邱陽　 張輔盛

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受到現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念的影響，在建筑工程成本控制中，造價(jià)管控占據(jù)的地位越來越重要。在市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，現(xiàn)代企業(yè)為擴(kuò)張利潤空間，提高利潤獲取能力，就必須對建筑工程造價(jià)的合理有效控制進(jìn)行深入研究。基于此才能夠保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作有條不紊的進(jìn)行，使工程投資風(fēng)險(xiǎn)得以降低，為保證企業(yè)效益奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。本文探討了建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；要點(diǎn)；優(yōu)化策略

1通過對如何有效控制建筑工程造價(jià)的概述

1.1有效控制建筑工程造價(jià)的內(nèi)涵

首先以設(shè)計(jì)圖紙以及建設(shè)方案作為依據(jù)，再對各個(gè)工程項(xiàng)目階段的造價(jià)進(jìn)行監(jiān)管控制，而建筑工程的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)社會效益和投資利益最大化。建筑工程自身有著特殊處，所以在施工是時(shí)候就會受到很多因素的影響，對于資源的浪費(fèi)也比較嚴(yán)重，因此在這個(gè)過程中對控制建筑工程的造價(jià)是一個(gè)非?；\統(tǒng)的工作。為了才能夠更好地控制建筑工程造價(jià)，建筑企業(yè)只有在對控制建筑工程造價(jià)的過程中做到一步步細(xì)化，才能更加完善的加強(qiáng)對造價(jià)的控制。

1.2有效控制建筑工程造價(jià)的意義

近些年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展非?？焖伲鴮ㄖ袠I(yè)發(fā)展影響最大的因素就是對建筑工程的造價(jià)控制，但是對任何一個(gè)建筑項(xiàng)目而已，工程造價(jià)都是必不可少的。建筑項(xiàng)目在施工的時(shí)候常常受到很多因素的影響，并且也涉及了很多工作單位和部門，在這個(gè)過程中必須合理控制建筑工程的成本，也能更好的保障建筑工程的質(zhì)量，所以工程造價(jià)的控制是始終貫穿于整個(gè)建筑項(xiàng)目的。除此之外，為了不對資源產(chǎn)生浪費(fèi)和減少投資，這就可以對現(xiàn)有的建筑資源更加合理的利用了。所以對建筑工程造價(jià)的控制是十分必要的，因此不管是對促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，還是保障建筑工程的質(zhì)量都是很重要的。

2建筑工程造價(jià)管理要點(diǎn)及優(yōu)化策略

2.1注重決策階段的管理

決策階段是建筑工程造價(jià)管理控制的初步階段，此階段的工作對后續(xù)工程的開展起到了基礎(chǔ)決定作用，必須要從整體上對此階段的工作加以管理和控制，在工程項(xiàng)目所在地區(qū)以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定都要嚴(yán)格開展，合理選擇施工位置，對施工中所需用到的各種機(jī)械設(shè)備和工程材料以經(jīng)濟(jì)適用作為主要原則，對項(xiàng)目開展嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)評價(jià)，建筑項(xiàng)目中的投資方對各個(gè)階段的工作可以實(shí)施調(diào)查和監(jiān)督，落實(shí)建設(shè)計(jì)劃方案，對所應(yīng)用到的費(fèi)用以及財(cái)務(wù)開展分析研究，從而完成對決策階段的控制和合理化造價(jià)。

2.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制管理

（1）各階段的設(shè)計(jì)工作要嚴(yán)格的審查，保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)都滿足國家的相關(guān)規(guī)定。如果設(shè)計(jì)質(zhì)量未能達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不僅會影響建設(shè)項(xiàng)目的投資情況，還會使建設(shè)的工程在使用的過程中，難以發(fā)揮相應(yīng)的左右，進(jìn)而降低了建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，甚至還會關(guān)系到有限資源的利用問題，很難保障國家的財(cái)產(chǎn)，同時(shí)，人們的生命、財(cái)產(chǎn)等問題都受到了嚴(yán)重的威脅。

（2）確保工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。首先，對設(shè)計(jì)方案，要審查其造價(jià)是否合理，施工工藝的成熟性等，應(yīng)盡量的避免更改設(shè)計(jì)方案，有助于保證施工成本。同時(shí)，對于設(shè)計(jì)的安全性也要嚴(yán)格把關(guān)，安全是基礎(chǔ)，以此為目標(biāo)，提高工作效率，使工程造價(jià)合理的降低。

2.3建筑工程造價(jià)的招標(biāo)階段控制

大多數(shù)企業(yè)承攬建筑工程的時(shí)候，都需要使用招投標(biāo)來進(jìn)行，如果想其工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制，必須對招標(biāo)有足夠的重視，所以招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制也顯得至關(guān)重要，而一些企業(yè)為了能夠獲得建筑工程是承包權(quán)，大多數(shù)都是通過不斷降低工程的報(bào)價(jià)投標(biāo)，低價(jià)中標(biāo)的中標(biāo)方法獲得的。而這些不法的建筑企業(yè)在獲得了承包權(quán)后，會通過其它方式來要求增加建筑工程是造價(jià)，這樣就會給建筑工程的造價(jià)控制帶來影響，以至于導(dǎo)致后期造價(jià)的控制十分不便，也會對建筑工程的質(zhì)量保證構(gòu)成隱患。因此在招標(biāo)時(shí)，對于建筑承包單位的選擇十分重要，從而要加強(qiáng)對建筑承包單位的審計(jì)工作，更好的選擇更合適的單位來承接招標(biāo)工程，最終也能夠更好的控制建筑工程的造價(jià)。

2.4施工階段的造價(jià)管理與控制

（1）在建筑工程的管理中，要將責(zé)任層次化，明確各人有關(guān)的工作職責(zé)，使所有成員明確自己的責(zé)任，認(rèn)真負(fù)責(zé)自身的工作內(nèi)容，承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，提高員工的成本意識。

（2）對于施工作業(yè)進(jìn)行造價(jià)管理與控制時(shí)，應(yīng)注重細(xì)節(jié)，確保管理目標(biāo)的完成。一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目，離不開各個(gè)細(xì)節(jié)工作的支持。不管是天氣因素，還是各種自身的原因，都會使成本支出發(fā)生很大的變化，很多因素我們無法避免。如果超出了預(yù)算，應(yīng)及時(shí)的采取有效措施，明確其原因，盡量的把變動控制在可控的范圍內(nèi)。如果遇到增強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，隨意的添加建設(shè)內(nèi)容，應(yīng)執(zhí)行“限額簽證”的體制，必須由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同簽字，再上報(bào)主管部門。

（3）限額領(lǐng)料的制度要落實(shí)，尤其是鋼材等，這些高消耗材料必須嚴(yán)格的控制。有的環(huán)節(jié)要特殊重視，例如，材料的領(lǐng)取，出入庫、回收廢料等，都要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，相關(guān)人員要簽字，手續(xù)要完善。有的施工工序中，所消耗的材料特別多，因此，對這種環(huán)節(jié)要進(jìn)行格外的控制。實(shí)際施工時(shí)，要將整個(gè)過程進(jìn)行分類，將施工工序劃分為幾個(gè)階段，每個(gè)階段的工作結(jié)束時(shí)，作為材料員，應(yīng)清點(diǎn)材料，向上級匯報(bào)，說明材料的使用、剩余的情況，對于過度消耗的材料，要詳細(xì)分析原因，明確獎(jiǎng)懲。

（4）對周轉(zhuǎn)的材料、料具要進(jìn)行有效的管理。對于施工現(xiàn)場，有些材料是可以重復(fù)利用的，例如：模板、木材，這些都屬于周轉(zhuǎn)材料。通過重復(fù)利用，可以節(jié)約成本。一般情況，我們可以將周轉(zhuǎn)材料氛圍兩種形式，一種是租賃，另一種是購買，租賃材料的使用期限較短，可以緩解企業(yè)資金的壓力。而購買的材料所應(yīng)用期限比較長，在購買時(shí)，應(yīng)做好成本核算。

2.5竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制與管理

在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，應(yīng)對結(jié)算審核加以重視。選擇工作有條理，細(xì)致認(rèn)真，責(zé)任感強(qiáng)的人員參與價(jià)款結(jié)算。確?？⒐は嚓P(guān)的資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。特別是補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)資料、圖紙會審記錄、工程合同、工程竣工圖、工程簽證、材料簽證單、隱蔽驗(yàn)收資料等竣工資料，檢查隱蔽驗(yàn)收紀(jì)錄，確保所有隱蔽工程均有簽字和驗(yàn)收記錄。實(shí)行工程監(jiān)理的項(xiàng)目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。尤其需要加強(qiáng)變更的審核，由設(shè)計(jì)原因引發(fā)的變更需有設(shè)計(jì)單位出具的證據(jù)，如變更通知或變更圖紙，施工階段的變更應(yīng)確保變更真實(shí)、準(zhǔn)確，且變更簽證規(guī)范，需有監(jiān)理、建設(shè)、施工三方的相關(guān)人員簽字確認(rèn)。通過加強(qiáng)竣工決算審查，確保工程造價(jià)得到有效控制。

總之，建筑企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理是影響企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的重要因素，建筑企業(yè)只有從提高自身思想認(rèn)識，積極地轉(zhuǎn)變思想，嚴(yán)格把控相關(guān)人員的任用和培養(yǎng)，加強(qiáng)對工程造價(jià)的自查工作，才能從根本上確保工程造價(jià)工作的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮陳瑜.建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究[J].綠色環(huán)保建材.2018（05）.

（作者單位：中南建設(shè)（沈陽）建筑產(chǎn)業(yè)有限公司1

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