董琳

摘要：青年專業(yè)技術(shù)人才是我國國企發(fā)展的重要前提，是助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動力。目前，對國有企業(yè)青年專業(yè)技術(shù)人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)偏低等問題，國企領(lǐng)導一定要高度重視青年人才隊伍的建設(shè)。本文對加強國企青年專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的問題加以探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);青年;專業(yè)技術(shù)人才;隊伍建設(shè)

習近平在黨的“十九大”中提出：青年興則國家興，青年強則國家強。對于國有企業(yè)來講，青年人才是企業(yè)參與市場競爭的主力軍，是企業(yè)發(fā)展的希望。新時期，國有企業(yè)面臨更加艱巨的任務，相關(guān)部門竭力營造適合青年人才成長的優(yōu)良環(huán)境，開拓青年人才發(fā)展的空間，打造一支意志頑強、能力突出，高素質(zhì)、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊伍已成為重要的研究課題。

一、重視青年專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)

（一）樹立強烈的責任感

第一，解放思想，從思想上擺脫以往“論資排輩”的傳統(tǒng)觀念，推行“能者上、庸者下”的用人理念;第二，摒棄求全主義、人情照顧等，樹立公平競爭、擇優(yōu)錄用的思想，第三，建立專題會議部署、重要會議強調(diào)、黨政同責機制，形成組織部門牽頭，各部門、單位有效聯(lián)動，彼此配合的青年人才工作格局，提高識別青年人才的能力，知人善任，將更多的優(yōu)秀的青年人才匯聚到國企。

（二）認真落實各級責任

將選拔青年人才工作列入國企各級領(lǐng)導班組的考核計劃，一級抓一級，共同貫徹人才培養(yǎng)目標責任。組織青年人才的綜合評判活動，優(yōu)化人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)分析單位人才隊伍狀況、青年人才儲備等問題，制定可行性強的青年人才培養(yǎng)任用方案。

二、提高青年專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)

（一）強化思想政治教育

堅持以習近平新時期中國特色社會主義的思想武裝國有企業(yè)青年人才的大腦，引導其牢固樹立“四個意識”，踐行“兩個維護”。啟動理想信念教育計劃，理論聯(lián)系實際，帶領(lǐng)青年隊伍前往黨校、革命地區(qū)，讓其接受良好的理論培訓與黨性教育。定期展開主題教育，引導青年人才聽黨話、跟黨走，為完成黨的新任務、新使命奮斗終身。強化國企黨的優(yōu)良傳統(tǒng)宣傳、教育，培養(yǎng)青年人才優(yōu)良的生活、工作作風，塑造一支敢擔重任、攻堅克難的青年人才隊伍。

（二）強化多層次的業(yè)務培訓

將青年人才培訓劃入國有企業(yè)總體培訓體系，采用重點選派的形式，讓廣大青年接受多層次的教育培訓。采用“優(yōu)質(zhì)課堂”的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)大量科研生產(chǎn)一線的技術(shù)骨干，通過優(yōu)秀青年綜合能力提升班，增強人才培養(yǎng)的實用性。定期舉行知識競賽、技能競賽等活動，對優(yōu)秀選手給予物質(zhì)獎勵，優(yōu)先提供出國深造、知識培訓、業(yè)務考察等機會。開展“專家講堂”、“學術(shù)論壇”等活動，開拓青年人才的視野，培養(yǎng)其創(chuàng)新思維。

（三）強化多元化實踐演練

多提供青年人才磨練的機會，有利于提升人才的綜合素質(zhì)。通過多種途徑，讓青年人才常經(jīng)風雨、多接地氣。推行內(nèi)部輪崗工作制，加強與其他單位的交流與聯(lián)系，緩解青年人才知識單一、業(yè)務范圍狹窄問題。推行交任務培養(yǎng)、壓擔子打造的方針，提升青年人才控制復雜局面、處理棘手事件的水平。有目的地選派青年前往基層，去市場、海外，磨礪品質(zhì)、增長才能。

三、開創(chuàng)青年專業(yè)技術(shù)人才晉升空間

（一）突出政治指標

國有企業(yè)領(lǐng)導應將政治標準作為人才選拔的首要指標，重品質(zhì)、看成績、論擔當，從“好人”中篩選“能人”，通過平常觀察、重要時刻考察的形式，精準地把握青年人才的道德底線，充分突出黨員干部的旗幟作用。對待青年人才，不僅要看業(yè)務能力，而且要關(guān)注個人修養(yǎng)、發(fā)展?jié)撃?，把好人才選用關(guān)。

（二）開通成才渠道

優(yōu)化三支人才的隊伍排序，建立縱橫貫通協(xié)調(diào)的人才成長機制。設(shè)置職位時，側(cè)重向任務重、技術(shù)密集的一線骨干傾斜，提升專業(yè)技術(shù)崗位的層級，讓素質(zhì)、能力突出的青年人才逐步晉升到更高職位。健全人才成長通道配套建設(shè)制度，對企業(yè)核心業(yè)務、主體專業(yè)、業(yè)績較高的青年技術(shù)人才，優(yōu)先予以選拔任用。堅持能力導向原則，完善公開競爭上崗制度，綜合對比青年人才的“比較優(yōu)勢”，讓優(yōu)秀的人才在競爭中邁入關(guān)鍵崗位。

四、加強青年專業(yè)技術(shù)人才的有效管理

（一）強化引導教育

舉辦常規(guī)性的教育活動，做好跟蹤調(diào)查，密切關(guān)注青年人才的思想動態(tài)，引導其樹立正確觀念，遵規(guī)守紀，敬畏上級，立足本崗，務實工作，個人發(fā)展堅絕服從組織安排，克服一切消極思想。建立完善的談話制度，領(lǐng)導每年保持與優(yōu)秀青年人才兩次交流，有關(guān)部門定期預約談話，肯定進步，指出缺點，明確下一步方向。對于遭遇挫折、思想波動的青年人才，強化心理疏導，幫助其盡快恢復正常的心態(tài)。

（二）強化考核評價

將“從嚴管理”貫穿于整個青年人才培養(yǎng)任用的過程，盡早發(fā)現(xiàn)傾向性問題，及時提醒，有效地糾正，以免問題惡化。加強人才考核，將青年人才的社交圈、工作圈、生活圈管理有機地銜接在一起，抓好績效考核，年度考核，以及跟蹤考核，客觀、全面地評估青年人才。推行選拔、任用人才監(jiān)督機制，嚴格監(jiān)督選拔標準、流程，有效地處理“大膽選拔”和“必要臺階”的關(guān)系，預防唯年齡論，降格以求的現(xiàn)象。

（三）強化有效激勵

堅持“管愛”結(jié)合的原則，對青年人才，做到支持工作，激勵事業(yè)，關(guān)心生活。構(gòu)建多維度的激勵體系，如薪資待遇、職業(yè)晉升、年終獎金等，樹立優(yōu)秀青年人才的先進典型，讓企業(yè)中勇于擔當責任，多作為、業(yè)績良好的青年人才，獲得直正的表揚、實惠，強化人才對企業(yè)的歸屬感、榮譽感。建立完善的青年人才工作機制，落實各項領(lǐng)導干部的關(guān)懷措施，切實地解決青年人才生活、工作中的難題。建立健全“容錯糾錯”機制，態(tài)度明確，大膽地為勇于創(chuàng)新的青年擔當責任，為實干、苦干人員兜底，激勵廣大青年人才為企業(yè)前途不懈奮斗。

結(jié)束語：

總之，青年是一個國家發(fā)展的希望。青年人才是國有企業(yè)強勁、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要驅(qū)動力。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導必須對青年人才予以高度重視。根據(jù)新時期國有企業(yè)面臨的新任務與使命，著力打造一支充滿朝氣、政治素質(zhì)過硬、理想信念堅定、道德優(yōu)良、業(yè)務嫻熟、勇于擔當?shù)那嗄耆瞬抨犖?，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]左傳華.對加強國企青年專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的思考[J].勝利油田黨校學報，2019，32（03）：65-67.

[2]劉英.青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)中存在的問題及建議[J].江漢石油職工大學學報，2014，27（02）：94-95+104.

[3]陳景武，洪少杰，郭少明.建設(shè)一支用得上、留得住、接得起的專業(yè)技術(shù)隊伍——汕頭市中心醫(yī)院培養(yǎng)青年專業(yè)技術(shù)人才的措施與做法[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2002（05）：22-23.

[4]社人.培養(yǎng)在業(yè)青年專業(yè)人才是一項刻不容緩的戰(zhàn)略任務[J].上海青少年研究，1984（07）：1-5.