劉露 王懿
摘要:中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分,是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)文明建設(shè)的中堅(jiān)力量,然而,在新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中,中小企業(yè)卻面臨著人才流失的困境,故而,下文中,筆者將對(duì)其人才流失的成因進(jìn)行分析,并提出解決這一問題措施,旨在為推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)功能的發(fā)揮,提供些許參考性建議。
關(guān)鍵詞:人才流失 ? ?中小企業(yè) ? 成因 ? 措施
引言
現(xiàn)階段,人才以成為企業(yè)發(fā)展的核心,然而,在我國的眾多中小企業(yè)中,卻普遍存在這樣一個(gè)問題,即人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,而造成這一現(xiàn)象的主要因素則是薪資問題、企業(yè)管理問題、人才培養(yǎng)問題等,因此,如何避免人才流失,是確保我國中小企業(yè)發(fā)展的重要問題。
一、中小企業(yè)人才流失的成因
1、企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),縱觀任何一個(gè)大型企業(yè)的成功,都離不開企業(yè)文化的支持,然而,在我國的中小企業(yè)中,幾乎很少有企業(yè)會(huì)重視企業(yè)文化的構(gòu)建與完善,即使一些企業(yè)注意到企業(yè)文化,也未投入過多精力,從而導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知不夠,員工之間的價(jià)值觀存在差異,成為企業(yè)與員工在發(fā)展上存在分析 的主要原因,最終導(dǎo)致人才的流失。
2、相對(duì)較低的薪酬、福利待遇
薪酬、福利是留住人才的基礎(chǔ),但一些中小企業(yè),在經(jīng)濟(jì)能力方面有限,因此,在激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,經(jīng)常處于劣勢(shì),而那些大型企業(yè),則資金雄厚,在對(duì)外招聘的過程中,會(huì)通過高薪等方式來吸引人才,將其納入企業(yè)的發(fā)展中,故而,薪金待遇較低是中小企業(yè)人才流失的主要成因之一。
3、企業(yè)體制改革或發(fā)展不暢
當(dāng)一個(gè)企業(yè)由于資金鏈斷裂或者效益不好時(shí),受影響最大的往往是這個(gè)企業(yè)的員工。企業(yè)會(huì)采用降低工資,延緩發(fā)工資的時(shí)間甚至是裁員的方法來度過這個(gè)時(shí)期。企業(yè)自身的管理發(fā)展問題往往是由企業(yè)員工來買單。這樣一來,企業(yè)的人才也勢(shì)必會(huì)流失,選擇效益更好地企業(yè)進(jìn)行工作。
4、企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)機(jī)制
中小企業(yè)在發(fā)展過程中過分重視經(jīng)濟(jì)效益往往會(huì)忽視對(duì)企業(yè)中人才的培養(yǎng)。企業(yè)缺乏人才培養(yǎng)制度和規(guī)劃,忽視人才管理的現(xiàn)象非常普遍。這樣便會(huì)使得企業(yè)的人才覺得不受重視被忽視,這樣便在工作上會(huì)有所懈怠,甚至覺得在事業(yè)上的發(fā)展前途渺茫,從而萌發(fā)離職跳槽等想法,造成企業(yè)人才的流失。
二、解決中小企業(yè)人才流失問題的對(duì)策建議
1、提高待遇
雖然用高的薪金來吸引留住人才不是最好的辦法,但是,通過提高薪資對(duì)留住企業(yè)的人才是非常重要的手段之一。此外,除了提高員工的每月的薪資,還可以通過提供餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等多種補(bǔ)貼來提高員工的待遇,從而為企業(yè)留住更多的人才。通過解決員工的配偶工作問題、子女的教育問題也能夠在一定程度上留住人才。
2、提升企業(yè)認(rèn)同感
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化可以起到對(duì)員工的價(jià)值導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵(lì)的作用。一個(gè)成功的企業(yè)一定是有它獨(dú)特的符合社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向的價(jià)值觀和企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和對(duì)員工企業(yè)文化的培訓(xùn)。通過對(duì)企業(yè)文化的大力倡導(dǎo),也能夠加強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力,能夠?yàn)槠髽I(yè)留住更多的人才。
3、改善企業(yè)獎(jiǎng)懲體系
企業(yè)應(yīng)該建立健全最符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和需求的獎(jiǎng)懲體系。對(duì)為企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)的員工和人才,應(yīng)該根據(jù)其做出貢獻(xiàn)的多少,進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升。而對(duì)于擾亂企業(yè)正常管理和發(fā)展的員工,應(yīng)該根據(jù)其嚴(yán)重程度進(jìn)行一定的懲罰,從而激勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
4、以德留人
企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)自己嚴(yán)格要求,以身作則,加強(qiáng)自身的職業(yè)素養(yǎng)。在工作中,管理者應(yīng)該嚴(yán)于律己,絕不徇私舞弊,要依據(jù)企業(yè)的辦事流程,嚴(yán)格遵守。企業(yè)的管理者在進(jìn)行管理的過程中,應(yīng)該遵循任人能者,而不是根據(jù)和自己的親近程度進(jìn)行任務(wù)和工作的委派,這樣才能促進(jìn)企業(yè)的公正公平。此外,應(yīng)該堅(jiān)決打擊企業(yè)中拉幫結(jié)派,搞小團(tuán)體的行為。這種行為只會(huì)擾亂企業(yè)的正常運(yùn)行,還會(huì)產(chǎn)生人心向背的現(xiàn)象。以德留人,就是能容人,有膽量。這種包容是疾惡如仇的作風(fēng),遇到不好的做法要能站出來及時(shí)的制止,并且能善于納諫,能夠團(tuán)結(jié)員工。
5、情感留人
當(dāng)管理者與員工之間形成很好的感情,用感情作為聯(lián)系員工和企業(yè)回見的紐帶時(shí),是最容易留住員工的。因此,管理者應(yīng)該積極地運(yùn)用心理學(xué)的知識(shí),把握住不同員工的各種心理狀態(tài),針對(duì)不同的人,有選擇地進(jìn)行心理建設(shè)和談心,從而拉近管理者與員工之間的距離。針對(duì)內(nèi)心比較敏感的員工,一定要主動(dòng)地接近他們,建立親近的關(guān)系。尤其是針對(duì)有專長的人才,更要做好他們的思想工作,與他們拉近關(guān)系,深入他們的內(nèi)心,從而更好地留住他們?yōu)槠髽I(yè)所用。以情感留人,是管理者最難做得深入細(xì)致的工作,卻也是留住人才最有效的方法。
結(jié)束語
綜上,由于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,越來越多的中小企業(yè)開始出現(xiàn),他們解決了很大一部分的人的就業(yè)問題,但是,對(duì)于中小企業(yè)而言,人才流失現(xiàn)象也日趨嚴(yán)重。本文從中小企業(yè)的人才流失的原因進(jìn)行分析,然后著重提出了提高待遇、加強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)同感、以德留人等一系列非常簡單易行的解決措施,希望能對(duì)我國中小企業(yè)解決人才流失的問題有所幫助,也希望我國中小企業(yè)能在留住人才方面能有所提高。
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