摘要：二十一世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，電力通信工程也越來越受重視。電力通信的發(fā)展使得國家對電力通信工程建設(shè)投入的比例越來越重，電力通信工程與人們的日常生活息息相關(guān)。電力通信工程的發(fā)展大大的便利了我們的生活，但是在電力通信工程建設(shè)管理中也反應(yīng)出了很多的問題。本文主要探討電力通信工程建設(shè)管理以及對電力通信工程現(xiàn)存的問題進(jìn)行討論，希望給予有關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：電力 通信工程 建設(shè)管理

引言：隨著時代的發(fā)展，電力通信工程逐漸占據(jù)了我們的生活，無論是人民還是國家，電力通信工程都有著很高的地位，因此加強電力通信工程建設(shè)管理對我國來說有著較為重要的意義。但是目前在電力通信工程建設(shè)管理中卻存在著一些問題，這些問題影響了電力通信工程的正常運行，對人民也造成了很大的困擾。有關(guān)人士應(yīng)該找到電力通信工程建設(shè)管理中的相關(guān)問題，并且采取一定的措施，進(jìn)行改正。

一、電力通信工程建設(shè)管理所存在的問題

（一）管理制度不完善

因為電力通信工程是新興發(fā)展的一個產(chǎn)業(yè)，發(fā)展速度較快，很多企業(yè)反應(yīng)不過來，對電力通信工程建設(shè)管理的制度不夠完善，始終采用舊的制度。因為管理制度的不完善、不先進(jìn)，導(dǎo)致通信工程建設(shè)管理難以進(jìn)行。并且管理制度的不完善也導(dǎo)致通信工程建設(shè)不能很好的適應(yīng)飛速發(fā)展的時代，使通信工程的發(fā)展存在著一定的弊端，容易造成建設(shè)工程中的一些隱患。

（二）建設(shè)工作實施復(fù)雜

電力通信工程的建設(shè)實施起來比較復(fù)雜，流程較多，并且需要大量的人力，以及跨度較大，通常實施起來需要多個施工隊伍。并且因為它的復(fù)雜性，所以電力通信工程建設(shè)管理的部分也比較多，比較復(fù)雜。因為電力通信工程工作實施起來復(fù)雜，所以管理工作也較為困難，電力通信工程建設(shè)工作無法做好使得電力通信工程發(fā)展緩慢，并且還會有一些潛在的問題。

（三）技術(shù)不先進(jìn)

因為電力通信工程的急速發(fā)展，技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代較快。一些企業(yè)無法跟上時代的腳步，采用的設(shè)備依然是之前的舊設(shè)備，不更新新的技術(shù)，導(dǎo)致了電力通信工程信息不能同步，因為它的技術(shù)更新較快，使得電力通信工程建設(shè)管理有著較大的難度，給相關(guān)的工人們也帶來了麻煩。并且因為更新的快，使得建設(shè)管理不能同步，無疑使工作變得更為困難。

（四）資金問題

電力通信工程是一項涉及范圍廣、操作復(fù)雜的工程，正因如此，它所需要的資金非常的大。電力通信工程企業(yè)常常因為資金問題，而使得發(fā)展較為滯后，正因為滯后的這一段時間，技術(shù)更新跟不上，無法同步建設(shè)工程的管理。并且因為資金問題，容易引起建設(shè)工程中工期延長，這給電力通信建設(shè)管理造成了困難，也使得工作人員的擔(dān)子更重。

二、加強電力通信工程建設(shè)管理的措施

（一）設(shè)立管理小組

電力通信建設(shè)工程通常因為涉及較廣，所以管理工作不太完善。相關(guān)部門應(yīng)該成立專門的管理小組，確保電力通信建設(shè)工程的有序進(jìn)行。對管理小組的設(shè)定，相關(guān)部門應(yīng)該綜合施工的項目和要求來挑選合適的人選，保證管理工作的順利進(jìn)行。相關(guān)部門對組成的管理小組進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，以及工作內(nèi)容和制度。對管理人員必須嚴(yán)格要求，使得管理人員能夠在電力通信建設(shè)工程中能夠根據(jù)工程的任務(wù)和性質(zhì)靈活變通，從而加強電力通信工程建設(shè)管理。

（二）加強電力通信工程施工現(xiàn)場的環(huán)境管理與監(jiān)督

電力通信工程是一項危險程度較大的工程，并且非常復(fù)雜，難度也很大。管理人員應(yīng)該對現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行提前考察，對一些潛在的危險進(jìn)行預(yù)防，保證工人們的安全。加強管理人員在施工現(xiàn)場的監(jiān)察力度，對操作不規(guī)范和不遵守安全制度的工作人員進(jìn)行及時的糾正。管理人員還應(yīng)該加大對現(xiàn)場的環(huán)境的監(jiān)察力度，包括施工材料、設(shè)備儲存環(huán)境管理，保障現(xiàn)場環(huán)境的安全，防止因為環(huán)境而造成工程的延誤。管理人員還要對現(xiàn)場工作人員進(jìn)行督促，保證工作人員規(guī)范操作，從而保證工程的質(zhì)量。

（三）及時更新技術(shù)

電力通信工程的發(fā)展較為迅速，在這個科技的時代下，技術(shù)的更新也比較快。管理部門應(yīng)該與外界多多交流，從而及時的更新通信技術(shù)，防止管理工作的滯后。管理人員應(yīng)該實時對技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督與改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)不足之處，并且采取措施進(jìn)行改正。管理人員一定要看清時代的風(fēng)向，將通信建設(shè)管理工作發(fā)展起來，從而促進(jìn)我國電力通信的發(fā)展。因為電力通信工程的技術(shù)換代很快，所以管理人員一定要有發(fā)展的眼光，及時的更新技術(shù)，跟上時代的腳步。

（四）加強人力資源管理

電力通信工程規(guī)模較大，涉及的流程也很多，如此龐大的工程所需要的人力也是不可小覷的。所以相關(guān)的管理部門應(yīng)該加強人力資源管理，合理的利用資源，讓合適的人走向合適的崗位，從而使電力通信工程建設(shè)的效率提升。管理人員應(yīng)該打破傳統(tǒng)的人力資源管理模式，使得人力資源管理適應(yīng)時代以更好的適應(yīng)工程。并且管理人員還應(yīng)該做好人力資源的團隊組合，挑選合適的人來進(jìn)行人力資源管理工作，使得這個工作發(fā)揮出它最大的作用。

結(jié)束語：電力通信工程建設(shè)具有很大的復(fù)雜性，面對如此復(fù)雜的工程，要加強電力通信工程建設(shè)管理工作，需要各方人員的努力。相關(guān)的部門嚴(yán)格挑選，成立一批高水平的管理小組進(jìn)行管理工作。還有就是管理人員需要加強對施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，并且相關(guān)部門還需要對技術(shù)進(jìn)行及時的更新。因為電力通信工程的復(fù)雜性，涉及的人力較多，所以相關(guān)部門還要合理的利用人力資源，管理人員要加強人力資源的管理，提升人員的利用度，節(jié)省資源。總之，相關(guān)的管理人員要采取合適的措施，加強電力通信工程建設(shè)管理，從而促進(jìn)電力通信的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟的進(jìn)步。

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作者簡介：李慧 女 碩士研究生學(xué)歷 講師 畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)電子與通信工程專業(yè)