鄧幫成

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力工程逐漸成為了現(xiàn)今發(fā)展的重要因素，因此對于相關電力工程建設的管理也顯得尤為重要。但是在目前的情況來看我國在電力工程建設項目中還存在著很多的不足，特別是電力工程建設精細化管理，其在我國的用電安全以及經(jīng)濟發(fā)展方面都有直接的影響。因此，本文將從我國電力工程建設項目精細化管理的發(fā)展進行探討，并且提出部分電力工程建設項目的精細化管理優(yōu)化措施，希望能夠有效促進我國電力建設工程的發(fā)展，加快我國經(jīng)濟建設的進程。

關鍵詞：電力工程;建設項目;精細化管理

0背景

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和進步，對電力的需求也在不斷的上升，而我國的電力建設也在不斷提高，在進行電力建設中，如何提高電力建設的水平和效率成為其中的重點，在電力建設項目的管理中，要采用精細化的管理方式，可以對電力建設項目施工管理的細節(jié)進行監(jiān)督，進而使得電力建設項目管理逐漸規(guī)范化和精細化，這樣可以減少電力建設項目施工管理中的問題，這樣為電力項目施工提供一條實際可操作的精細化管理途徑，進而提高電力工程項目的管理水平和質(zhì)量。

1電力工程建設項目的精細化管理概念

電力工程建設項目的精細化管理是指，在進行工程施工時對施工的進度以及成本和質(zhì)量進行有效的管理，通過制定完善的管理制度和管理體系，加強管理的效率，為工程的進行提供保障和基礎，也在一定程度上保證了工程的質(zhì)量安全。精細化管理的要求更高，要求管理人員要妥善的處理在工程施工過程中和管理過程中可能出現(xiàn)的問題，在處理問題時，也要充分結(jié)合實際條件和現(xiàn)實情況，在保證工程質(zhì)量的同時，盡可能地降低需要耗費的成本，盡量避免浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，使用性價比高且無污染的建筑材料，嚴格控制生產(chǎn)成本，兼顧社會效益。除此以外，還要對施工過程中的所有環(huán)節(jié)進行精細化管理，在注重經(jīng)濟效益的同時還要兼顧社會效益，管理人員要嚴肅認真地對待自己的工作，明確自己的工作范圍，加強對工程施工的監(jiān)督管理，提高自己的工作能力，及時發(fā)現(xiàn)工程中的潛在問題并及時采取解決措施，保證施工的順利進行和工程質(zhì)量。

2電力工程精細化管理的特點

在電力工程建設項目的開展過程當中，經(jīng)常會存在管理模式比較粗放的問題，無法充分滿足現(xiàn)階段電力工程的建設和發(fā)展需求，進而經(jīng)濟化管理模式被有效運用在電力工程建設項目當中，起到了良好的工程建設管理工作效果，受到了各個行業(yè)以及工作人員的廣泛重視。現(xiàn)階段人們的生活質(zhì)量不斷提升，對電力行業(yè)的供電要求也提出了更高的標準，在電力工程的建設項目當中，針對管理工作來講，與傳統(tǒng)的電力工程管理模式相比，通過精細化管理模式可以有效適應現(xiàn)階段人們用電和供電要求。所謂的精細化管理就是在電力工程的建設和發(fā)展過程當中，對整個供電情況進行全面的分析和掌握，對電力工程建設項目當中存在的影響因素進行有效的分析和研究，從各個細節(jié)方面來保證整個電力工程建設項目的有效管理，以此來保證整個電力工程的施工安全質(zhì)量，同時在工程的成本管理工作當中，通過精細化管理方法也表現(xiàn)出了良好的工作效果。

在電力工程的建設和開展過程當中，對于工程材料的選購、施工人員的工作分配以及施工資金的使用等方面都需要進行嚴格的設定和計算，在有效保證整個電力工程施工進度以及工程施工質(zhì)量的條件下，需要將資金投入量有效的控制在預算范圍之內(nèi)，針對施工團隊管理工作方面，其中精細化管理模式當中也具有比較獨特的管理模式，依照施工團隊當中每個施工人員的具體特性對工作人員進行責任分配，同時在生活當中需要對工作人員到安全防護意識進行有效的提升，以此來保證整個電力工程建設項目的順利開展，有效防止出現(xiàn)重大的安全事故。在電力工程的建設和發(fā)展過程當中，依照電力工程的實際工程特性，針對電力工程項目管理工作當中運用精細化管理模式，可以在很大程度上提高整個電力工程的施工和管理工作質(zhì)量，同時節(jié)省了電力工程施工成本，對提高整個電力施工單位的經(jīng)濟效益有著重要的保障。

3電力工程建設項目精細化管理措施

3.1完善精細化管理流程

精細化管理模式應用時最關鍵的地方就是細化工程管理流程，可以將電力工程建設項目分成三個階段：前期準備、施工階段及竣工驗收。接著細化每個階段，保證項目工作落實到位。這里以前期準備階段為例進行分析，前期準備階段內(nèi)容較多，包括招投標、地質(zhì)勘查及物料準備等，每項內(nèi)容都要準備到位。決策階段可以從項目建議書規(guī)劃與完善中落實精細化管理模式，做好前期準備工作，接著通過調(diào)研分析項目可行性，制定相關報告。此外施工階段也要細化，規(guī)范是精細化管理的基礎，精細化管理又能反過來促進規(guī)范化發(fā)展。因此在用用精細化管理流程時要重點關注這些內(nèi)容，才能發(fā)揮其作用，提高項目管理質(zhì)量。

3.2建立精細化管理模式

完善的制度是提升工作效率和執(zhí)行能力的保障。而確立精細化管理制度，以健全的精細化的管理制度來帶動目前電力工程建設項目之中精細化管理模式的進一步應用，就要從管理制度處著手，結(jié)合員工和企業(yè)自身發(fā)展需求，以及電力工程建設項目實際發(fā)展狀況進行制定。要明確建設目標和建設標準，從而建立明確的管理機構，為避免出現(xiàn)相互推諉問題的狀況出現(xiàn)，各個部室應明確劃分各自職務以及負責內(nèi)容，設置相應的項目小組，細化組長、副組長以及組長等多個職位，進行職位的細化，真正落實責任制。例如財務部門和合同部門則主要負責財務精細化管理部分和電力工程合同精細化管理部分，而對于工程部則主要負責工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)以及精細化管理工作的指導部分。

3.3科學化與電力工程項目管理相結(jié)合

在我國各行各業(yè)中度普遍采用了精細化的管理模式，所以要使精細化管理模式在電力工程項目建設中實現(xiàn)進一步發(fā)展，就要科學的、根據(jù)實際管理特點與電力工程項目結(jié)合，同時要進行形影的調(diào)整與改變。例如針對電力工程項目來說，在進行精細化管理模式應用時，要綜合考慮目前電力工程的經(jīng)濟效益與社會效益，在結(jié)合自身的實際需求，與各個部門建立良好的溝通交流機制，共同協(xié)作，同時要了解其他部門的實際需求，針對不同部門的實際需求，從而細化管理與調(diào)研方式，進一步提高電力工程項目管理質(zhì)量。

3.4加強項目管理創(chuàng)新力度

強化建立工程建設項目的創(chuàng)新力度，從技術與管理兩方面入手，實現(xiàn)完善與落實精細化管理的目的。精細化管理中技術的創(chuàng)新對推進電力工程項目的建設具有推進作用，同時也有利于提高電力工程建設項目的管理效果，所以在未來的發(fā)展過程中，要不斷地與時俱進，加強科技創(chuàng)新，從而提高電力工程建設項目的效率和有效的節(jié)約成本;要借鑒其他企業(yè)在管理方面的優(yōu)秀模式，學習其管理模式上的可取之處。其次要根據(jù)自身建設項目的實際特點，合理運用其他行業(yè)的可取之處。在不斷地實施與運用當中，完善電力工程建設項目的精細化管理，不斷改進創(chuàng)新。

4結(jié)語

在電力工程建設項目的管理中，對其項目進行精細化管理，可以提高電力工程建設項目的施工質(zhì)量和水平，在精細化的管理中，要針對不同的環(huán)節(jié)進行不同的管理，電力系統(tǒng)要先做好施工前的勘察工作，針對電力建設項目的實際情況對其進行精細化的管理，在施工的過程中要對施工機械設備和施工材料進行精細化的管理，并在竣工后對電力工程項目進行檢查，查看其是否符合要求，進而做到精細化的管理，從中可以看出在電力工程建設項目的施工管理中，借助精細化的管理手段可以加強對各個環(huán)節(jié)的管理，從而保障其施工進度和施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]孫捷.電力工程建設項目精細化管理分析[J].通訊世界，2018，8.

[2]文靜，陳雅琴.電力工程建設項目精細化管理措施分析[J].工業(yè)設計，2019，6.

[3]宋強，張曉華.電力工程建設項目精細化管理[J].環(huán)球市場信息導報，2018，5.