趙新

【摘 ?要】改革開放后，中國發(fā)展迅速，現(xiàn)在更加注重以基本的衣食為基礎(chǔ)的生活質(zhì)量。因此，它也促進了建筑業(yè)的發(fā)展。過去，建筑物被要求防雨防風(fēng)，但今天的建筑物不僅僅是生活必需品。在此基礎(chǔ)上，人們對質(zhì)量和功能有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。因此，傳統(tǒng)的施工方法長期不能滿足人們的需求，這就要求建筑行業(yè)研究和學(xué)習(xí)施工方法，以達到科學(xué)的最終目標(biāo)，使建筑能夠滿足高標(biāo)準(zhǔn)的需求。本文通過建設(shè)項目管理對施工過程中的質(zhì)量控制過程進行分析，并列出相應(yīng)的措施，希望能對建筑業(yè)的發(fā)展有所貢獻。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工質(zhì)量控制;有效策略

引言

日前，社會發(fā)展迅速，各行各業(yè)面臨著激烈的社會競爭。建筑業(yè)有必要不斷提高自身實力，以應(yīng)對競爭激烈的建筑市場。所以，有必要改進建筑工程管理方法和施工質(zhì)量控制措施。

1.搞好項目管理的意義

1.1幫助降低施工成本

項目管理是否做好，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟投入和產(chǎn)出。因此，在一個項目中，從合同簽訂開始，項目的規(guī)模、性質(zhì)、特點、功能和客戶的特殊需求就與企業(yè)的建設(shè)能力和技術(shù)水平充分結(jié)合起來。提前做好準(zhǔn)備，最大限度地調(diào)動各種有利因素，對建筑物進行早期施工控制。這不僅可以加強各部門的協(xié)調(diào)和組織能力，還可以降低成本，獲取更多的利潤。此外，正確的項目管理還可以從原材料的采購開始，有效地監(jiān)控要消耗的原材料，促進材料的節(jié)約，確保成本的有效控制。

1.2工程質(zhì)量和施工安全的保證

創(chuàng)造安全的施工環(huán)境具有非常重要的意義。在建設(shè)項目施工過程中，要加強工程質(zhì)量檢查，提高驗收標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)工人按照操作規(guī)程在設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上把握工程的大局，減少不必要的返工。

2.建設(shè)項目管理應(yīng)遵循的原則

2.1質(zhì)量原則

建設(shè)項目的質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)。建設(shè)項目各方，特別是建設(shè)單位，必須以強烈的責(zé)任感搞好建設(shè)項目的質(zhì)量控制。

2.2預(yù)防原則

在工程項目質(zhì)量控制中，一個優(yōu)秀的建設(shè)項目應(yīng)該有良好的設(shè)計和施工。在日常管理中，定要預(yù)見可能發(fā)生的所有情況，提前采取預(yù)防方法措施，降低項目中可能存在的各種風(fēng)險，制定科學(xué)合理的規(guī)范，規(guī)范施工過程，消除不符合質(zhì)量要求的各種因素，確保施工產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3服務(wù)原則

做好質(zhì)量控制服務(wù)，應(yīng)以服務(wù)用戶為原則。管理、施工等部門和工作人員都有明確的工作順序和責(zé)任，做好自己的一部分工作，凡不能滿足項目要求的都要重新做。

2.4用數(shù)據(jù)說話的原則

建設(shè)項目管理過程必須量化，因此必須以有效的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。所有關(guān)于數(shù)據(jù)的討論都需要通過統(tǒng)計或信息化手段對建設(shè)項目進行科學(xué)分析。目前，數(shù)據(jù)處理在信息化中更受歡迎。信息化的使用使得工程管理中的數(shù)據(jù)管理更加規(guī)范化，便于隨時查詢、發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證了建設(shè)工程各方面的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

3.建筑施工管理要點分析

3.1進度管理

通過減少工期延誤問題和減少不必要損失的可能性，充分考慮施工區(qū)域環(huán)境和施工人員專業(yè)素質(zhì)等影響施工進度的因素。為了通過定期的進度會議充分發(fā)揮進度管理工作的有效性，通過各種討論，各種可能出現(xiàn)的問題應(yīng)該大大減少。

3.2質(zhì)量控制

控制工程施工質(zhì)量是影響工程整體使用效果的重要因素。為了保證建設(shè)項目的整體質(zhì)量，只有在房地產(chǎn)建設(shè)實際進行的時候，才能更加注重建設(shè)質(zhì)量。通過對項目建設(shè)的各個方面實施宏觀調(diào)控，并在此基礎(chǔ)上實施上述高質(zhì)量的工作，以達到提高房地產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量的目的。

4.施工控制的兩個要點

4.1施工準(zhǔn)備期

在此期間，為了有效控制各環(huán)節(jié)的施工準(zhǔn)備工作，相關(guān)單位必須考慮以下幾點。首先，應(yīng)保證相應(yīng)的施工場地具有較高的平整度，以滿足相應(yīng)工程的施工條件。同時，圖紙中的指導(dǎo)內(nèi)容要求全面清晰，否則會造成無法估量的損失。第三，控制施工審計階段。混凝土施工前，應(yīng)合理、科學(xué)地規(guī)劃工程總體施工。并必須經(jīng)過有關(guān)部門審批后方可進行具體施工。同時，應(yīng)注意項目所有相關(guān)資料和圖紙的審查。

4.2施工期

通過控制項目各個環(huán)節(jié)的施工，保證了施工的及時性。具體方法如下：一是實施高質(zhì)量的測量操作。第二，要保證材料質(zhì)量，同時有效降低工程投資成本，并注意合理的成本計算。在儲存材料時，為了減少因各種材料變質(zhì)等問題造成的投入成本增加，必須派專人對儲存的材料進行實時監(jiān)督，以保證后期各環(huán)節(jié)施工的順利進行。第三，管道施工時，應(yīng)提前對施工現(xiàn)場進行勘察，確保地下無其他埋地管道。如果埋有其他管道，應(yīng)提前繪制平面圖，以減少管道穿越的可能性。如果確實無法避免，應(yīng)在現(xiàn)場指導(dǎo)施工，以避免事故發(fā)生，從而保證了房地產(chǎn)建設(shè)項目的施工效率，達到了降低成本的效果。

5.當(dāng)前我國建設(shè)項目管理中存在的問題

5.1落后施工管理

往往自身的專業(yè)技能和適應(yīng)性會直接影響項目的建設(shè)。施工人員和監(jiān)理人員管理的不規(guī)范也是潛在的風(fēng)險，導(dǎo)致施工單位和項目監(jiān)理單位之間分工不合理，甚至施工單位招標(biāo)文件中的承諾在實際操作中無法落實。此外，設(shè)備的數(shù)量和機械化程度也將直接影響工程的施工質(zhì)量和效率。機械化水平低，機械老化，現(xiàn)場操作不佳，缺乏創(chuàng)新技術(shù)作為支撐，容易導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。許多建筑企業(yè)為了追求利潤最大化而偷工減料，管理人員創(chuàng)新精神的缺乏也會導(dǎo)致施工過程中管理水平低下。

5.2安全責(zé)任意識相對薄弱

許多建設(shè)項目的施工人員或承包商不重視管理人員的安排和分工。他們沒有全面考慮管理人員崗前培訓(xùn)的積極作用。視覺表現(xiàn)為管理人員素質(zhì)低，難以滿足相關(guān)法規(guī)要求，自身管理職責(zé)難以履行。因此，建設(shè)項目的風(fēng)險因素增加。（2）當(dāng)今施工企業(yè)沒有制定科學(xué)合理的人事管理制度，人事管理機制不成熟，各部門之間協(xié)調(diào)不和諧等。，而工期的制定則表現(xiàn)在對項目總體規(guī)劃缺乏重視，在項目是一種新的結(jié)構(gòu)形式的情況下，也只能依靠主觀假設(shè)來制定措施，從而導(dǎo)致不恰當(dāng)?shù)拇胧?/p>

5.3受周圍社會環(huán)境的影響

建設(shè)項目的最終目標(biāo)并不局限于建筑的竣工，而是最終與我們的生活密切相關(guān)。目前，各類建筑的竣工必須首先從材料的選擇開始，以確保質(zhì)量、安全和無害。建筑設(shè)計的可行性，建筑內(nèi)部人員的有序管理，施工人員素質(zhì)的提高;最后，應(yīng)考慮施工過程中的許多事故和周圍環(huán)境的影響，以確保整個工程如期完成。

6.完善施工質(zhì)量控制的措施

6.1合理掌握施工進度

對于一個項目來說，科學(xué)施工圖紙的改進起著決定性的作用，因為與項目相關(guān)的問題，包括施工材料的選擇、項目進度的控制等，都是針對圖紙來操作的。此外，相應(yīng)的施工方案在整個工程的驗收中起著非常重要的作用。

6.2加強質(zhì)量控制工作保證

必須對建筑材料進行嚴格檢查。目前，許多材料供應(yīng)商為了節(jié)約成本，生產(chǎn)的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，對建筑有很大影響。所以，施工企業(yè)必須嚴格檢驗建筑材料，確保建筑材料符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。對建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量和施工人員的安全有決定性的影響。因此，企業(yè)必須定期對施工人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

6.3科學(xué)合理的工程造價控制措施

始終牢記經(jīng)濟嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，成本節(jié)約和經(jīng)濟效益增加的前提是確保建設(shè)項目安全順利完成，不要因為成本降低而忽視項目質(zhì)量，所以工作設(shè)計者必須嚴格按照要求采用定額法，從而有效控制項目建設(shè)成本的目的。

6.4加強建設(shè)工程的建設(shè)監(jiān)理和驗收

由于建設(shè)項目管理的建立涉及諸多因素，為了滿足建筑業(yè)的發(fā)展需要，一個完善的施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督驗收機制是必不可少的。二是建立完善的監(jiān)督機制，要求相關(guān)監(jiān)督人員不時對工程進度、材料質(zhì)量等諸多方面進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

結(jié)語

建筑業(yè)需要積極實施質(zhì)量控制措施，對建設(shè)項目的具體建設(shè)進行管理，確保建設(shè)技術(shù)的質(zhì)量和性能，以完善施工技術(shù)質(zhì)量控制措施，保證施工技術(shù)的有效應(yīng)用。

參考文獻：

[1]馬 波，蔡懷慶.關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施的相關(guān)探究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（18）：107-109.

（作者單位：寧夏第二建筑有限公司）