摘要：隨著時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，如何提高企業(yè)的管理能力從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)發(fā)展面臨的重要問題。管理會(huì)計(jì)是新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一種創(chuàng)新模式，為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部配置和提高企業(yè)的工作效率至關(guān)重要，因此本文在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)研究了管理會(huì)計(jì)的理論與方法及績(jī)效評(píng)價(jià)，從而更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；績(jī)效考核評(píng)價(jià)；體系建設(shè)

企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理已經(jīng)與傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理有了很大差別，信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。良好的企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理需要有科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)政策，從而更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而更好開展企業(yè)管理工作。同時(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度問題必須引起我們的重視，特別是要就現(xiàn)有的體制問題進(jìn)行管理，堅(jiān)持會(huì)計(jì)從業(yè)人員的會(huì)計(jì)管理原則，堅(jiān)決不做假賬，用制度來貫穿工作始終?，F(xiàn)有企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理已經(jīng)相對(duì)完善，相關(guān)管理方法也得到了一定程度的提高，但是企業(yè)會(huì)計(jì)仍然存在許多有待完善和提高的地方，因此本文在此基礎(chǔ)上做了一定的探究，從而更好促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

1.績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來說，人力資源管理和績(jī)效考核制度的建立是十分必要的。人力資源管理和績(jī)效考核制度能夠合理分配和調(diào)用人力資源，最大程度地提高每一位員工的工作積極性，從而更好促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理和考核的模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。人力資源管理和績(jī)效考核制度的本質(zhì)是一個(gè)不斷考核的過程，不局限于最終的考核結(jié)果，最重要的是督促和鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步和不斷創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的同時(shí)也能夠促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。但是事業(yè)單位的人力資源管理和績(jī)效考核制度和績(jī)效考核還存在著一些問題。本文根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的建議，從而更好地促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位健康的發(fā)展。

2 會(huì)計(jì)制度管理現(xiàn)狀

有效的會(huì)計(jì)制度管理工作開展有利于企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任。而現(xiàn)在我們不僅要把企業(yè)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心內(nèi)容，還要充分考慮企業(yè)的實(shí)際水平，從而更好地調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作積極性，堅(jiān)持會(huì)計(jì)從業(yè)人員的基本原則，進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理這一目標(biāo)。

2.1企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及形式需要完善

企業(yè)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容及形式混亂，將會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員在具體從事工作時(shí)工作態(tài)度惡劣，將工作內(nèi)容混為一灘，導(dǎo)致嚴(yán)重的會(huì)計(jì)記錯(cuò)帳，甚至漏賬、會(huì)計(jì)支出和收納不明確。會(huì)計(jì)制度管理不符合要求，薪酬管理制度問題嚴(yán)重。部分企業(yè)的會(huì)計(jì)制度管理特別偏重于定性考核，而忽視了定量考核，那么會(huì)計(jì)的意義也不會(huì)卓有成效。企業(yè)會(huì)計(jì)本就應(yīng)該將企業(yè)總體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)具體細(xì)化傳遞，不能出現(xiàn)太大會(huì)計(jì)工作目標(biāo)與組織工作方向偏離較大這種可以避免的現(xiàn)象。工作反饋有利于企業(yè)相關(guān)管理人員及時(shí)調(diào)整細(xì)化管理工作，從而更加有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)。另一方面，會(huì)計(jì)制度管理的完善不是一個(gè)短期的過程，它需要時(shí)刻變動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)水平做出最合理的調(diào)整，進(jìn)而更好地為企業(yè)服務(wù)，獲得更多的企業(yè)效益。想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出列拔萃，就必須有一套規(guī)范、有效、執(zhí)行力強(qiáng)的會(huì)計(jì)互動(dòng)效應(yīng)效果方案，并進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)上的不斷創(chuàng)新來指導(dǎo)企業(yè)整體方向。

2.2缺乏必要的考核體制

在企業(yè)集團(tuán)管理的過程中，會(huì)計(jì)管理缺乏一定的考核體制，績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一種有效的形式，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)管理和發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用，同時(shí)也能夠規(guī)范員工的行為方式，更好地促進(jìn)企業(yè)有效開展工作。各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都形成了自己完善的績(jī)效考核制度，在一定時(shí)期內(nèi)通過固定的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核形式對(duì)于員工進(jìn)行考核，考核最終的結(jié)果在一定程度能夠反映某一員工的工作成效、綜合表現(xiàn)以及工作狀態(tài)。同時(shí)各個(gè)企業(yè)能夠根據(jù)實(shí)際考核的結(jié)果對(duì)于員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)從而更好促進(jìn)員工的發(fā)展。但是各個(gè)企業(yè)在制定績(jī)效考核制度時(shí)存在著很多問題，制定的制度不夠合理，沒有辦法充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，對(duì)于考核的結(jié)果也不夠重視。部分企業(yè)的考核制度只是形式化，沒有強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的重要性，導(dǎo)致很多員工對(duì)于績(jī)效考核的重視程度不夠，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

3.會(huì)計(jì)制度管理的具體建議

3.1 構(gòu)建有時(shí)效性的會(huì)計(jì)制度管理模式

會(huì)計(jì)制度問題提高是一門基本的會(huì)計(jì)制度問題，不具有特別的針對(duì)性，它對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員的成長(zhǎng)具有很大的意義，尤其是對(duì)于會(huì)計(jì)從業(yè)人員受教育方面有較大的影響。每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度管理水平和管理資源都是不一樣的，這就要求我們企業(yè)相關(guān)部門不要將其他企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理模式硬搬硬套，而是應(yīng)該考慮自己本身已有的會(huì)計(jì)制度的實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)計(jì)制度管理模式的創(chuàng)造與實(shí)踐，尤其是充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)越性。會(huì)計(jì)制度管理需要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行定期的培養(yǎng)，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)從業(yè)人員制度問題的重要性和嚴(yán)重性，進(jìn)而避免產(chǎn)了許多惡劣的會(huì)計(jì)制度問題處理不佳的后果。參與企業(yè)會(huì)計(jì)制度管理的會(huì)計(jì)從業(yè)人員要充分考慮到制度的重要性，并且積極主動(dòng)地將基礎(chǔ)制度思考與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，尋找優(yōu)秀的制度管理資源，參加制度管理相關(guān)的制度管理實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的積極性。另外，也要增加制度管理制度基礎(chǔ)的時(shí)間，提高制度管理效率。這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，尤其是要具備制度思考的相關(guān)知識(shí)素養(yǎng)。

3.2 提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平

我們可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作不重視，這樣就使得財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)難以提高。造成這樣的原因有很多，其中最終要的是企業(yè)的會(huì)計(jì)制度存在很大的問題，忽視了員工自身發(fā)展，太過于制度本身的建設(shè)。但是在新時(shí)期，企業(yè)會(huì)計(jì)制度教育也應(yīng)該積極的轉(zhuǎn)變形式，在具體方式方法上有所創(chuàng)新，加大對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，可以定期邀請(qǐng)專家來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)或者定期舉辦財(cái)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，通過定期培訓(xùn)來不斷提高員工的會(huì)計(jì)管理水平。

同時(shí)各企業(yè)普遍存在會(huì)計(jì)制度問題處理方法單一，管理會(huì)計(jì)制度資源短缺。這不僅限制了企業(yè)制度管理過程中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的制度情況，還影響了會(huì)計(jì)從業(yè)人員會(huì)計(jì)工作制度觀念的制度管理以及良好習(xí)慣的養(yǎng)成。作為企業(yè)，更應(yīng)該積極地創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)制度與會(huì)計(jì)制度，提高處理問題的速度，進(jìn)而帶動(dòng)更多的社會(huì)企業(yè)、個(gè)人認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)在我們這個(gè)時(shí)代所能夠發(fā)揮的積極作用，從而正確利用網(wǎng)絡(luò)這把雙刃劍。選擇適于自己提高會(huì)計(jì)制度問題的制度管理方法，對(duì)于企業(yè)來說也特別重要。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)制度管理目標(biāo)的最佳效果，就必須在制度管理過程中時(shí)刻保持高的思想覺悟，課下認(rèn)真思考解決制度基礎(chǔ)課堂中不明白的亟待解決的問題。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)制度問題提高要想突破，就必須結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理制度和績(jī)效考核制度，從而促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：胡曉娜（1975年），女，漢，河北省石家莊市，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師。研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、人力資源。