袁莉

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國(guó)各大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，企業(yè)必須要具有強(qiáng)硬的核心人才隊(duì)伍，所以企業(yè)一定要高度重視人力資源管理?；诖?，本文對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行深入研究，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，人力資源管理，問(wèn)題，解決措施

0.引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才的需求正在不斷增多。目前，對(duì)于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，亟待解決的問(wèn)題就是要怎樣吸引、留住人才，怎樣充分發(fā)揮出人才的價(jià)值。隨著各大企業(yè)的不斷快速發(fā)展，人力資源管理逐漸發(fā)展成為核心內(nèi)容，人才是企業(yè)立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)的關(guān)鍵?；诖?，本文對(duì)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題與解決措施進(jìn)行深入研究，具有重要意義。

1.企業(yè)人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1制定的人力資源管理機(jī)制不夠完善

為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)人力資源管理人員逐漸發(fā)覺(jué)傳統(tǒng)人力資源管理觀念存在問(wèn)題，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部制定和推行了全新的人力資源管理觀念。不過(guò)，目前不少企業(yè)制定的人力資源管理機(jī)制不夠完善，存在多種問(wèn)題，新型人力資源管理模式還是比較僵化，尚未徹底改革企業(yè)內(nèi)部。

1.2制定的激勵(lì)機(jī)制比較死板

當(dāng)企業(yè)聘用新工作人員后，企業(yè)人力資源部門(mén)會(huì)與新工作人員及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同。而在勞動(dòng)合同中，常常會(huì)規(guī)定工作人員在工作期間不得從事其他兼職工作，所以，企業(yè)的收入是工作人員主要經(jīng)濟(jì)收入的來(lái)源。薪酬待遇是企業(yè)工作人員最為關(guān)注的問(wèn)題。假如企業(yè)不能夠滿(mǎn)足工作人員在薪酬待遇方面的要求，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重降低工作人員的工作積極性。目前，不少企業(yè)制定的激勵(lì)機(jī)制比較石板，不夠靈活，進(jìn)而在極大程度上影響了企業(yè)工作人員的工作效率。

1.3企業(yè)在人才引進(jìn)與流失方面的問(wèn)題

在最近幾年中，盡管在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)作用下，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲取了較多的成就，不夠在企業(yè)人才引進(jìn)方面，還存在一定的難度，在這種情況下，一些企業(yè)便對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，為工作人員提供更多的進(jìn)修機(jī)會(huì)，開(kāi)始走人才戰(zhàn)略路線(xiàn)。不過(guò)，針對(duì)以上方面，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)做的并不好，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，因?yàn)闆](méi)有為所有工作人員給予平等待遇，甚至?xí)p扣工作人員的薪酬，進(jìn)而大大提高了企業(yè)人才流失的概率。

2.企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的解決措施

2.1改變?nèi)肆Y源管理觀念，樹(shù)立以人為本的觀念

所謂以人為本，就是指在企業(yè)內(nèi)部，將人力資源作為最重要的資源。為促使企業(yè)工作人員的不斷成長(zhǎng)，企業(yè)管理人員應(yīng)為其營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)節(jié)，能夠充分發(fā)揮出每一個(gè)工作人員的價(jià)值。企業(yè)工作人員都希望在企業(yè)中是公平、平等的，對(duì)于工作人員提出的訴求，企業(yè)管理人員應(yīng)盡量使其得以滿(mǎn)足，一定要將傳統(tǒng)人力資源管理觀念予以摒棄，真正做到平等、公平，樹(shù)立以人為本的新管理觀念。作為一個(gè)企業(yè)，不管自身規(guī)模是小還是大，均應(yīng)科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)化和穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高工作人員的工作積極性。

2.2對(duì)人才流動(dòng)進(jìn)行有效控制，避免出現(xiàn)人力資源流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和改善，對(duì)企業(yè)人才專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不斷進(jìn)行提升，才能夠有效保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行合理流動(dòng)，能夠向企業(yè)不斷注入新的發(fā)展活力，不過(guò)這同樣也會(huì)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。所以，企業(yè)一定要選用科學(xué)方法來(lái)對(duì)企業(yè)人員流動(dòng)進(jìn)行有效控制，避免出現(xiàn)人力資源流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，在出現(xiàn)人力資源流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)之前，一定要及時(shí)選用有效的控制措施，在進(jìn)行招聘時(shí)，應(yīng)盡量對(duì)虛假信息進(jìn)行避免。根據(jù)工作人員的個(gè)人傾向，制定相應(yīng)有效、合理的人員內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制。在處理人員流失風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，為能夠降低人才流失率，最好和當(dāng)事人進(jìn)行面談，以獲取具有價(jià)值的信息。

2.3對(duì)企業(yè)人才激勵(lì)措施進(jìn)行合理運(yùn)用，對(duì)人才分配機(jī)制進(jìn)行完善

在企業(yè)中，如果工作人員獲取的薪酬待遇不能夠滿(mǎn)足自身日常生活需求，便會(huì)對(duì)工作人員的工作積極性造成嚴(yán)重影響。為避免出現(xiàn)以上問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)在對(duì)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行深入考慮的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)工作人員的薪酬待遇水平進(jìn)行相應(yīng)合理的調(diào)整，對(duì)人員賞罰制度不斷進(jìn)行完善，通過(guò)制定完善的員工激勵(lì)制度，以不斷提高工作人員的工作積極性。在制定人才分配制度過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理人員一定要有效聯(lián)系工作人員本人與其所在部門(mén)二者之間的聯(lián)系，一定要嚴(yán)格遵守人性化原則。

2.4根據(jù)社會(huì)發(fā)展對(duì)人才的需求，應(yīng)對(duì)人才培訓(xùn)力度進(jìn)行強(qiáng)化

在企業(yè)人力資源管理中，對(duì)人才培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化是一大重點(diǎn)問(wèn)題，因?yàn)榧夹g(shù)更朝換代的速度非?？欤云髽I(yè)生產(chǎn)方式、設(shè)備均在持續(xù)革新?tīng)顟B(tài)中。在企業(yè)人力資源管理工作中，對(duì)人才培訓(xùn)力度進(jìn)行強(qiáng)化是一大重要發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)企業(yè)工作人員知識(shí)技能培訓(xùn)進(jìn)修強(qiáng)，能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才的積聚，能夠有效提高工作人員的工作自信心與責(zé)任心，降低企業(yè)人才流失率，最終實(shí)現(xiàn)工作人員與企業(yè)雙贏的局面。在員工培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注和注意，即：第一，員工培訓(xùn)工作一定要具有針對(duì)性，確保培訓(xùn)內(nèi)容滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，建立健全培訓(xùn)制度;第二，在進(jìn)行員工培訓(xùn)過(guò)程中，一定要對(duì)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行考慮，推行業(yè)余培訓(xùn)方式、全脫產(chǎn)培訓(xùn)方式、半脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行靈活規(guī)定;第三，在進(jìn)行員工培訓(xùn)過(guò)程中，除了要向員工講授理論知識(shí)以外，員工還必須要學(xué)會(huì)舉一反三、一專(zhuān)多用，在工作之余時(shí)間中，工作人員應(yīng)進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

3.小結(jié)

為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)一定要對(duì)人力資源管理給予高度重視。通過(guò)合理進(jìn)行人才資源管理工作，才能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的自身價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，才能夠促使工作人員的不斷創(chuàng)新發(fā)展，提高工作人員的工作積極性。

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