摘 要：跟單就是跟蹤貨物的整個(gè)生產(chǎn)流程直到交貨為止中間的所有操作環(huán)節(jié)，一旦跟單流程中出現(xiàn)問題就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)流程滯待貨期延長(zhǎng)影響公司客戶資源。本文以調(diào)研公司即深圳氣派電子科技股份有限公司為例，分析該公司跟單業(yè)務(wù)中存在的問題以及提出相應(yīng)的解決方案，以促使跟單業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，使該公司在同行跟單業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：跟單業(yè)務(wù);存在問題;解決方案

1.跟單業(yè)務(wù)中存在的問題

1.1與客戶溝通不良，客戶經(jīng)常修改訂單

訂單是企業(yè)采購部門向原材料、芯片、晶圓入庫等的供應(yīng)商發(fā)出的訂貨單，亦是一筆交易的基礎(chǔ)。因此，訂單一旦簽訂，一般不會(huì)更改，由于氣派公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，新客戶也就接踵而至，對(duì)于貨物的出貨量也就沒有十分的把握，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)更改訂單的現(xiàn)象造成生產(chǎn)緩慢延期交貨的問題使得客戶更改訂單信息，修改封裝測(cè)試達(dá)到出貨速度快的問題。跟單訂單一旦更改會(huì)引起在塑封中的產(chǎn)品流通慢造成生產(chǎn)流程滯帶，現(xiàn)在訂單處理優(yōu)化的瓶頸集中于客戶下單習(xí)慣問題上。

例子一：客戶下單已經(jīng)固定的封裝形式以訂單形式為準(zhǔn)已安排生產(chǎn)要求改變封裝形式及配線圖，要確認(rèn)到訂單的每個(gè)細(xì)節(jié)。下了單再改在這個(gè)上面操作量非常大，對(duì)下單員的工作效率也是很大的浪費(fèi)，從而導(dǎo)致跟單業(yè)務(wù)進(jìn)度緩慢。

例子二：2015年4月20號(hào)一大早，supply chain planning經(jīng)理走到了助理辦公室Simon不像平時(shí)那樣溫文爾雅，面帶微笑而是開門見山直奔主題，這一單客戶很急，用到的原材料圓心數(shù)只有10個(gè)而客戶下的訂單圓心數(shù)只有8個(gè)?？墒遣少徣藛T說這是原材料要求只有1000個(gè)少于MOQ，劃片廠不會(huì)給予劃片，也就是說不能不能進(jìn)行加工封裝生產(chǎn)，訂單數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致。這是一家很有潛力的客戶有可能成為我們最大的客戶之一，這一單如果砸了會(huì)影響日后的生意這種情況就需跟單員業(yè)務(wù)員要與客戶及時(shí)的溝通才能確保訂單無誤，公司原則是產(chǎn)品做到客戶滿意為第一。

1.2對(duì)海外客戶市場(chǎng)缺乏調(diào)查

目前公司的客戶主要是在內(nèi)陸、臺(tái)灣、韓國等國家的客戶這些國外市場(chǎng)各有千秋，公司沒有擺好正確的態(tài)度來面對(duì)不同市場(chǎng)。

例子三：客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求嚴(yán)格要求要有CE認(rèn)證，試產(chǎn)量少造成公司的運(yùn)輸成本增加。公司沒有對(duì)不同市場(chǎng)客戶進(jìn)行調(diào)查，而且業(yè)務(wù)員沒有正確的應(yīng)對(duì)態(tài)度，導(dǎo)致海外的訂單不敢接，影響公司的業(yè)務(wù)量，進(jìn)而影響公司的發(fā)展。國內(nèi)市場(chǎng)半導(dǎo)體制造業(yè)客戶資源較多競(jìng)爭(zhēng)激烈，為加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，需擴(kuò)大海外客戶資源。首先就需要對(duì)海外市場(chǎng)客戶源做一個(gè)調(diào)查研究，如何去開發(fā)海外客戶。

1.3業(yè)務(wù)員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)

對(duì)于崗位知識(shí)缺乏的員工，解決辦法的核心就是培訓(xùn)，假設(shè)花大量時(shí)間針對(duì)個(gè)人搞培訓(xùn)的話勢(shì)必浪費(fèi)不少工作時(shí)間，那么如何在不耽誤工作，并且能夠起到培訓(xùn)提高的作用呢？舉一個(gè)部門實(shí)例工作說明。

例子四：公司內(nèi)部職員IQC去年從質(zhì)檢部調(diào)入到銷售部原來從事產(chǎn)品核驗(yàn)工作，會(huì)基本的制圖編排軟件。進(jìn)入銷售部后安排她下訂單、跟蹤客戶、芯片外發(fā)，在芯片外發(fā)過程中必然遇到很多問題。例如：半導(dǎo)體的封裝形式要根據(jù)減薄厚度才能填寫，剛開始無從下手那么就從觀察到你的芯片外發(fā)大小的諸多問題，有問題就要提出馬上解決并且部門所有的同事都要為她解決問題。這一步解決了剛上手的惶恐 可以繼續(xù)做下一步，要做到熟能生巧，這個(gè)過程要比從不知道到知道的過程要長(zhǎng)得多。員工在了解大部分的基本技能之后開始浮躁情緒，出現(xiàn)對(duì)一些看似不重要的知識(shí)不感興趣，不屑一顧的態(tài)度是非專業(yè)表現(xiàn)。

2.解決方案

2.1提高溝通能力，及時(shí)給客戶反饋訂單信息

對(duì)于例一和例二的問題，筆者提出以下解決方法：首先跟單員要及時(shí)與客戶溝通，記錄客戶更改訂單的內(nèi)容并得到客戶的確認(rèn)。

其次，要采取相應(yīng)的措施和對(duì)策，加快生產(chǎn)速度或維持正常的生產(chǎn)速度。訂單跟進(jìn)過程中，業(yè)務(wù)人員需養(yǎng)成及時(shí)溝通的習(xí)慣，把生產(chǎn)過程中遇到問題和生產(chǎn)進(jìn)度向客戶報(bào)告，客戶發(fā)出的信息得到及時(shí)反饋，這樣才可以讓客戶放心。

2.2加強(qiáng)對(duì)國外市場(chǎng)客戶的調(diào)研

對(duì)例三的問題，筆者提出兩點(diǎn)解決方法：第一，文案調(diào)查法即：搜集海外電子產(chǎn)品企業(yè)關(guān)于發(fā)貨單、 訂貨單、原材料、銷售記錄等業(yè)務(wù)資料來了解電子產(chǎn)品市場(chǎng)銷售狀況。

第二，為加強(qiáng)對(duì)國外市場(chǎng)客戶的調(diào)研，還可以通過以下渠道拓展海外客戶。首先，提高產(chǎn)品封裝測(cè)試質(zhì)量，投資阿里平臺(tái)尋求更多的業(yè)務(wù)量。其次，參加展會(huì)展示公司形象，擴(kuò)大外貿(mào)平臺(tái)增加業(yè)務(wù)量。再次，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)銷狀況，能使自己的產(chǎn)品更好的適應(yīng)國際競(jìng)爭(zhēng)力。最后，根據(jù)海外狀況調(diào)整外貿(mào)業(yè)務(wù)部的人員安排和組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)海外發(fā)展。

2.3加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)跟單培訓(xùn)，提高跟單專業(yè)知識(shí)水平

針對(duì)例子四中的問題，筆者提出如下四點(diǎn)解決方法：第一，建立有效的職工崗位成才機(jī)制，企業(yè)可以采用一定的手段和措施激勵(lì)工作人員學(xué)知識(shí)，學(xué)技能，并為其提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)。

第二，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)在職人員的技能提升為在職人員制定出一套系統(tǒng)的、全面的學(xué)習(xí)計(jì)劃跟人員需要具有實(shí)踐技能，熟悉企業(yè)產(chǎn)品和相關(guān)工藝。

第三，企業(yè)可以選拔一部分優(yōu)秀員工進(jìn)行培養(yǎng)鼓勵(lì)那些工藝水品高的外貿(mào)從業(yè)人員向跟單人才方向發(fā)展。

第四，對(duì)于通過在學(xué)習(xí)達(dá)到跟單技能水平的員工，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先聘用這些人員作為企業(yè)跟單員，并提高其待遇水平，激勵(lì)他們以更高的積極性和責(zé)任心為企業(yè)服務(wù)。

3.總結(jié)

綜上所述，本文主要闡述了深圳氣派科技股份有限公司跟單業(yè)務(wù)中存在的與客戶溝通不良，客戶修改訂單、對(duì)海外客戶市場(chǎng)缺乏調(diào)查研究、業(yè)務(wù)員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)的問題，提出了需提高溝通能力及時(shí)給客戶反饋訂單信息、加強(qiáng)對(duì)國外客戶市場(chǎng)的調(diào)研，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)跟單培訓(xùn)這三種解決方案，希望能提高本公司跟單業(yè)務(wù)質(zhì)量，增加客戶資源，促使本公司的業(yè)務(wù)能朝更好的方向發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

鐘蓮英，湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師。