卜鋼證

摘要：石化企業(yè)的設(shè)備出現(xiàn)故障，將會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)造成影響，需要制定也符合企業(yè)實(shí)際情況的設(shè)備管理維修模式。本文對(duì)多種化工設(shè)備管理維修模式分析，并對(duì)不同設(shè)備管理維修模式具備的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，然后對(duì)國(guó)內(nèi)石化企業(yè)應(yīng)該采取哪種設(shè)備管理模式展開(kāi)探討。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè);設(shè)備管理維修;管理模式

隨著我國(guó)化工行業(yè)的快速發(fā)展，研制和引進(jìn)了很多新型的化工設(shè)備，為了保證化工企業(yè)的正常生產(chǎn)，需要建立起適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況的設(shè)管理和維修模式。很多國(guó)家都對(duì)設(shè)備管理和維護(hù)方式進(jìn)行探索和創(chuàng)新，從原來(lái)的設(shè)備出現(xiàn)故障之后的事后維護(hù)，演變?yōu)轭A(yù)防維修、適時(shí)管理、設(shè)備綜合管理等新型的設(shè)備管理維護(hù)方式，需要對(duì)不同設(shè)備管理和維護(hù)方式進(jìn)行對(duì)比，并結(jié)合化工企業(yè)的具體情況進(jìn)行分析，從而建立起可行的設(shè)備管理維修模式。

1化工設(shè)備管理維修模式分析

1.1預(yù)防維修模式

隨著化工設(shè)備向著自動(dòng)化、智能化方向發(fā)展，維修費(fèi)用也在不斷提升。為了 盡量減少設(shè)備故障概率，減少由于設(shè)備故障造成的損失，采取預(yù)防性維修是十分必要的。需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，可以提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，組織維護(hù)人員進(jìn)行維護(hù)，提前對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理。

1.2設(shè)備綜合管理

設(shè)備綜合管理方式把工程技術(shù)、設(shè)備管理和財(cái)務(wù)管理等方式結(jié)合起來(lái)，可對(duì)有形資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，可以獲取到更為經(jīng)濟(jì)的壽命周期和費(fèi)用。把設(shè)備使用期間所需的費(fèi)用進(jìn)行最為經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化的管理，注重化工設(shè)備的可靠性及維修性，在設(shè)備的使用期限內(nèi)進(jìn)行有效的管理，需要及時(shí)了解設(shè)備的使用費(fèi)用情況，該管理觀念改變了原來(lái)的設(shè)備管理維修模式，很多企業(yè)都采用該種管理方式。

1.3全面設(shè)備維護(hù)

全面設(shè)備維護(hù)是把設(shè)備的綜合使用效率作為管理目標(biāo)，形成設(shè)備全壽命期的管理系統(tǒng)，需要組建起設(shè)備的計(jì)劃維修部門(mén)，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都參加管理，采用小組活動(dòng)來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)維修。最近一些年來(lái)，該種設(shè)備維護(hù)管理方式把生產(chǎn)零事故、零缺陷、零故障作為控制目標(biāo)，管理范圍涉及到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等多個(gè)部門(mén)，需要全員參與管理，通過(guò)小組活動(dòng)把損失降到零。

1.4可靠性維修

原來(lái)的設(shè)備維修理念認(rèn)為，設(shè)備元件在使用壽命期間內(nèi)有著較高的可靠性，之后進(jìn)入到設(shè)備損耗期。做好設(shè)備運(yùn)行故障記錄，可以更好的確定出設(shè)備的使用壽命，在設(shè)備要出現(xiàn)故障之前，組織人員開(kāi)展設(shè)備預(yù)防性維修，可以定期進(jìn)行設(shè)備大修，或者對(duì)某些元件進(jìn)行更換。但是，不管預(yù)防性維護(hù)開(kāi)展的如何，一些設(shè)備故障也無(wú)法避免。所以，對(duì)設(shè)備故障發(fā)生過(guò)程和如何控制成為需要考慮的問(wèn)題，一些設(shè)備維修的研究人員認(rèn)為，預(yù)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修對(duì)可靠性并沒(méi)有太大的影響，除非此設(shè)備可以擁有支配性故障方式?？煽啃跃S修需要確定出設(shè)備在運(yùn)行環(huán)境條件下的性能和功能，識(shí)別出設(shè)備的故障并確定每個(gè)功能故障發(fā)生模式，故障模式出現(xiàn)時(shí)會(huì)形成怎樣的影響，再依據(jù)故障后果來(lái)確定最為合適的預(yù)防性工作，再按著故障后果確定最為合理的維修措施。

1.5適時(shí)管理

設(shè)備的適時(shí)管理方式，在生產(chǎn)線每個(gè)工序在必要的情況下，根據(jù)必要的生產(chǎn)數(shù)量來(lái)制造必要的產(chǎn)品，從而避免產(chǎn)生過(guò)多的庫(kù)存，從而提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步減少施工成本。該種管理方式可以獲取更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要全員進(jìn)行參與，防止出現(xiàn)無(wú)效的勞動(dòng)，是一種新型的設(shè)備管理維修方式，存在預(yù)防維修、故障維修的前提下，需要做好質(zhì)量控制和全體員工參與，做好全面的設(shè)備維修，使設(shè)備每個(gè)時(shí)刻都處于最優(yōu)狀態(tài)，可以更好的處理生產(chǎn)時(shí)的不穩(wěn)定因素，產(chǎn)品質(zhì)量可以得到更好的保證。

2設(shè)備管理維修模式對(duì)比

全員設(shè)備管理、預(yù)防性維修和綜合管理三個(gè)方式，都是為了使設(shè)備在使用壽命內(nèi)的費(fèi)用最為經(jīng)濟(jì)合理。預(yù)防性維修使用范圍比較廣，可以對(duì)每個(gè)資源的整個(gè)周期進(jìn)行管理和服務(wù)。設(shè)備綜合管理把固定資產(chǎn)做為維修對(duì)象，使設(shè)備保持在較好的使用狀態(tài)，使設(shè)備維修費(fèi)用和造成的使用延誤進(jìn)行優(yōu)化。全員設(shè)備管理通過(guò)提高工作人員和設(shè)備的整體系質(zhì)來(lái)提高綜合使用效率。全面設(shè)備維護(hù)把提升石化設(shè)備的綜合使用效率作為目標(biāo)，使工作人員和設(shè)備處于最優(yōu)的狀態(tài)，向零故障方向進(jìn)行管理?？煽啃跃S修注重化工設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化設(shè)備的慶用、維修和改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)，以較少的資金投入來(lái)使化工設(shè)備達(dá)到期望值，維修模式以設(shè)備的故障模式作為前提，為預(yù)防性的維修和主動(dòng)維修等進(jìn)行了結(jié)合，有利于提高設(shè)備的安全性，保證設(shè)備發(fā)揮出應(yīng)用的性能，減少維修費(fèi)用的支出。適時(shí)管理也注重石化設(shè)備維修的資金的投入，需要企業(yè)的員工參與進(jìn)來(lái)，需要做好全面質(zhì)量控制，設(shè)備的維修和產(chǎn)品質(zhì)量保證需要員工來(lái)完成，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到最優(yōu)。

3石化企業(yè)設(shè)備管理模式探討

國(guó)內(nèi)在上世紀(jì)五十年代開(kāi)始，就引起了前蘇聯(lián)的石化設(shè)備預(yù)防維修管理模式，在八十年代又采用了英國(guó)的設(shè)備綜合管理械式，后來(lái)又把日本的全面設(shè)備維護(hù)方式引進(jìn)來(lái)。石化企業(yè)生產(chǎn)所需的介質(zhì)需要運(yùn)行在高溫高壓的條件下，很多都是易燃易爆的物質(zhì)，需要設(shè)備進(jìn)行連續(xù)性的運(yùn)行，石化設(shè)備型號(hào)比較大，具有很高的自動(dòng)化水平。國(guó)內(nèi)石化企業(yè)對(duì)設(shè)備管理維修取得了顯著的成績(jī)，還在存在著一些問(wèn)題。需要深入學(xué)習(xí)和了解國(guó)外的先進(jìn)石化設(shè)備管理和維修方式，形成適合國(guó)內(nèi)石化企業(yè)實(shí)際情況的設(shè)備管理維修模式。上述的多種石化設(shè)備管理維修模式可以體現(xiàn)出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量控制、設(shè)備實(shí)現(xiàn)的效益和全員參與等多種新的管理思維，并對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行了管理。

通過(guò)對(duì)多家石化企業(yè)的設(shè)備管理制度進(jìn)行分析可以看出，需要轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理維修思想觀念，從企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都應(yīng)該加入到設(shè)備的管理維修中來(lái)，很多模式可以得到推廣和應(yīng)用，都依賴(lài)于企業(yè)員工的參與，讓員工具備參與意識(shí)和創(chuàng)新思維，只有全體員工堅(jiān)持參與，才能保證設(shè)備管理維修方式可以達(dá)到目標(biāo)。通過(guò)培訓(xùn)讓員工充分認(rèn)識(shí)先進(jìn)的設(shè)備管理維修模式，發(fā)揮出員工的主觀能動(dòng)性，從而確定最終采取何種管理模式，也可以使管理模式不斷得到優(yōu)化和改進(jìn)。

還應(yīng)該把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為管理目標(biāo)，由于國(guó)內(nèi)石化企業(yè)故障率較高，需要較大的維修費(fèi)用，在確定采取何種設(shè)備管理維修方式時(shí)，需要考慮到產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等，可以把多種管理模式綜合起來(lái)，為石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

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