劉曉晴

摘 要 ： 當(dāng)前，在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的這種趨勢(shì)下，建筑施工企業(yè)不但要提高施工技術(shù)，還必須要注重施工管理， 實(shí)施有效措施規(guī)范施工項(xiàng)目管理組織、方法與行為，提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而在每一個(gè)建筑項(xiàng)目施工中，施工技術(shù)員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工技術(shù)員的工作將直接影響工程的質(zhì)量、工期及成本。筆者結(jié)合多年的施工管理工作，深刻地認(rèn)識(shí)到施工管理工作也是一門(mén)技術(shù)。

關(guān)鍵詞 ： 建筑;施工管理;組織管理;人際關(guān)系

1、要全面了解建筑工程概況

我們都知道，要做好每一項(xiàng)工作，都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面的了解，這樣才有利于更好地開(kāi)展工作。 對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。 所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況， 盲目工作，等于赤手空拳去打仗。 要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求;弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，這是不夠的。 要清楚、全面了解工程， 掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。 這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理， 落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2、有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)

建筑施工中，基層施工技術(shù)的關(guān)鍵工作之一是實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制。施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法， 是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。 尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡， 嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。 當(dāng)然，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律，在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上去，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施， 加以補(bǔ)救。在關(guān)鍵的部位要組織相關(guān)人員加強(qiáng)檢查，以預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調(diào)安排要求按技術(shù)分工。 技術(shù)底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的角垂直。 反之，技術(shù)生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。 同時(shí)實(shí)行"熟手帶生"的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

3、 施工管理離不開(kāi)" 管" 和"理"。

施工管理中，要管好人手的分配，也要理順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性。 例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒(méi)有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長(zhǎng)度超出規(guī)范的要求而沒(méi)有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問(wèn)題，我們要及時(shí)處理，避免過(guò)大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上不必要的損失。如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案， 并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。 并且要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的， 有便于施工的順利進(jìn)行。

4、安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個(gè)施工人員的名譽(yù)和施工單位的管理工作素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位， 若忽視了施工安全的管理，那是會(huì)很危險(xiǎn)，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。 而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。 作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

5、強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

5.1 注重科學(xué)管理。在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)，要確保這個(gè)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理。 在施工管理上，何為科學(xué)管理， 就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力，這一個(gè)集體有沒(méi)有動(dòng)力，有沒(méi)有良好的集體觀念。 一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸。 好比一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，越有效果。 因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。

5.2 建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系。 一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞，會(huì)影響每一個(gè)施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此，作為一個(gè)管理員都必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，與他們建立良好的班風(fēng)，使之自覺(jué)遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范，并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。 工作中，我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。 應(yīng)關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

5.3 明確施工的目標(biāo)。 每一個(gè)集體， 每一個(gè)人以及每一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。 目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。 在開(kāi)展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃。 有了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到了預(yù)期的效果。 明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。 有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿(mǎn)。

5.4 處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系。 為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。 如何得到班組人員的信任， 很好地管理他們的工作，讓他們服從自己的安排，那要處理管理者與被管理者之間的關(guān)系。 管理的確是一個(gè)知識(shí)與技術(shù)形成一體的一門(mén)高深學(xué)問(wèn)。 我在管理工程過(guò)程中體會(huì)到，當(dāng)時(shí)，我為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。 沒(méi)有合理安排好班組人員，使工地上各單項(xiàng)工程的人員產(chǎn)生了矛盾。 在一些工作上互相推卸責(zé)任， 失去了原有的集體凝聚力，造成人員與自己對(duì)抗的局勢(shì)，導(dǎo)致工程無(wú)法正常地開(kāi)展。 后來(lái)經(jīng)過(guò)自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒(méi)有考慮整體局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。 因此我立即想方扭轉(zhuǎn)局面，一邊管理好技術(shù)上的問(wèn)題， 一邊關(guān)心人員，爭(zhēng)取多一點(diǎn)時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行深入了解，了解他們的需要，與他們多溝通。 在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能， 所謂精神所致，金石為開(kāi)，最后，我取得了他們的信任和協(xié)助， 把工程按計(jì)劃順利完成，并得到甲方較好的評(píng)價(jià)。當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備管理的能力。 單絲不成線，獨(dú)木不成林。 在開(kāi)展工作過(guò)程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識(shí)，那么開(kāi)展工作就更有勢(shì)力、更有沖勁。 這樣，哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。

5.5 提供良好的施工環(huán)境。 在夏季高溫的天氣，施工人員頭頂猛烈的太陽(yáng)，腳踏被太陽(yáng)曬得燙熱的鋼板， 我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們提供良好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。 我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。 即使是一句親切的問(wèn)候，都會(huì)使他們得到心理上的慰藉，能激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造性。 使他們對(duì)工程有責(zé)任心，更好地投入工作。

6 小結(jié)

總而言之，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)也愈來(lái)愈激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)，我們必須以先進(jìn)的技術(shù)和技能，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新和實(shí)踐，謀求企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展和長(zhǎng)足進(jìn)步。因此，做一名合格的施工管理人員，除了要有高素質(zhì)的技能，更要有科學(xué)的管理水平，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好組織工作和管理力度，注重良好的人際關(guān)系，要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，持之以恒。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫占軍、馬厚民.《建筑工程項(xiàng)目管理叢書(shū)選編》[M]. 北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008