林鍶琳

摘要：作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)可有效促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)下，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜化，中小企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度?；诖耍疚暮?jiǎn)略分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的各類問題，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；完善途徑

引言

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中扮演著不可替代的角色，而中小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力有限，因此更容易在財(cái)務(wù)管理方面出問題，影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，如何提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)抗能力，成為當(dāng)下急需解決的問題。

1簡(jiǎn)述強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際意義

自改革開放以來，在全面踐行科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)下，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨繁榮，再加上各基層政府部門逐步加大了對(duì)自主創(chuàng)業(yè)的扶持力度，中小企業(yè)不斷增多。據(jù)國(guó)家工商部門統(tǒng)計(jì)可知，中小企業(yè)注冊(cè)比例約占總體的90%以上。由此可見，中小企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的支柱產(chǎn)業(yè)。眾所周知，財(cái)政稅收是國(guó)家發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)來源，據(jù)財(cái)政管理部門的調(diào)查資料顯示，國(guó)家超半數(shù)以上的財(cái)政收入均來自于中小企業(yè)，可見，中下企業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與民生保障奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，受到經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)暴的干預(yù)，中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，諸多中小企業(yè)由于管理理念落后，財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，資金供應(yīng)鏈斷裂，面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍绾翁嵘行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平，維系企業(yè)正常發(fā)展成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

2簡(jiǎn)略分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源方面的局限性

中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析主要為報(bào)表分析。而涉及報(bào)表項(xiàng)目數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性難以確定。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可能因?yàn)榻?jīng)營(yíng)、避稅或融資的目的存在各種粉飾報(bào)表的動(dòng)機(jī)，如虛增收入、虛列資產(chǎn)、人為操縱利潤(rùn)等，從而使報(bào)表符合其使用目的，可能導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)資料信息失實(shí)，報(bào)表中的數(shù)據(jù)不具有相關(guān)性、可比性。而以報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的財(cái)務(wù)報(bào)表分析就顯得意義不大，甚至相關(guān)財(cái)務(wù)分析結(jié)果可能會(huì)誤導(dǎo)報(bào)表使用者。

2.2財(cái)務(wù)管理理念有待于更新

在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理理念普遍較為陳舊，財(cái)務(wù)管理工作人員認(rèn)為自身的職責(zé)就是記賬，將企業(yè)的每一筆資金都記錄在案，并對(duì)年終收益進(jìn)行計(jì)算即可。并沒有根據(jù)企業(yè)資金的具體使用情況進(jìn)行及時(shí)的干預(yù)，缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)，沒有真正地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

2.3監(jiān)督機(jī)制不到位

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式以個(gè)體、私營(yíng)為主，具有相對(duì)統(tǒng)一的所有權(quán)和經(jīng)濟(jì)權(quán)，企業(yè)的投資者與管理者往往重合，這就不可避免地出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)問題，造成職責(zé)分工不明、監(jiān)管不到位，甚至出現(xiàn)越權(quán)行事的狀況，這就在無形中增加了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。

3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)策略

3.1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求中小企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理工作覆蓋至整個(gè)經(jīng)營(yíng)流程。對(duì)于中小企業(yè)來說，就是針對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定完善的識(shí)別、預(yù)警與控制制度。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承與時(shí)俱進(jìn)的理念，構(gòu)建量化風(fēng)險(xiǎn)模型，并進(jìn)行全方位的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。再者，企業(yè)還需構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，從根本上提升風(fēng)險(xiǎn)綜合管理能力。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系是企業(yè)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重心，結(jié)合西方資本主義國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可知，內(nèi)部評(píng)價(jià)體系在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮著不可替代的作用，具體作用如下所述：為企業(yè)資金分配與壞賬準(zhǔn)備提供參考；為管理層制定戰(zhàn)略決策提供參考；為客戶授信提供參考?；蛘咂髽I(yè)還可構(gòu)建完善的內(nèi)部評(píng)級(jí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)行業(yè)的基本特征、發(fā)展趨勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，確保風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精確性。

3.2優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理可為企業(yè)帶來更大的利潤(rùn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。所以，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，積極開展財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，中小企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，并開展必要的理財(cái)投資。作為重要的經(jīng)營(yíng)管理手段，財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)中小企業(yè)利益的最大化。

3.3優(yōu)化資金分配，加大資金管理投入力度

優(yōu)化資金分配，強(qiáng)化資金管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。積極執(zhí)行資金管理工作，可確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性，從根本上防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于現(xiàn)代中小企業(yè)來說，資金管理應(yīng)當(dāng)從如下兩方面著手：其一，大力推進(jìn)資金預(yù)算管理制度。資金管理在財(cái)務(wù)管理工作體系中占據(jù)著主導(dǎo)地位。為此，中小企業(yè)需構(gòu)建完善的資金預(yù)算制度，動(dòng)態(tài)把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，增大企業(yè)資金的綜合利用率。其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)客觀分析資金流動(dòng)。對(duì)于中小企業(yè)來說，流動(dòng)資金量直接決定了其核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。流動(dòng)資金越多，代表企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，而企業(yè)的行業(yè)信譽(yù)度越高，獲得融資的機(jī)會(huì)就越大。為此，中小企業(yè)必須加大對(duì)資金流動(dòng)分析的重視力度。

3.4建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的會(huì)計(jì)控制體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要深化對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的認(rèn)知，樹立正確的價(jià)值觀念，維系內(nèi)控工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，企業(yè)還要設(shè)立內(nèi)控管理部門，客觀評(píng)估經(jīng)營(yíng)規(guī)模及業(yè)務(wù)量等關(guān)鍵要素，且優(yōu)化人力資源配置，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限劃分。此外，企業(yè)管理人員還需準(zhǔn)確把控宏觀經(jīng)濟(jì)政策變化趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展概況，調(diào)整內(nèi)部體制，確保與主體經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)。

3.5加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

加大企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具，同時(shí)也是緩解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要手段。企業(yè)應(yīng)在建立健全財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，并保證各項(xiàng)職責(zé)的落實(shí)。財(cái)務(wù)監(jiān)督從事后監(jiān)督模式向全過程監(jiān)督模式轉(zhuǎn)變，針對(duì)中小企業(yè)所凸顯的內(nèi)控體系不到位、內(nèi)部監(jiān)管缺失、針對(duì)性不夠等問題，并充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將財(cái)務(wù)監(jiān)管的重點(diǎn)放在削減成本、降低采購(gòu)支出、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升資金流動(dòng)性等方面，促進(jìn)零庫(kù)存、零風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)模式的形成。

結(jié)語

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，并且可以有效地緩解我國(guó)的就業(yè)壓力。但是，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，并且組織架構(gòu)單一，財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，為了能夠?qū)崿F(xiàn)中小企業(yè)健康、有序的發(fā)展，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的解決策略，不斷提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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