摘要：在新時代發(fā)展背景下我國社會經(jīng)濟取得了很大的發(fā)展成果，建筑行業(yè)在這個過程中得到了迅速的發(fā)展，已充分地融合到了社會經(jīng)濟市場中，不過正是因為建筑行業(yè)的迅速發(fā)展促使建筑行業(yè)中的競爭越來越激烈，很多建筑施工企業(yè)都想在社會經(jīng)濟市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，不過實際情況則為很多建筑施工企業(yè)都無法完成預(yù)期目標，因為建筑施工企業(yè)想要真正地在社會經(jīng)濟市場中占據(jù)主導(dǎo)地位就需要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作與風險防范問題進行重視，完善建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作與加強相關(guān)風險防范措施，將企業(yè)自身的優(yōu)勢有效展現(xiàn)在社會經(jīng)濟市場中，以此促進建筑施工企業(yè)能夠更好地發(fā)展建設(shè)。本文就將圍繞建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理與風險防范問題來展開論述，在文中會提出一些有效性措施，期望能夠?qū)ξ覈慕ㄖ┕て髽I(yè)起到參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財務(wù)管理;風險防范

一、導(dǎo)致建筑施工該企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風險的原因

（一）建筑施工企業(yè)項目管理中存在不合理經(jīng)營結(jié)構(gòu)

建筑施工企業(yè)的項目管理是圍繞著利益去開展的，這也是建筑施工企業(yè)的發(fā)展根本，因此項目管理工作質(zhì)量高低對建筑施工企業(yè)會帶來很大影響。站在項目管理的角度分析來看，通過項目方管理負責人的能力展現(xiàn)和項目本身的完善性就可以判斷出建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平與方向。在建筑施工企業(yè)項目管理中存在不合理經(jīng)營結(jié)構(gòu)最具有代表性的就是項目管理中的資源配置調(diào)節(jié)，在建筑施工企業(yè)項目管理中開展資源配置調(diào)節(jié)時，經(jīng)常配置調(diào)節(jié)一些不科學以及不需要的建筑施工材料，同時制訂的建筑施工計劃也不合理，在這樣的情況下就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)項目管理增加了支出成本，同時還為建筑施工的施工進度帶來阻礙，在一定程度上為建筑施工企業(yè)帶來損失。除此以外，在建筑施工企業(yè)項目管理經(jīng)營結(jié)構(gòu)中還存在勞動力分配與生產(chǎn)資料不科學的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象為會建筑施工企業(yè)項目管理帶來工作人員停工以及怠工的影響。

（二）建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理體制不完善

在新時代發(fā)展背景下，建筑施工企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中需要注意滿足社會經(jīng)濟市場的需求，這樣才能夠在社會經(jīng)濟市場中獲取主導(dǎo)地位。然而很多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制都不夠完善，在發(fā)展建設(shè)的過程中沒有有效滿足社會經(jīng)濟市場需求，并且還存在著不符合經(jīng)濟市場規(guī)范的問題，這種“惡劣”競爭方式為建筑施工企業(yè)的發(fā)展建設(shè)帶來很大的負面影響。例如，一些別有用心的人故意利用建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理體制不完善來實施一些不正當?shù)男袨?，其中包括隨意施工、拖欠工程款、胡亂報價等不符合規(guī)定的行為，最后導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)營管理工作難以開展，出現(xiàn)較大的損失。

（三）工程完工后整合環(huán)節(jié)不具備穩(wěn)定性

在建筑施工企業(yè)項目企業(yè)完工后所要開展的最后一步工作就是對相關(guān)的資金進行結(jié)算與回收。不過根據(jù)目前我國建筑施工企業(yè)在開展這一步工作時，普遍存在該環(huán)節(jié)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)在項目工程業(yè)主出現(xiàn)資金拖欠、項目工程成本無法有效回收，進而讓建筑施工企業(yè)發(fā)生了收款風險。這使建筑施工企業(yè)的財務(wù)風險會隨之增加，最后對建筑施工企業(yè)的正常發(fā)展建設(shè)帶來阻礙。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險帶來的危害

當建筑施工企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險后，為企業(yè)帶來不同程度和不同方面的危害，阻礙建筑施工企業(yè)運營發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在社會經(jīng)濟市場中逐漸喪失核心競爭能力。建筑施工企業(yè)財務(wù)風險帶來的危害主要表現(xiàn)為以下幾點：

（一）建筑施工企業(yè)資金短缺

建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)風險，會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部資金短缺，一旦建筑施工企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題后，就會對正在開展或者計劃開展的工程項目帶來很大的影響。例如，無法準時為工人發(fā)放薪酬、到期債務(wù)無法按時償還等，當工人無法準時拿到應(yīng)得薪酬時，就會降低工人的生活質(zhì)量，進而逐漸消磨掉工人在工作中的積極主動性，甚至在情況嚴重時會出現(xiàn)集體罷工現(xiàn)象，最后使得建筑施工企業(yè)的信用度表差，被納入“黑名單”內(nèi)，在社會經(jīng)濟市場中難以生存發(fā)展。

（二）導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的施工出現(xiàn)混亂

財務(wù)風險還會為建筑施工企業(yè)帶來施工混亂的危害，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)成本和日常供應(yīng)受到影響。例如，無法為施工隊伍提供足夠的原材料，還會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的信任度降低，逐漸失去戰(zhàn)略合作伙伴。另外，還會阻礙建筑施工進度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)系統(tǒng)變亂，這些情況的發(fā)生都會為建筑施工企業(yè)的生存發(fā)展帶來極大的影響。

（三）建筑施工企業(yè)的施工設(shè)備設(shè)施更新不及時

在前文起到過財務(wù)風險會為建筑施工企業(yè)帶來資金短缺的危害，而當建筑施工企業(yè)出現(xiàn)資金短缺問題時，就會影響企業(yè)內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的更新以及先進技術(shù)的引進，在這樣的情況下就很容易讓建筑施工企業(yè)喪失足夠的競爭力，從而無法與其他敵對企業(yè)競爭，最后使得企業(yè)的生存發(fā)展堪憂。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風險防范措施

我國的建筑施工企業(yè)想要做好財務(wù)管理工作和風險防范措施可以采取以下幾點有效措施將建筑施工企業(yè)出現(xiàn)風險問題的概率降到最低：

（一）完善建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理機制

我國建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的重要性，應(yīng)當讓財務(wù)管理部門積極參與到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃中。在新時代發(fā)展背景下社會經(jīng)濟市場的變化較為特殊，很多時候都會出現(xiàn)意外風險，因此建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和財務(wù)管理工作人員都要提升自身風險管理意識，要做到有效地為企業(yè)提升社會經(jīng)濟市場核心競爭能力。同時降低企業(yè)發(fā)生意外風險的概率，并且還要在一定的程度上降低建筑施工企業(yè)的支出成本，保證建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作變得更加有效化、科學合理化以及法制化。另外，為了能夠跟上新時代發(fā)展步伐，建筑施工企業(yè)應(yīng)當注意引進先進的技術(shù)設(shè)備和管理方法，打破傳統(tǒng)的運營模式，為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的社會經(jīng)濟市場中提供足夠的核心競爭能力，最后促進建筑施工企業(yè)更好地發(fā)展建設(shè)。

（二）加強建筑施工企業(yè)的項目成本管理

建筑施工企業(yè)需要在項目施工過程中做好項目成本管理工作，在項目施工開展的過程中，必須要制訂科學合理的施工計劃，進而達到加強項目成本管理、控制建筑施工企業(yè)成本預(yù)算的目標;同時還要加強對建筑施工企業(yè)的成本控制，對施工中涉及的費用支出具體化，展開合理的控制，實施成本費用計劃。除此以外，還要落實每一位工作人員的責任.構(gòu)建出責任追究制.實現(xiàn)標準化建設(shè).讓整個建筑施工企業(yè)運營得井井有條。

四、結(jié)語

總而言之，在新時代發(fā)展背景下社會經(jīng)濟市場的競爭越來越激烈，所以為了完善建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作，避免財務(wù)管理出現(xiàn)不必要的風險，就需要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立完善的財務(wù)管理機制，根據(jù)社會經(jīng)濟市場的發(fā)展情況和需求來對企業(yè)的工作人員進行培訓(xùn)學習。建筑施工企業(yè)想要在這種激烈競爭的環(huán)境下獲得主導(dǎo)地位，還需要注重企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理風險防范措施，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在著問題進行分析，并采取有效的策略解決，為每一位工作人員樹立正確的思想道德觀念，培養(yǎng)其財務(wù)風險管理意識，從而保證建筑施工企業(yè)能夠滿足新時代發(fā)展需求，在社會經(jīng)濟市場中走上可持續(xù)發(fā)展道路，提升足夠的核心競爭力，使其能更好地發(fā)展建設(shè)。

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作者簡介：

王曉燕，中國鐵路上海局集團有限公司合肥房建公寓段，安徽合肥。