摘 要：目標(biāo)成本是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制定的符合自身發(fā)展實際的成本預(yù)算制度，其可以幫助企業(yè)健全自身的經(jīng)營管理模式，加強對于目標(biāo)成本的調(diào)查和分析，同時還能為員工的評價和考核提供依據(jù)。目標(biāo)成本管理的重點是控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)盡量減少不必要的支出，同時還要考核可能影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，加強企業(yè)對于生產(chǎn)成本的控制。鑒于此，本文對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本 經(jīng)濟(jì)管理 經(jīng)濟(jì)效益 方法

引言

企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代發(fā)展的腳步轉(zhuǎn)變自身發(fā)展理念，構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng)，加強有效信息的搜集與整理，這樣可以幫助企業(yè)提前做好目標(biāo)管理，提高自身管理水平以及管理質(zhì)量。員工也應(yīng)當(dāng)不斷提高自身的工作能力和管理水平，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

1目標(biāo)成本管理的內(nèi)涵

目標(biāo)成本管理的界定，應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)對未來發(fā)展的合理、科學(xué)規(guī)劃，體現(xiàn)在能根據(jù)規(guī)劃的結(jié)果做出提前的預(yù)算調(diào)整。這部分預(yù)算中，除去參與市場競爭的部分收益，余下的即為目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的收益高低，將有助于企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略性調(diào)整，將有助于企業(yè)未來發(fā)展方向的綜合分析，將有助于企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，同時還有助于企業(yè)文化的養(yǎng)成，增強企業(yè)市場核心競爭力。

2企業(yè)實行目標(biāo)成本管理的必要性

隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)改善，我們企業(yè)的發(fā)展和變革也在越來越快。黨的第十九大報告指出，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)從高速增長進(jìn)入了優(yōu)質(zhì)發(fā)展階段。換句話說，我國企業(yè)的發(fā)展也要進(jìn)入更加注重質(zhì)量的綜合發(fā)展階段。在企業(yè)生存和發(fā)展中持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和先進(jìn)企業(yè)管理是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和建設(shè)綜合高質(zhì)量企業(yè)的兩大支撐。因此，企業(yè)除了技術(shù)創(chuàng)新外，還應(yīng)該更加重視企業(yè)經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，以現(xiàn)代高效的企業(yè)經(jīng)營方式促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展。目標(biāo)成本管理在這種背景下得到強調(diào)和適用。

3目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

3.1目標(biāo)成本管理體制不健全

企業(yè)缺乏適合自身實際發(fā)展情況的目標(biāo)成本管理體制就會導(dǎo)致各項政策無法順利實施，使部分生產(chǎn)經(jīng)營活動無法順利進(jìn)行。管理機(jī)制不健全還會導(dǎo)致員工的工作行為得不到約束，進(jìn)而使企業(yè)無法提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營管理方式不正確也會導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。企業(yè)管理人員過于重視減少產(chǎn)品成本而不重視控制其他生產(chǎn)經(jīng)營成本會導(dǎo)致客戶的大量流失，嚴(yán)重者還會導(dǎo)致企業(yè)倒閉。因此我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展實際健全自身的目標(biāo)成本控制機(jī)制，不斷強化成本管理意識，同時也要嚴(yán)格遵守國家的經(jīng)營管理條例，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，逐漸提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2員工成本意識淡薄

企業(yè)目標(biāo)成本管理工作需要依靠員工的參與才能開展，因此管理人員的成本意識直接影響著企業(yè)成本管理工作的運營效果。雖然現(xiàn)在企業(yè)中已經(jīng)越來越重視成本管理，但仍然存在一些企業(yè)員工成本意識淡薄，各部門之間的工作不能很好銜接，影響企業(yè)整體成本目標(biāo)的實現(xiàn)。目標(biāo)成本管理工作需要每個部門之間的通力合作，因此，公司每一個員工都應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的成本意識。

4加強目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用策略

4.1明確成本管理方式

在實行目標(biāo)成本管理方式之前，企業(yè)管理人員首先應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)成本管理的目的以及方式，然后使員工也能了解相應(yīng)的工作機(jī)制，使其可以遵守企業(yè)的管理條例規(guī)范自身的工作行為。只有成本管理目標(biāo)明確之后才能深入落實企業(yè)的發(fā)展政策，使員工可以認(rèn)真完成本職工作，將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在首位。明確成本管理目標(biāo)可以幫助企業(yè)響應(yīng)我國可持續(xù)發(fā)展的要求，不斷提高自身的創(chuàng)新水平，提高員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視并了解消費者的實際需求，加強同消費者的溝通，這樣才能保證目標(biāo)制定的明確性，進(jìn)而排除各種干擾，使制定的經(jīng)濟(jì)管理模式可以符合企業(yè)實際的發(fā)展需求。因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強對明確成本管理方式的重視，這樣才能為后續(xù)工作的順利開展提供良好條件，為今后企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

4.2加強全過程控制

企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)成本管理理念滲透到產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營管理以及評價監(jiān)督各個方面，結(jié)合自身生產(chǎn)任務(wù)以及工作流程全面貫徹目標(biāo)成本管理理念，結(jié)合用戶需求以及市場發(fā)展要求加強自身對于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，規(guī)范工作人員的工作行為。監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)逐步細(xì)化工作管理流程，全面提高工作人員的安全意識，避免弄虛作假情況的發(fā)生。在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計之前，調(diào)查人員應(yīng)當(dāng)充分了解同種類型產(chǎn)品的銷售數(shù)量，然后根據(jù)用戶的反饋對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，逐漸提高產(chǎn)品的市場份額，同時其還要重視美化產(chǎn)品的外觀，提高產(chǎn)品的綜合水平，使其可以盡可能地滿足所有人的要求。管理人員還應(yīng)當(dāng)加強銷售成本控制，采取有效的營銷手段提高產(chǎn)品銷量，同時還要調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，避免出現(xiàn)生產(chǎn)成本損失。企業(yè)也可以利用新式媒體加強新產(chǎn)品的宣傳，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源加強用戶對于產(chǎn)品信息的了解，增加產(chǎn)品的吸引力。

4.3加強供應(yīng)鏈之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展是更加社會化和專業(yè)化的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)不同于傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)不再獨立運營，而是處于社會復(fù)雜的體系中，互相影響，互相牽制。企業(yè)的生產(chǎn)和運營活動不再是短期的，而是在復(fù)雜且相互連接的系統(tǒng)中與每個行業(yè)緊密聯(lián)系。因此，作為企業(yè)，為了提高目標(biāo)成本管理的質(zhì)量、減少浪費、節(jié)約成本和實現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強與供應(yīng)鏈中企業(yè)的團(tuán)結(jié)合作，有序高效地運營供應(yīng)鏈，將供應(yīng)鏈中的每個利益相關(guān)方納入目標(biāo)成本管理中，并通過整個過程全面識別和控制。

4.4加強目標(biāo)成本管理意識建設(shè)

企業(yè)的目標(biāo)成本管理是企業(yè)生產(chǎn)管理活動的全過程、全面的管理，需要企業(yè)所有成員的積極參與，要調(diào)動成員參與的積極領(lǐng)域主導(dǎo)權(quán)，必須先建立目標(biāo)成本意識和培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)深入研究和貫徹有關(guān)高質(zhì)量發(fā)展的19大思想和要求，定期非定期在企業(yè)內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)與目標(biāo)成本管理相關(guān)的知識、概念、重要性和方法，深入培訓(xùn)每位員工的心中，積極鼓勵在生產(chǎn)管理活動中采用技術(shù)創(chuàng)新和高效管理方法的員工，從而提高自己的責(zé)任意識、職業(yè)使命感和成就感，使員工有意識地將目標(biāo)成本控制深入到自己的日常工作中，提高效率，節(jié)約資源，為企業(yè)和自身創(chuàng)造最大效益。

4.5強化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管

一般情況下，制定合理的控制目標(biāo)對企業(yè)建立良好的控制系統(tǒng)有很大的幫助，所以企業(yè)要學(xué)會在內(nèi)控工作的開展中及時確立明確的目標(biāo)，對當(dāng)前的部門工作進(jìn)行有效監(jiān)管。企業(yè)要增強內(nèi)、外部監(jiān)督的意識，同時還要加強自我評價等監(jiān)督手段的利用，結(jié)合企業(yè)的員工素質(zhì)水平和自身的特點，來制定有效的內(nèi)部監(jiān)督方法及其監(jiān)督的范圍。此外企業(yè)還要規(guī)范自身的運行模式和制度，根據(jù)明確的目標(biāo)完成考核、預(yù)算、分析等工作任務(wù)。具體程序的施行要根據(jù)確定好的目標(biāo)，在保證其能順利完成的情況下進(jìn)行，并及時提出需改進(jìn)的建議。

4.6制定目標(biāo)成本管理的適當(dāng)目標(biāo)，正確認(rèn)識其中存在的問題

企業(yè)在不同時期要應(yīng)對不同的挑戰(zhàn)，不同的階段也具有不同的特點，要實現(xiàn)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效運用，就要采取相對應(yīng)的戰(zhàn)略措施來發(fā)揮引導(dǎo)作用，制定合理的成本管理目標(biāo)，實現(xiàn)對企業(yè)各項費用、支出、成本的有效控制，推動目標(biāo)成本管理的良好開展。同時充分認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的弊端，合理使用目標(biāo)成本管理方法，盡快完善和改進(jìn)目標(biāo)成本管理體制。要推行目標(biāo)成本管理，就必須樹立全員目標(biāo)成本管理意識，加強成本項目合作，對于成本的各種影響因素進(jìn)行深入的研究，增加少投入多產(chǎn)出的觀念，激發(fā)員工的創(chuàng)造意識和節(jié)約意識。

4.7將目標(biāo)成本管理工作與企業(yè)的其他工作有效結(jié)合

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中都要確定目標(biāo)成本，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化處理，制定目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。完善基礎(chǔ)制度，重視基礎(chǔ)性工作，健全原始記錄，推動目標(biāo)成本考核作為經(jīng)營效果和獎懲依據(jù)，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，都必須要全面、及時地記錄并進(jìn)行考核，制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部價格，根據(jù)市場價格，參考上年度實際平均價格合理確定，保證相對統(tǒng)一合理的勞務(wù)價格，并在一定時期內(nèi)保持不變，與實際價格有相當(dāng)差異的可以做個別調(diào)整。

4.8提升目標(biāo)成本管理人才素質(zhì)

任何工作的展開，首先最重要的因素就是人。目標(biāo)成本管理工作是一項復(fù)雜、系統(tǒng)性的工作，其能否順利開展與管理人員的綜合素質(zhì)密切相關(guān)。若是管理者綜合素質(zhì)不夠，無法帶領(lǐng)員工順利開展工作，也就無法保證目標(biāo)成本管理的實施。若是企業(yè)又缺少相應(yīng)健全的人才培訓(xùn)機(jī)制，不能相應(yīng)提升成本管理人員的素質(zhì)，就更無法改變現(xiàn)狀。因此，企業(yè)要同時對人才引進(jìn)及人才選聘制度進(jìn)行重視，才能帶領(lǐng)全員重視成本管理工作，確保目標(biāo)成本管理的實施。

5結(jié)束語

目標(biāo)成本，即為達(dá)到企業(yè)效益制定的成本管控目標(biāo)。當(dāng)前，目標(biāo)成本管理被廣泛應(yīng)用企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)用效果較佳，并且被企業(yè)所重視。前我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)管理依然處于起步狀態(tài)，各種問題頻繁出現(xiàn)，因此，為了更好地保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，對企業(yè)目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效的分析，并且做好靈活應(yīng)用尤為關(guān)鍵。

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作者簡介：

曹海成，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。