林燊佳

摘要：在當(dāng)前新會計制度背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作必須在新會計制度的制約下開展相關(guān)工作，其工作內(nèi)容及開設(shè)方式也有著較大變化。伴隨著企業(yè)運(yùn)營模式的不斷變化，企業(yè)財務(wù)管理模式也有了極大的不同，其工作范圍也在不斷地擴(kuò)大，財務(wù)管理工作也變得越來越復(fù)雜化。在這種情況下企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與調(diào)整。本文就當(dāng)前會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式中存在問題開展了詳細(xì)分析，進(jìn)而提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：新會計制度：財務(wù)管理：創(chuàng)新模式：分析

一、淺析在新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理模式中普遍存在的問題

（一）會計工作人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升

大多數(shù)企業(yè)實際發(fā)展情況均受到財務(wù)決策因素方面影響，所以在財務(wù)管理工作中財務(wù)決策是一項十分重要的內(nèi)容。但就目前來看，許多企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作人員職業(yè)素養(yǎng)并不高，在財務(wù)數(shù)據(jù)方面并沒能做到全面系統(tǒng)的了解與掌握，從而常常在財務(wù)數(shù)據(jù)搜集方面出現(xiàn)問題。這樣一來，就會直接影響到企業(yè)整體規(guī)劃，有的甚至還會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。另外，部分會計工作人員還存在工作能力不高的問題，特別是在財務(wù)管理工作經(jīng)驗以及先進(jìn)管理理念方面并不理想，這就極易出現(xiàn)當(dāng)企業(yè)面臨財務(wù)危機(jī)時無法及時有效地拿出切實可行性方案來解決和處理危機(jī)的問題，從而給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

（二）缺乏科學(xué)的財務(wù)管理模式

在現(xiàn)今新會計制度管理模式下，大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理模式方面都欠缺一定的科學(xué)性指導(dǎo)，從而致使不少企業(yè)在財務(wù)管理工作方面出現(xiàn)管理漏洞問題?，F(xiàn)如今隨著會計制度的不斷進(jìn)步與完善，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)來對自身財務(wù)管理模式做出適當(dāng)?shù)膬?yōu)化與調(diào)整。不少企業(yè)在運(yùn)營過程中基本都將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的重點工作，但總體來講，這樣做有失創(chuàng)新，大多財務(wù)工作人員在管理觀念上仍然還停留在傳統(tǒng)的會計管理模式上，這些已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會及時代發(fā)展的需求，同時在一些風(fēng)險價值與管理理念等方面更難以將其全面落實到財務(wù)管理工作上來。

（三）缺乏完善的管理制度作為約束

在新會計制度環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身實際出發(fā)進(jìn)而對自身財務(wù)管理方法做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，進(jìn)而不斷推進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展，但就目前來看，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理模式運(yùn)行過程中缺乏完善的管理制度作為約束。在日漸激烈的大環(huán)境下，要想不斷地推動企業(yè)向前發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)全方位地對財務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的考量，同時在新會計制度的背景下開展新財務(wù)管理模式，進(jìn)而全面實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作目標(biāo)并為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化。對于企業(yè)財務(wù)管理工作來講，其需要切實可行的財務(wù)管理制度作為支持和約束，且對企業(yè)整體工作有著直接性影響。但就目前國內(nèi)企業(yè)來講，大多都沒能建立起完善的財務(wù)管理制度，同時對于企業(yè)資產(chǎn)的具體狀況也沒有做出進(jìn)一步細(xì)化與相關(guān)統(tǒng)計工作，這在很大程度上給企業(yè)資產(chǎn)及資金安全方面帶來了隱患。另外，近年來，國內(nèi)頻繁發(fā)生經(jīng)濟(jì)違法事件，究其根本就是在企業(yè)內(nèi)部沒能真正建立起完善的財務(wù)管理制度從而致使企業(yè)相關(guān)人員在具體工作中頻繁出現(xiàn)紕漏問題。此外，不健全、不完善的企業(yè)財務(wù)管理制度對企業(yè)招標(biāo)工作還會造成負(fù)面影響，企業(yè)現(xiàn)有資源也得不到有效地利用，對企業(yè)效能的發(fā)揮具有較大阻礙作用。

（四）沒能科學(xué)開展財務(wù)風(fēng)險預(yù)估

風(fēng)險預(yù)估是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，同時亦是內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以有助于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險的規(guī)避與化解。不過在實際開展工作過程中，不少企業(yè)都未能對財務(wù)風(fēng)險預(yù)估予以充分重視，從而導(dǎo)致沒能在第一時間采取對策來進(jìn)行風(fēng)險的規(guī)避，使得企業(yè)遭受巨大損失。

二、試析進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)對措施

（一）全面提升會計工作人員綜合素養(yǎng)

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷地變化，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下新會計制度的實施給廣大會計工作人員提出了新的更高的要求。因此，企業(yè)在任用財務(wù)管理人員時應(yīng)當(dāng)更加注重任用人員的綜合素養(yǎng)方面，同時有關(guān)工作人員同樣需要不斷增強(qiáng)自身專業(yè)知識和技能。在選拔人員時應(yīng)當(dāng)重用高技能且具有豐富工作經(jīng)驗的會計人員，這樣有助于企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量及效率的穩(wěn)步提升。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重人才的培養(yǎng)工作，為員工提供更多更好的發(fā)展與服務(wù)平臺，并結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的獎罰制度，進(jìn)而全面提升企業(yè)財務(wù)工作人員工作積極性和主動性。對于企業(yè)財務(wù)管理工作來講，其會計人員占據(jù)著主導(dǎo)性地位，也是工作中的核心，因此，會計人員應(yīng)當(dāng)全面增加自身綜合素質(zhì)及職業(yè)技能，進(jìn)而全面提升企業(yè)財務(wù)工作質(zhì)量與效率。

（二）制定完善的財務(wù)管理機(jī)制

對于企業(yè)來講，在財務(wù)管理方面應(yīng)當(dāng)制定并完善相關(guān)管理機(jī)制，這樣有利于企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極制定完善相關(guān)財務(wù)管理機(jī)制，對財務(wù)工作人員工作職責(zé)做進(jìn)一步明確，進(jìn)而切實降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將新會計制度與之相結(jié)合起來，全面增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制力，切實有效的增強(qiáng)財務(wù)管理整體效果。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從自身發(fā)展實際出發(fā)，制定與企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)審核制度，全面提升自身監(jiān)督管理能力及其內(nèi)部控制能力，緊跟時代腳步全面促進(jìn)企業(yè)面向現(xiàn)代化發(fā)展，切實提升企業(yè)管理效率與經(jīng)濟(jì)效益。

（三）進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式

通過對國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理工作狀況進(jìn)行分析，可以知道大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理丁-作并不統(tǒng)一，究其原因主要是由于在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)力過于分散。為了進(jìn)一步使這一現(xiàn)象得到有效的改善，企業(yè)可以從自身實際出發(fā)，建立科學(xué)有效的集權(quán)式財務(wù)管理模式。該財務(wù)管理模式是將企業(yè)決策權(quán)歸屬于母公司，而子公司占有小部分決策權(quán)力。在這種管理模式下企業(yè)可以有效地對子公司資源進(jìn)行更好地把握與控制，有利于企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)。另外，在這種管理模式下企業(yè)還可以更好地對自身整體財務(wù)狀況進(jìn)行有效地監(jiān)督與管理，盡可能地減少不必要的成本支出，在某種意義上還可以有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，在這種管理模式下企業(yè)還可以充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理自身重要的職能，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)資金流動，促進(jìn)企業(yè)面向健康、長足發(fā)展。

（四）加強(qiáng)管理與控制風(fēng)險的工作力度

要想能夠有效規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)則需要不斷強(qiáng)化分析與控制財務(wù)風(fēng)險的工作。首先，要對工作中方方面面的信息進(jìn)行仔細(xì)記錄，并構(gòu)建起系統(tǒng)的資料庫，以便于給財務(wù)風(fēng)險預(yù)估工作的開展提供可靠的支持。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)要設(shè)置專門的風(fēng)險監(jiān)控部門，對企業(yè)財務(wù)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，以便于能在第一時問將評估中可能會存在的財務(wù)風(fēng)險找出，完善預(yù)案，并將具體的風(fēng)險化解責(zé)任落實到個人。

三、總結(jié)

在當(dāng)前市場競爭日益激烈且新會計制度形勢下，企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)一定優(yōu)勢并取得良好發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前財務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新、調(diào)整以及優(yōu)化。與此同時，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升財務(wù)工作人員綜合素養(yǎng)，全面促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。

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作者簡介：

林桑佳，福州市規(guī)劃設(shè)計研究院，福建福州。