徐昕 畢燕鵬 徐炳輝

摘要：伴隨著市場競爭的加劇，企業(yè)在財務(wù)管理方面面臨著越來越大的壓力，同時這也是企業(yè)能夠在市場上脫穎而出的機遇。財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)和財務(wù)風(fēng)險規(guī)避研究對于企業(yè)來講具有至關(guān)重要的作用，其能夠有效提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該在新時期的背景下不斷地完善自身財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)，達到有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的目的。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;內(nèi)部控制制度;財務(wù)風(fēng)險規(guī)避

目前我國處于社會主義經(jīng)濟轉(zhuǎn)型重要階段，市場環(huán)境不斷發(fā)生著變化，導(dǎo)致很多企業(yè)因為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控不到位和風(fēng)險防范不足而出現(xiàn)各種問題，難以直面危機。因此，各企業(yè)需要根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理和風(fēng)險防范系統(tǒng)進一步予以加強，才能有效應(yīng)對出現(xiàn)的各類問題，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

1企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度

所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)制定與自身企業(yè)發(fā)展相貼合的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，并且還要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及環(huán)境的變化來調(diào)整企業(yè)的制度。財務(wù)管理內(nèi)控制度的制定并不是一種形式，人們應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守并履行制度。企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理可以保障財務(wù)信息的真實性，為企業(yè)的各項經(jīng)濟活動開展提供有效數(shù)據(jù)。對可能發(fā)生風(fēng)險的概率進行評估，并事先制定相應(yīng)的解決措施，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到最大化。

2企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理與風(fēng)險防范的現(xiàn)狀

2.1財務(wù)管理內(nèi)部控制意識淡薄

很多企業(yè)缺乏一個完善的、科學(xué)的財務(wù)管理內(nèi)部控制系統(tǒng)，不管是企業(yè)管理層，還是普通員工對于財務(wù)內(nèi)部控制都沒有正確的認(rèn)知，甚至有員工認(rèn)為內(nèi)部控制并不重要，不過是一份文件、一項規(guī)章制度，實際上，內(nèi)部控制和企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)都存在著緊密的聯(lián)系。完善的財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)可以在企業(yè)運營過程中及時發(fā)現(xiàn)存在的各種問題，在業(yè)務(wù)流程結(jié)束后對發(fā)現(xiàn)的問題予以總結(jié)和改進。

2.2財務(wù)管理模式落后

企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理存在管理薄弱現(xiàn)象，許多企業(yè)缺乏專職的財務(wù)管理內(nèi)控人員，大部分只是由會計或者其他的部門的人員兼職管理監(jiān)管。首先主要是企業(yè)很難吸引到所需的人員，缺乏財務(wù)內(nèi)控管理人員;其次，企業(yè)內(nèi)控管理模式是所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，造成管理層集權(quán)的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)控管理的混亂、監(jiān)控不足以及審計部門無法正常工作。

2.3財務(wù)風(fēng)險管理意識差，風(fēng)險評估機制有待完善

企業(yè)在實際經(jīng)營過程中會受到許多因素影響，因此，需要有效識別和科學(xué)評估各種風(fēng)險，并制定針對性的應(yīng)對措施和有效的風(fēng)險防范措施。目前而言，國內(nèi)相當(dāng)一部分企業(yè)沒有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，更多追求眼前利益，對可能發(fā)生的危機沒有正確的認(rèn)知，防范風(fēng)險的意識更是缺失，如此會使企業(yè)風(fēng)險進一步增加，進而面臨嚴(yán)重的經(jīng)營危機。

3針對風(fēng)險防范提出的內(nèi)控管理策略

3.1建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度管理

企業(yè)制定科學(xué)完善的財務(wù)內(nèi)控管理制度，不僅僅可以幫助企業(yè)做好資金的調(diào)配工作，也能讓企業(yè)了解經(jīng)營實際情況，幫助管理層制定財務(wù)管理規(guī)范。企業(yè)應(yīng)綜合分析現(xiàn)階段市場情況和企業(yè)內(nèi)部運營狀況之間的狀況，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度進行修訂。修訂制度時可以把企業(yè)財務(wù)算管理工作的內(nèi)容以及相關(guān)職責(zé)進行細(xì)化，同時將其落實到每一個部門和崗位上。不僅如此，作為企業(yè)應(yīng)該依據(jù)當(dāng)前的財務(wù)內(nèi)控管理制度制定與之相關(guān)的考核機制，進而保證財務(wù)內(nèi)控管理制度可以進行推廣以及實施。財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的實施可以促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理更加科學(xué)和規(guī)范，而科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理反過來又能促進財務(wù)內(nèi)控工作的提高。

3.2加強財務(wù)管理內(nèi)控工作

企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理和風(fēng)險防范需要一個良好的外部環(huán)境給予支持。因此企業(yè)應(yīng)該以市場環(huán)境和自身發(fā)展目標(biāo)作為基礎(chǔ)，通過制定完善并具有可執(zhí)行性的管理制度為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，有效促進企業(yè)各項工作進一步落實。第一，企業(yè)高層管理者應(yīng)該對財務(wù)內(nèi)控管理和風(fēng)險防范有正確認(rèn)識，明確其對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念;二是企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身在當(dāng)前階段所面臨的一系列財務(wù)管理問題，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建科學(xué)、完善的財務(wù)內(nèi)控體系和風(fēng)險防范體系，并將兩者有效結(jié)合起來，為企業(yè)發(fā)展保駕護航;三是制定相關(guān)的考核評估機制，將考核評價系統(tǒng)與企業(yè)員工的薪資掛鉤，以此為激勵，鼓勵員工參與到日常的管理工作中來;四是不斷加強與員工的交流、溝通，勉勵大家提出意見和建議，推進企業(yè)管理體系進一步完善，提升企業(yè)財務(wù)管理能力。

3.3改善會計核算的流程

企業(yè)會計人員要樹立正確的會計核算意識，以積極的態(tài)度來應(yīng)對變化多端的市場經(jīng)濟。會計人員可以對企業(yè)內(nèi)部的核算流程進行整理和創(chuàng)新，在不影響公司內(nèi)部核算的情況下，盡量的精簡企業(yè)內(nèi)部的會計核算流程，妥善對會計數(shù)據(jù)進行使用和分析，做好內(nèi)控管理風(fēng)險的防范。

4結(jié)論

新時期背景下企業(yè)對財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及財務(wù)風(fēng)險的防控工作有了更高的要求。企業(yè)必須不斷建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度，并積極采取各種措施為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理及風(fēng)險防范創(chuàng)造良好環(huán)境，改善會計核算的流程，使企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)控水平和風(fēng)險防范能力得到進一步提高。

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