摘要：在企業(yè)的各項管理中財務(wù)管理的重要性是不言而喻的，因為任何企業(yè)的財務(wù)管理都隱藏著風(fēng)險，僅憑財務(wù)部門的自我約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)管理者都在千方百計地采取措施。企業(yè)管理的實踐證明，企業(yè)進行內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)的良性發(fā)展的意義是重大的。加強企業(yè)內(nèi)部控制，不僅是對企業(yè)財務(wù)的規(guī)范，還能讓企業(yè)的市場競爭力和內(nèi)部管理能力得到提升。本文重點對企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用進行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制;財務(wù)風(fēng)險管理;應(yīng)用;研究

市場經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，給企業(yè)的經(jīng)營管理也帶來了新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中機遇和風(fēng)險并存，尤其在財務(wù)管理中一些風(fēng)險的隱患逐漸顯露出來。為此，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，才能把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在最低，讓財務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的運用合理化、規(guī)范化，促進企業(yè)經(jīng)營良性的、可持續(xù)發(fā)展。同時，在進行內(nèi)部控制的過程中，還可以節(jié)省開支，提升企業(yè)的整體管理能力，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。本文將從以下幾個方面進行論述。

一、企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的狀況

（一）企業(yè)內(nèi)部控制的體系

企業(yè)內(nèi)部控制的體系也是管理體系的深化，包括企業(yè)的董事會、監(jiān)理會，企業(yè)的管理人員和企業(yè)員工，雖然部門的分工不同，但總體目標(biāo)是一致的，就是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全運行。同時必須保障企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)合法性。這就需要以規(guī)范的條例作保障，嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)資產(chǎn)的運行，確保信息的完整性和資產(chǎn)的安全性，保證企業(yè)整體運營的安全穩(wěn)健。

（二）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)運行中是時刻存在的，主要表現(xiàn)形式是在實際運營過程中，企業(yè)的預(yù)期收益和績效評估之間產(chǎn)生差異性，造成了經(jīng)濟發(fā)展的不確定和不可控，產(chǎn)生不良的后果以及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。這樣的管理風(fēng)險在企業(yè)的經(jīng)營中是經(jīng)常出現(xiàn)的，具有一定的規(guī)律和特性。例如，風(fēng)險發(fā)生的客觀存在性，運行意外的不確定性，以及共存性。預(yù)防控制的方法有兩種。其一，正確分析企業(yè)自身運營的優(yōu)缺點，對隱藏的風(fēng)險因素進行評估：其二，將保障機制進行完善，做到評估的科學(xué)性，有效控制財務(wù)運營中的風(fēng)險。

（三）內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系

對企業(yè)的管理機制而言，內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險不是互相控制的關(guān)系。實踐證明，這兩者之間的管理不存在很大的差異，而且內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險管理體系之間有交叉性，這就決定彼此是相輔相成的關(guān)系，兩者應(yīng)該相互促進、有效融合。這種關(guān)系對企業(yè)的實際運行是一種良性的互動，可以優(yōu)化完善企業(yè)的運營體系，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（一）對企業(yè)內(nèi)部控制不夠重視

一般企業(yè)財務(wù)管理都是獨立的管理體系，部分領(lǐng)導(dǎo)者和財務(wù)人員還是遵循傳統(tǒng)的管理模式，在管理工作中忽視內(nèi)部控制參與財務(wù)管理的意義，沒有制訂相關(guān)的內(nèi)部控制的機制以及對重要環(huán)節(jié)的參與;就算是具備一定內(nèi)部控制機制的企業(yè)，由于對這項機制不夠重視，在管理中也沒發(fā)揮應(yīng)有的作用，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制沒有發(fā)揮積極的作用。由此可見，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)不健全是大多數(shù)企業(yè)存在的主要問題。雖然有些企業(yè)具備了這樣體系的雛形，但不夠完善和健全，也是形同虛設(shè)。由此帶來的連鎖反應(yīng)就是缺乏對相關(guān)財務(wù)人員進行行為規(guī)范的制度保障和實踐經(jīng)驗。

（二）內(nèi)部控制以及財務(wù)風(fēng)險管理方法的差異性

傳統(tǒng)企業(yè)的弊端是各部門之間缺乏融合機制，造成各自為政的不良狀態(tài)。目前，企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理之間也是這樣的情況，多數(shù)財務(wù)管理在企業(yè)中是一個獨立部門，企業(yè)在進行經(jīng)營決策的時候，都是財務(wù)部門根據(jù)項目需要進行決定，根本無須內(nèi)部控制管理的參與和審核，最終的不良結(jié)果是財務(wù)管理過程出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給企業(yè)造成意外的損失。由此可見，財務(wù)風(fēng)險的管理對企業(yè)財務(wù)整體運營的意義是重大的。預(yù)防控制是企業(yè)解決這類問題的積極措施，一旦發(fā)現(xiàn)問題的苗頭就要及時解決，不斷強化企業(yè)工作人員的風(fēng)險意識。相反，缺乏內(nèi)部控制的介入，企業(yè)就很難對財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險進行規(guī)避，造成企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)體系互不相干的不良局面。這樣的情況下，企業(yè)管理層在資源分配上就沒有依據(jù)，不能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出科學(xué)的決策，對企業(yè)的發(fā)展造成不可估量的損失。另外，對企業(yè)內(nèi)部控制體系本身的完善也是至關(guān)重要的，這也是提升企業(yè)監(jiān)督職能的迫切要求，只有制度的健全和完善，才能保證財務(wù)風(fēng)險管理的有效性。

三、不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理的應(yīng)用

（一）企業(yè)內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

在企業(yè)經(jīng)營中，管理水平和相應(yīng)的規(guī)章制度的完善是息息相關(guān)的。也就是說，要想切實提高企業(yè)的管理水平，必須有科學(xué)合理的內(nèi)部控制體系作保障;同時，企業(yè)管理者要具備先進的管理理念，制訂企業(yè)策略的時候要根據(jù)企業(yè)的實際情況，做到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的融合。而對于企業(yè)的財務(wù)管理者，要做到和內(nèi)控體系的融合，在管理者決策之前對財務(wù)做好預(yù)算工作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況進行準(zhǔn)確的評估和分析，把翔實的數(shù)據(jù)提供給決策者，這樣對節(jié)省開支和提高效益的作用是顯著的。同時企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和道德水準(zhǔn)對企業(yè)的影響也是不容忽視的。一旦企業(yè)員工發(fā)生不良行為，應(yīng)該對違規(guī)的行為進行及時處理，把合理的懲罰制度真正落實到管理中。另外，每個企業(yè)的財務(wù)狀況各不相同，不可能適用相同的管理制度，必須制訂適合自己企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，將每個部門的工作進行有效的銜接，共同解決發(fā)生的問題，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在萌芽之中。

（二）提高相關(guān)管理人員的科學(xué)風(fēng)險意識

以人為本是任何企業(yè)都要遵循的發(fā)展理念，企業(yè)的管理人員對于企業(yè)的發(fā)展和管理是最關(guān)鍵的因素。因此，要重視企業(yè)管理人員的技術(shù)水平和管理能力的提升，才能保證內(nèi)部控制制度得到有力的執(zhí)行，才能提高財務(wù)風(fēng)險意識以及應(yīng)對風(fēng)險的能力。所以，定期對內(nèi)部管理人員和財務(wù)工作者進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，管理人員的自身素質(zhì)是決定各項制度能不能很好落實的關(guān)鍵。只有管理人員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，才能在企業(yè)運營中科學(xué)規(guī)劃、有效管理，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。同時，企業(yè)要對內(nèi)部控制系統(tǒng)進行不斷的修正和完善，在日常管理的每一個環(huán)節(jié)和時間節(jié)點，都要對系統(tǒng)進行管理，總結(jié)運行過程中的各種情況，根據(jù)企業(yè)在運行中的一些現(xiàn)象發(fā)生的規(guī)律，健全完善原有的風(fēng)險管理制度，以應(yīng)對隨時可能發(fā)生的風(fēng)險?？梢?，業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)能力提高，也包括相關(guān)管理工作人員的風(fēng)險預(yù)知能力提高，對企業(yè)是必不可少的。如果全體管理人員具備這樣的素質(zhì)，不僅可以在工作中制定有效、完整的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方案，對財務(wù)部門風(fēng)險管理提供安全的保障，更能強化企業(yè)內(nèi)部運行的規(guī)范化和時效性，從而把企業(yè)內(nèi)部管理失誤降到最低。

（三）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的判斷和防御機制

在對企業(yè)進行內(nèi)部管理的過程中，風(fēng)險的隱患是無處不在的，管理人員增強風(fēng)險意識的同時，還要不斷增強風(fēng)險的預(yù)警機制，將企業(yè)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)建立起來，再建立一個與之配套的財務(wù)狀況顯示體系，與此同時，還要完善健全企業(yè)經(jīng)營狀況的目標(biāo)體系，以便于突發(fā)狀況發(fā)生時能夠具備及時有效地解決問題的能力，以最快的速度對時間和背景進行準(zhǔn)確的分析，然后參考企業(yè)內(nèi)部的歷史數(shù)據(jù)，對發(fā)生的狀況進行推敲和研究，確保總結(jié)出來的結(jié)果和數(shù)據(jù)符合企業(yè)的實際情況，有的放矢地完善企業(yè)的風(fēng)險防御體系，使企業(yè)在出現(xiàn)問題的時候能夠第一時間對風(fēng)險進行控制，把損失降到最低。

四、結(jié)束語

綜上所述，可以得出一個結(jié)論：企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)管理是有密切關(guān)系的，而且是相互促進的作用?？茖W(xué)合理的財務(wù)管理制度離不開企業(yè)內(nèi)部控制的保障，而良好的財務(wù)制度又可以保障企業(yè)內(nèi)部控制的順利運行，由此可見內(nèi)部控制對企業(yè)的財務(wù)管理意義重大。同時，只有及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中隱藏的問題和矛盾，才能做到在最佳的時機采取最佳的防控策略，對企業(yè)內(nèi)部控制能力的優(yōu)化具有促進意義，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的保障。

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作者簡介：

楊自清，怒江傈僳族自治州疾病預(yù)防控制中心，云南怒江。