東主才讓

摘要：在新時代的潮流中，新媒體融合趨勢不可阻擋，嚴重影響了州市級廣播電視臺的運營，電視觀眾的減少，廣播電視臺運營模式老舊，鮮少新鮮力量輸入，規(guī)劃前景不理想，等等困境讓州市級廣播電視臺必須投身于改革。本文立足堅守和創(chuàng)新，分享州市級廣播電視臺在這新潮流中的轉(zhuǎn)型之路。

關(guān)鍵詞：媒體融合;州市級電視臺;轉(zhuǎn)型與堅守

引言：

作為州市級廣播電視臺，本身影響力，創(chuàng)作力就遠遠不如央視和省級衛(wèi)視，收視率早已“茍延殘喘”，現(xiàn)今新媒體的發(fā)展，讓本身不平衡的觀眾比例更加畸形。很多州市級媒體盈利能力下降的厲害，某些媒體部門甚至出現(xiàn)工資難以結(jié)算的現(xiàn)象，只得靠政府救濟。但這情況也不是無力回天，廣電工作者只要能不忘初心，穩(wěn)住自身定力，利用電視的優(yōu)點，全力以赴，仍可重見天日。

一、自我反思，揚長避短，穩(wěn)住電視臺陣地

廣播電視產(chǎn)業(yè)的老本行是新聞，而州市級電視臺想要一步步贏回觀眾，必須不受廣播電視新聞不吃香的局面影響，全心地依著新聞業(yè)的核心思想和基本準則，創(chuàng)造出符合新時代受眾觀看欲望的節(jié)目，最重要的是與百姓生活息息相關(guān)又能不失水準。這樣才能保舊迎新，讓收視率回升?，F(xiàn)在也不乏有影響力的民生節(jié)目，《有事報道》，《魅力鄉(xiāng)村》等，其有多年的觀眾基礎(chǔ)，又頗具特色，所以目前沒有淹沒在眾多節(jié)目中。

二、認清自身，尋找潛力，擴大盈利方向

最初，州市級廣播電視臺是由政府撥款全面支持的性質(zhì)單位，承擔著傳播黨和政府方針政策的使命，但是由于多種原因，單靠政府撥款不足以支撐廣電臺日常運營。本來廣播電視盛行的繁榮時代，廣播電視臺靠廣告運營費盈利不成問題，可是今日的局面，讓其廣告營利也無能為力，部分經(jīng)濟能力不高的州市級電視臺的廣告收入已無法度日，所以只靠政府養(yǎng)著，但是相比這樣“混吃等死”，全力以赴的提高自己競爭力，擴大自己盈利方向，才是明智之舉。

這些年，某州廣播臺利用積累多年的電臺聽眾資源——老年人，與旅行團促成合作，讓老人聽眾們在走天下的時候，他們愛聽的DJ伴隨其旁，這樣既提高老人們的游玩興致，也讓廣電臺從中獲利不少。再有，另一電視節(jié)目，將對象轉(zhuǎn)換為孩子，讓他們在課余時間游學(xué)，并將自己的真情實感記錄下來，通過這樣的活動，既拓寬孩子們的視野，擴大知識面，也提高了收入。

三、借助新媒體優(yōu)勢，巧妙贏回觀眾

必須承認，新媒體的時效性和傳播效率是它市場廣大的絕對優(yōu)勢，這幾年，淮安臺發(fā)展屬于自己的新媒體平臺，如“無線淮安”“淮安視聽網(wǎng)”等，并緊跟受眾新鮮感的追求，舉行“金湖荷花節(jié)”“洪澤國際馬拉松”等直播活動，在網(wǎng)上收到不錯的反響，賺取的點擊量和獲得的關(guān)注度令人欣喜，粉絲量迅速上漲。民生問題方面，還設(shè)計了一款關(guān)注食品安全的app，網(wǎng)友們可在里面提出想要檢查的飯店，市食藥監(jiān)督局就會隨機抽查并全程現(xiàn)場直播，寫實的鏡頭，掀開布簾將食品加工現(xiàn)場展現(xiàn)在受眾面前，這樣極有效的促進食品安全的落實，而竄竄上升的瀏覽量也讓淮安臺在此收益，并獲得觀眾好感，贏得部分觀眾回心轉(zhuǎn)意。

雖然大片市場被新媒體占據(jù)，但傳統(tǒng)媒體也不甘示弱，他們也利用app和公眾號，搶占觀眾眼球，不過沒有達到意想效果。就如去年淮安市舉辦了七屆七次全會，一個自主經(jīng)營的私人公眾號照搬官方傳統(tǒng)媒體下心血制作的的報道，從標題到內(nèi)容都十分專業(yè)且精彩，但是相比于反響平平的淮安本土傳媒，那個私人公眾號的點擊量瞬時就超過30000?，F(xiàn)在這個社會，有公眾力就是王牌，所以傳統(tǒng)媒體人不用抓著開發(fā)自己的新媒體不放，尋找現(xiàn)成的粉絲大戶公眾號，app等，與他們構(gòu)建關(guān)系，其中獲得的利益是比較可觀的。年輕人只圖新鮮，利用好新媒體優(yōu)勢，把這批流量引到州市級電視臺的平臺，那也能讓其一定程度上起死回生。

四、把握住向心力，電視人需齊心協(xié)力

人才是新時代競爭中最重要的，州市級電視臺其實擁有很多有硬實力的媒體人才，記者，編導(dǎo)，主持人等等一個不少，以水上行駛的輪船為喻，這些人才是不可少的動力因素。在這個道理下，廣播電視人就要明白，只有把力往一個方向使，才會形成巨大的力量。因此，州市級電視臺的工作人員，要眾志成城，向一個方向前進。這些年廣播電視臺的各種線上線下活動，都是在內(nèi)部組織者統(tǒng)一且有效領(lǐng)導(dǎo)下完成的，把大型活動策劃打造成自身品牌是個不錯的選擇。

五、重視創(chuàng)新力，不讓資源受限

再多再好的途徑都比不過創(chuàng)新力，州市級廣播電視臺要掌握好局勢，跟進潮流，善用巧力又開拓自己領(lǐng)域，不斷打造新型節(jié)目，不斷探測與新媒體融合性，不斷嘗試，才能找好未來正確發(fā)展方向。但是，創(chuàng)新往往是最難得一個環(huán)節(jié)，他必須先進行人才使用體制和管理制度的創(chuàng)新。這兩大體制是節(jié)目樣態(tài)更新的源頭之水?，F(xiàn)在的媒體行業(yè)有個現(xiàn)象，更多是挑選新聞節(jié)目的制片人做經(jīng)營人才，這是因為提拔機制的現(xiàn)實性。經(jīng)營人才需要有大膽探尋精神和對局勢的敏銳性，當自家內(nèi)部缺乏高質(zhì)量的血液是，社會上的專業(yè)人才一抓一大把，廣播電視人要善于轉(zhuǎn)換思維，為廣播電視臺注入新活力，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做。

深化文化體制改革這幾年熱火朝天。融媒體改革也是重中之重。海西州新聞中心的出現(xiàn)便是這特色時代的產(chǎn)物之一，《海西新聞網(wǎng)》、“海西發(fā)布”微信矩陣，緊跟百姓的視野，柴達木日報采編系統(tǒng)升級改造是新聞業(yè)與時俱進的成功例子。還有文化市場建設(shè)。海西特色文化產(chǎn)業(yè)體系是國內(nèi)這幾年文化市場建設(shè)的一大代表，除了傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)，融媒體的先進性被發(fā)揮于其中，文化旅游融合發(fā)展規(guī)劃的編制，以“文化旅游+”為抓手，加快特色文化旅游小鎮(zhèn)建設(shè)，促進了文化旅游業(yè)與一、二、三產(chǎn)融合發(fā)展。讓傳統(tǒng)廣電媒體成功轉(zhuǎn)型。另外，還成立海西州文化市場綜合行政執(zhí)法監(jiān)督局，進一步規(guī)范了文化市場。為融媒體時代下的新舊融合減少阻力。文藝事業(yè)日漸繁榮。柴達木文藝網(wǎng)的組建，海西文學(xué)藝術(shù)人才庫的出現(xiàn)，培育出了許多自由職業(yè)文藝工作者，為文化事業(yè)添磚加瓦。最后，加強意識形態(tài)工作。成立州委網(wǎng)絡(luò)安全和信息化委員會，建立四級考核體系，加強了意識形態(tài)陣地建設(shè)。以上都是融媒體發(fā)展下，舊媒體涌出生命力的表現(xiàn)。

結(jié)束語：

無論是什么行業(yè)，新舊媒體，追求創(chuàng)新，都不能奢望大面積改變，應(yīng)該著重于突破點發(fā)展。新舊媒體融合也不是件易事，舊媒體不能對新媒體的運營大包特攬，應(yīng)該發(fā)揚自己的優(yōu)點，選擇適合自己發(fā)展的道路。

參考文獻：

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[2]史麗萍.新媒體時代地市級電視臺發(fā)展的策略[J].新聞傳播，2017（02）：80+82.