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        企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新

        2019-09-10 16:25:46李寶斌
        現(xiàn)代營銷·理論 2019年3期
        關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新成本控制項目管理

        李寶斌

        摘 要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展,企業(yè)管理創(chuàng)新作為裝備制造企業(yè)的重要組成部分,成為企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求。因此,裝備制造企業(yè)要在遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。論文立足于石油裝備數(shù)字化信息化發(fā)轉(zhuǎn)創(chuàng)新的必要性,對具體措施展開了論述和探討。

        關(guān)鍵詞:裝備制造 項目管理 管理創(chuàng)新 成本控制

        引言

        在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中,各個企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切,信息化技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中得到了有效應(yīng)用,在很大程度上推動著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展過程中,存在很多信息資源,企業(yè)管理信息化為企業(yè)提供了更多資源,現(xiàn)已融入企業(yè)文化建設(shè)中,滿足了現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求[1]。基于此,文章闡述了企業(yè)信息化的相關(guān)內(nèi)容,分析了信息化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性,并對企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)化措施進(jìn)行了分析與研究,使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息化時代中,漸入信息化建設(shè)模式,為企業(yè)在市場競爭日趨激烈的大環(huán)境下,開始創(chuàng)新企業(yè)管理方法。

        一、企業(yè)信息化建設(shè)的重要性

        1.1降低運營成本

        對于企業(yè)來說,進(jìn)行信息化建設(shè)并將其應(yīng)用到企業(yè)管理中形成信息化管理,能夠有效地提高企業(yè)核心競爭力,幫助企業(yè)及時掌握市場信息動態(tài),提高信息傳遞效率,促進(jìn)企業(yè)準(zhǔn)確、快速地決策,有效降低運營成本。面對不斷拓展的經(jīng)營領(lǐng)域,終端用戶對石油生產(chǎn)裝備個性化需求不斷增長,裝備制造企業(yè)必須加強信息化建設(shè)和管理,不僅可以將用戶需求信息和生產(chǎn)相關(guān)的決策部署在最短的時間內(nèi)傳達(dá)到生產(chǎn)一線,還能夠?qū)⒃O(shè)計與制造生產(chǎn)過程和管理狀況實時地反饋給管理層,為公司管理者的決策提供必要的支持。同時,裝備制造橫向之間與供應(yīng)商、終端用戶,以及設(shè)備管理的各級管部門之間的聯(lián)系也會更加高效,有助于加強過程管控,顯著提高生產(chǎn)效率,使產(chǎn)品和用戶之間的消除距離。其次,企業(yè)管理信息化系統(tǒng)創(chuàng)建高集成的度管理平臺,從而將管理過程中涉及到的關(guān)聯(lián)要素整合集中起來,對產(chǎn)品的整個生命周期進(jìn)行監(jiān)督,提升項目整體運行水平,降低企業(yè)運營管理成本。

        1.2構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的保證

        目前,大多數(shù)石油裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式還較為落后,一些與時代發(fā)展不相適應(yīng)的制度嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。這種情況下,需要創(chuàng)新思路,通過創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度改善或改變落后狀況。

        1.3提升企業(yè)的整體效率

        企業(yè)管理和信息化建設(shè)都是在社會的快速發(fā)展中不斷變化的。在現(xiàn)代化社會的發(fā)展中,企業(yè)需要實行科學(xué)管理模式,引進(jìn)信息化技術(shù),將信息化建設(shè)內(nèi)容應(yīng)用到企業(yè)管理過程中,大力開發(fā)新型的企業(yè)管理模式。由于信息化建設(shè)具有強大的技術(shù)支持,這就在很大程度上提升了企業(yè)工作人員的整體效率,有助于企業(yè)積極探索滿足自身發(fā)展需求的管理模式,進(jìn)一步推動企業(yè)的快速發(fā)展。

        二、企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)化措施

        2.1加強對基礎(chǔ)管理工作的重視

        在企業(yè)信息化管理過程中,相關(guān)部門需要在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上,建立完善的管理制度、作業(yè)流程、管理方法,以獲取更多準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息,為企業(yè)信息化管理工作的順利開展提供有效的、長久穩(wěn)定的支持。同時,在企業(yè)的發(fā)展中,還需要實行程序化的管理模式,確保管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)資料的完整性,實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化建設(shè)。因此,在企業(yè)信息化建設(shè)過程中,相關(guān)管理人員需要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理工作,創(chuàng)新并優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式,大力開發(fā)信息資源、建設(shè)數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)管理信息化建設(shè)中,企業(yè)不僅要引進(jìn)信息技術(shù),還需要加強對企業(yè)和組織的管理,提升企業(yè)的管理水平,并不斷改變傳統(tǒng)的管理理念、管理模式和管理制度,為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)提供保障。

        2.2加強安全防御體系建設(shè),提升抗風(fēng)險能力

        網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的同時,信息安全問題日益凸顯,信息安全工作面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)在信息化建設(shè)過程中,應(yīng)重視信息安全,采取有效的安全措施保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和信息安全。首先,制定安全管理制度及操作規(guī)程,明確安全負(fù)責(zé)人,落實信息安全保護(hù)責(zé)任;要加強硬件、軟件系統(tǒng)的安全防御體系建設(shè),及時更新配置防火墻、入侵檢測設(shè)備,規(guī)范上網(wǎng)行為管理,引進(jìn)并開發(fā)安全防御技術(shù),建立符合公司需求的安全防御體系;要做好網(wǎng)絡(luò)分區(qū)分域管理工作。其次,對于重要的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)要及時進(jìn)行容災(zāi)備份,針對重要的網(wǎng)絡(luò)鏈路設(shè)置雙鏈路,定期抽查關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施,發(fā)現(xiàn)安全缺陷,及時采取處置措施。另外,定期對信息化從業(yè)人員進(jìn)行信息安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和技能考核,增強員工的安全意識,提高專業(yè)技術(shù)水平,提高安全威脅防范能力。

        2.3創(chuàng)新成本控制管理

        首先,裝備制造的成本質(zhì)量控制離不開裝備制造數(shù)字化信息管理創(chuàng)新。通常情況下,為了構(gòu)建完善的企業(yè)成本管理控制體系,企業(yè)必須從管理者至基層員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的組織和規(guī)劃,利用科學(xué)的控制系統(tǒng)采取有效的措施,做好多方的協(xié)調(diào)工作,一方面確保用戶需求和生產(chǎn)決策的一致性;一方面確保產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)進(jìn)度與安全、質(zhì)量、成本核算以及用戶交付等多個方面實施全面管控。重要的是確保生產(chǎn)指令抵達(dá)基層操作人員是正確的、準(zhǔn)確的、最終的、不需更改的唯一信息。實現(xiàn)管理系統(tǒng)數(shù)字化信息化,使用戶需求、生產(chǎn)管理、終端制造三位一體,通過管理創(chuàng)新有效控制裝備制造的各個環(huán)節(jié),以期創(chuàng)新成本控制管理。其次,優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)成本管理成效。我國石油裝備制造工程領(lǐng)域,降本增效始終是裝備制造企業(yè)的痛點。企業(yè)成本目標(biāo)和價格是密切聯(lián)系的,要根據(jù)企業(yè)的實際情況,參考企業(yè)供應(yīng)鏈制定合理的企業(yè)目標(biāo),并通過數(shù)字化信息化手段進(jìn)行合理地預(yù)測與判斷,從而有效根據(jù)物料及人工成本、管理成本等分層次展開研究和分析,按照綜合成本信息確定企業(yè)降本增效目標(biāo),以便更好地實現(xiàn)成本控制落實降本增效目標(biāo),優(yōu)化企業(yè)成本管理成效。

        結(jié)語

        在信息化時代的發(fā)展中,企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容比較豐富,是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中,企業(yè)管理人員需要加強各個部門和各個人員之間的配合和溝通,引進(jìn)信息化技術(shù)、新型管理模式,不斷提升企業(yè)的管理水平,實現(xiàn)企業(yè)管理和信息化建設(shè)工作的融合,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

        參考文獻(xiàn)

        [1]孫勝利.企業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新探討[J].中國管理信息化,2019,22(04):73-74.

        [2]雷萬云.信息化與信息管理實踐之道[M].清華大學(xué)出版社,2011:65-71.

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