余欽霞 李沖

摘要：在大力推行和倡導(dǎo)“園林城市”的背景下，園林工程施工的精細(xì)化管理成為研究熱點(diǎn)，由于原有的園林工程施工暴露出觀念落后、管理粗放的弊端，為此要全面分析園林工程施工管理中存在的問題，探討加強(qiáng)園林工程施工的精細(xì)化管理舉措，形成以質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為核心的園林工程施工精細(xì)化管理體系，提升園林工程施工管理的科學(xué)性、高效性。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;園林工程施工;應(yīng)用

1園林工程施工及其精細(xì)化管理的概述

1.1 精細(xì)化管理的概述

泰勒被稱為“管理學(xué)之父”，在他的科學(xué)管理理論中，首次出現(xiàn)了精細(xì)化管理這個(gè)名詞，隨著現(xiàn)代化管理模式的不斷創(chuàng)新，精細(xì)化管理這種管理思想也出現(xiàn)在我們現(xiàn)階段的管理過程中，并成為一種重要的管理方式。在園林施工管理過程中引用精細(xì)化管理這一管理思想，在保證園林建設(shè)綠色、安全、健康、環(huán)保的同時(shí)，還能有效的促進(jìn)施工工作的高質(zhì)量完成。

1.2 園林工程精細(xì)化施工管理的特點(diǎn)

由精細(xì)化管理這個(gè)名詞可以看出，“精”和“細(xì)”是在園林施工過程中運(yùn)用精細(xì)化管理這一管理思想需要注意的兩個(gè)重要方面。其中，“精”是進(jìn)行精細(xì)化管理的前提，指的是在進(jìn)行園林施工工作之前進(jìn)行充分的前期準(zhǔn)備工作，立足于園林施工管理過程本身，對資金的投入、資源的分配、管理過程的規(guī)則等方面進(jìn)行精細(xì)的規(guī)劃，制定科學(xué)、規(guī)范的精細(xì)化管理模式，降低施工的成本，最大限度地保證園林施工工作的順利進(jìn)行;而“細(xì)”則主要指的是園林施工管理過程中的一些小細(xì)節(jié)，只有抓好方方面面的細(xì)節(jié)工作，在園林施工過程中保證每一個(gè)細(xì)節(jié)的落實(shí)，從總體上提高園林施工工作的質(zhì)量。

2園林工程施工中存在的問題

2.1現(xiàn)場施工管理意識及制度化建設(shè)不足

園林工程施工管理層缺乏精細(xì)化現(xiàn)場管理意識，對于施工現(xiàn)場的潛在性問題缺乏足夠的關(guān)注和重視，導(dǎo)致施工浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，園林工程施工管理制度還不夠完善，施工主體不夠清晰，存在施工現(xiàn)場的責(zé)任推諉現(xiàn)象，不利于園林工程精細(xì)化管理效能的提升。

2.2施工質(zhì)量過程控制存在欠缺

園林工程現(xiàn)場施工管理缺乏合理高效的施工質(zhì)量過程控制，在施工材料配置、人員調(diào)配、環(huán)境、照明等方面沒有落實(shí)到位，導(dǎo)致施工現(xiàn)場與計(jì)劃不相符合。同時(shí)，對于園林工程的技術(shù)交底工作也沒有落實(shí)到位，缺乏具體、細(xì)致的施工前期準(zhǔn)備，如：原材料供應(yīng)存在滯后現(xiàn)象;工程設(shè)備沒有進(jìn)行提前運(yùn)行和檢測等，導(dǎo)致園林工程施工存在較大的質(zhì)量問題隱患。

2.3工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性存在缺失

園林工程監(jiān)理大多由土建監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)管，并未配置專門的園林工程監(jiān)理人員，在監(jiān)理過程中過分關(guān)注園林工程施工進(jìn)度、主體工程建設(shè)等方面，而缺乏對園林工程施工細(xì)節(jié)、景觀施工和配套設(shè)施的監(jiān)管，導(dǎo)致園林工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性缺失問題。

2.4施工承包管理模式尚未完善

當(dāng)前的園林工程施工管理主要采用業(yè)主和監(jiān)理管理為主、施工總承包管理為輔的方式，然而在施工管理實(shí)踐中存在總包與監(jiān)理的管理職責(zé)不夠清晰的問題，引發(fā)工程施工管理的矛盾和沖突，不利于園林工程施工管理效率和質(zhì)量的提升。

3園林工程施工中精細(xì)化管理的應(yīng)用

3.1完善園林工程施工管理制度

要增強(qiáng)園林工程施工管理人員的精細(xì)化管理意識，合理劃分現(xiàn)場施工管理區(qū)域和范圍，避免管理過程中的責(zé)任推諉問題。并做好園林工程施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)和前期準(zhǔn)備，計(jì)算園林工程施工所需的材料數(shù)量，做好施工技術(shù)交底前期工作，明晰園林工程施工流程及路線，合理確定園林工程生產(chǎn)周期，建立并完善園林工程施工管理制度，如：項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、施工技術(shù)人員登記制度、監(jiān)理單位考核管理制度等，并使之條文化、規(guī)范化和細(xì)化，成為園林工程精細(xì)化管理的依據(jù)。

3.2注重園林工程施工效果的控制

第一，注重園林建筑施工效果的控制。園林建筑施工要體現(xiàn)出實(shí)用性和觀賞性功能，關(guān)注園林戶外活動(dòng)的空間設(shè)計(jì)和施工，注重園林建筑與自然環(huán)境的和諧與協(xié)調(diào)，通過多樣化、開放性的結(jié)構(gòu)布局，較好地提升園林建筑施工效果。第二，注重園林綠化施工效果控制要加強(qiáng)園林景觀的合理設(shè)計(jì)，注重與其他各方的協(xié)調(diào)和溝通，確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，要依循園林工程施工設(shè)計(jì)方案和圖紙，做好園林綠化施工效果控制，如：樹木栽植位置的動(dòng)態(tài)調(diào)整;不同苗木樹種的合理搭配和層次化種植;后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理;病蟲害防治等，提升園林綠化施工效果。第三，注重水景和照明工程效果控制。要注重園林水景照明的創(chuàng)意性藝術(shù)設(shè)計(jì)，提升園林水景景觀的可視性和觀賞性。

3.3加強(qiáng)園林工程施工進(jìn)度控制

第一，施工進(jìn)場。要做好施工工作面的前期施工，如：場地回填土、消防及給水管道埋設(shè)、鋪墊碎石層、澆筑混凝土、面層石材的鋪貼等，在創(chuàng)設(shè)一定的工作面之后，園林單位即可進(jìn)場施工，進(jìn)行植物種植、地形塑造、水景照明等施工。第二，注重相關(guān)各方的施工協(xié)調(diào)。在園林工程施工過程中，要注重建筑、機(jī)電、裝修等不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)、交叉和配合，通過合同有效預(yù)防交叉施工風(fēng)險(xiǎn)，形成合同管理的組織和制度網(wǎng)絡(luò)，較好地保證園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量和協(xié)作性。同時(shí)，可以通過循環(huán)管理技術(shù)（PDCA）體系，實(shí)現(xiàn)園林工程施工單位的交叉協(xié)調(diào)管理，可以通過書面移交的方式，明確施工移交時(shí)間、質(zhì)量和程序，有效解決園林工程施工中各專業(yè)、工種和工序相互交叉的問題。

3.4強(qiáng)化園林工程施工質(zhì)量控制

第一，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。園林工程設(shè)計(jì)是起點(diǎn)，與工程質(zhì)量有極其密切的聯(lián)系，如：園林苗木配置、園建數(shù)量、土壤處理等工程設(shè)計(jì)等。具體來說，園林工程設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：確定工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵點(diǎn);注重園林工程設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際條件的契合，包括苗木種植的范圍、數(shù)量、規(guī)格、尺寸、間隔、養(yǎng)護(hù)期限等。嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，使之符合園林工程施工規(guī)范和要求。第二，全程施工質(zhì)量控制。園建結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質(zhì)量控制，使之滿足含水率要求;并采用分時(shí)段、分層澆筑施工方式，合理控制混凝土澆筑層的高度。綠化施工質(zhì)量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類、數(shù)量和種植位置，嚴(yán)格檢查進(jìn)場植物材料的規(guī)格和形態(tài)，對于關(guān)鍵樹種則可以到苗場進(jìn)行選苗，保證綠化施工的質(zhì)量。水景及照明施工質(zhì)量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質(zhì)量控制，依循相關(guān)施工流程和步驟進(jìn)行操作，并注重照明電壓的施工質(zhì)量控制，進(jìn)行嚴(yán)格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質(zhì)量。

3.5注重園林工程施工成本控制

要加強(qiáng)園林工程設(shè)計(jì)階段的成本控制，全面分析園林工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容，從園林安裝費(fèi)用、材料費(fèi)、苗木栽植費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)、其他費(fèi)用等方面，做好園林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范圍之內(nèi)，將精細(xì)化管理應(yīng)用于項(xiàng)目合同管理之中，全面做好園林工程項(xiàng)目招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工及后期養(yǎng)護(hù)階段的成本控制，進(jìn)行園林工程施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案的對比分析，最大程度上控制園林工程施工成本，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)整合。另外，還要加強(qiáng)園林工程施工安全精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理理念融入到施工管理各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)園林工程施工管理的“零缺陷”、生產(chǎn)“零傷亡”。

4結(jié)語

總而言之，對園林施工過程進(jìn)行精細(xì)化管理，是現(xiàn)代園林景觀管理的普遍趨勢，不斷提高園林施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，再結(jié)合完善的精細(xì)管理制度，就可以很大程度上彌補(bǔ)之前的管理漏洞，提高園林施工工程的質(zhì)量，促進(jìn)園林景觀的綠色、健康發(fā)展。

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