張成

【摘 ?要】伴隨科學技術的不斷進步，大數(shù)據時代早已到來，相關技術逐漸被應用到現(xiàn)代行業(yè)管理中的各個方面。大數(shù)據本身具有大量化、快速化、多樣性以及價值性四大特點，推動其與電力企業(yè)人力資源管理的結合，充分發(fā)揮人力資源管理的最大效率。二者相結合，既可以推動大數(shù)據技術在實踐得到更大的進步，也可以做好電力企業(yè)內的資源優(yōu)化配置。

【關鍵詞】大數(shù)據;電力企業(yè);人力資源管理;結合應用

引言

當前的社會發(fā)展背景，對于電力企業(yè)來說，既是轉型的機遇也是改革的挑戰(zhàn)。目前經濟水平的提升以及科學技術的進步，都為電力企業(yè)人力資源管理行業(yè)提供了多樣的信息和便捷的資源。但同時隨著人民生活質量水平的提升以及行業(yè)間競爭的加劇，企業(yè)想要在當前環(huán)境下更好的發(fā)展，就必須與目前的時代腳步相融合，適應現(xiàn)代社會的發(fā)展要求。

1.大數(shù)據對于電力企業(yè)人力資源管理的重要作用

1.1提升工作效率

當前行業(yè)內部競爭大部分是集中于人才上的競爭，企業(yè)想要改革就必須根據自身的規(guī)劃召集人才，以此促進公司發(fā)展。利用大數(shù)據，能夠為相關公司提供數(shù)據化的演示計算，為人力資源管理提供多樣化的方法。也能夠通過整合相關數(shù)據信息，幫助處理公司管理中出現(xiàn)的問題。更可以對公司內員工的個性特點、價值觀念、工作表現(xiàn)等數(shù)據進行分析，幫助職員尋找到更適合自身的崗位，優(yōu)化公司內部的人才資源配置，真正提升工作質量水平。

1.2促進企業(yè)長遠發(fā)展

電力公司想要在新的時代背景下長遠發(fā)展，就必須結合當前的時代特征以及科學技術，更好地推動二者的融合以及創(chuàng)新進步。將大數(shù)據技術與人力資源管理相結合，可以通過數(shù)據整合的方式，真正提升人力資源管理工作的質量水平。也能在符合目前社會發(fā)展需要的前提下，為公司制定出更加科學規(guī)范的改革道路，并尋找到公司目前工作的不足。只有探索到電力企業(yè)的未來發(fā)展方向，積極培養(yǎng)自身優(yōu)勢，才能走好創(chuàng)新道路，并真正帶動企業(yè)的核心競爭力，以此來促進公司的長遠發(fā)展。

2.利用大數(shù)據推進電力企業(yè)人力資源管理的相關方法

2.1推進人力資源規(guī)劃

在目前激烈的行業(yè)競爭以及電力企業(yè)改革創(chuàng)新的發(fā)展背景下，人力資源規(guī)劃工作必須要基于公司的未來創(chuàng)新目標以及道路，為公司整合出不同部門、不同專業(yè)的人員需要。通過大數(shù)據，將電力公司引進的新興技術設備、未來發(fā)展方案以及生產量等數(shù)據利用回歸分析法、特征分析法等技術對公司所需要的人才情況作出細致的劃分。使內部管理人員真正了解到當前公司的改革過程中需要哪些方面的人才、哪些部門的人員過于飽和需要調整優(yōu)化、哪些職位的員工數(shù)量短缺需要應聘來滿足發(fā)展需要。通過制定出切實可行的創(chuàng)新方案、找出公司目前存在的人才短板，及時彌補發(fā)展道路中所出現(xiàn)的漏洞，真正帶領電力企業(yè)走好改革的道路。

2.2帶動人才培養(yǎng)

人才選聘是為公司改革提供優(yōu)秀的人才儲備，而人才培養(yǎng)則是為公司走好發(fā)展道路奠定基礎，二者對于電力企業(yè)的新時代創(chuàng)新都有著至關重要的作用。首先，人才選聘是企業(yè)提升自身優(yōu)勢的重要環(huán)節(jié)，主要是通過校園招聘、網站招聘等方式開展。在選聘工作開展前中，可以通過大數(shù)據歸納出目前公司的人員需求，以便于更好地開展人才選聘工作，聘用到公司真正需要的員工。在選聘的環(huán)節(jié)中，通過將應聘者的畢業(yè)院校、實習經驗、專業(yè)方向、獲獎證書等個人信息納入到大數(shù)據庫中，從其中篩選出符合創(chuàng)新工作所需的員工。其次，人才培養(yǎng)是行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要基礎。一成不變、不知學習的員工是無法適應行業(yè)改革要求的，只有加強內部員工考核，才能及時調整員工崗位。對于自身學習能力強、專業(yè)知識水平較高的人員應當予以更加適合的崗位，對于學習能力不足、工作敷衍的員工要進行針對性的培訓。利用大數(shù)據對于員工崗位做出適當調整，使每位人員都能發(fā)揮自身的最大價值。

2.3加強薪酬績效管理

優(yōu)秀的人員是公司發(fā)展的主要力量，而對其進行的薪酬績效管理則是至關重要的推動力。對于內部人員的考核機制，不僅是檢查每位職員的工作效率，也是激勵員工努力工作的重要方法。傳統(tǒng)的績效考核機制往往過度依賴于主觀成分，僅僅依靠有關人員的主觀評價以及其本人的工作態(tài)度、任務完成質量進行考核，不僅不夠全面，也難以在客觀上得出該人員對于企業(yè)發(fā)展的貢獻程度。在實際生活中，存在著為達到績效考核的標準，賄賂上司以及管理人員，以此來謀求良好的主觀評價。同時也有著在部門內開展惡性競爭、排擠同事，增加個人工作完成數(shù)量的不良現(xiàn)象。在如今階段，利用好大數(shù)據技術，制定出績效考核的標準，并將每位人員的工作指標納入系統(tǒng)中進行分析整合，既能夠全面考察每位人員的工作表現(xiàn)，客觀展現(xiàn)其對于公司發(fā)展所做出的貢獻，也能夠減少賄賂現(xiàn)象的發(fā)生，做到公平公正。在績效考核完成后，電力企業(yè)也能夠通過大數(shù)據平臺發(fā)布考核結果，推動部分員工完善自身不足，并加強有關部門的監(jiān)督，也能使績效信息公開化透明化，激勵職員提高工作積極性。

2.4促進人員管理

信息時代的到來，對如今的企業(yè)發(fā)展有著更加嚴格的規(guī)范，只有加強行業(yè)內部與公司上下級之間的信息交流、獲得準確的交互數(shù)據，才能提高人員管理工作的效率。為了符合當前社會進步的需要，必須要打破傳統(tǒng)的管理模式，根據發(fā)展需求制定出更加規(guī)范的組織構架，真正使優(yōu)秀的人員在適合的崗位發(fā)揮最大價值。在公司內部的人員管理工作中，職工與公司之間必須要有準確的約定，明確雙方的責任與義務，以便于更好得開展管理工作。如果在任何一方發(fā)生違約情形，也可以利用前期的規(guī)定尋找到更加規(guī)范的解決路徑。由此來看，雙方在應聘環(huán)節(jié)中所達成的約定至關重要，保證合同的科學規(guī)范，以此來進行有效的人員管理。通過大數(shù)據應用，將員工的工作態(tài)度、內在價值觀等進行深入分析，建立好更加人性化的勞動關系，使職員在工作中切實履行自身的職責，加強自我約束。

總結

推進大數(shù)據技術與電力企業(yè)人力資源管理工作的聯(lián)合應用，是新時代對于電力行業(yè)的新要求，也是行業(yè)發(fā)展的必經之路。利用大數(shù)據，推進人力資源規(guī)劃、員工培養(yǎng)、績效考核、人員管理等方面的進步，真正提升公司內人力資源管理工作的效率，為電力企業(yè)的發(fā)展打好堅實的基礎。

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（作者單位：陜西省西安市供電公司）