恒慶賢
摘要:本文以分析加強(qiáng)油田銷售企業(yè)政工工作全面提升企業(yè)文化為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下油田企業(yè)工作需求為主要依據(jù),首先分析了提升黨基層組織建設(shè)工作、提升制度建設(shè)工作和真正關(guān)系職工生活,其次從制定新型政工干部選拔機(jī)制和建立科學(xué)化政工工作考核機(jī)制這兩方面上進(jìn)行深入探討和研究,其目的在于加強(qiáng)油田銷售企業(yè)政工文化建設(shè)工作價(jià)值,旨在為相關(guān)研究提供參考資料。
關(guān)鍵詞:石油銷售;企業(yè)政工工作;企業(yè)文化;干部選拔機(jī)制
引言:企業(yè)文化建設(shè)需要人員工作進(jìn)行,油田銷售政工人員規(guī)范自身工作行為,對(duì)價(jià)值和企業(yè)建設(shè)理念進(jìn)行追求,以此不斷提升企業(yè)整體活力和凝聚力。使得企業(yè)和員工能夠共同發(fā)展,注重提升企業(yè)文化和現(xiàn)代化管理意識(shí)。要及時(shí)擺脫我國企業(yè)框架,油田企業(yè)需要構(gòu)建全新政工系統(tǒng),借助改進(jìn)企業(yè)思想政治工作內(nèi)容對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn),以此不斷提升油田企業(yè)整體凝聚力和團(tuán)結(jié)能力,增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)上的競爭力。
1.提升黨基層組織建設(shè)工作
思想政治工作是一門科學(xué)知識(shí),對(duì)于工作人員自身需要比較高,建立在科學(xué)文化和管理基礎(chǔ)上,強(qiáng)化政工工作整體效果,在一定程度上要依賴企業(yè)基層黨組織文化進(jìn)行。從油田企業(yè)政治思想工作自身義務(wù)分析,需要企業(yè)政工人員自身具備充實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí),還要對(duì)行業(yè)基本方針和對(duì)策進(jìn)行充分理解,對(duì)法律法規(guī)和企業(yè)文化等進(jìn)行充分掌握,并且,因?yàn)楝F(xiàn)在社會(huì)上媒體手段不斷拓展,政工人員一定要熟知政工人員工作具體方法、對(duì)策和原理等,還有具備充實(shí)的語言、寫作和溝通能力[1]。只有企業(yè)政工人員自身具備這些基本內(nèi)容,才能夠更好的掌握企業(yè)實(shí)際情況,尋找存在問題的具體解決對(duì)策,所以需要政工人員自身具備熟練原理、技巧和溝通形式。至于這樣,才能夠分析清楚企業(yè)人員思想脈絡(luò),將員工之間出現(xiàn)的矛盾不斷化解,提升整個(gè)油田企業(yè)整體凝聚力,最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)人員工作積極性和主動(dòng)性。新時(shí)期下對(duì)企業(yè)政工人員提出了具體需求,要對(duì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn),從多個(gè)角度和方向上進(jìn)行教育。因此,基層政工人員的合理選拔和教育要納入到企業(yè)教育總規(guī)劃之中,借助不同組織形式和分散形式對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),有效使用企業(yè)教學(xué)、培訓(xùn)以及生產(chǎn)調(diào)度等形式,對(duì)員工進(jìn)行積極鼓勵(lì),便于提升政工人員整體和綜合能力,使得隊(duì)伍更加充實(shí),從根本上提升企業(yè)政工人員能力。
2.提升制度建設(shè)工作
制度是企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ),企業(yè)政工工作進(jìn)行期間需要構(gòu)建一定制度作為保證,改革開放以來,特別是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制發(fā)展進(jìn)展中,國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)弱化現(xiàn)象,
主要體現(xiàn)在政工干部邊緣化以及缺少興趣上,因此需要對(duì)政工人員工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整,在新時(shí)期下強(qiáng)化文化建設(shè),提升企業(yè)核心競爭力[2]。
2.1制定新型政工干部選拔機(jī)制
改革開放之后,我國國有企業(yè)則要面臨人才戰(zhàn)略重點(diǎn)工作內(nèi)容,將其落實(shí)到專業(yè)人才選拔上,而對(duì)于政工人才以及后備人才選擇不夠重視,企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)和政工工作投資不足,使得現(xiàn)時(shí)期油田企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)老齡化情況,并且,因?yàn)楝F(xiàn)在油田職業(yè)發(fā)展前景不佳,政工人員流失情況比較嚴(yán)重。所以,要不斷提升企業(yè)政工人員綜合能力和素養(yǎng),拓展政工人員未來職業(yè)發(fā)展空間,構(gòu)建干部培訓(xùn)機(jī)制,將一些思想素質(zhì)優(yōu)異和經(jīng)驗(yàn)豐富的政工人員事跡等納入其中,充分發(fā)揮這部分人員工作優(yōu)勢(shì),管理效果更好,技術(shù)應(yīng)用更有效果等,便于政工工作人員和實(shí)際生活之間建立良好關(guān)系[3]。
2.2建立科學(xué)化政工工作考核機(jī)制
科學(xué)化政工績效評(píng)價(jià)機(jī)制,是企業(yè)政工人員思想素質(zhì)提升的依據(jù),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化科學(xué)化、規(guī)范化基礎(chǔ)。現(xiàn)時(shí)期國有企業(yè)思想政治在績效評(píng)價(jià)層次上,缺少科學(xué)有效的評(píng)價(jià)形式,政工工作在發(fā)展期間存在間接性特點(diǎn)。所以新時(shí)期下一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立完整的政工評(píng)價(jià)機(jī)制和體系,提升企業(yè)人員工作主觀能動(dòng)性,對(duì)人員工作進(jìn)行合理化評(píng)價(jià),績效能夠有效解決績效評(píng)價(jià)、考核和管理工作內(nèi)容,將其作為評(píng)價(jià)、衡量和選拔政工干部的主要標(biāo)準(zhǔn),從根本上提升政工工作整體效果,使得政工干部選擇更加公開和透明,便于對(duì)企業(yè)做出客觀評(píng)價(jià),及時(shí)發(fā)現(xiàn)政工人員身上存在的主要問題,并結(jié)合實(shí)際情況提出對(duì)策進(jìn)行解決,為油田企業(yè)構(gòu)建和諧、積極的企業(yè)文化[4]。
3.真正關(guān)系職工生活
現(xiàn)時(shí)期,政工工作一直停留在解決企業(yè)內(nèi)部職工生活問題和困難上,對(duì)于提升企業(yè)凝聚力具有一定價(jià)值,也是非常有價(jià)值的,不過只停留在職工實(shí)際生活上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,處在競爭激烈和人才流動(dòng)今天,人們要努力提升政工人員自身綜合素養(yǎng)和能力,可以在公開評(píng)價(jià)中獲得自身能力,時(shí)刻關(guān)注自身發(fā)展能力。企業(yè)管理人員要意識(shí)到企業(yè)職工教育和培訓(xùn)的價(jià)值,將其納入到企業(yè)文化建設(shè)工作中,結(jié)合企業(yè)具體情況和政工工作內(nèi)容具體分析,設(shè)置編制和有針對(duì)性的人才培訓(xùn)機(jī)制,積極努力開展各種有效職業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng),在培訓(xùn)過程中,政工人員則要最大限度發(fā)揮自身工作主動(dòng)性,對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行深入研究和分析,結(jié)合員工基本特征編制目的性強(qiáng)的培訓(xùn)方案和對(duì)策。使得企業(yè)內(nèi)部人員可以掌握具體管理內(nèi)容、生產(chǎn)技術(shù)和工藝等,不斷拓展企業(yè)人員工作知識(shí)面,提升政工人員自我學(xué)習(xí)能力,提升石油銷售政工人員綜合素養(yǎng),為企業(yè)文化建設(shè)提供有利條件,提升油田銷售政工企業(yè)文化建設(shè)力度。
4.結(jié)束語
總而言之,企業(yè)文化建設(shè)需要基于企業(yè)不斷改革基礎(chǔ)上進(jìn)行,是構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制的重要內(nèi)容和步驟,是石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵內(nèi)容,思想政治工作一定要從大局方面上考慮和分析,立足于企業(yè)實(shí)際情況,從管理層面行提升政工工作內(nèi)容強(qiáng)度,注重人員隊(duì)伍建設(shè),在創(chuàng)新角度層次上不斷提升石油企業(yè)銷售政工人員思想政治工作意識(shí),提升企業(yè)文化建設(shè)力度,提升油田企業(yè)在市場中競爭力。
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