式和績效考核方法。政府功能領(lǐng)域的企業(yè),盈利目標(biāo)放在次位,社會服務(wù)功能放在首要地位,政府對這些企業(yè)的投資基本上可以看作是為提高社會福利水平的投入,因此績效考核時要弱化盈利能力指標(biāo)。對競爭性企業(yè)來說,盈利能力肯定要位居首位,對其考核應(yīng)更著眼于盈利指標(biāo)和國有資產(chǎn)的保值增值。

        (三)建立綜合評價與激勵措施

        我們在利用績效評價指標(biāo)體系對國有企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評價時,不僅要做到各項指標(biāo)計算和分析的準(zhǔn)確性,還要做到考核與評價的方法的正確選擇。綜合評價結(jié)合各項指標(biāo)完成情況,對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行的總體評價??傮w評價的結(jié)果要與經(jīng)營者的激勵機(jī)制相掛鉤,要有相對應(yīng)的明確規(guī)定,對超額完成各項考核指標(biāo)進(jìn)行獎勵,沒有完成的設(shè)置處罰措施,這樣才能起到績效評價考核的作用。

        (四)加強(qiáng)國有企業(yè)考評的法規(guī)體系建設(shè)

        規(guī)范國有企業(yè)的經(jīng)營行為,依法對國有企業(yè)實(shí)施管理,通過專門針對國有企業(yè)的政策法規(guī),使得績效考評能站得住腳跟,對參加企業(yè)經(jīng)營的管理者來說,既進(jìn)行了自我約束,也是一種激勵和保護(hù),避免因?yàn)閭€人的不負(fù)責(zé)任行為而導(dǎo)致企業(yè)遭受損失,可以使企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

        六、結(jié)束語

        隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善,管理績效評價有必要在實(shí)踐中,結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況和整個行業(yè)的特色,有針對性地、及時準(zhǔn)確地進(jìn)行深入研究,不斷完善和提高,以促進(jìn)企業(yè)自律,提高企業(yè)自身管理水平,提升國有企業(yè)在市場中的競爭能力,以促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]夏礪.企業(yè)績效評價指標(biāo)體系與評價方法研究[J].中國經(jīng)貿(mào).2018(1).

        [2]趙強(qiáng).績效管理作用及績效考核體系研究[J].科研,2016( 10).

        [3]王媛媛.我國國有企業(yè)績效考核對策研究[J].人力資源管理,2017(2).

        作者簡介:

        劉寶芹,濰坊市金融控股集團(tuán)有限公司,山東濰坊。

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