馬義浪

摘 要：路橋施工企業(yè)在實際的發(fā)展過程中除了關注經(jīng)濟效益，還應注重全面落實預算管理策略，從而在施工各個階段和各個環(huán)節(jié)要求預算管理人員編制工程量清單，以及做好預算管理工作，預算人員在明確要求后依照預算管理制度中提出的要求預算施工費用，之后根據(jù)預算獲得的成本和額度支出施工費用，以此確保施工中支出的資金不超支，有效防止出現(xiàn)超支現(xiàn)象，這對于推動路橋施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到重要作用。

關鍵詞：路橋;施工企業(yè);全面預算;管理

前言

全面分析路橋施工企業(yè)在施工中出現(xiàn)的成本超支現(xiàn)象，經(jīng)分析總結得出路橋施工中應過于注重施工進度，而在全面預算管理方面不夠重視，才會出現(xiàn)施工費用超出預算的情況，這一情況發(fā)生后，就會導致施工成本增加，在成本不斷增強的情況下，施工各個階段容易出現(xiàn)資金和費用不夠的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象必然會影響路橋施工企業(yè)發(fā)展，對此，以下文章根據(jù)施工情況，提出了有效的預算管理策略，從而實施全面預算管理的策略和管理制度，能夠確保路橋施工的各個環(huán)節(jié)費用不超支，進而取得最佳的預算管理效果。

一、路橋施工企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵和意義

路橋施工企業(yè)全面預算管理工作是指在施工環(huán)節(jié)進行全面預算管控，在管控過程中預算人員運用科學的編制方法和預算方法得出精準的預算結果，依照得出的預算結果進行預算管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)資金超支預算的額度，發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象以后，按照預算管理制度中提出的規(guī)定和要求對隨意浪費資金的人員予以處罰，同時落實嚴格的預算管理規(guī)定，能使預算人員明確嚴格的規(guī)章制度，并清楚應加大預算管控力度，進而做到嚴格管控施工中支出的費用，管控中要求施工人員節(jié)約材料，能夠節(jié)省材料費用，以此防止出現(xiàn)費用超出預算的現(xiàn)象，說明開展全面預算管理工作，對于管控施工成本有著重要意義。

二、路橋施工企業(yè)全面預算管理中存在的問題

詳細分析預算管理中存在的問題，總結為以下幾點：一、路橋施工企業(yè)過于關注施工速度而忽視完善預算管理制度，從而導致現(xiàn)有的預算管理機制不健全，使得預算管理不到位不嚴格，難以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在資金浪費現(xiàn)象，這一現(xiàn)象未及時發(fā)現(xiàn)，容易出現(xiàn)成本增加的情況，這一情況會導致施工費用超支，使得施工中應缺少流動資金，而被迫停止施工作業(yè)，依然會影響施工進度，致使施工效率提高不上去。二，落實的編制方法過于簡單，很難預算施工費用的具體數(shù)據(jù)，從而無法明確預算結果，在此種情況下，易出現(xiàn)成本超支的情況，進而難以節(jié)約施工費用。三、預算管理中忽視編制工程量清單，使得施工人員不清楚施工中需要多少材料，并且采購部門不清楚應選購多少材料，易出現(xiàn)采購材料過多的情況，這一情況就會引發(fā)成本增加。四，施工中各項費用超出預算，同時不注重運用預算管控系統(tǒng)，以及在施工各個環(huán)節(jié)不注重成本預算。對此，下文提出了有效的預算管理對策。

三、路橋施工企業(yè)全面預算管理策略

（一）健全預算管理制度

路橋施工企業(yè)針對施工中出現(xiàn)的超支問題，進行歸納總結得出因預算管理制度不完善，對此，明確提出健全預算管理制度，從而促使預算人員依照預算管理制度中提出的要求，在開展施工作業(yè)之前先預算得出施工成本，之后要求施工中支出的各項費用，需在預算的額度內(nèi)，如果出現(xiàn)超支的情況，需承擔相應的責任和后果，能夠使各個部門嚴格依照預算得出的成本，支出費用和資金，這樣能夠保證施工中支出的資金和費用科學有效的被運用，有效提高資金運用的合理性和科學性，有效防止資金浪費。由此可知，要想做好預算管理工作，必須依照預算管理制度進行全面預算管理，進而從各個方面進行預算管理和監(jiān)督，不僅增強預算管控力度，同時還能夠使預算工作人員認真做好本職工作，同時確保得出的預算數(shù)據(jù)信息精準，進一步提高預算數(shù)據(jù)的精準度，以及獲取最佳的預算管理效果。

（二）落實科學的編制方法

路橋施工企業(yè)在實際的發(fā)展中應意識到做好預算管理工作的重要性，從而明確提出預算部門的預算人員必須學會運用科學的編制方法，預算人員在清楚要求后，對于預算管理工作提高了重視的程度，同時在進行預算管理工作時落實科學的編制方法，并運用科學的編制方法和預算方法得出精準的預算結果，有效提高預算結果的準確性，能夠確保施工中不出現(xiàn)成本增加的現(xiàn)象。因此，在開展預算管理工作時，需要注重運用科學合理的編制方法，這樣能夠得出滾動式的數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)進行整合，歸納施工中應支出的具體費用，有效防止施工中出現(xiàn)費用浪費的現(xiàn)象，因此，路橋施工企業(yè)要想獲得眼前的經(jīng)濟效益，首先加強預算成本管控力度，這樣能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，針對這一現(xiàn)象，落實全面的預算管理策略，有利于管控施工成本。其次，預算人員落實科學的編制方法，能夠有效的對成本進行合理規(guī)劃和預算，進而保障企業(yè)的投資和支出的費用預算的額度內(nèi)，有效避免超支，有助于推動橋路施工企業(yè)更好的發(fā)展。

（三）編制工程量清單

路橋施工企業(yè)施工過程中需要用到很多材料，因此，為了防止施工中出現(xiàn)材料浪費的情況，應要求預算人員進行全面管理，并在管理過程中編制工程量清單，編制時根據(jù)施工中所需的材料數(shù)量編制內(nèi)容詳細的工程量清單，清單內(nèi)容呈現(xiàn)出施工材料的具體數(shù)量、施工人數(shù)、一些設備的數(shù)量，以便于采購人員根據(jù)編制工程量清單采購，確保采購的材料、設備符合施工要求，這樣能夠防止資金超支。因此，在進行施工之前，施工單位應嚴格要求預算人員認真編制工程量清單，預算人員在清楚要求后，積極根據(jù)施工中所需要的材料和各項費用，列出工程量清單，清單中所列出的各種材料非常明細，方便采購人員根據(jù)工程量清單采購各種材料，以此保證采購中支出的費用在預算內(nèi)，進而管控施工成本和材料費用，表明開展預算管理工作時，編制工程量清單有著重要意義。

（四）預算施工費用

橋路施工企業(yè)為了管控施工成本，對于預算管理人員提出嚴格的要求，并指出預算管理中預算得出成本，預算人員清楚要求后，嚴格預算施工中指出的人工費、材料費、機械費，預算時計算得出總費用，明確各項費用后，在進行預算管理工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)費用超出成本的情況，對于這一情況，盡快查明原因，確定原因后，預算人員管理明確提出超支需承擔責任，從而促使采購人員嚴格依照成本和各項費用，有計劃性地指出流動資金，確保資金使用合理，并保證費用支出在預算內(nèi)，有效管控成本，以此防止各項費用超支。因此，在進行全面預算管理工作時，預算人員除了統(tǒng)計各項費用，還應重視預算得出費用的總額，依照總額支出費用，能夠保障支出的每一筆費用在預算的總額內(nèi)，有利于做好預算管理工作。

（五）運用預算管控系統(tǒng)

路橋施工企業(yè)在發(fā)展中考慮到超支，會對施工進度造成影響，從而提出預算管理人員必須加大管控力度，還應注重運用預算管控系統(tǒng)，能使預算管理人員積極依照施工單位提出的要求，應用預算管控系統(tǒng)，不僅改變了傳統(tǒng)的預算管理方式，還通過運用預算管控系統(tǒng)，實時監(jiān)管施工中支出的機械費、材料費、人工費，進而實時了解施工的各項費用，如此一來，能夠盡早發(fā)現(xiàn)超支的現(xiàn)象，盡快全面預算管控，能夠從根本上杜絕超支現(xiàn)象發(fā)生，因此，進行全面預算管控工作時，預算管理人員不僅要做到全面管控，還應做到靈活運用預算管控系統(tǒng)，在實際運用中能夠全面了解費用總額和費用使用情況，全面了解以后，能夠進行實時管理和監(jiān)督，有利于防止費用超支，說明運用預算管控系統(tǒng)的重要性。

（六）各個環(huán)節(jié)進行成本預算

施工單位對于預算管理部門提出在各個環(huán)節(jié)進行全面預算的要求，從而促使預算管理人員依照要求，全面性地管理和監(jiān)督，在進行預算監(jiān)管工作時，預算人員認真核對各個環(huán)節(jié)支出的費用，核對時了解施工成本和支出的費用，能夠及時發(fā)現(xiàn)費用使用浪費、資金超支的情況，對此，預算人員在進行全面預算管理工作時，對于浪費費用和資金的部門予以處罰，同時嚴格管控施工各個環(huán)節(jié)支出的所有費用，并提出支出的每一筆資金必須經(jīng)過審核和批準，才能允許投入資金，以此確保資金、施工費用均在預算內(nèi)。

總結

總之，路橋施工企業(yè)應高度重視開展預算管理工作，從而在不斷發(fā)展的過程中落實健全的預算管理制度、科學的編制方法，能夠使預算人員積極運用科學的編制方法，進行預算編制工作，并做到在各個時期加強預算管理，以及運用預算管控系統(tǒng)，運用過程中能夠實時了解施工中支出的各項費用，明確支出的費用、資金，能夠及時發(fā)現(xiàn)超支的情況，盡快管控，以此確保施工費用不超支，進而提升預算管理效果，同時提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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