李勛

摘要：在媒體融合發(fā)展不斷深入的語境下，輿論傳播的格局方式不斷發(fā)生變化。本文以貴州日報當代融媒體集團與茅臺集團合作共建的“全媒體工作室”為藍本，從傳播和運行的角度進行探究，為融媒體時代報業(yè)轉型發(fā)展提供思路。

關鍵詞：守正創(chuàng)新 媒企融合 全媒體工作室

在全媒體時代，如何守正創(chuàng)新，講好品牌文化內涵，釋放國企文化能量，講好故事、傳播好聲音、弘揚正能量、講清真道理，是媒體人的職責所在。2017年8月30日，貴州日報茅臺集團全媒體工作室成立，開啟了貴州“黨媒”+“國企”強強聯手、融合發(fā)展的新篇章。至今，兩年里，推出了一系列高品質、有溫度、有思想的精品力作，在業(yè)界有了一定的知名度和影響力，開辟了一條融媒體時代國企宣傳的新路徑。

一、內容為王堅持黨媒守正原則

茅臺是中國最知名的白酒品牌，歷經數十年的歷練與發(fā)展，已成為國內酒業(yè)的標桿。茅臺集團十分注重品牌文化的建設，長期以來，茅臺結合自身實際情況，全面實施差異化戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略以及品牌文化戰(zhàn)略等，對茅臺文化進行深入挖掘，并做好與之相匹配的宣傳工作，逐漸打造了獨具特色的“茅臺模式”，同時也為其今后的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。

對貴州日報當代融媒體集團來說，站在財富高地和文化高地上的貴州茅臺，是一座掘之不盡的新聞富礦。據不完全統(tǒng)計，近10年來，《貴州日報》收錄了有關茅臺集團的報道多達五千余篇，記錄了茅臺集團發(fā)展進程中的每一個關鍵時刻，見證了茅臺從起步向強大奔去的光輝歷程。

近年來，在貴州省委省政府的正確領導下，茅臺集團持續(xù)保持又穩(wěn)又好的發(fā)展勢頭，總資產不斷突破，在行業(yè)內的地位與影響力也不斷增強。2018年，茅臺集團完成工業(yè)總產值810億元，營業(yè)收入再創(chuàng)新高達到859億元，其中，稅收、凈利潤分別為383億元、396億元。全年白酒產量為14.7萬噸，與上一年相比，上漲幅度達18%。同時，茅臺集團各子公司的效益也十分明顯，呈現出“百花齊放”的良好局面。

自貴州日報茅臺集團全媒體工作室成立以來，多層次多角度多方位對茅臺進行了專題報道，采寫的稿件被省內外媒體大量轉載，在社會上產生了較大影響，通過兩年來的打造，全媒體工作室已經成為外界了解茅臺發(fā)展的重要窗口。

在當前的時代背景下，怎樣才能更好地記錄茅臺集團成長的步伐，將黨媒的特色與優(yōu)勢充分體現出來？在全媒體工作室成立之初，我們就提出，要為茅臺外宣搭建一個新的平臺，提供新的視角，將茅臺的好聲音與文化精神全面、及時傳遞給大眾。同時，積極承擔黨媒責任，引導白酒市場良性消費趨勢，為貴州白酒產業(yè)發(fā)展注入更加強勁的新動能。

在具體宣傳工作中，工作室常常變換觀察視角，力圖尋找宣傳茅臺的最佳新聞興奮點、切入點和支撐點，在此基礎上，不斷加大宣傳力度，創(chuàng)新宣傳內容，增強宣傳報道的深度與數量，努力從權威性、豐富性和獨特性上做出黨媒特色。

貴州日報茅臺集團全媒體工作室憑借新聞觸覺、勤于思考，積極主動參與茅臺集團的每一次重大活動，并圍繞茅臺集團黨委中心工作，細致地梳理茅臺集團發(fā)展過程中遇到的熱點事件或重大事件，嚴格把關重點新聞，從根本上保證對茅臺的宣傳報道更具影響力與創(chuàng)新性。

于是，《高質量發(fā)展，千億茅臺觸手可及》《茅臺集團“奔著千億干”的底氣》《茅臺質量“進化論”》《力量，在飄揚的黨旗下凝聚》《先富幫后富共奔小康路——茅臺集團幫扶道真自治縣三周年紀實》《赤水河連心河——茅臺等5家酒企攜手央視助力鎮(zhèn)雄脫貧攻堅側記》《凝聚共識共創(chuàng)貴州白酒新未來》《用最好的酒讓全世界擁抱》等一大批高質量的獨家深度報道應運而生，題材從高質量發(fā)展到千億茅臺，從質量文化到企業(yè)黨建，從幫扶道真到感恩鎮(zhèn)雄，從競合發(fā)展到茅臺文化等，充分體現出黨媒的深度和權威性，得到了業(yè)界高度肯定。

二、移動優(yōu)先彰顯媒體融合魅力

新聞事業(yè)的發(fā)展，從來都與科技進步緊密相連，信息技術的發(fā)展，促使信息篩選、獲取及傳遞變得更加簡單、快捷。移動互聯網時代，媒體行業(yè)也進入了前所未有的快速發(fā)展時期，呈現出明顯的“終端隨人走、信息圍人轉”這一特征。

習近平總書記在中共中央第十二次集體學習時曾反復強調：“要堅持移動優(yōu)先策略，讓主流媒體借助移動傳播，牢牢占據輿論引導、思想引領、文化傳承、服務人民的傳播制高點?！?/p>

信息技術的發(fā)展，雖然為媒體行業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)和壓力，但也為其提供了千載難逢的發(fā)展契機，貴州日報當代融媒體集團緊抓這一歷史性發(fā)展機遇，加快建立“天眼新聞”移動客戶端的步伐，全力實施“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略行動，整合集團內部采編資源，加快新老媒體的融合速度與力度，激發(fā)其內生動力，為促進行業(yè)更好的發(fā)展提供充足且有利的條件。

貴州日報茅臺集團全媒體工作室自建立以來，全面貫徹落實移動優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，第一時間為茅臺集團在“天眼新聞”客戶端上開設“文化茅臺·世界之醉”專題，堅持貼近傳統(tǒng)媒體在內容制作上的優(yōu)勢和特點，將貴州日報當代融媒體集團主流媒體傳播平臺優(yōu)勢、品牌資源優(yōu)勢和專業(yè)新聞采編團隊的人才優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

在此基礎上，貴州日報茅臺集團全媒體工作室積極借鑒其他先進同業(yè)的成功經驗，充分運用現代化新媒體技術，充分整合現有資源，及時獲取第一手信息，嚴格按照貴州日報當代融媒體集團“移動端優(yōu)先”這一要求發(fā)稿，保證用戶能夠在第一時間了解信息，牢牢占據傳播高地。同時，全媒體工作室還運用“一次采集、多元生成、全媒傳播”這一手段，有效實現了傳統(tǒng)媒體與新媒體多渠道共享、多角度表達的良性共振。

在全媒體工作室踐行移動優(yōu)先戰(zhàn)略的具體實踐中，不乏“多渠道共享、多角度表達”的生動例子。如茅臺集團在今年4月和5月分別開展的“文化茅臺·多彩貴州‘一帶一路’行”走進南美洲和再進非洲系列推介活動，全媒體工作室與茅臺相關部門協(xié)同作戰(zhàn)，前方記者和后臺編輯組建了一個臨時團隊，茅臺的工作人員根據活動情況及時傳回文字和圖片資料，全媒體工作室作為后方編輯及時跟進把關加工，并第一時間發(fā)布到“天眼新聞”客戶端，達到新聞的刊發(fā)速度與活動進程同步更新。兩場活動，兩個大洲，6個國家，歷時近20天，見端稿件達到50余條。每次海外推介活動結束后，全媒體工作室都會及時根據前期收集的素材，第一時間在《貴州日報》上用連版的形式重磅推出信息量大、版面語言豐富的深度報道，既在內容上與前期見端稿件有所區(qū)別，又注重版式的美觀與新意，體現自身特色，唱響了“文化茅臺”走向海外的精彩大合唱。

作為當前國際烈酒市場上最具知名度的品牌，茅臺的一言一行、一舉一動都受到社會普遍關注。在移動互聯網時代，信息時常出現爆炸式傳播，若宣傳引導不當，任何單一的事件，都有可能引發(fā)輿情持續(xù)發(fā)酵，無邊際蔓延，最后出現“好心辦壞事”的情況。

因此，全媒體工作室在開展工作的過程中重視協(xié)調對接，工作室的工作人員主動與茅臺相關部門主要負責人及宣傳人員對接，以黨媒專業(yè)的新聞視野，做好新聞服務工作，高質量完成茅臺一系列重大新聞事件的宣傳工作，促進雙方的良性合作關系。

在具體宣傳報道時，牢牢把控兩條底線：一是在宣傳工作中把握正確導向，避開“雷區(qū)”，特別是涉及到企業(yè)保密工作時，要注意宣傳原則與宣傳時機;二是始終與黨和政府的輿論主基調保持一致，遵循黨媒守正原則，傳遞正能量，承擔應有的社會責任。

三、創(chuàng)新思路走出媒企合作新路

作為貴州日報當代融媒體集團首次與企業(yè)合作組建的全媒體工作室，我們提出了“黨媒”+“國企”共建共管的模式，為融媒體時代國企宣傳工作增添異彩。

“黨媒”+“國企”的模式對推進茅臺集團融媒體宣傳力度，提高融合新聞生產能力，打造茅臺融媒體品牌具有重要意義，同時起到了拓展主流媒體傳播陣地的關鍵作用，使“黨媒”與“國企”達到雙贏。

貴州日報茅臺集團全媒體工作室充分利用自身平臺，聚攏更多資源，不斷開拓資源的利用價值，提高生產率。在全媒體工作室的內容團隊中，不單只是戰(zhàn)斗在工作室“第一線”的員工，還有“大后方”的貴州日報融媒體集團的編輯記者。同時，全媒體工作室還與茅臺集團融媒體中心記者一起參與各項采訪活動，通過“以戰(zhàn)代訓”提高茅臺集團融媒體中心采編人員的全媒體技術水平，達到“授人予漁”的最終目標。

貴州日報當代融媒體集團與茅臺集團簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，合作內容涉及方方面面，從新聞產品提質升級到品牌傳播，從全媒體、融媒體產品打造到拓展文創(chuàng)多元業(yè)態(tài)，從傳統(tǒng)文化、旅游會展到企業(yè)文化建設、人才交流培養(yǎng)等。特別是在合作內容創(chuàng)新上，進行了初步的探索。

例如，近年來貴州大力實施以名優(yōu)白酒為主的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和品牌帶動戰(zhàn)略，酒產業(yè)呈現出生機勃勃的發(fā)展態(tài)勢。未來，貴州白酒如何利用自身的優(yōu)勢實現可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造出更多享譽全球的白酒品牌，進而整體崛起于世界白酒之林？

基于這個思考，從2018年起，貴州日報當代融媒體集團攜手茅臺集團，聯合主辦“貴州白酒企業(yè)發(fā)展圓桌會議”，以開放、包容、均衡、協(xié)調、協(xié)作、交流、互鑒、合作的態(tài)度，助推黔酒企業(yè)開展更大范圍、更高水平、更深層次的合作，共聚黔酒力量，共護黔酒聲譽，共著黔酒文章。

通過兩年的連續(xù)打造，“貴州白酒企業(yè)發(fā)展圓桌會議”已成為貴州白酒企業(yè)交流思想、競合發(fā)展的重要平臺。貴州日報當代融媒體集團也在與茅臺集團聯合主辦會議之中，延伸了自己的品牌影響力。

又比如，今年4月30日，茅臺集團融媒體中心正式步入公眾視野，從根本上實現了茅臺集團宣傳技術、平臺以及資源的共融互通，為其今后更好的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

在茅臺集團融媒體中心建設的過程中，全媒體工作室不僅全面參與到融媒體中心建設方案的起草、修訂中去，還統(tǒng)籌各方力量，把貴州日報當代融媒體集團最好的技術方案、媒體融合發(fā)展實戰(zhàn)經驗都毫無保留地分享、提供給茅臺集團融媒體中心建設，幫助茅臺成為企業(yè)融媒體中心建設的“領頭羊”，為更好更J陜傳播茅臺好聲音而共同努力。

四、正視不足全力打造融媒體品牌

目前，貴州日報茅臺集團全媒體工作室雖然取得了一定的成績，但毋庸置疑，在發(fā)展過程中仍有很多地方有待改進。

從工作室生產的內容可以發(fā)現，正面報道、成就報道較多，透視性報道、分析性報道相對較少;日常的宣傳報道多以茅臺的時政要事、重要活動報道為主，選題還不夠豐富、視角還不夠寬廣。

在合作內容上，更多還是以新聞產品為主，其他合作形式的創(chuàng)新力度不足。此外，工作室產品發(fā)布主要依附于《貴州日報》和“天眼新聞”，并未設置獨立的微信公眾號，在發(fā)布的產品上也未出現“貴州日報茅臺集團全媒體工作室”等類似logo，即使生產的內容能吸引用戶的注意力，但從實際的角度來看，卻難以培養(yǎng)用戶對工作室的粘性，用戶大多只是在短時間內對內容感興趣，無法與工作室建立更深度的黏合與互動，從而難以達成品牌效應。

鑒于此，在選擇議題時，全媒體工作室可以在結合茅臺集團具體實踐的同時，充分利用貴州日報當代融媒體集團“中央廚房”的平臺優(yōu)勢，推出高品質、有思想的精品力作。同時，開拓思維，創(chuàng)新合作模式，從根本上提高全媒體工作室文創(chuàng)服務、信息傳播以及新聞宣傳的總體效果。

在最初運營階段，貴州日報茅臺集團全媒體工作室各項工作的順利開展均是以《貴州日報》、“天眼新聞客戶端”等母媒為重要依托，在后期發(fā)展過程中，可以建立“貴州日報茅臺集團全媒體工作”微信公眾號、百家號、微博等新媒體矩陣，打造獨具自身特色的融媒體品牌，推出內容優(yōu)質且符合公眾需求的品牌產品，培養(yǎng)固定的用戶群，拉近用戶在心理上對工作室的認知與認可，從而形成品牌效應，這對后續(xù)的發(fā)展大有裨益。

媒體融合發(fā)展的語境下，全媒體工作室的產生是媒介融合過程中的再次探索。貴州日報當代融媒體集團與茅臺集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，對貴州日報當代融媒體集團加快推進媒體深度融合，具有重要意義;對傳播貴州好聲音也起到了一定的積極作用。

盡管荊棘在前，面臨著諸多困難。但不可否認的是，全媒體工作室模式讓團隊成員斗志昂揚，激發(fā)每一個成員的工作興趣，令其以熱情的態(tài)度全身心投入到本職工作當中。也正因為如此，有了更為旺盛的創(chuàng)作激情，就有了邁開腳步勇敢去闖的底氣，就有了積極面對融媒體時代報業(yè)轉型的魄力。

（作者單位：貴州日報當代融媒體集團）