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        商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)資金管理風(fēng)險的研究

        2019-09-10 14:01:32丁穩(wěn)超
        中國商論 2019年5期
        關(guān)鍵詞:措施

        丁穩(wěn)超

        摘要:近年來,我國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,已經(jīng)是影響國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素之一。一般地,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)具有投資額大,風(fēng)險較高,復(fù)雜性、周期性、供應(yīng)鏈長等特征。在上述諸多的特點因素中,注定商業(yè)地產(chǎn)業(yè)開展具有較大的資金管理風(fēng)險。本文針對商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的資金管理過程中存在的問題和風(fēng)險,并提出了資金管理風(fēng)險防范的對策。

        關(guān)鍵詞:商業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 資金管理風(fēng)險 措施

        中圖分類號:F273.4

        文獻標(biāo)識碼:A

        文章編號:2096-0298(2019)03(a)-129-02

        商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展中起著重要的作用,資金管理風(fēng)險是商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險的重要部分。尤其是當(dāng)前各地自行制定商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和買賣的相關(guān)地方政策,導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的風(fēng)險在增大,且呈現(xiàn)不穩(wěn)定性和隨機性,為提高資金管理的有效性,降低商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)公司的經(jīng)營風(fēng)險,需要加強資金的管理力度。

        1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)資金風(fēng)險的概述及類型

        1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)資金風(fēng)險概述

        商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)資金風(fēng)險是指商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資金在循環(huán)過程中,由于各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使企業(yè)資金的實際收益小于預(yù)計收益而發(fā)生資金損失,進而造成企業(yè)運轉(zhuǎn)不暢,甚至破產(chǎn)倒閉。

        1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)資金風(fēng)險類型

        (l)市場風(fēng)險。主要是指由于市場經(jīng)濟環(huán)境變化造成經(jīng)濟損失的可能性。如商業(yè)地產(chǎn)買賣過程中應(yīng)收賬款難以收回、商業(yè)地產(chǎn)投資量過大、現(xiàn)金流不足、存量資產(chǎn)被套牢、市場供應(yīng)鏈斷裂、市場供應(yīng)量減少導(dǎo)致物價上漲等,這些都是市場風(fēng)險的重要表現(xiàn)。

        (2)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)決策風(fēng)險。決策分析往往體現(xiàn)在決策層對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方向不清晰,造成決策失誤或決策錯誤的可能性。從決策群體的形式往往會造成不同的決策風(fēng)險,一般地,企業(yè)的決策層分為分權(quán)式集體決策、集權(quán)式個體決策的形式,過于集權(quán)往往對決策沒有經(jīng)過多輪的論證,不能有效地聽取他人的意見;而集體決策往往又影響決策的速度,錯失良機,遲滯了企業(yè)抓住有效的機遇得以發(fā)展。

        (3)商業(yè)地產(chǎn)運作過程風(fēng)險。運作風(fēng)險主要是指在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的過程中由于人員失誤造成經(jīng)濟損失的可能性。運作過程風(fēng)險一般管理機制措施、工作人員整體素養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制等。首先,企業(yè)的資金管理措施直接影響企業(yè)資金管理風(fēng)險,一般商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資金管理在融資管理方面、稅務(wù)報稅方面往往在操作過程中沒有按章辦事,沒有掌握資金運行的規(guī)律,造成潛在的資金管理風(fēng)險。其次,商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)工作人員整體素養(yǎng)影響企業(yè)資金辦事的流程,有時自行簡化辦事流程,違反企業(yè)資金管理制度,出現(xiàn)工作失誤等情況。最后,企業(yè)財務(wù)內(nèi)部制度是每個企業(yè)都存在的內(nèi)部管理制度,因此,內(nèi)部管理制度的管理不能拘泥于形式,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度是企業(yè)避免和減少資金管理風(fēng)險的重要方式。

        (4)企業(yè)工作人員的法律意識淡薄。一些商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)工作人員蓄意違規(guī)違法辦事,對企業(yè)的聲譽造成影響,甚至?xí)磉`法可能。因此,企業(yè)定期開展法律知識培訓(xùn),加強工作人員的法律意識。

        2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)資金管理的重要性

        2.1 提高企業(yè)資金利用效率

        商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)是一項涉及面廣的行業(yè),每一項工程都需要投入大量的資金,充足的資金是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)得以有效運營的保障,有效的資金管理有利于提高企業(yè)的資金使用效率。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)必須合理的規(guī)劃自己的資金,才能更加靈活的對資金進行周轉(zhuǎn),也利于拓寬企業(yè)的籌資渠道。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的資金流量通常非常大,通過對資金的情況的全面分析,并通過完善的財務(wù)預(yù)算體系,提高資金的有效利用率。同時,企業(yè)的債務(wù)情況會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生非常重要的影響,合理利用財務(wù)杠桿、提高資金管理效率,使企業(yè)更加合理的規(guī)劃債務(wù)結(jié)構(gòu),從而實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資金利用效率的最大化。

        2.2 有利于提高企業(yè)投資的合理性

        工程規(guī)模大、建設(shè)周期長是商業(yè)地產(chǎn)業(yè)的顯著特征,有效的企業(yè)資金管理,能為企業(yè)的投資提供正確的參考依據(jù),降低企業(yè)的投資風(fēng)險,保證投資項目的收益。資金充足可以滿足投資開發(fā)的需要,從而提高企業(yè)在項目中投資的合理性。

        3 新時代環(huán)境下商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作中存在的問題

        3.1 企業(yè)的資金管理意識薄弱

        由于經(jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù),尤其是一些規(guī)模比較小的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè),往往因為資金不足,信貸出現(xiàn)問題,資金鏈斷裂,導(dǎo)致企業(yè)迅速崩盤。

        3.2 資金管理的風(fēng)險比較大

        由于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的融資渠道很少,基本都是通過銀行貸款的方式獲取資金,其他融資方式難以開展或國家政策不允許。因此,不少的商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)為了降低資金的風(fēng)險,往往選擇建設(shè)好一期賣完套取資金才開展二期三期等項目,這也是防止企業(yè)資金風(fēng)險的最有效的一個方式。同時,商業(yè)地產(chǎn)項目的資金投入量大,回收周期長,會增加商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的投資風(fēng)險。并且,隨著行業(yè)競爭的加劇,如何準(zhǔn)確的把控投資風(fēng)險,成為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)必須深入研究的問題,資金管理工作的重要性也因此而得到充分的體現(xiàn)。

        3.3 商業(yè)地產(chǎn)周期性波動

        任何一個市場經(jīng)濟的國家都會存在著經(jīng)濟周期性,社會主義國家市場經(jīng)常也是如此。經(jīng)濟周期也稱商業(yè)周期,是指經(jīng)濟在運行過程中循環(huán)往復(fù)的出現(xiàn)經(jīng)濟擴張和經(jīng)濟緊縮的現(xiàn)象,可以分為衰退、蕭條、復(fù)蘇、繁榮四個階段。一方面商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)作為中國宏觀經(jīng)濟的支柱行業(yè),作為中國經(jīng)濟的重要組成部分,其受經(jīng)濟本身周期性的影響;另一方面商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)受國家政策的影響非常大,國家政策的周期性也會對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生周期性的影響。

        3.4 借款人資本不足或使用不正當(dāng)手段

        (l)借款人還款能力存在風(fēng)險。借款人從事商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),地產(chǎn)行業(yè)屬于成本大、涉及方面廣、風(fēng)險大的特點,絕大部分商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)不可能通過自身的財力可以完成整個項目的開發(fā)和后期的銷售工作,往往會向銀行申請貸款,而借款人本身資金有限,很可能引起后期還款能力的變化。因此,引入貸款和合伙人投資是常見的類型,所以,借款人還款能力存在風(fēng)險。

        (2)借款人隱藏風(fēng)險,使用不正常手段來貸款。當(dāng)前社會,商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大多數(shù)都是追求高額的經(jīng)濟利潤,預(yù)售前期往往就造勢哄抬房價,購買者炒房,地產(chǎn)公司也炒房,商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)為達到預(yù)期的利潤目標(biāo),不少開發(fā)商不僅僅介紹地產(chǎn)的優(yōu)勢,如地理位置、周邊配套環(huán)境、學(xué)區(qū)學(xué)位、交通情況,這些都是比較正常的優(yōu)勢所在,但是也有不少商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)他們提供“低首付”“首付分期”甚至“零首付”,這對購買者來說是巨大的吸引力,其實這是一種開發(fā)商與購房者相互欺騙銀行而騙貸行為。這其中主要是開發(fā)商與購買者做好房價,向銀行申請貸款額度增大,而實際房價卻低于申請貸款的房價,導(dǎo)致購買者實際連首付款都是貸款而來的,這樣就促使銀行的風(fēng)險增大。

        3.5 商業(yè)銀行內(nèi)部制度不完全

        (1)商業(yè)銀行內(nèi)部制度不完善,監(jiān)管不嚴(yán)。一些商業(yè)銀行為了拉貸款業(yè)務(wù),對貸款人的借款用途、擔(dān)保價值,還款能力評估審查不嚴(yán)格。同時,由于一些商業(yè)銀行內(nèi)部制度不健全,執(zhí)行力不夠,經(jīng)常出現(xiàn)“人情貸款”以貸款的公事謀取私利,如銀行貸款行業(yè)中的“貸款返點”,實則就是銀行內(nèi)部職工因貸款從中謀取自身的業(yè)務(wù)分紅,一旦貸款人還款能力出現(xiàn)問題,這無形中就增加了銀行信貸資金收回的風(fēng)險。

        (2)商業(yè)銀行內(nèi)部執(zhí)行不嚴(yán)格。在向商業(yè)銀行貸款過程中,往往出現(xiàn)擔(dān)保和質(zhì)押的情況,但是往往銀行對超額擔(dān)保情況熟視無睹,對貸款依然放貸,導(dǎo)致?lián)O抻谛问?。有些抵押物在貸款前確實價值較大,而往往隨著時間、市場和抵押物折舊的影響而變化。如果房屋升值后,遠遠高于放款額,這實際就是降低了商業(yè)銀行的放款風(fēng)險。

        (3)商業(yè)銀行內(nèi)部競爭導(dǎo)致審批不嚴(yán)格。商業(yè)銀行之間本身就存在競爭關(guān)系,為了拉業(yè)務(wù),商業(yè)銀行往往降低了貸款的門檻,有些甚至不需要抵押,以某種公職人員身份就可以貸到款,或者在短期內(nèi)無息貸款,這些情形都增加了銀行的風(fēng)險。

        4 加強商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資金管理工作的措施

        4.1 加強對商業(yè)地產(chǎn)項目的成本控制

        商業(yè)地產(chǎn)的成本涉及方方面面,如土地開發(fā)成本、基建材料成本、人力資源成本、項目管理和銷售成本、各類稅費成本、貸款利息成本等,在進行項目成本預(yù)算和控制的過程中,應(yīng)該從上述各方面人手。因此,從商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)購地起,降低土地成本就是很多地產(chǎn)公司的愿望,如果商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的建筑人員技術(shù)水平不足,就會影響到樓盤工程質(zhì)量,使工程進度得不到保障,進而增加項目成本。

        4.2 完善商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的資金管理體系

        資金管理的核心問題是對資金運作過程的管理,管理的目標(biāo)是防止資金出現(xiàn)風(fēng)險,從而實現(xiàn)資金投入后,利潤的最大化原則。因此,很多商業(yè)地產(chǎn)在資金管理有其自身的一套體系,主要涉及到資金的投入風(fēng)險評估,資金的運營過程評估,資金的回收評估等。

        (1)設(shè)置資金管理的風(fēng)險控制線。商業(yè)地產(chǎn)的信貸風(fēng)險受人為因素和政策因素的影響巨大,因此,加強信貸風(fēng)險主要是在前期最信貸過程,排除人為的潛在風(fēng)險,另外便是對現(xiàn)有的政策吃透,對未來政策趨勢進行一定的分析,一旦資金的分析指數(shù)超過一定的警戒線,需要對資金管理進行高度重視,對資金的投入和流向進行追蹤、對已發(fā)現(xiàn)的資金管理風(fēng)險,必須在最快時間內(nèi)撤回資金,盡可能的減少損失。

        (2)運用杠杠轉(zhuǎn)嫁資金風(fēng)險。很多風(fēng)險都是都是來自借款人一方,在貸款時經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)押或抵押貸款,或者購買保險,一旦借款人出現(xiàn)還不清,保險公司會進行一定的賠償,也可以通過抵押物進行拍賣還轉(zhuǎn)嫁資金的風(fēng)險。

        (3)資金管理風(fēng)險的財務(wù)措施。商業(yè)地產(chǎn)信貸風(fēng)險出現(xiàn)后,科學(xué)計算商業(yè)地產(chǎn)的貸款風(fēng)險準(zhǔn)備金,做到能還得起銀行的貸款利息,這實際上也是銀行的一種自我保險的措施。隨著銀行制度的改革,商業(yè)地產(chǎn)的信貸風(fēng)險往往都在全社會進行分散處理,通過證券化、基金、保險等方式降低風(fēng)險。

        5 結(jié)語

        綜上所述,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)是一個帶動效應(yīng)大、產(chǎn)業(yè)鏈長、資金密集型行業(yè),它的發(fā)展與開發(fā)地的經(jīng)濟發(fā)展和政策息息相關(guān)。商業(yè)地產(chǎn)作為資金密集型行業(yè),務(wù)必對銀行等金融信貸機構(gòu)有較大的依賴性,因此,建立與商業(yè)銀行、金融信貸機構(gòu)的有效溝通和結(jié)合,才能進一步摸清事情發(fā)展的趨勢,從而得出與商業(yè)地產(chǎn)相適應(yīng)的發(fā)展前景。

        參考文獻

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