摘要：面對(duì)如今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的不斷衍進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益激烈化發(fā)展。在此種情況下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須結(jié)合當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的分析，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化，以此來(lái)在規(guī)范化、科學(xué)化、完善化經(jīng)濟(jì)管理模式的作用下，確保企業(yè)自身各項(xiàng)發(fā)展措施得以貫徹落實(shí)?；诖耍疚囊云髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵的概述，探究了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理模式：概述：優(yōu)化策略

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的管理原理、管理思想、管理方法與手段的總和，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的統(tǒng)一?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目的是通過(guò)內(nèi)部管理工作的優(yōu)化調(diào)整，來(lái)激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，促使企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。透過(guò)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，能夠清晰反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、策略、水平，是橫向衡量一個(gè)企業(yè)是否具備現(xiàn)代化發(fā)展特點(diǎn)的根本標(biāo)志。從表象上看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的簡(jiǎn)單交叉：從實(shí)質(zhì)上看，它不是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合和統(tǒng)一，而是比單純的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或管理活動(dòng)更復(fù)雜、更系統(tǒng)的活動(dòng);從管理內(nèi)容上來(lái)看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含了企業(yè)生產(chǎn)、流通、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)就不能進(jìn)行有效的資源配置，就無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。由此來(lái)看，對(duì)于企業(yè)而言，有效的經(jīng)濟(jì)管理是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的重要保障。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在行為上起到良好的規(guī)范、約束作用，以此來(lái)防止各項(xiàng)工作問(wèn)題的發(fā)生。尤其是處于當(dāng)今多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建，更是有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息得到有效處理。為此，我們需要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行內(nèi)部管理機(jī)制的構(gòu)建：第一，完善崗位責(zé)任制，結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)以及崗位工作特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展任務(wù)的細(xì)分來(lái)對(duì)不同崗位職責(zé)范圍、內(nèi)容進(jìn)行明確，使崗位員工能夠明確自身崗位界限，懂得“在其位，謀其政;有所為，有所不為”的道理。第二，制定詳細(xì)的工作流程管理要求，對(duì)員工的行為進(jìn)行約束，使其能夠嚴(yán)格按照操作流程要求來(lái)開(kāi)展工作。以此來(lái)達(dá)到事半功倍的工作效果，在幫助員工理順工作思路的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本、投入的降低。第三，完善崗位監(jiān)督管理機(jī)制的構(gòu)建。由專業(yè)的法務(wù)人員、技術(shù)人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員共同成立企業(yè)管理監(jiān)督小組，定期對(duì)各崗位工作實(shí)施情況進(jìn)行巡察、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各崗位工作問(wèn)題，及時(shí)糾正，將由工作失誤所引起的不良影響降到最低。

（二）優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系決定著企業(yè)的發(fā)展模式和方向，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的重要保障，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起著承上啟下的作用。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展必須形成自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，并在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不斷對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，以此來(lái)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)要求。具體來(lái)講，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，一要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。樹(shù)立大局意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，注重對(duì)企業(yè)長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)的考核與評(píng)審。對(duì)于不利于企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題解決的目標(biāo)要大膽的改革和優(yōu)化，以滿足不同階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際需求。二要完善企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建。企業(yè)要在積極發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用下，增強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的靈活性，結(jié)合市場(chǎng)需要靈活劃分不同組織機(jī)構(gòu)具體任務(wù)、責(zé)任要求。三要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才是當(dāng)今社會(huì)重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以及校企合作育人等工作實(shí)施，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)化管理、財(cái)務(wù)、法律、銷售等人才的培育，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充足的人才支持，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化水準(zhǔn)。四要構(gòu)建完善的考核體系，其中不僅包括對(duì)員工工作情況，從工作質(zhì)量、態(tài)度、進(jìn)度、成果等方面的綜合考核，也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展項(xiàng)目收益情況、市場(chǎng)前景、社會(huì)需求度等方面的綜合考評(píng)，亦包括對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金投入、支出等流動(dòng)明細(xì)的監(jiān)管，以此來(lái)確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理行為的安全性、可靠性。

三、小結(jié)

綜上所述，面對(duì)如今處于不斷變革發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式顯然已經(jīng)不再適用于當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求。為推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們需要在市場(chǎng)的導(dǎo)向下，積極改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，建立更加完善、科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

馬喜珍，河北軟件職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北保定。