摘要：目前的經(jīng)濟形勢不斷變化，國內(nèi)企業(yè)的市場競爭也愈來愈激烈，隨著經(jīng)濟全球化，國內(nèi)企業(yè)不僅要面對國內(nèi)市場還要積極拓展國際市場，同時國際市場的競爭也非常激烈，因此，企業(yè)需要提高自己的核心競爭力，與此同時，還需要針對自身的財務管理狀況，制定科學合理的企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，企業(yè)的財務管理水平是促進其發(fā)展的關鍵因素之一。企業(yè)財務管理戰(zhàn)略在很大程度上影響著企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃，合理的財務管理戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助企業(yè)有效規(guī)避財務風險，提高企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞：核心競爭力：財務戰(zhàn)略管理：措施

一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理對企業(yè)核心競爭力的影響

（一）獲得競爭優(yōu)勢

傳統(tǒng)的財務管理工作往往都將重點放在企業(yè)內(nèi)部財務管理，忽略外部環(huán)境，這就使得以往的財務管理只能夠為企業(yè)發(fā)展提供基礎的財務信息，并不能為企業(yè)提供準確的市場信息，以至于企業(yè)的市場競爭力不足，甚至部分企業(yè)對于自身在市場中的定位不清楚。為了讓企業(yè)更快的發(fā)展，就需要將財務戰(zhàn)略管理作為促進企業(yè)發(fā)展的重要舉措，財務管理戰(zhàn)略不僅可以關注企業(yè)的經(jīng)營效果，還可以控制企業(yè)的經(jīng)營過程，最為重要的一點是財務戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提供準確的市場信息，包括競爭對手的動向。通過財務戰(zhàn)略管理方式使得企業(yè)的財務管理不僅僅只提供競爭對手的財務信息，還提供非財務信息，企業(yè)在得到這些信息后，可以快速地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步提升自己的市場競爭力。

（二）加快企業(yè)全球化發(fā)展

經(jīng)濟全球化發(fā)展將企業(yè)的競爭市場擴大，企業(yè)之間的競爭更加激烈，大多數(shù)企業(yè)為了提高自己的發(fā)展水平，都開始通過一定的方式來提高自身的核心競爭力。在國際貿(mào)易空前活躍的基礎上，企業(yè)所面臨的競爭對手除了國內(nèi)企業(yè)還有國外企業(yè)，這給國內(nèi)企業(yè)帶來了較大的壓力，也使企業(yè)進一步擴張了市場，擴大了經(jīng)營范圍。企業(yè)投資并不只局限于國內(nèi)，在經(jīng)濟全球化的影響下，國內(nèi)企業(yè)的全球化發(fā)展進程也在逐步加快。國內(nèi)企業(yè)需要借助財務戰(zhàn)略管理，盡可能多的獲得全球化財務信息內(nèi)容，提升企業(yè)的核心競爭力。

二、基于核心競爭力企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響因素

（一）外部環(huán)境

企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理有很大的影響，外部環(huán)境因素涵蓋了企業(yè)的技術條件、政治層面和經(jīng)濟方面因素。企業(yè)的生產(chǎn)技術開發(fā)需要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，財務戰(zhàn)略必須要依據(jù)國家出臺的相關政策來制定，國家政策與企業(yè)的經(jīng)營也有很大的關聯(lián)。社會經(jīng)濟的發(fā)展情況對于財務戰(zhàn)略管理的影響也是不能忽視的，總的來講，外部環(huán)境對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響非常大。

（二）內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境指的是企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、資源價值等內(nèi)容，企業(yè)由民營企業(yè)轉(zhuǎn)為國有企業(yè)，其財務管理方式由松散轉(zhuǎn)為系統(tǒng)嚴謹，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理以及長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來進行制定，鑒于目前嚴謹?shù)呢攧展芾砟Ｊ剑舷嚓P人員對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行充分分析，評估企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及優(yōu)勢，清楚的判斷出企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，方向明確的發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，制定科學合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)要充分了解企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，及時準確的分析企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约拔磥矸较?。企業(yè)需要明確自身的優(yōu)勢以及劣勢，在結(jié)合外部環(huán)境特點編制未來一段時間的發(fā)展預算，對內(nèi)部環(huán)境的正確分析，可以為財務戰(zhàn)略計劃的編制打下堅實基礎。

（三）市場行業(yè)競爭

企業(yè)的市場競爭大多都是與同屬于一個行業(yè)的企業(yè)進行競爭，企業(yè)需要及時了解行業(yè)當前的整體情形，準確把握行業(yè)內(nèi)的潛在風險問題，找出發(fā)展機遇，借此來推進企業(yè)自身的進步發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨著各種風險，企業(yè)要準確把握核心競爭力與經(jīng)營風險之間的關系，為企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定提供更多準確信息。

三、核心競爭力下的企業(yè)財務戰(zhàn)略管理措施

（一）明確財務戰(zhàn)略管理的定位

國內(nèi)部分企業(yè)沒有將財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來，對于財務戰(zhàn)略管理缺少一個準確的定位，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，它極具有企業(yè)戰(zhàn)略的特點也有其自身的特性，所以企業(yè)要對財務戰(zhàn)略管理有一個清晰的定位，財務戰(zhàn)略管理如果與企業(yè)戰(zhàn)略管理脫節(jié)，會使得財務管理的作用受到影響。財務戰(zhàn)略管理相對來說是一個獨立的部分，在企業(yè)宏觀的戰(zhàn)略管理中，財務戰(zhàn)略管理并不是作為一個附屬品，它有其特定的內(nèi)容，并且與其他職能戰(zhàn)略內(nèi)容不相同。財務戰(zhàn)略管理對于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及長遠穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義，財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關鍵內(nèi)容。總而言之，財務戰(zhàn)略管理進行過程中是以企業(yè)戰(zhàn)略目標作為整體方向，財務戰(zhàn)略管理為企業(yè)戰(zhàn)略服務，企業(yè)需要調(diào)整好這兩者的關系，才能更保證企業(yè)能更進一步發(fā)展。

（二）將財務戰(zhàn)略融入財務工作中

企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定以及管理要以財務管理工作環(huán)境為基礎，企業(yè)的財務環(huán)境很大程度上決定了財務戰(zhàn)略的編制以及管理，企業(yè)財務戰(zhàn)略也需要重視核心競爭力的提升，將財務戰(zhàn)略融入財務工作中，綜合企業(yè)的財務信息，經(jīng)過充分研究制定出合理的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，推動企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理為企業(yè)規(guī)避一定的財務風險，強化財務戰(zhàn)略管理的最終效果提升企業(yè)的財務管理水平。

（三）加強財務部門與各部門之間的溝通聯(lián)系

企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理工作并不完全屬于企業(yè)的財務部門，它需要企業(yè)內(nèi)部所有部門之間相互協(xié)調(diào)配合完成，部門之間需要進行信息共享，財務部門整合各個部門的意見以及對自己部門的一個規(guī)劃，編制一個在核心競爭力下的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃。財務部門需要和企業(yè)的各個部門進行充分的交流溝通，因為企業(yè)內(nèi)部各部門之間的定位規(guī)劃都不相同，為了在財務戰(zhàn)略規(guī)劃中減少部門之間的矛盾，財務戰(zhàn)略管理應該將企業(yè)利益放在首位，在結(jié)合各個部門的規(guī)劃，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的財務戰(zhàn)略內(nèi)容，更好地進行財務戰(zhàn)略管理工作。

（四）建立與財務戰(zhàn)略管理匹配的公司治理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，公司的治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的實現(xiàn)是密不可分的，所以當企業(yè)財務戰(zhàn)略制定完成時，企業(yè)就需要調(diào)整好治理結(jié)構(gòu)，用以配合財務戰(zhàn)略的落實。因為當下的市場環(huán)境要求企業(yè)必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改變競爭方式以及競爭戰(zhàn)略，在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎上改進公司的治理結(jié)構(gòu)。從財務戰(zhàn)略管理層面來講，若是缺少現(xiàn)代企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的支持，有可能會給企業(yè)帶來嚴重的財務風險，所以財務戰(zhàn)略管理與公司治理結(jié)構(gòu)是有密切聯(lián)系的，企業(yè)所做的每一個財務決策都不能離開制度的保障，每一階段的財務戰(zhàn)略都是在公司的治理結(jié)構(gòu)基礎上產(chǎn)生和發(fā)展。

（五）引入財務戰(zhàn)略管理創(chuàng)新觀念

功能創(chuàng)新對于財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展具有奠基作用，無論對于何種行業(yè)，創(chuàng)新是一個企業(yè)必須具備的特質(zhì)，運用創(chuàng)新理念結(jié)合當下形勢，改變傳統(tǒng)的管理方式，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力，提高企業(yè)競爭力以及經(jīng)濟效益。企業(yè)之間的競爭與合作是促進財務戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的關鍵條件，強大的競爭對手能夠極大程度的激發(fā)企業(yè)的潛力。企業(yè)可以將運用在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的相關理論技術，應用在財務戰(zhàn)略管理中，借此可以幫助實現(xiàn)功能創(chuàng)新。通過不斷的創(chuàng)新，推動企業(yè)進入一個新的階段，深挖企業(yè)的內(nèi)在潛力，提高企業(yè)的核心競爭力，擴展企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的發(fā)展范圍，將外部環(huán)境對企業(yè)競爭力的影響降到最低。

四、結(jié)束語

在當下的市場中，企業(yè)若是想要實現(xiàn)自身的長遠戰(zhàn)略目標，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)能力的同時還需要面對激烈的市場競爭。企業(yè)要不斷結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境，對企業(yè)內(nèi)部進行調(diào)整，正視企業(yè)現(xiàn)狀，制定出合理的財務戰(zhàn)略計劃。財務戰(zhàn)略管理不僅需要滿足企業(yè)的需求，還需要適應與企業(yè)所處的各種環(huán)境，為企業(yè)整合分散的資源，為管理者提供準確的決策信息。財務戰(zhàn)略管理為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務，它促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

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作者簡介：

王友德，泉州市國大藥房連鎖有限公司，福建泉州。