摘要：市場化經(jīng)濟的建設和發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作實施方式造成了一定的影響。尤其是企業(yè)成本管理工作開展，更是受到了市場經(jīng)濟發(fā)展影響，如何在市場經(jīng)濟發(fā)展中提升企業(yè)成本管理能力，已經(jīng)成為企業(yè)日常管理工作開展中必須要重視的一項工作。完善企業(yè)成本管理對策，充分解讀市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，為企業(yè)成本管理工作的順利開展和實施提供指導。鑒于此，本文針對企業(yè)成本管理適應市場經(jīng)濟發(fā)展之研究進行了探討，主要闡述了企業(yè)成本管理市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，對其整個管理中的注意事項及對策進行了分析，以期在本文的研究幫助下，能夠為企業(yè)成本管理工作實施提供幫助。

關鍵詞：企業(yè)成本管理：市場經(jīng)濟：發(fā)展建設

隨著市場經(jīng)濟建設和發(fā)展，我國目前經(jīng)濟發(fā)展形勢和經(jīng)濟發(fā)展格局出現(xiàn)了轉變。很多企業(yè)在這種背景下的經(jīng)濟發(fā)展工作實施中，都已經(jīng)針對企業(yè)成本管理工作實施進行了改進，通過成本管理控制，為企業(yè)成本管理工作實施提供了幫助，展示出了現(xiàn)有企業(yè)成本管理工作實施特色。本文通過企業(yè)成本管理適應市場經(jīng)濟發(fā)展之研究，其意義在于迎合現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展建設工作實施需求，對企業(yè)成本管理工作實施的對策和注意事項分析，以便于在相關分析中，能夠明確企業(yè)成本管理工作實施方向，提升企業(yè)成本管理能力。

一、企業(yè)成本管理適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求

成本管理作為企業(yè)日常管理工作實施中比較重要的一項管理內(nèi)容，是現(xiàn)有企業(yè)管理工作開展和實施的重要組成部分。對于企業(yè)成本管理工作實施而言，市場經(jīng)濟發(fā)展是影響整個管理工作實施的關鍵性因素，只有在企業(yè)成本管理工作開展中，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展建設工作實施需求，將相關管理對策落實，這樣才能為企業(yè)成本管理工作的順利實施提供幫助。首先，在我國當前市場經(jīng)濟發(fā)展建設工作開展和實施中，對于市場經(jīng)濟發(fā)展和管理的方法出現(xiàn)了轉變。無論是政府的宏觀調控還是微觀調控都會影響到企業(yè)成本管理工作實施，因而需要針對企業(yè)成本管理工作實施的方法和要點分析，細化相關管理要素，以此滿足企業(yè)成本管理需求。其次，由于市場經(jīng)濟發(fā)展的格局和形式在不斷轉變，所以企業(yè)成本管理工作開展中，應該以市場經(jīng)濟發(fā)展建設的格局變化分析為主，科學地落實各項管理對策，以此為企業(yè)成本管理工作開展提供幫助。最后，在企業(yè)成本管理工作開展中，通過成本管理工作開展和實施，能夠為企業(yè)自身財務管理工作的開展和實施提供幫助，對于改善和提升企業(yè)成本管理質量具有重要指導意義，因而需要在企業(yè)成本管理工作開展中，提升成本管理能力。

二、企業(yè)成本管理在市場經(jīng)濟發(fā)展下的注意事項

（一）生產(chǎn)供應與物資管理

對企業(yè)成本管理工作開展而言，生產(chǎn)供應是推動企業(yè)成本管理工作實施的根基。而物資管理則是應對企業(yè)成本控制的主要措施，只有物理管理與生產(chǎn)供應得到了均衡，才能滿足企業(yè)成本管理需求。由于市場經(jīng)濟發(fā)展的形式和格局在不斷轉變，因而使得企業(yè)成本管理控制工作實施的需求出現(xiàn)了一定的轉變。企業(yè)只有在成本管理工作開展中，能夠將生產(chǎn)供應與物資管理工作重視起來，這樣才能為企業(yè)自身管理工作的順利開展提供幫助。要知道在市場經(jīng)濟發(fā)展建設工作開展中，科學地落實成本管理，能夠達到節(jié)約能源，提升效益的目的。所以在企業(yè)成本控制中，需要以該點管理工作實施為主，科學地分析企業(yè)生產(chǎn)供應鏈條，對企業(yè)成本管理中的物資管理工作分析，科學的落實企業(yè)成本物資管理體系，以此為企業(yè)自身管理工作開展提供幫助。

（二）生產(chǎn)過程及成本控制

生產(chǎn)過程與成本控制也是企業(yè)成本管理工作實施中必須要重視起來的一項管理內(nèi)容，對于現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展建設中的企業(yè)成本管理控制工作實施而言，科學的控制生產(chǎn)過程及成本控制，能夠為企業(yè)成本管理工作實施提供幫助，對于改善和提升現(xiàn)有企業(yè)成本管理工作實施質量具有重要指導意義。因而需要按照企業(yè)自身管理工作實施需求，將生產(chǎn)過程及成本控制工作實施作出科學的分析，幫助企業(yè)更好地規(guī)范成本管理工作。例如，在企業(yè)成本管理工作實施中，按照生產(chǎn)過程及成本控制工作實施中的要求，將階段性成本控制工作重視起來，保障在階段性成本控制工作實施中，可以更為有效地為企業(yè)成本管理提供幫助。如對企業(yè)原材料成本控制，對企業(yè)生產(chǎn)車間控制，對企業(yè)生產(chǎn)工序控制等，都需要在企業(yè)成本控制中得到落實，這樣才能為企業(yè)成本控制管理工作實施提供指導，展示出現(xiàn)有市場經(jīng)濟發(fā)展下的企業(yè)成本控制特色，為企業(yè)成本控制管理奠定基礎。

三、企業(yè)成本管理在市場經(jīng)濟發(fā)展下的對策

（一）樹立成本管理觀念，強化成本管理意識

樹立成本管理觀念是新時期企業(yè)成本管理工作實施的重要保障，因而作為企業(yè)管理人員，需要迎合日常企業(yè)管理工作開展需求，及時地將成本管理觀念落實，這樣才能保障在企業(yè)成本管理觀念控制中，可以更為有效地為企業(yè)管理工作實施提供幫助。在新時期企業(yè)成本管理工作開展中，相關人員應該依照成本管理工作開展中的要求，對成本管理意識培養(yǎng)工作進行分析。要知道新時期市場經(jīng)濟發(fā)展工作的開展和實施，為企業(yè)成本管理工作開展和實施辦法梳理提供了幫助。大部分企業(yè)成本管理人員，都沒有完善的成本管理意識，所以影響了成本管理工作開展，因而需要針對企業(yè)成本管理工作開展方法分析，保障在現(xiàn)有企業(yè)成本管理工作實施中提升企業(yè)成本管理質量，還需要培養(yǎng)企業(yè)職員成本管理意識，以此為企業(yè)成本控制提供幫助。例如，在企業(yè)成本控制工作開展中，相關人員按照成本控制管理工作開展中的要求，及時地進行成本管控體系建設，培養(yǎng)相關人員成本控制意識，從而保障在成本控制中，能夠為企業(yè)自身管理工作實施提供幫助。

（二）引進先進管理經(jīng)驗，完善成本管理方法

管理經(jīng)驗對于企業(yè)成本管理工作實施也是比較關鍵的，因而在現(xiàn)有企業(yè)成本管理工作實施中，應該通過先進的管理經(jīng)驗學習，幫助企業(yè)完善成本管理對策。作為企業(yè)成本管理人員，應該將企業(yè)成本管理工作實施的對策和方法細化，從而能夠保障在相關對策和成本管理工作實施中，可以更為有效地為企業(yè)成本管理工作開展提供指導。例如，組織人員到國外學習，將最先進的企業(yè)成本控制管理理論引入，并且針對企業(yè)自身成本管理工作開展的辦法分析，完善企業(yè)成本管理控制體系，以此為企業(yè)自身管理工作開展提供幫助。充分衡量企業(yè)成本管理工作實施要點，為企業(yè)成本管理問題分析提供幫助，細化各項成本管理要素，充分體現(xiàn)出市場經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)成本管理工作實施特色。

（三）完善企業(yè)保障措施，建立成本管理機制

企業(yè)成本管理工作開展中對于企業(yè)保障措施的處置和分析也是非常關鍵的，所以在企業(yè)成本管理工作開展中，應該針對企業(yè)保障措施構建。作為現(xiàn)有企業(yè)管理人員，應該結合企業(yè)自身管理工作開展需求，對成本管理機制建設工作進行分析，科學地探討現(xiàn)有企業(yè)成本管理要素。例如，在企業(yè)日常管理工作開展中，將成本管理控制方法調整，要求企業(yè)內(nèi)部管理人員都應該將成本管理控制意識提升，根據(jù)企業(yè)自身成本控制管理工作實施中的要求，有針對性地進行企業(yè)成本控制要點分析。如建立企業(yè)成本管理長效機制，從職員和管理層管理工作實施著手，有針對性地進行企業(yè)成本管理機制構建，進而保障在企業(yè)成本管理機制建設和分析中，能夠更為有效地為企業(yè)成本管理工作開展提供幫助，展示出現(xiàn)有企業(yè)成本管理工作實施特色，以此推動企業(yè)成本管理工作順利實施。

（四）融入先進管理技術，構建成本管理系統(tǒng)

隨著現(xiàn)代化科學技術的高速發(fā)展，信息化技術已經(jīng)融入企業(yè)管理中，如何在企業(yè)管理工作開展中借助信息技術進行管理工作改進，已經(jīng)成為每一個企業(yè)日常工作開展中都要面對的一項話題。對于企業(yè)成本管理工作實施而言，引進信息管理技術也能為企業(yè)成本管理工作實施提供幫助，這是因為在信息管理技術的引進過程中，能夠有針對性地進行企業(yè)成本管理工作實施要點分析。作為企業(yè)需要明確成本管理對企業(yè)發(fā)展的意義，這樣才能在企業(yè)日常管理工作開展中，將相關工作落實，從而能夠為企業(yè)日常管理工作實施提供指導。例如，在企業(yè)日常管理工作開展中，按照企業(yè)自身管理工作開展中的要求，將成本控制管理方法調整，對現(xiàn)有企業(yè)成本控制管理機制構建要素分析，建立信息化企業(yè)管理系統(tǒng)，對企業(yè)成本管理控制中的信息化管理技術分析，科學地落實各項管理要素，以此幫助企業(yè)信息化管理技術落實，提升企業(yè)信息化管理技術應用能力。只有企業(yè)日常管理中，能夠意識到信息化管理技術應用優(yōu)勢，這樣才能更為有效地為企業(yè)日常管理工作開展提供指導，展示出現(xiàn)有企業(yè)管理特色。

四、結束語

總而言之，企業(yè)管理工作開展中，應該將成本管理工作與日常管理工作結合。只有企業(yè)能夠在日常管理工作實施中意識到成本管理工作實施意義，這樣才能為企業(yè)自身管理工作的開展和實施提供幫助。因而為了能夠更好地針對企業(yè)成本管理工作落實，需要在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展建設中，將以下對策落實。也就是在企業(yè)成本管理工作開展中，迎合市場經(jīng)濟發(fā)展建設需求，將樹立成本管理觀念，強化成本管理意識、引進先進管理經(jīng)驗，完善成本管理方法、完善企業(yè)保障措施，建立成本管理機制和融入先進管理技術、構建成本管理系統(tǒng)等幾方面對策落實，以此為企業(yè)成本管理工作開展提供幫助。

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作者簡介：

周紅，雙遼市中小企業(yè)服務中心，吉林雙遼。