摘要：大數(shù)據(jù)的時代背景下，穩(wěn)定的信息獲取、解析與發(fā)掘成為可能，隨之帶來的企業(yè)財會體系變革和應對策略分析的研究呈現(xiàn)出了重要的意義。本文首先給出大數(shù)據(jù)科技背景下的企業(yè)財會體系所面對的挑戰(zhàn)，進而分析了本研究的意義，最后給出大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財會應對策略，包括企業(yè)財會數(shù)據(jù)監(jiān)管的優(yōu)化，以及財會機制整合的意識變革、財會信息化監(jiān)管模式變革并提升企業(yè)財會工作者素質的方法。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)：企業(yè)：財會：數(shù)據(jù)監(jiān)管：監(jiān)管

一、引言

在大數(shù)據(jù)科技的社會大背景之下，企業(yè)應伴隨科技發(fā)展而加快對財會領域的變革，從而建設具有完整體系、運轉高效的會計體系。針對企業(yè)的財會監(jiān)管體系而言，在大數(shù)據(jù)體系下深度發(fā)掘相關于經(jīng)濟監(jiān)管與社會效益的相關數(shù)據(jù)，并充分綜合所獲取的相關信息完成企業(yè)的經(jīng)濟與市場解析，可使企業(yè)緊跟社會發(fā)展形勢。因而，重視在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財會變革模式，積極思考和實施應對策略，可為企業(yè)的財會體系提供充足的發(fā)展空間。

二、大數(shù)據(jù)科技下的企業(yè)財會體系所面對的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)財會計量準則與方法所面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)財會計量準則與方法

企業(yè)財會計量準則與方法即把企業(yè)的資本與利潤等計人賬目，采用報表的模式給定數(shù)額。通常模式下，采用貨幣計量的方式設定基本單位，并在會計入賬的進程中綜合應用報表的方式完成整合，進一步解析報表中的數(shù)據(jù)，從而獲得有價值的效益數(shù)據(jù)和市場需求數(shù)據(jù)。本質而言，企業(yè)的財會計量能夠給企業(yè)提供真實的數(shù)據(jù)體系，并導向企業(yè)的日后發(fā)展模式，給出科學的向標。

2.大數(shù)據(jù)背景下的變革挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)的科技背景下，企業(yè)的財會數(shù)據(jù)具備自述性構造及無規(guī)律、不完整的特征，而傳統(tǒng)的僅采用貨幣計量的模式并不能對數(shù)據(jù)實現(xiàn)全方位的解析與處理，因而需要利用大數(shù)據(jù)的方式完成企業(yè)數(shù)據(jù)的解析和操作，從而不斷加工與應用，最終給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供堅實的理論與決策憑據(jù)，從而避免出現(xiàn)經(jīng)濟流失。

（二）企業(yè)財會部門的職責和數(shù)據(jù)收集所面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)財會部門的職責和數(shù)據(jù)收集

財務工作者的職責體現(xiàn)在對會計元素的核算與監(jiān)管，并給企業(yè)和受眾群體帶來數(shù)據(jù)支持，幫助他們制定經(jīng)濟決策。傳統(tǒng)的財會工作中，財務工作者的大部分時間和精力均利用在對數(shù)據(jù)整合、計算和對數(shù)據(jù)的整合處理，特別是面對數(shù)據(jù)量大的狀況，會計工作者的工作量往往不斷增加，則數(shù)據(jù)的準確度往往很難保障。這些使得對企業(yè)的日后發(fā)展和未來的經(jīng)濟決策均有不利影響。

2.大數(shù)據(jù)背景下的變革挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)的科技背景下，企業(yè)對財務體系和會計工作人員均提出了更嚴格的要求，在實現(xiàn)數(shù)據(jù)可靠度與有效度的前提下，監(jiān)督會計工作者的理論與實踐水平，從而不斷提升企業(yè)財會工作者的職業(yè)素質。財會部門可利用大數(shù)據(jù)體系及現(xiàn)代網(wǎng)絡科技、云計算的模式，處理數(shù)據(jù)的自述性模式、不規(guī)整問題，并更為細致地整理數(shù)據(jù)與資料，從而加工與應用，篩選有用與有效數(shù)據(jù)，并制定行之有效的經(jīng)濟策略。而對財會工作人員的工作職責挑戰(zhàn)，也從數(shù)據(jù)核轉換成數(shù)據(jù)發(fā)掘與信息獲取。

（三）小結

本節(jié)主要給出大數(shù)據(jù)科技下的企業(yè)財會體系所面對的挑戰(zhàn)，分析了企業(yè)財會計量準則與方法、企業(yè)財會部門的職責和數(shù)據(jù)收集所面臨的挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財會變革與應對策略研究的意義

（一）減少企業(yè)發(fā)展中的局部差別

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境并不穩(wěn)定，這些給企業(yè)和財務工作提出了挑戰(zhàn)。如果企業(yè)的財會模式不完成變革，則企業(yè)的運行體系也很難和不斷發(fā)展的經(jīng)濟社會形態(tài)相適應，并產(chǎn)生企業(yè)盈利降低或虧損的狀況。通過變革策略的實施，企業(yè)財會體系能掙脫現(xiàn)有工作模式的束縛，減少企業(yè)發(fā)展中存在的局部差別，并傳送完備的數(shù)據(jù)，給企業(yè)深度發(fā)掘客戶信息、開拓市場設下基礎，

（二）實現(xiàn)企業(yè)的財會模式變革

企業(yè)的財會模式變革不僅能夠提升企業(yè)自身的能動性，還能針對數(shù)據(jù)完成深度解析和標準化動作。結合企業(yè)自身發(fā)展模式下完成信息整理，從而保障財會職責在企業(yè)經(jīng)濟效益中實現(xiàn)最大作用，實現(xiàn)完備的會計監(jiān)管模式，從而成功實現(xiàn)轉型。

（三）小結

本節(jié)給出大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財會變革與應對策略研究的意義，包括減少企業(yè)發(fā)展中的局部差別和實現(xiàn)企業(yè)的財會模式變革。

四、大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財會應對策略

（一）企業(yè)財會數(shù)據(jù)監(jiān)管的優(yōu)化

針對企業(yè)財會數(shù)據(jù)的變革與優(yōu)化升級，企業(yè)應當對財會監(jiān)管模式完成深度解析和整理，對企業(yè)的財務體系實現(xiàn)檢查并更新，并對財會工作者的技術實現(xiàn)嚴格監(jiān)管。企業(yè)財會的變革應該從里到外，從頭到尾完成，實現(xiàn)企業(yè)財會體系的調整。

1.對ERP完成全方位升級

對ERP完成全方位升級，可使企業(yè)的財務體系更為標準化，同時增強了企業(yè)財務體系的監(jiān)管水平。此外，企業(yè)應當購置遙感、紅外掃描等裝備與技術幫助財務體系完成數(shù)據(jù)獲取，并保證信息的及時更新。實現(xiàn)企業(yè)財務體系從傳統(tǒng)的核算模式轉換為決策模式。

2.對企業(yè)的財會體系引入先進技術

企業(yè)應購置正版的數(shù)據(jù)發(fā)掘軟件，處理和解析信息的軟件工具。引入先進的技術，如采用云計算技術設置完備而多元的案例后備庫。協(xié)助企業(yè)的投資和發(fā)展決定，提升企業(yè)監(jiān)管和投資水平。

3.增強財會體系的安全度

利用網(wǎng)絡追蹤、數(shù)據(jù)解析和安全監(jiān)控的管理方法提升數(shù)據(jù)解析，專家測評等監(jiān)管策略。遵守相應的法律，并遵從企業(yè)安全規(guī)則。設定預警方案，保障財會體系和信息的安全度。

（二）財會機制整合的意識變革策略

傳統(tǒng)的財會監(jiān)管方式其內部所選取的信息獲取、監(jiān)管方法均不完善，針對企業(yè)發(fā)展與預算支出和完善的技術支持不相適應。為與大數(shù)據(jù)背景科技相適應，財會工作者應建設創(chuàng)新的工作模式和監(jiān)管觀念，增強工作技能，使得財會部門和管理階層旅行工作職能，實現(xiàn)對信息的解析。只有財會體系不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)各個部門的工作才會有條不紊，使得企業(yè)向著最佳利益與穩(wěn)定的角度發(fā)展。

（三）財會信息化監(jiān)管模式變革策略

企業(yè)應當順應大數(shù)據(jù)科技，重視財務數(shù)據(jù)監(jiān)管體系變革。首先，企業(yè)應當明確工作要求，完備監(jiān)管模式，保障企業(yè)有條不紊的工作;其次，綜合企業(yè)的各部門發(fā)展標準，引進相適應的管理策略，構建完備的財務監(jiān)管體系;然后，財會工作者應及時調整工作理念，不斷提升自我專業(yè)修養(yǎng)：最后，企業(yè)需要綜合自身狀態(tài)，對各部門監(jiān)管優(yōu)化，提升監(jiān)管部門工作者的素養(yǎng)，保障企業(yè)監(jiān)管體系變革成功。

（四）提升企業(yè)財會工作者的素質

在大數(shù)據(jù)科技背景下，對財會工作人員的整體素養(yǎng)提出了更高的要求。企業(yè)構建信息綜合、完整的數(shù)據(jù)體系情況下，需要相匹配的專業(yè)人才。企業(yè)的財會部門應當出臺新的人才招聘方案，結合技術需求設定崗位。

（五）小結

本節(jié)給出大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財會應對策略，包括企業(yè)財會數(shù)據(jù)監(jiān)管的優(yōu)化即對ERP完成全方位升級、對企業(yè)的財會體系引入先進技術、增強財會體系的安全度，以及財會機制整合的意識變革策略、財會信息化監(jiān)管模式變革策略和提升企業(yè)財會工作者素質的方法。

五、總結

結合上文所述，順應大數(shù)據(jù)科技背景，是企業(yè)財會體系發(fā)展的必然需求，企業(yè)應當制定相應的策略。

本文首先給出大數(shù)據(jù)科技下的企業(yè)財會體系所面對的挑戰(zhàn)，進而給出大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財會變革與應對策略研究的意義，最后給出大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財會應對策略，包括企業(yè)財會數(shù)據(jù)監(jiān)管的優(yōu)化以及財會機制整合的意識變革策略、財會信息化監(jiān)管模式變革策略和提升企業(yè)財會工作者的素質的方法。

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作者簡介：

秦琪，蘇州市獨墅湖醫(yī)院（蘇州大學附屬獨墅湖醫(yī)院）.江蘇蘇州。