何玥

摘 要：國家電網人力資源管理在一定程度上得到了很大的重視，尤其是新時代下國家人力資源建設呈現新的發(fā)展趨勢，所以在電網人力資源管理上加強管理力度，尋求新的管理方式，實現人力資源管理上的體制改革是目前國家電網人力資源管理發(fā)展的新途徑。新形勢下，國家電網人力資源管理部門改革創(chuàng)新模式將會給國家電網發(fā)展帶來非?，F實的意義。

關鍵詞：經濟發(fā)展新形勢 國家電網人力資源管理 管理思考 新形勢

隨著國家綜合國力的發(fā)展與經濟水平發(fā)展的不斷提高，人民的生活水平質量與電力發(fā)展之間有了很直接的聯系，電力設施建設成為了電力資源發(fā)展的一個部分，在這種情況下國家電網的經營模式也發(fā)生了較大的變化。傳統的人力資源管理在一定程度上與新形勢下國家電力資源管理存在脫節(jié)，因此促進國家電網人力資源管理體系的創(chuàng)新改革將促進國家電網企業(yè)的迅速發(fā)展和進步。

一.關于國家電網人力資源管理現狀與改革創(chuàng)新方面的思考

國家的發(fā)展與進步讓國家電網企業(yè)的人力資源部門也在不斷積累人力資源管理上的經驗與教訓，從而為人力資源的管理創(chuàng)新做出了一定的積奠。尤其是在國家發(fā)展與世界發(fā)展相結合的新形勢下，人力資源管理要與國家和國際相接軌才可以更好的進行創(chuàng)新管理。即使在這種情況下人力資源管理也存在一定的弊端，如缺乏對專業(yè)人才的重視程度。體現在電網企業(yè)人力資源管理部門對電網管理機制不健全，沒有健全人才獎罰體制，對于企業(yè)內有用新思想的人才沒有一定的重視，企業(yè)內部沒有完善的人才專門獎勵制度，這種缺陷導致電網企業(yè)難以招聘到專業(yè)的人才與專門的技術人員，同時這種體制下的人力資源管理現狀很難激勵現有的工作人員發(fā)揮自身的特長與潛在實力，因此電網人力資源管理上存在應創(chuàng)新能力。第二，體現在國家電網公司對人力資源管理部門沒有表現出足夠的重視程度。國家電網公司對人力資源管理部門的不重視導致了人力資源管理部門上的資金投入不充分、體系不完善，所以在人力資源管理上員工工作的義務管理工作、業(yè)務分配工作也難以順利進行，很多電網公司都忽視了人力資源工作管理的重要性，導致人力資源管理在一定程度上成為一個空閑的職責，這種管理模式讓工作人員喪失了對工作原本的熱情[1]。同時電網公司對人力資源管理上的不足還體現在對人才培訓不到位和人才的選拔體制上面。企業(yè)招聘人才之后還需要對人才進行一定的培訓，對人才有基本的了解之后針對性培訓完成各崗位職責的分配，但是從理論上與實踐上都沒有對招聘的人員進行相關的培訓，人才的使用并沒有發(fā)揮到極致。

二.國家電網公司人力資源管理改進探索

1.創(chuàng)新人才待遇方式

我國電網企業(yè)應該要提高對人才待遇上的體制，改變對人才的使用方式和重視程度。對于優(yōu)秀的人才待遇方面要相對提高，吸引更多優(yōu)秀的人才到國內發(fā)展與進步，在整個過程中還應該加強對員工的鼓勵，獎勵員工自我學習與自我提升，營造非常良好的企業(yè)文化建設氛圍，提高國家電網企業(yè)人力資源管理的方式，提升管理能力的提升。對于具有良好工作能力的人員，對人才的薪酬發(fā)配和職稱評定上進行一定的創(chuàng)新，有針對性的根據優(yōu)秀的人才與優(yōu)秀的的方式發(fā)展，讓企業(yè)人員的管理工作得到很大的提升，促進國家電網公司人力資源工作的順利進行。提高人才待遇，也可以吸引技術性人才與頂尖的優(yōu)秀人才進入公司，為公司的發(fā)展和進步創(chuàng)新提供新鮮的血液。

2. 員工培訓與培訓機制的創(chuàng)新

企業(yè)招聘到內部的員工，要對員工進行針對性的培訓，提高員工的個人工作能力為主。企業(yè)還可以利用本身的資源培訓幫助員工不斷進步與發(fā)展，讓員工可以更好的為自己效力，在給員工培訓的同時，也加強了員工對企業(yè)的信賴程度，加強員工與企業(yè)之間的情感。人力資源管理部門對員工培訓的時候也要針對員工的特點與性格、特長之間的進行。人力資源管理培訓之后針對員工的特點來進行職位分配，讓每個員工在自己的崗位上發(fā)揮自己的專長。在建立健全機制的新形勢下創(chuàng)新員工培訓機制，促進員工培訓工作的順利進行，提高人力資源管理部門更好開展與進行[2]。

3.國家電網人力資源管理時效提升

新形勢下人力資源管理還應該結合新技術與新思想進行，國家電網人力資源管理在結合新科技的基礎上新的同時，電網企業(yè)管理需要聯合計算機技術來完成。首先以EPR管理系統為主開展電網人力資源管理，以企業(yè)經濟效益全面提升為發(fā)展的主要目標，研究出一種新型的人力資源管理方式。在人力資源管理中，加強信息化管理平臺的建設和基本人力資源管理的基礎業(yè)務領域。首先引入ERP系統輔助企業(yè)內部人力資源管理，覆蓋整企業(yè)內人員周期的管理流程，在人力資源的管理上實現前期的前饋控制與集中管理，做好事后的決策分析。這種綜合性管理的方式實現了人力資源的最大化管理，在用人的時候高度集中，實現了培訓即培訓，合理選擇、合理使用的良性管理方式，實現理論人員使用的綜合性使用。建立起一套完整的組織管理，與人員管理、招聘系統等結合在一起，與績效管理和薪資管理掛鉤的管理系統，在大數據為支撐的管理下實現內部人員的統計分析與人員決策數據分析。新形勢下創(chuàng)新人力資源管理的方式，信息化手段可以提高人力資源管理的效率與準確性，在一成程度上管理了人員和提高了人才引進的方式，提高了人員數據的利用效率。

結語：國家人力資源管理在新形勢下面臨著國內形勢的急劇變化和國外發(fā)展的雙重挑戰(zhàn)，在這種情況下，要堅持以人才使用為中心，發(fā)揮人才的作用，促進人力與企業(yè)的高度和諧發(fā)展。。

參考文獻：

[1]張勇， 王奔， 卞建玲，等. 國家電網公司人力資源管理業(yè)務應用研究與實現[J]. 電力信息與通信技術， 2011， 09（2）：60-63.

[2]邢賽鵬， 趙琛徽， 張揚， et al. 全面薪酬激勵如何驅動企業(yè)人力資本價值提升？——基于國家電網湖北電力公司的案例研究[J]. 中國人力資源開發(fā)， 2017（11）：121-132.