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        淺述增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的策略

        2019-09-10 19:15:49趙新
        青年生活 2019年3期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理建議問(wèn)題

        趙新

        摘 要:知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)為人才的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)代企業(yè)管理逐漸將管理重心轉(zhuǎn)移至人力資源管理上,對(duì)人才的需求逐漸增強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展中,運(yùn)用現(xiàn)代管理方式,對(duì)人力資源進(jìn)行管理,帶來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也因時(shí)代的發(fā)展迅速而存在一定問(wèn)題。本文主要對(duì)企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題展開(kāi)探討,并根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn),針對(duì)性提出幾點(diǎn)建議,以此提供企業(yè)人力資源管理效率,推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:人力資源管理;問(wèn)題;建議

        一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

        當(dāng)前,在我國(guó)部分企業(yè)的人力資源配置上,大多如下:一線員工工作困苦,企業(yè)各項(xiàng)措施不到位,一線員工吃緊;其他崗位員工較多,甚至存在超員現(xiàn)象,部分員工渾水摸魚(yú)。人力資源管理的不善,直接影響了企業(yè)工作的順利開(kāi)展,抑制了企業(yè)發(fā)展的步伐。面對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀,企業(yè)所采取的措施也未起到應(yīng)有效果,為人力資源后期管理帶來(lái)各項(xiàng)問(wèn)題,管理混亂,企業(yè)發(fā)展受阻。

        二、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題

        (一)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足,思想觀念落后

        在我國(guó)各個(gè)行業(yè)中,普遍存在重視物質(zhì)資本投資,忽視人力資本投資的現(xiàn)象。在企業(yè)發(fā)展中,管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足,常將利潤(rùn)放在首位,忽視了員工管理的重要性,僅將員工作為勞動(dòng)力的存在,甚至存在“將員工培養(yǎng)成才,為別人做了嫁衣”的想法,在人力資源管理中,資金投入不足,人力資源管理難以發(fā)揮效用。另外,在選人、用人中,部分企業(yè)難以做到公平公正,擇優(yōu)錄取,降低了員工奮斗的積極性,影響了員工工作效率,抑制了企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。

        (二)企業(yè)員工素質(zhì)無(wú)法保障,人才流失嚴(yán)重

        企業(yè)員工整體素質(zhì)難以保障。據(jù)悉,在多數(shù)企業(yè)中,大學(xué)本科以上學(xué)歷學(xué)生數(shù)量較少,多數(shù)高中或中專學(xué)歷,整體來(lái)講,整體素質(zhì)偏低。尤其是井下工作者,員工多是農(nóng)民工,文化素質(zhì)不足,安全意識(shí)缺乏,沒(méi)有質(zhì)保能力,為企業(yè)井下工作帶來(lái)安全隱患。須知,大多企業(yè)位于偏僻地帶,工作環(huán)境惡劣,難以滿足員工對(duì)工作環(huán)境的需求,優(yōu)質(zhì)人才流失嚴(yán)重。

        (三)企業(yè)對(duì)人才與人力資源理解不透徹

        在人力資源管理中,企業(yè)對(duì)人才與人力資源的理解不足,人才價(jià)值難以發(fā)揮,抑制了企業(yè)的發(fā)展。須知,人才是企業(yè)的最重要、也最稀缺的資源,然而,在部分企業(yè)中,因企業(yè)對(duì)人力理解不足,人才很難在企業(yè)中體現(xiàn)價(jià)值,造成企業(yè)人才管理一直處于落后狀態(tài)。歸根結(jié)底,人才未對(duì)企業(yè)體現(xiàn)出其應(yīng)有價(jià)值,多是因企業(yè)對(duì)人才貢獻(xiàn)的理解認(rèn)知片面,薪酬、待遇難以為企業(yè)留住人才;企業(yè)未對(duì)人力資源的價(jià)值深入研究,在人力資源開(kāi)發(fā)上,仍采用粗放型管理方式,人才作用難以發(fā)揮,造成企業(yè)發(fā)展緩慢。

        三、增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的策略

        (一)重視人力資源,深入開(kāi)發(fā)人力資源

        為了解人力資源管理的重要性,世界銀行曾對(duì)各個(gè)國(guó)家進(jìn)行研究,結(jié)果發(fā)現(xiàn),重視人力資源管理的國(guó)家,其經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯快于以自然資源發(fā)展的國(guó)家。由此可見(jiàn),人力資源也是一種重要戰(zhàn)略資源,在世界競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)決定性作用。對(duì)此,在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,企業(yè)想要發(fā)展,必須深入了解人力資源管理,重視人力資源管理工作,增強(qiáng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力,才能推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。并且,企業(yè)應(yīng)加大力度開(kāi)發(fā)人力資源,高度重視人才聘任機(jī)制,制定人才培養(yǎng)機(jī)制,重視人才,尊重人才,以薪資待遇與前途留住人才,提高企業(yè)人力資源管理效率,才能為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        (二)創(chuàng)建人力資源管理機(jī)制

        新形勢(shì)下,提高人力資源管理效率是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。筆者認(rèn)為,在人力資源管理中,相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制,真正為企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才,提高企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。首先,建立完善的選材機(jī)制。在企業(yè)選拔技術(shù)人才時(shí),應(yīng)將公開(kāi)選拔方式與內(nèi)部推薦方式相結(jié)合,以此引進(jìn)新鮮血液的同時(shí),激勵(lì)企業(yè)員工,為企業(yè)員工明確前進(jìn)方向。在人才選拔中,應(yīng)始終堅(jiān)持公平公正原則,對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)分配,提高員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率。其次,建立激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)想要長(zhǎng)效發(fā)展,留住人才是重點(diǎn)。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)建立合理的激勵(lì)機(jī)制,提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,增強(qiáng)員工責(zé)任感,推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。因不同員工對(duì)工作需求不同,建立合理的激勵(lì)機(jī)制,能夠充分體現(xiàn)員工價(jià)值,為優(yōu)秀員工提供更多前進(jìn)機(jī)遇。另外,本行業(yè)危險(xiǎn)性較高,企業(yè)應(yīng)為員工提供良好的福利待遇,解決員工的后顧之憂,為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。最后,建立完善的培訓(xùn)機(jī)制。為保障企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展,企業(yè)應(yīng)對(duì)員工定期培訓(xùn),提高員工理論知識(shí),增強(qiáng)員工實(shí)踐能力。并且,應(yīng)重視專業(yè)型人才的培養(yǎng),積極引進(jìn)新的工藝,提高企業(yè)生產(chǎn)效率,推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

        (三)制定良好的人才管理機(jī)制

        在本行業(yè)人力資源管理中,加強(qiáng)對(duì)人的管理,能夠有效提高企業(yè)實(shí)力。為此,可制定良好的人才管理機(jī)制,將企業(yè)分散的部門統(tǒng)一管理,減少管理經(jīng)費(fèi)的同時(shí),提高管理效率。如:將工資部門、培訓(xùn)部門歸為人力資源管理部門,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配,提高人力資源管理部門在企業(yè)中的地位,提升企業(yè)人力資源管理機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。另外,在人才管理機(jī)制制定中,應(yīng)重視管理部門人員的創(chuàng)新素質(zhì),培養(yǎng)創(chuàng)新人才,充分利用企業(yè)人員,推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

        四、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,在企業(yè)發(fā)展中,人力資源管理作為重要管理方式,在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。然而,企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)不足,企業(yè)員工素質(zhì)無(wú)法保障,人才流失嚴(yán)重,企業(yè)對(duì)人才與人力資源理解不透徹,嚴(yán)重影響了人力資源的效用發(fā)揮,抑制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此,企業(yè)應(yīng)重視人力資源,深入開(kāi)發(fā)人力資源,創(chuàng)建人力資源管理機(jī)制,制定良好的人才管理機(jī)制,提高人力資源管理策略,增強(qiáng)企業(yè)效益,從而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張貞玲.煤炭企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào),2014(3).

        [2]李亞麗.煤炭行業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及建議[J].人力資源管理,2017(10).

        [3]韓林明.煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃研究[D].南京郵電大學(xué),2015.

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