方鋼

“斜杠青年”是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)名詞，意為擁有多重身份或職業(yè)的年輕人，其身份或職業(yè)需用多個(gè)“/”來區(qū)分。張美榕就常常被同事們調(diào)侃為“斜杠青年”。

工作中，他是班組長(zhǎng)/工程師/支部書記/車間副主任/培訓(xùn)教員……生活中，他是體育健將/詩詞朗誦達(dá)人/KTV麥霸……

張美榕是江南工業(yè)集團(tuán)公司五分廠054車間副主任，先后獲得公司“杰出青年”“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)，前不久他又成為了公司標(biāo)兵。

像竹子一樣，腳踏實(shí)地，發(fā)達(dá)根系，再破土發(fā)力，拔節(jié)躥高。

七年前，張美榕從南京理工大學(xué)畢業(yè)后，來到了五分廠技術(shù)室，成為了一名工藝員。上班的那天，分廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他說：“小張，人的成長(zhǎng)如同竹子的生長(zhǎng)，一定要腳踏實(shí)地，先發(fā)達(dá)根系，再破土發(fā)力，拔節(jié)躥高，企業(yè)需要你們這些優(yōu)秀的年輕人來接班?！碑?dāng)時(shí)他就牢記了這句話，激勵(lì)自己要不斷進(jìn)取。

如何快速成長(zhǎng)呢？他如饑似渴的鉆研技術(shù)，天天深入一線與操作員工泡在一起，了解各系列產(chǎn)品的特性；遇到不懂的地方就主動(dòng)查閱專業(yè)技術(shù)資料文件，或是請(qǐng)教師傅梁昌健以及科研院所的專家們。不到一年時(shí)間，他就熟悉了業(yè)務(wù)知識(shí)，能及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，成為了一名優(yōu)秀的工藝員。

2014年4月，張美榕被公司選聘為“大學(xué)生班組長(zhǎng)”，擔(dān)任054車間焊線班副班長(zhǎng)。他認(rèn)為，在操作一線工作，更能知行合一，正是磨礪自己的最好機(jī)會(huì)。他積極融入焊線班組，虛心向師傅們學(xué)習(xí)技術(shù)技能，并將理論知識(shí)和實(shí)際操作完美的融于一體。2015年6月，他代表焊線班參加公司班組長(zhǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽，獲得了第二名。2014年7月，他與班組QC小組成員一起開展對(duì)LH產(chǎn)品檢測(cè)儀的研制，作為副組長(zhǎng)，他主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集、儀器部件和總體調(diào)試，編寫技術(shù)總結(jié)材料和QC成果發(fā)表材料；經(jīng)過他與小組成員的共同努力，《LH產(chǎn)品檢測(cè)儀的研制》榮獲中國兵器集團(tuán)QC成果一等獎(jiǎng)。

經(jīng)事長(zhǎng)智，歷事成人。在擔(dān)任副班長(zhǎng)兩年的時(shí)間里，他與班組員工一起出色的完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。焊線班先后成為了“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”“全國質(zhì)量信得過班組”。

共產(chǎn)黨員的“職業(yè)病”就是自找苦吃！苦中干，更能彰顯青春的價(jià)值。

大學(xué)期間就加入黨組織的張美榕，時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，2017年擔(dān)任054車間支部書記后，他的思想信念進(jìn)一步提升。與黨總支書記鄧建安交流時(shí)，談到了這樣的認(rèn)識(shí)：共產(chǎn)黨員就應(yīng)該帶頭吃苦，在苦中干，更能彰顯青春的價(jià)值。2015年8月，五分廠決定開展為期一年的產(chǎn)品工藝清查整頓工作，張美榕被任命為054車間項(xiàng)目組組長(zhǎng)。

領(lǐng)銜就是領(lǐng)責(zé)領(lǐng)先！他對(duì)系列產(chǎn)品的工藝清查作了具體的安排，與團(tuán)隊(duì)成員一起對(duì)照工藝進(jìn)行認(rèn)真排查，同時(shí)與操作人員進(jìn)行交流確認(rèn)，共排查出30多項(xiàng)工藝問題、200多項(xiàng)工藝可改進(jìn)項(xiàng)，其中他查出100多項(xiàng)，清查出的這些問題最終均匯總進(jìn)行修改或申請(qǐng)完善。此項(xiàng)工作促進(jìn)了系列產(chǎn)品工藝技術(shù)文件的完整性、正確性及可操作性。

跟蹤生產(chǎn)全過程，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類難題，成為了他工作的常態(tài)。2016年10月5日晚8點(diǎn)40分，總裝工房一條生產(chǎn)線上的振動(dòng)通電測(cè)試設(shè)備突然出現(xiàn)故障。該設(shè)備是公司的“獨(dú)生子”，價(jià)值幾百萬元，屬于“技術(shù)密集型”設(shè)備！為了不影響第二天的正常生產(chǎn)，張美榕聞?dòng)嵍鴦?dòng)，與5位員工一起奔赴現(xiàn)場(chǎng)，連夜搶修。他根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)和細(xì)心的排查，最終查出了測(cè)試設(shè)備故障點(diǎn)，經(jīng)過4個(gè)多小時(shí)的努力，終于使設(shè)備恢復(fù)了正常，確保了后續(xù)生產(chǎn)的有序運(yùn)行。為此，他和同事們獲得了該廠勞動(dòng)競(jìng)賽的一號(hào)嘉獎(jiǎng)令！

支部強(qiáng)不強(qiáng)，要看領(lǐng)頭羊！作為054車間的支部書記，張美榕帶領(lǐng)十多位黨員發(fā)揮先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，先后攻克了“LH系列產(chǎn)品電氣檢測(cè)板的防錯(cuò)技術(shù)”等18項(xiàng)生產(chǎn)難關(guān)，確保了安全、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等。他所在的支部成為了湘潭市黨支部“五化”建設(shè)示范點(diǎn)，所在的車間獲得了湖南省工人先鋒號(hào)稱號(hào)。

該廠的產(chǎn)品專供部隊(duì)使用，為了做好保障工作，張美榕曾四次深入部隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品的技術(shù)保障或?qū)Σ僮魅藛T進(jìn)行培訓(xùn)，足跡遍布內(nèi)蒙古、新疆、吉林等地，每次都順利地完成了保障任務(wù)。

創(chuàng)新是一場(chǎng)沒有盡頭的賽跑，一定要將職業(yè)價(jià)值標(biāo)注在創(chuàng)新之中。

磨練靈動(dòng)與巧思，拂去刻板與陳氣，張美榕將創(chuàng)新融入到了生產(chǎn)之中。遇到生產(chǎn)瓶頸，他勇于嘗試，直至解決。2015年，LH系列產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)繁重，而工房噴漆間的能力卻不能滿足生產(chǎn)要求，成為了提高產(chǎn)能的瓶頸。如何提升噴漆間的產(chǎn)能呢？他與同事們一起重新規(guī)劃、設(shè)計(jì)噴漆間軌道，重新設(shè)計(jì)、制作噴漆小車……經(jīng)過2個(gè)多月的巧思密布和實(shí)干拼搏，工房噴漆間的產(chǎn)能提升了將近一倍，全年可降低生產(chǎn)成本24.6萬元?！豆し繃娖衢g擴(kuò)能改造項(xiàng)目》被評(píng)為2016年度公司“五小”優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。

創(chuàng)新是一場(chǎng)沒有盡頭的賽跑，張美榕已將職業(yè)價(jià)值標(biāo)注在創(chuàng)新之中。LH產(chǎn)品的種類較多，而去濕間的面積較小，存放能力受限，無法滿足生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的需求。如何讓存放量變大呢？作為項(xiàng)目組主要成員，張美榕與大家一起，從去濕產(chǎn)品存取信息化、目視化，去濕產(chǎn)品存取自動(dòng)化方案等方面著手進(jìn)行創(chuàng)新。他與大家一起設(shè)計(jì)制作專用去濕貨架、支架，對(duì)貨架等進(jìn)行合理工藝布局，改進(jìn)存取方式……系列“錦囊妙計(jì)”的實(shí)施，使去濕間在現(xiàn)有面積不變的情況下，產(chǎn)品的存放數(shù)量提升了250%。

巧接地氣更能獲得靈氣。參加工作以來，張美榕共提出100多條合理化建議，這些建議涵蓋工裝、工藝文件、技術(shù)改進(jìn)等諸多方面，實(shí)施之后為企業(yè)節(jié)約成本60多萬元。

低頭有堅(jiān)定的腳步，抬頭有一路的故事和清晰的遠(yuǎn)方。張美榕仍將一以貫之的實(shí)干、創(chuàng)新和拼搏，盡己所能，托舉班組車間分廠進(jìn)入更高的發(fā)展平臺(tái)。

（作者單位：湖南湘潭江南工業(yè)集團(tuán)公司黨委宣傳部 ）