黃婷

摘要：在社會不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)人力資源管理工作逐漸受到人們的重視，有效的人力資源管理對提升企業(yè)人員管理效率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。但是在當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過程中，受到某些因素的影響導(dǎo)致其工作中存在相應(yīng)問題。在新形勢下，需要對電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化提高重視度，結(jié)合有效策略促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚尼槍π滦蝿菹缕髽I(yè)人力資源管理優(yōu)化策略進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);新形勢;人力資源管理

0背景

人力資源管理是指對企業(yè)人力資源一系列的管理活動。在新形式的情況下，對人力資源管理工作提出更高的要求。當(dāng)前，人力人才資源的有效管理配置已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵元素，所以如何對人力資源管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化已經(jīng)成為企業(yè)的首要發(fā)展工作。基于此，企業(yè)需要對人力資源管理工作提高重視度，對當(dāng)前人力資源管理中存在問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合科學(xué)合理的優(yōu)化策略促進(jìn)其管理效果的提升，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)人力資源管理的特點

長期以來，電力行業(yè)都是為民生所用的行業(yè)，是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，國有企業(yè)一直都是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，因此電力企業(yè)的發(fā)展也具有與眾不同的特點。近年來，在我國的電力市場不斷進(jìn)行改革的背景下，我國的電力技術(shù)獲得了相當(dāng)大的發(fā)展，在很多方面都展現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢，而且很多高新技術(shù)很有可能在未來的一段時間內(nèi)將替代人工。但是作為國有企業(yè)，電力行業(yè)有一個最重要的作用就是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)，為廣大人民群眾提供基本的工作崗位，這就需要電力企業(yè)在一定程度上進(jìn)行相關(guān)的人力資源管理的分配。因此，在目前這樣的情況下，如何在電力企業(yè)中進(jìn)行相應(yīng)的人才調(diào)整和留住人才，是一個極其重要的問題。

2電力企業(yè)人力資源管理工作的必要性

電力企業(yè)要想在為了實現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步，必然需要具備健全的人力資源管理體系，這充分展現(xiàn)出新時代人才競爭是決定企業(yè)競爭格局的真理。對于電力企業(yè)而言，在實現(xiàn)現(xiàn)代化改造的過程中，人力資源管理也應(yīng)該邁入現(xiàn)代化的步伐，在人才招聘和人才流失之間找到人力資源管理的最佳方案，處理好人才職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)長久發(fā)展之間的關(guān)系，由此使得個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)之間的融合，這對于引導(dǎo)電力企業(yè)人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展而言，是至關(guān)重要的。當(dāng)然我們也應(yīng)該看到的是，當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作理念守舊，人力資源管理工作模式單一，人力資源管理效益評價失衡，這些都是我們不得不去承認(rèn)的問題，這也要求電力企業(yè)積極在人力資源管理方面有所改善和調(diào)整，由此打造全新的人力資源管理格局。由此可見，電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新，是當(dāng)前電力企業(yè)急需要解決的問題，這對于促進(jìn)電力企業(yè)人力資源價值全面發(fā)揮而言，是很有必要的。

3電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新策略

電力企業(yè)人力資源管理工作新格局的創(chuàng)造，是當(dāng)前電力企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化和市場化改造的重要舉措。實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，需要綜合多方面的人力資源問題，采取精準(zhǔn)方式和方法，以使得電力企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)符合電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略。其一，對于當(dāng)前電力企業(yè)人力資源體系中極度缺乏專業(yè)技術(shù)人才，復(fù)合型人才，采取與專業(yè)高校之間的合作，開辦特色電力專業(yè)，以保證給予電力企業(yè)輸送符合其需求的電力人才，以便彌補(bǔ)電力企業(yè)人力資源中的稀缺人力資源;其二，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于人力資源提出的高要求，積極制定更加合理的招聘規(guī)劃方案，從學(xué)歷，電力運行經(jīng)驗，職業(yè)精神等綜合角度入手，實現(xiàn)對應(yīng)電力企業(yè)人力資源管理格局的不斷完善和調(diào)整;其三，針對于當(dāng)前電力企業(yè)崗位年齡分布不均勻的問題，應(yīng)該充分尊重新老員工各自的優(yōu)勢，以優(yōu)勢互補(bǔ)的方式來進(jìn)行調(diào)整，使得新舊員工都可以在彼此身上學(xué)習(xí)到全新的知識和技能，由此使得人力資源的效益得到更加理想的發(fā)揮。有以下的做法可以實施：

3.1加強(qiáng)人力資源管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃

電力企業(yè)人力資源的規(guī)劃最終是為了電力企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運行目標(biāo)而服務(wù)的。在規(guī)劃的過程中，需要對電力企業(yè)的人力資源需求和供給狀況進(jìn)行合理分析，以此來確保企業(yè)未來發(fā)展的過程中，人力資源供求能夠達(dá)到平衡的狀態(tài)。要實現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)性，需要在規(guī)劃上進(jìn)行分類，有總體的規(guī)劃和具體的規(guī)劃兩個部分。首先總體的人力資源規(guī)劃是電力企業(yè)在一個長期時間內(nèi)人力資源總體開發(fā)和利用的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中還包括總的政策、總的實施流程等。而具體的計劃則是總計劃上的進(jìn)一步細(xì)分，其中涉及人員補(bǔ)充方案、人員晉升方案、人員培訓(xùn)方案以及薪酬獎勵等方案。電力企業(yè)在制定人力資源規(guī)劃時，必須要以企業(yè)人力資源供求的實際作為參考依據(jù)，通過深入地分析來科學(xué)地完成規(guī)劃，總體規(guī)劃和具體規(guī)劃要相輔相成，密切配合。

3.2做好培訓(xùn)與開發(fā)工作

培訓(xùn)與開發(fā)分為兩個層次第一個層次是培訓(xùn)，第二個層次是開發(fā)。所謂的培訓(xùn)是指讓電力企業(yè)的員工通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化、參加技能培訓(xùn)以及了解電力資源的生產(chǎn)工作流程來提高自身的專業(yè)知識技能和職業(yè)道德修養(yǎng)，開發(fā)自身的創(chuàng)新能力。“開發(fā)”具有發(fā)展的意思，其主要工作內(nèi)容是通過投資一定的人力資本來發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展并利用人力資源。電力企業(yè)在執(zhí)行培訓(xùn)與開發(fā)工作時應(yīng)投入適量的教育培訓(xùn)成本，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，開發(fā)員工的專長，確保人盡其才、才盡其能，從而充分發(fā)揮培訓(xùn)與開發(fā)的價值。

3.3優(yōu)化績效管理模式

績效管理指為員工制定工作目標(biāo)，并收集相關(guān)的績效信息，根據(jù)員工的工作情況來做出相應(yīng)的考評以規(guī)范電力企業(yè)員工的正常工作，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。優(yōu)化績效管理模式有利于提高電力企業(yè)的整體績效，激發(fā)員工的潛能，減少各層工作人員之間的沖突，維護(hù)電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。但是，部分電力企業(yè)在執(zhí)行績效考核工作的過程中還存在邏輯錯誤、暈輪效應(yīng)、近期誤差、首因效應(yīng)、對比效應(yīng)和溢出效應(yīng)等工作誤區(qū)，因此，要解決工作誤區(qū)的問題，做好考核跟進(jìn)工作，注意績效考核的三個關(guān)鍵點（員工的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績），制訂績效計劃，合理使用績效考核方法（主要方法包括絕對考核法、相對考核法、特征導(dǎo)向型方法、行為導(dǎo)向型方法和結(jié)果導(dǎo)向型方法），并運用績效考核結(jié)果來調(diào)動員工的工作能動性。

3.4完善薪酬福利管理

電力企業(yè)是掌握國家經(jīng)濟(jì)命脈的國有企業(yè)，其內(nèi)部薪酬福利待遇對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。設(shè)計科學(xué)的薪酬福利管理體系是電力企業(yè)人力資源管理的工作任務(wù)之一，合理分配薪酬，完善福利待遇，保障企業(yè)員工的物質(zhì)利益可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。完善薪酬福利管理體制則需要設(shè)計科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)，選擇能體現(xiàn)員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)和能夠有效激勵員工的薪酬組合，首先，要確定以哪些因素來決定員工的薪酬福利，主要因素包括員工職業(yè)、年資、技能和績效，相應(yīng)的薪酬分別是職位薪酬、年資薪酬、技能薪酬和績效薪酬。其次，要合理配置薪酬的比例，即基本薪酬與可變薪酬的比例，短期薪酬與長期薪酬的比例，經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬的比例。

4結(jié)論

綜上所述，電力企業(yè)人力資源管理工作的有效優(yōu)化對促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要認(rèn)識到人力資源管理的重要性，對當(dāng)前人力資源管理工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，以企業(yè)自身實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合科學(xué)合理的措施方法提升人力資源管理有效性，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

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