摘要：當今社會企業(yè)的市場競爭異常激烈，在企業(yè)內(nèi)部推進精細化管理是非常必要的，精細化管理是一種相對成熟的管理思路和事項，可以有效地管理財務數(shù)據(jù)并降低管理成本。對于中小企業(yè)，要想實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟化、效益最大化，需要努力提升企業(yè)的管理水平。財務管理工作是企業(yè)管理的重要因素，因此需要加強對會計處理的精確性，并從哲學創(chuàng)新、系統(tǒng)構建、組織結構、目標執(zhí)行和信息管理等角度出發(fā)，深入滲透財務管理理念，全方位、全過程的了解中小企業(yè)項目財務核算的精細化管理，整個過程實際上是公司財務核算管理和精細化管理的有效結合。本文著重分析了中小企業(yè)項目財務核算的精細化管理現(xiàn)狀，并提出了相關措施，以此來推進管理水平的提升，從而促進中小企業(yè)的整體發(fā)展。

關鍵詞：會計核算;中小企業(yè);精細化管理

隨著市場勞動力資源緊缺和原材料采購成本的上升，直接成本不斷加大，中小型企業(yè)的競爭壓力越來越大，利潤空間越來越小;在市場經(jīng)濟環(huán)境日益競爭激烈的情況下，如何有效利用和配置資源、如何進行精細化管理、如何提升核心競爭力，促進實現(xiàn)公司效用最大化，越來越被管理層重視。公司需要對公司流程進行精細化管理，在創(chuàng)建自己的產(chǎn)品，增加自有服務或成果，利用一定的組織結構內(nèi)的有效資源，財務核算實現(xiàn)現(xiàn)代化和精細化，數(shù)據(jù)有效分析化和有用化。下面就財務核算精細化管理和財務措施進行如下分析：

一、財務核算精細化管理的意義和概念

目前，精細化財務管理模式已經(jīng)在我國中小企業(yè)推進和實施，經(jīng)過有效運作的財務會計數(shù)據(jù)，可以積極有效配置資源，最大限度地降低管理成本，搭建管理系統(tǒng)的全過程，涉及整個體系，從而能夠有效降低成本、增加效益，提升企業(yè)整體管理水準。

財務賬務管理是每個工作流程詳盡的視圖體現(xiàn)，建立完善的工作流程和工作標準，輻射全過程，可以使財務管理工作意義更加有深處和層次化。目前，管理過程各個方面的人員都充分探索了財務管理的內(nèi)部價值，以便可以利用管理和服務功能的力量來全面部署財務核算精細化管理。財務核算精細化模式可以將每個項目和每個責任單位的許多相似的成本分配細分為不同的類別，核算精細化。精細化管理的目的是充分利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，改善、改進、優(yōu)化和管理現(xiàn)有基礎，分門別類地加以分析和配置資源。這需要存在核算精細化管理思想，即通過科學的決策和完善的基本管理來建立資源的最高優(yōu)先級，通過嚴格的管理措施來對風險警告和處理進行超臨界處理，明確管理責任，實現(xiàn)所有管理維度、管理部門、管理職位、管理聯(lián)合和管理目標，有效連接在一起的管理模式。

二、中小企業(yè)項目財務核算精細化管理現(xiàn)狀

（一）財務核算精細化管理理念不強

目前，財務管理的模式重在會計核算和監(jiān)督，主要是受傳統(tǒng)固有模式的影響，還是基本的會計核算、數(shù)據(jù)整理、形成報告信息，對管理型會計注重較少，在財務管理中如何精細化、如何加強財務管理、如何促成財務管理中的管理思維，這些亟待解決;現(xiàn)階段中小企業(yè)的財務核算精細化管理理念意識不強。

（二）財務核算精細化對應的核算制度不健全

對于普通的中小企業(yè)來說，目前的核算制度較為傳統(tǒng)，難以滿足精細化管理的發(fā)展需求，一些公司尚未建立完整的內(nèi)控體系和精細化匹配的制度，在全流程、全方位、全員中并沒有制定核算制度。某些業(yè)務流程項目不是基于會計規(guī)則的要求，部分財務信息出現(xiàn)不準確，成本差異存在不完整等問題。

（三）沒有搭建完善的財務核算精細化體系

當前，中小企業(yè)尚未建立完整的精細化管理體系。如在預算中沒有有效利用相關手段制定預算體系;在核算體系中沒有按照部門和作用成本法處理，較為粗獷;在數(shù)據(jù)分析中沒有按照現(xiàn)代化科學思維來處理;精細化進程較為緩慢、體系搭建不完善，精細化涵蓋范圍不廣。

（四）財務核算精細化管理匹配的財務人員業(yè)務素質(zhì)不高

財務核算得精細化管理需要專業(yè)人員進行處理。應具備一定駕馭能力、分析能力，管理才能、溝通能力、業(yè)務精湛、適用能力較強，并且最后經(jīng)過精細化流程后可以提出相關合理化建議，目前中小企業(yè)財務人員意識不強、專業(yè)水平一般、趨于傳統(tǒng)化、管理水準有待加強。

三、加強中小企業(yè)會計核算精細化管理的措施

（一）通過宣傳財務核算中精細化管理理念

從賬務核算傳統(tǒng)化管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂憔毣芾碓瓌t，需要所有員工能遵循和適用的，將精細化管理思想滲透到每位員工的工作中，擴大到成本點、作業(yè)點、流程點等。會計人員要善于轉(zhuǎn)變角色，意識到從過去會計人員對于企業(yè)經(jīng)營的協(xié)助和數(shù)據(jù)匯總與解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橐転槠髽I(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值，提供有效信息。管理層要重視，然后積極培訓，營造氛圍，強化理念，使財務人員轉(zhuǎn)變角色。

（二）加強精細化管理制度建設和組織結構的設置

會計利潤的細化管理常數(shù)是對各種工作流程的細化和標準化，應在管理體系中明確定義，加強制度建設，過程中來精細管理，例如采購成本制度建設、費用核銷制度建設、審批流程、預算管理體系精細化關系、賬務核算分類信息化等。通過加強管理和提高運營水平，分配會計責任，以確保對過程點負責，控制直接成本。

公司對核算精細化管理需要在各個方面體現(xiàn)，應通過建立會計工作流程的重點來控制操作程序。按照效率和內(nèi)部控制，高運營效率的原則，規(guī)定會計程序和簿記程序，科學設計會計程序等。因此公司需要為了精細化管理搭建財務部門組織機構，從而有利于精細化核算的實施。

（三）利用現(xiàn)代信息技術強化精細化管理

應用現(xiàn)代信息技術，中小企業(yè)可以大力推進稅務財務一體化、業(yè)財融合、銀企收付一體化的建設，通過財務信息化向財務智能化管理升級轉(zhuǎn)變，完成搭建財稅信息智能化管理平臺，提升效率，降了成本從而精細化更加嚴密謹慎。

（四）制定考核機制、促使精細化管理落實

中小企業(yè)可以結合單位考核要求分解細化年度預算指標，積極開展利潤預算管理，從全面完成公司各項KPI指標、費用管控、稅務優(yōu)化等多維度考慮，按季度進行盈利預測，在確保凈利潤指標達成的前提下，努力提升各項財務指標的達成率。

四、結論

公司通過一系列措施推進財務的核算精細化管理，以完成現(xiàn)有工作的短缺，包括企業(yè)會計管理系統(tǒng)，規(guī)范會計調(diào)整，改善項目自身的工作質(zhì)量和狀況以及項目績效測試系統(tǒng)，控制成本，為公司提升管理奠定基礎。但是隨著內(nèi)部外環(huán)境的變化，中小企業(yè)財務核算精細化管理正面臨各類挑戰(zhàn)和問題，要想促成中小企業(yè)更穩(wěn)健發(fā)展運行，可以注重會計核算和業(yè)務運作的融合度，保持完善的財務核算系統(tǒng)和精細化管理系統(tǒng)的結合，規(guī)范業(yè)務的整體運作，從而促成中小企業(yè)提升經(jīng)濟效益，增強競爭力，推進整個行業(yè)的財務管理水準的提升。

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作者簡介：

田淑艷，徐州華城規(guī)劃設計咨詢有限公司，江蘇徐州。