朱佳森　戴秉宸　周正崟　吉方意　仇曉羽

摘要：多元化理論已經(jīng)相對成熟的今天，許多大型企業(yè)在理論知識的武裝下已經(jīng)在多元化擴(kuò)張中取得了非凡的成效。然而對一些民營企業(yè)來說，很多理論卻存在著局限性。本文選取利安達(dá)集團(tuán)為例進(jìn)行研究，采用歸納研究法和個案研究法，將實際情況與政府政策理論，風(fēng)險分散理論，內(nèi)部資本市場理論等經(jīng)營動因理論相結(jié)合，分析其發(fā)展歷程中的多元化擴(kuò)張動因，以豐富現(xiàn)有多元化理論體系，并為利安達(dá)集團(tuán)及擬多元化擴(kuò)張的民營企業(yè)提供理論建議。

關(guān)鍵詞：利安達(dá);多元化;民營企業(yè)

一、引言

在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，競爭日益激烈的趨勢下，隨著企業(yè)資本的逐漸積累，經(jīng)營水平的逐步改善，大部分企業(yè)將發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)鎖定到多元化經(jīng)營上。許多企業(yè)在運(yùn)用多元化戰(zhàn)略進(jìn)行多元化擴(kuò)張的過程中取得了不錯的成績，但同時也有許多企業(yè)嘗到了多元化擴(kuò)張的惡果。多元化是一把雙刃劍，如何在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中運(yùn)用好多元化而不讓它拖累了企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營的過程中不得不思考探究的問題。

基于此，本文采用歸納研究法和個案研究法，以利安達(dá)集團(tuán)為個例，集合相關(guān)理論知識以及文獻(xiàn)資料，對其多元化進(jìn)程中戰(zhàn)略選擇的動因進(jìn)行探究分析。對于利安達(dá)集團(tuán)多元化之路進(jìn)行的理論研究，一方面希望能夠為其提供理論支持和建議，這將有助于利安達(dá)集團(tuán)在未來調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，增強(qiáng)在國內(nèi)以及國際市場上的競爭力，持續(xù)快速發(fā)展。另一方面希望由此得出的具體結(jié)論與建議，能夠豐富多元化經(jīng)營的理論，為將要實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)提供參考依據(jù)，使其能有所啟發(fā)。

二、理論基礎(chǔ)

多元化這個概念由安索夫（H Igor.Ansoff）于20世紀(jì)50年代首次提出，并在之后掀起了全球范圍的多元化熱潮。多元化經(jīng)營是指企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長期的穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品或者豐富與充實產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。

企業(yè)多元化動因是促使企業(yè)的多元化的各種因素，可分為基于企業(yè)外部壓力的多元化和基于企業(yè)內(nèi)部壓力的多元化。

在基于企業(yè)外部壓力的多元化方面，H.M.Markowitz（1952年）創(chuàng)立了現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論——分散風(fēng)險理論。每個公司的經(jīng)營同樣也存在系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)性風(fēng)險，系統(tǒng)性風(fēng)險或市場風(fēng)險是無法通過投資組合來分散的，而非系統(tǒng)性風(fēng)險是產(chǎn)業(yè)特有的風(fēng)險。投資者通過投資收益風(fēng)險不同的相關(guān)性較低的業(yè)務(wù)或行業(yè)來降低非系統(tǒng)性風(fēng)險。從馬科維茨的證券組合理論出發(fā)，R.E.Caves（ 1971年）認(rèn)為，直接投資中的水平投資通過產(chǎn)品多樣化降低市場不確定，減少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的風(fēng)險：而垂直投資是為了避免上游產(chǎn)品和原材料供應(yīng)不確定性風(fēng)險。

賈良定、張君君、錢海燕等（2005年）認(rèn)為我國實業(yè)界多元化擴(kuò)張受資產(chǎn)組合、政府政策和制度因素影響。政府政策也是造成企業(yè)多元化的因素之一。林毅夫（2007年）從產(chǎn)業(yè)的吸引力出發(fā)，研究發(fā)現(xiàn)發(fā)展中國家的企業(yè)往往因受到產(chǎn)業(yè)問利潤差異的誘惑而進(jìn)行多元化。只要企業(yè)對有前景的產(chǎn)業(yè)達(dá)成共識，就會產(chǎn)生針對該產(chǎn)業(yè)的投資“潮涌現(xiàn)象”。

在基于企業(yè)內(nèi)部壓力的多元化方面，Penrose（ 1959年）提出資源剩余理論。他認(rèn)為企業(yè)在日常經(jīng)營中不斷產(chǎn)生一定的未充分利用的資源，它們給企業(yè)提供了進(jìn)一步擴(kuò)張和多元化的空問。同時，企業(yè)在多元化擴(kuò)張過程中義會產(chǎn)生新的未充分利用的資源，為下一步擴(kuò)張?zhí)峁┛諉?。Teece（1980年）認(rèn)為，剩余資源導(dǎo)致多元化經(jīng)營的前提是市場是非常有效的，在有效的市場上，企業(yè)會出售剩余的資源，因為單業(yè)務(wù)的企業(yè)比多元化的企業(yè)更有效。而初期的多元化經(jīng)營就是源于對現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備、管理資源和購銷資源的利用，而且多元化經(jīng)營能夠利用企業(yè)的品牌、形象等無形資產(chǎn)快速地打入市場，從而降低企業(yè)的市場宣傳費用。在此基礎(chǔ)上Stulz（1990年）提出，與同專業(yè)化企業(yè)相比，多元化經(jīng)營的企業(yè)在多個不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營，不同業(yè)務(wù)其經(jīng)營周期也不同，因此會減少現(xiàn)金流的波動，形成充足的資金保障，能有效緩解企業(yè)的投資不足。

綜上所述，本文將從企業(yè)內(nèi)部壓力和企業(yè)外部壓力兩方面同時著手，采用政府政策理論，分散風(fēng)險理論以及資源剩余理論對利安達(dá)集團(tuán)的多元化擴(kuò)張之路進(jìn)行動因分析。

三、利安達(dá)集團(tuán)概述

本文所選取的利安達(dá)集團(tuán)多元化起步較早，多元化戰(zhàn)略實施也較為成功，白1994年創(chuàng)立至今經(jīng)歷了打基礎(chǔ)、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展三個過程。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為企業(yè)轉(zhuǎn)型積累了資本，使其從傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)開始向多元化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。如今利安達(dá)集團(tuán)已蛻變?yōu)橐苑b產(chǎn)業(yè)為核心，集金融投資、房地產(chǎn)、管道燃?xì)夂筒惋嫹?wù)業(yè)于一體的實業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，組建了擁有強(qiáng)大研發(fā)生產(chǎn)，銷售實力的產(chǎn)業(yè)鏈，下轄十五家子公司，其中七家擁有自營進(jìn)出口權(quán)，占地188000萬平方米。

（一）服裝產(chǎn)業(yè)

利安達(dá)集團(tuán)擁有員工 4500余名，是國內(nèi)最大的休閑服飾生產(chǎn)基地之一。公司主要生產(chǎn)以棉、麻、毛、化纖混紡、絲綢等為面料的中高檔休閑服，年生產(chǎn)量1500萬套。這些產(chǎn)品90%以上銷往日本、英國、美國、澳大利亞等十幾個國家和地區(qū)，年出口創(chuàng)匯達(dá)7000萬美元。利安達(dá)服裝通過社會資源的有效整合，形成穩(wěn)定的面料制造，輔料制造，染色整理，成衣加工的一體化供應(yīng)鏈體系，為客戶提供從設(shè)計，打樣，制版，原料組織，批量生產(chǎn)到貿(mào)易的一站式服務(wù)。

（二）房地產(chǎn)

2001年利安達(dá)集團(tuán)抓住機(jī)遇，果斷進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，組建成立江陰名豪房地產(chǎn)有限公司，并與香港仲盛集團(tuán)協(xié)作開發(fā)江陰市重點城市建設(shè)項目，名豪山莊，現(xiàn)已成為江陰市東城區(qū)的一個旅游新景點。2003年，集團(tuán)義成立了江陰蘇泰房地產(chǎn)有限公司，實現(xiàn)了自主開發(fā)房地產(chǎn)的道路。

（三）管道燃?xì)夤こ?/p>

2003年，利安達(dá)集團(tuán)抓住國家放寬民營經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)入領(lǐng)域的大好時機(jī)，聯(lián)合上海升力投資有限公司組建成立了江陰天力燃?xì)庥邢薰?，成為江蘇省第一家成功引進(jìn)新疆天然氣的公司也是江蘇省同行業(yè)中唯一取得IS09001質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)。集團(tuán)義投入巨資，先后在江陰市，靖江市展開燃?xì)夤艿拦こ痰慕ㄔO(shè)，完善門站，首站，調(diào)壓站，管網(wǎng)和遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，極大地優(yōu)化了城市能源結(jié)構(gòu)，改善了城市基礎(chǔ)投資環(huán)境。

（四）餐飲服務(wù)

利安達(dá)于2004年投資創(chuàng)建金海華大酒店，自此步入餐飲服務(wù)行業(yè)，并于2009投巨資興建位于黃山湖風(fēng)景區(qū)內(nèi)，由美國喜達(dá)屋酒店集團(tuán)管理的國際性豪華五星級酒店——江陰黃嘉喜來登酒店。

（五）投資

利安達(dá)集團(tuán)積極參加蘇北開發(fā)并于2003年全額收購?fù)ㄖ輩^(qū)百一店，義于2004年與紅豆、雨潤、遠(yuǎn)東、一德、月星等大集團(tuán)組建成立了江蘇投資聯(lián)盟。近年來，利安達(dá)集團(tuán)已嘗試性進(jìn)入國內(nèi)PE投資領(lǐng)域，包括擬上市股權(quán)以及其他金融機(jī)構(gòu)股權(quán)：另與北京、上海等專業(yè)投資機(jī)構(gòu)合作研發(fā)新的金融產(chǎn)品，目前運(yùn)作良好。

在短短二十年問，依靠著成功的多元化戰(zhàn)略選擇，利安達(dá)集團(tuán)從一個小服裝廠起步，逐步發(fā)展進(jìn)入天然氣、房地產(chǎn)、酒店餐飲等產(chǎn)業(yè)，最終成長為如今一個橫跨四大產(chǎn)業(yè)的龐大集團(tuán)，不僅在國內(nèi)聲名鵲起，也在國際市場占有重要一席。多元化在利安達(dá)集團(tuán)的發(fā)展過程中起到了不可小覷的作用。

四、利安達(dá)集團(tuán)多元化動因分析

本段將基于利安達(dá)集團(tuán)多元化發(fā)展概況，結(jié)合政府政策理論，分散風(fēng)險理論以及資源剩余理論對利安達(dá)集團(tuán)的多元化擴(kuò)張之路進(jìn)行動因分析。

（一）針對有關(guān)政策的擴(kuò)張動因（以房地產(chǎn)行業(yè)為主要研究對象）

借助國家政策的扶持，利安達(dá)較好地實現(xiàn)了多元化發(fā)展，并取得了一定的成就。1999～ 2001年，國家大力支持房地產(chǎn)業(yè)并出臺了有關(guān)利好政策，利安達(dá)抓住了這一大好時機(jī)進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，并于2003年繼續(xù)擴(kuò)張，在眾多競爭對手中站穩(wěn)了腳。2002年十六大放寬民營企業(yè)市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，利安達(dá)于次年進(jìn)入天然氣領(lǐng)域，盡管大多數(shù)民營企業(yè)都懼怕這種高危產(chǎn)業(yè)而不敢放手去做，這在當(dāng)時算得上一種勇敢的嘗試，但事實證明利安達(dá)做到了。包括之后響應(yīng)蘇北開發(fā)號召亦體現(xiàn)了國家政策對利安達(dá)多元化發(fā)展的影響之大。

如圖1，從1998年開始，全國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)單位個數(shù)每年都有較大的上升趨勢，與此對應(yīng)，江蘇省除2000年略有下滑外，每年也基本與全國的上升趨勢一致，在政策利好的情況下，越來越多的企業(yè)抓住了機(jī)會進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，利安達(dá)集團(tuán)也不例外。

在理論和政策法規(guī)的推動下，住宅市場機(jī)制有了實質(zhì)性的發(fā)展。1991—2001年全國商品住房銷售面積中，向個人出售的商品住房部分從1991年的占33.75%發(fā)展到2001年的占91.53%（見表2）。1998～ 2001年江蘇省商品住房銷售面積中，該占比也從1998年的占80. 800x，發(fā)展到2001年的占94.49%（見表3）。這一系列趨勢無疑在一定程度上促進(jìn)和鞏同了利安達(dá)進(jìn)軍并繼續(xù)發(fā)展房地產(chǎn)行業(yè)的信心。

（二）分散風(fēng)險

多元化經(jīng)營分散經(jīng)營風(fēng)險效果取決于多元化業(yè)務(wù)的相關(guān)性，相關(guān)性越低，效果越明顯。利安達(dá)正是基于該動因來分散經(jīng)營風(fēng)險。

面對“沒有資金、沒有市場、沒有人才、外面下大雨里面下小雨、破破爛爛”的工廠，利安達(dá)以O(shè)EM服裝業(yè)起家，借助中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程深入而進(jìn)入蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，在過去很長一段時問內(nèi)在國際市場上擁有較為突出的低成本的競爭優(yōu)勢。但OEM廠商利潤的來源僅僅來自生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，相比開發(fā)、銷售服務(wù)等環(huán)節(jié)，它的利潤是最低的，而且OEM廠商之問競爭激烈，價格的惡性競爭使客戶獲得了巨大的利益，OEM廠商的利潤被壓縮。同時，隨著我國保障公民權(quán)利相關(guān)法律的出臺，勞動力成本不斷增加，進(jìn)一步壓縮了OEM廠商的利潤空問。長此以往，傳統(tǒng)服裝業(yè)逐漸失去其優(yōu)勢，競爭壓力增大，利安達(dá)向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，先后進(jìn)入天然氣、房地產(chǎn)、酒店餐飲等產(chǎn)業(yè)，最終成長為如今一個橫跨四大產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)。

通過多元化經(jīng)營，利安達(dá)化解了單一產(chǎn)業(yè)帶來的風(fēng)險，進(jìn)入了盈利性更高的產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)的抗擊能力，提升了企業(yè)自信心，也證明了多元化戰(zhàn)略的重要性。

（三）優(yōu)化資源配置

傳統(tǒng)服裝業(yè)務(wù)進(jìn)展的過程中會積累大量剩余資源，若不去有效利用這些資源，利安達(dá)會喪失部分收益，因此利安達(dá)采取多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，去把這些未充分利用的資源投入到新的產(chǎn)業(yè)。在多元化實施中義會積累新的未利用資源，循環(huán)往復(fù)，利安達(dá)的資源配置會不斷優(yōu)化，創(chuàng)造更多效益。

通過實施多元化經(jīng)營，利安達(dá)建立起了屬于自己的內(nèi)部資本市場，節(jié)約了外部籌資所需成本。各個行業(yè)互相協(xié)調(diào)，可以最大限度地使用資金。單一產(chǎn)業(yè)可能受到季節(jié)、天氣等的影響而閑置大部分資金，多種產(chǎn)業(yè)相互結(jié)合就能極大地減少這些影響。當(dāng)某個行業(yè)面臨危機(jī)時，企業(yè)可以靈活運(yùn)用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略尋求生機(jī)：當(dāng)遇到具有發(fā)展空間的行業(yè)時，企業(yè)也可以調(diào)動資源果斷進(jìn)入。利安達(dá)的服裝業(yè)已到達(dá)一個瓶頸期，而自主創(chuàng)立品牌需要投入大量的人力、物力以及財力，回收期較長，因此多元化經(jīng)營成了利安達(dá)的不二選擇。進(jìn)入高利潤的相關(guān)行業(yè)可以幫助利安達(dá)順利渡過難關(guān)，利用各行業(yè)所獲取的利潤，利安達(dá)又可以在服裝業(yè)專業(yè)化發(fā)展，進(jìn)入更高的領(lǐng)域，可謂一舉兩得。

五、結(jié)論及建議

（一）結(jié)論

利安達(dá)集團(tuán)的多元化擴(kuò)張一方面是受到外界的影響，如國家政策等，通過抓住政策變化中產(chǎn)生的機(jī)會，投資進(jìn)入某一領(lǐng)域來擴(kuò)大自身的多元化經(jīng)營范圍。另一方面則是受到來自內(nèi)部的影響，將先前行業(yè)發(fā)展過程中積累的剩余價值投資到新的產(chǎn)業(yè)中，積累新的資源，不斷優(yōu)化自身資源配置，創(chuàng)造更高的效益。而在選擇行業(yè)時注重行業(yè)的相關(guān)性，以分散南單一行業(yè)帶來的風(fēng)險。利安達(dá)集團(tuán)把握時機(jī)，合理分配資源，已經(jīng)形成了一個較為成熟的多元化格局。

（二）建議

1.對于利安達(dá)集團(tuán)的建議

在未來的多元化擴(kuò)張戰(zhàn)略中利安達(dá)集團(tuán)應(yīng)減少非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入，優(yōu)先發(fā)展主業(yè)。在集團(tuán)的多元化經(jīng)營已經(jīng)較為規(guī)范的情況下，應(yīng)該減少對于新的產(chǎn)業(yè)的開發(fā)投入，轉(zhuǎn)向集團(tuán)的主業(yè)，努力提高服裝業(yè)的核心競爭力。具體可表現(xiàn)為以下兩個方面。一方面，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品持續(xù)升級，加大科研技術(shù)投入力度，強(qiáng)化現(xiàn)有服裝產(chǎn)品技術(shù)革新，研發(fā)出技術(shù)先進(jìn)，行業(yè)領(lǐng)先的服裝行業(yè)產(chǎn)品。另一方面，集團(tuán)應(yīng)重視品牌建設(shè)的重要性，通過整合與推廣，建立一個屬于自己的國際知名品牌，強(qiáng)化品牌影響力，搶占相應(yīng)的市場份額。

2.對于擬多元化擴(kuò)張發(fā)展的民營企業(yè)的建議

試圖多元化擴(kuò)張的民營公司，首先，要對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，政府政策有透徹的了解，在政策變動時抓準(zhǔn)機(jī)會進(jìn)入相關(guān)行業(yè)。同時，對于想要進(jìn)入的行業(yè)前景及風(fēng)險有充分的評估，在選擇行業(yè)時可以選擇相關(guān)性較低的行業(yè)來依次進(jìn)入，以分散單一行業(yè)經(jīng)營帶來的風(fēng)險。其次，在多元化擴(kuò)張進(jìn)程中要優(yōu)化資源配置，將先前產(chǎn)業(yè)的累積的剩余資源合理地運(yùn)用到新的產(chǎn)業(yè)上，以創(chuàng)造更高的效益。在這個過程中，也要注意資源的合理分配，細(xì)化擴(kuò)張周期，避免出現(xiàn)過度投資而導(dǎo)致的資金鏈斷鏈等問題。最后，在多元化格局日趨成熟的過程中也要兼顧主業(yè)，提升其在整個行業(yè)中的核心競爭力。主營業(yè)務(wù)大多有著穩(wěn)定的收益率，這是多元化擴(kuò)張進(jìn)程的堅實保障。

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