摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)快速發(fā)展，為礦山開采事業(yè)帶來了極為廣闊的發(fā)展空間，對礦山開采企業(yè)各階段成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管控提出了新的要求。如何通過采取有效措施，強(qiáng)化礦山企業(yè)成本控制，合理規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，成為業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一?；诖?，本文首先介紹了礦山企業(yè)實(shí)施成本控制的重要意義，分析了礦山企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn);并在探討礦山企業(yè)成本管理存在問題的基礎(chǔ)上，從多個(gè)角度方面提出了礦山企業(yè)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，望有助于相關(guān)工作的實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè);各階段成本;控制;風(fēng)險(xiǎn);管理對策

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體日趨活躍，經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁充足，對礦產(chǎn)能源的需求日益旺盛。影響礦山企業(yè)成本控制的因素是多方面的，若控制措施采取不當(dāng)，極易造成重大經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

一、礦山企業(yè)實(shí)施成本控制的重要意義

長期以來，我國礦山開采事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，取得了一系列令人矚目的偉大成就，一定程度上助推了經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展轉(zhuǎn)型趨勢的凸顯，廣大礦山企業(yè)不斷加大開采力度，礦產(chǎn)能源儲備不斷下降，無形之中提高了開采難度系數(shù)，加之經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，使礦山企業(yè)面臨著更多的不確定性因素，潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在。受傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的影響，我國大部分礦山企業(yè)在管理模式上相對粗放單一，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏不斷加快的今天，原有的經(jīng)營管理策略及風(fēng)險(xiǎn)管理措施已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。在這種背景下，加大成本控制力度，優(yōu)化成本控制效果，成為礦山企業(yè)生存和發(fā)展中面臨的一項(xiàng)重大課題。因此，提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化礦山企業(yè)成本控制，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效能，具有極為深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

二、礦山企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）勘察風(fēng)險(xiǎn)

礦產(chǎn)勘察是礦產(chǎn)開采的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可對未來產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評估與分析，帶有顯著的主觀性特征。在勘察實(shí)踐中，盡管可通過特定技術(shù)指標(biāo)研判礦產(chǎn)蘊(yùn)藏價(jià)值，但由于對市場前景難以有效掌握，造成不確定增性加。同時(shí)，受勘察人員專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)等方面的影響，使部分勘察工作處于相對被動的地位，不利于體現(xiàn)其應(yīng)有價(jià)值。

（二）工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

礦產(chǎn)開采中，往往需要對礦床水文地質(zhì)、巖層結(jié)構(gòu)等進(jìn)行詳細(xì)了解和掌握。由于對客觀形勢分析不足，使工程進(jìn)展受阻，一定程度上導(dǎo)致成本高企。例如，在執(zhí)行既有礦產(chǎn)開采工程實(shí)施方案過程中，由于水文地質(zhì)等方面的變化，造成原有方案難以繼續(xù)執(zhí)行與落實(shí)，需要采取相應(yīng)的工程技術(shù)措施進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，進(jìn)而導(dǎo)致工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）生產(chǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)技術(shù)對礦產(chǎn)開采的影響極為深刻。部分埋藏條件相對較差的礦產(chǎn)資源，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，對生產(chǎn)技術(shù)的要求相對較高。例如，對于低品位礦產(chǎn)，若采用傳統(tǒng)礦產(chǎn)開采技術(shù)，則面臨著較大的開采難度，不利于提高開采效率，有可能造成成本增加。

（四）市場風(fēng)險(xiǎn)

礦產(chǎn)資源的市場風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻存在。由于礦產(chǎn)資源的特殊性，其價(jià)格往往存在較大的起伏波動，加之國家能源結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整，以及全球性風(fēng)險(xiǎn)的不可控性，更加放大了礦產(chǎn)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在礦產(chǎn)資源價(jià)格處于相對較高階段時(shí)，往往開采量加大，資金投入提高，若價(jià)格上漲趨勢達(dá)到極限，則會轉(zhuǎn)向不良方向發(fā)展，市場風(fēng)險(xiǎn)得以凸顯。

三、現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理中的存在問題分析

（一）缺乏合理性和科學(xué)性的成本管理措施

礦山企業(yè)成本管理需要有健全的成本管理制度及措施作保障，但縱觀廣大礦山企業(yè)實(shí)際，普遍存在著成本管理措施不健全、不科學(xué)，相關(guān)制度建設(shè)缺失等共性問題，使成本控制及風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)踐缺乏必要的制度支撐，往往面臨著無據(jù)可依、無章可循的窘境。部分礦山企業(yè)過度側(cè)重生產(chǎn)成本核算，忽視其他有可能造成成本問題的客觀因素，制約著成本管理措施的實(shí)效性。因此，提高成本管理措施的科學(xué)性勢在必行。

（二）礦山企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理水平欠完善

礦山企業(yè)成本控制效果及風(fēng)險(xiǎn)管理效能，與業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)，高效、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)管理流程可減少不必要的成本支出，削減部分無謂的成本消耗。但實(shí)踐表明，部分礦山企業(yè)未能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，及時(shí)更新調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，相應(yīng)的關(guān)鍵價(jià)值難以有效得以彰顯。有的礦山企業(yè)管理人員片面地認(rèn)為優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程相對繁復(fù)，調(diào)整不當(dāng)會造成不利后果，存在明顯的患得患失心理，難以為成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理營造良好條件。

（三）成本管理方式陳舊落后

時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，需要礦山企業(yè)不斷更新成本管理方式。從現(xiàn)狀來看，部分礦山企業(yè)依舊沿襲傳統(tǒng)保守的成本管理模式，僵化思維根深蒂固，陳舊的成本管理行為規(guī)范影響深遠(yuǎn)，難以一時(shí)突破。在傳統(tǒng)成本管理模式下成長起來的工作人員，專業(yè)知識體系更新不及時(shí)，往往容易陷入經(jīng)驗(yàn)主義的陷阱。

四、礦山企業(yè)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施探討

（一）轉(zhuǎn)變成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理念

要與時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)保守陳舊的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理理念，及時(shí)調(diào)整轉(zhuǎn)變成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，用新形勢下礦山企業(yè)成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的新思維、新方法解決工作實(shí)踐中遇到的新難題。要緊跟國家大政方針政策，密切關(guān)注政策調(diào)整動態(tài)及趨勢，將成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理擺在礦山企業(yè)經(jīng)營管理更加重要的地位，納入企業(yè)經(jīng)營管理長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。要探索建立健全成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的制度體系，強(qiáng)化制度體系的可行性、權(quán)威性、可操作性，避免因脫離實(shí)際而造成的執(zhí)行與落實(shí)困難。

（二）加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)，減少技術(shù)因素引起的風(fēng)險(xiǎn)

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，礦山開采企業(yè)在技術(shù)方面有了更多選擇，使現(xiàn)代化技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用成為可能。因此，為有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)要素，要不斷對既有技術(shù)進(jìn)行更新與升級，減少因技術(shù)因素引起的各類風(fēng)險(xiǎn)問題。要積極運(yùn)用新型技術(shù)與新型工藝，密切關(guān)注業(yè)內(nèi)技術(shù)方法的發(fā)展態(tài)勢，積極學(xué)習(xí)，不斷探索，建立系統(tǒng)化、層次化的技術(shù)體系。同時(shí)，要強(qiáng)化自身研發(fā)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)人員專業(yè)知識儲備，建立一支專業(yè)知識健全、科研能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)化人才隊(duì)伍。

（三）建立資源循環(huán)利用體制

對于礦山企業(yè)而言，部分礦產(chǎn)資源具有二次循環(huán)利用屬性，因此要針對礦產(chǎn)的部分邊角料或碎渣等，建立完善的資源循環(huán)利用機(jī)制，提高有限資源的利用率，減少資源浪費(fèi)。要通過體制機(jī)制的有效建立，為資源循環(huán)利用提供切實(shí)可行的體制保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制的最終整體效果。

（四）構(gòu)建完善的成本管理信息平臺

當(dāng)前社會是信息化社會，各類信息化技術(shù)層出不窮，礦山企業(yè)經(jīng)營管理中的智能化、數(shù)字化趨勢進(jìn)一步凸顯。因此，在成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中，要建立穩(wěn)定可靠的成本管理信息平臺，通過信息化手段的深入應(yīng)用，詳細(xì)分析成本控制的諸多影響要素，為實(shí)施相應(yīng)戰(zhàn)略決策提供基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)參考與依據(jù)。另外，還要提高成本管理信息系統(tǒng)子模塊之間的銜接性，探索實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的可視化、系統(tǒng)化。

五、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前形勢下，礦山企業(yè)成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管控等方面依舊存在著諸多方面的問題，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。有關(guān)人員應(yīng)該從礦山企業(yè)經(jīng)營管理的客觀實(shí)際需求出發(fā)，充分分析自身所處環(huán)境的優(yōu)勢及劣勢，從強(qiáng)化制度建設(shè)、轉(zhuǎn)變思想觀念等方面著手，綜合施策，切實(shí)提高成本管控力度，優(yōu)化成本控制效果，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為礦山企業(yè)邁向更高質(zhì)量、更高水平、更高效率的發(fā)展道路奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。

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作者簡介：

黎霞，滬州市敘興建筑工業(yè)有限公司，四川廬州。