孫燕霞

摘 要：文化是在一定的社會和群體中形成的共同的信念、價值觀和行為方式，一個企業(yè)的文化是該企業(yè)價值觀、信念和行為方式的體現(xiàn)。企業(yè)通過文化建設，提升員工素質，完善企業(yè)制度，提高企業(yè)管理目標，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，已然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。在新形勢下，如何加強企業(yè)文化建設，對于黨建政工工作的促進作用，具有十分重要的意義。本文主要分析探討了企業(yè)文化對黨建政工的有效促進作用，以供參閱。

關鍵詞：企業(yè)文化；黨建政工；促進作用

一、企業(yè)文化與黨建政工二者之間的關系

（一）二者目標一致

企業(yè)文化與黨建政工二者實際含義雖然有一定的差異，但二者的目標卻是一致的，都是為了促進企業(yè)又好又快發(fā)展，其具體表現(xiàn)為：二者工作的開展都是針對于企業(yè)內部員工而言的，根本目的都是為了提升企業(yè)內部員工的自身素質和精神文明層次；二者都是從企業(yè)員工的日常生活入手，逐步上升到思想政治教育和文化教育的層面；二者通過不斷對企業(yè)員工進行教育，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而真正意義上實現(xiàn)愛崗、敬業(yè)、團結、奉獻和友愛的目標。

（二）二者方向相近

企業(yè)文化與黨建政工，這兩者都是能夠為企業(yè)的快速發(fā)展壯大而植根于員工頭腦中的意識形態(tài)。他們進行的方向都是一致的，都要朝向社會主義的發(fā)展方向。因為我國是社會主義國家，社會主義思想及理念必將引導企業(yè)文化，在社會主義的基礎上，建立社會主義企業(yè)文化。因此，兩者有一致的方向。

（三）二者對象相同

企業(yè)文化建設與黨建政工是兩類不一樣的文化概念，但是兩者的受教育對象都是企業(yè)中的員工。他們都要求員工誠實守信的人格和愛崗敬業(yè)的工作心態(tài)。他們有一個不可忽視的共同點：都要能夠自動調整員工間的互相配合度，提高員工的工作責任心及積極主動性。

（四）二者方式相通

就黨建政工和企業(yè)文化的工作方法來說，兩者是相通的。在具體的表現(xiàn)形式上都必須要通過大量的活動來豐富和完善企業(yè)發(fā)展的內涵。這種多個人員活動的舉辦還能夠有效促進人與人之間的相互交流，建立起一個相對來說較為平等的合作平臺，不僅僅有助于部門之間工作的交接和監(jiān)督，而且還能夠讓企業(yè)的基層工作者能夠完全了解企業(yè)的發(fā)展目標和本質追求，對于員工工作積極性的提升具有一定的促進作用，最終有助于企業(yè)在激烈的社會競爭中能夠保持可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、黨建政工與企業(yè)文化的相互作用

（一）引領作用

不管是哪個企業(yè)，它都要形成自己的企業(yè)文化，在形成自己的企業(yè)文化過程中，一定要有黨建政工引領作用。企業(yè)文化雖然是無形的，但是它有很強的管理職能，在引領的過程中，要用一些理論性的東西來提升所有員工的頭腦意識，讓該企業(yè)所有員工對企業(yè)有一個正確的行為道德規(guī)范，要增強員工與員工之間的感情聯(lián)絡。使所有員工都可以被企業(yè)文化所感染，積極投入到企業(yè)文化建設中來。黨建政工對企業(yè)文化的引領起到了關鍵的作用。

（二）激勵作用

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，對員工行為起到非常重要的約束和激勵作用。這種約束機制不是強制的約束，而是對員工的日常行為產生影響，長期形成的一種行為道德準則，成為每一個員工遵守的道德規(guī)范。企業(yè)文化可以把員工的思想和行為約束在一定范圍內，對企業(yè)加強內部控制發(fā)揮了極為重要的作用。因此，黨建政工工作可以通過企業(yè)文化，把員工的目標與企業(yè)的經營目標真正結合在一起，從而激發(fā)員工的工作動力，逐漸形成強有力的團隊力量，讓每一位員工始終保持高昂的斗志，讓員工產生心理的歸屬感，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）相輔相成作用

無論企業(yè)規(guī)模大小，都要建立符合自身的企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設的過程中，需要黨建思想政治工作來提升員工的政治理論素養(yǎng)，使企業(yè)中的員工有一種標準的行為準則，加強員工間的情感交流，讓全體員工都能夠受到企業(yè)文化的熏陶，主動加入到企業(yè)文化建設中。所以黨建政工對企業(yè)文化的形成有重要的引導作用。在進行黨建工作時，可以把企業(yè)文化當作一種實行的介質，通過企業(yè)文化的傳播，黨建政工工作的實際內容才可以被企業(yè)全體員工接受、學習及領悟。因此在開展黨政政工工作中，企文化發(fā)揮了非常大作用。只有企業(yè)文化和黨建政工互相結合，相輔相成，才能真正增強全體員工間的凝聚力，讓企業(yè)能夠快速發(fā)展。

三、加強電力企業(yè)文化建設的合理化建議

首先，強化電力企業(yè)文化的業(yè)績考評工作。企業(yè)的文化業(yè)績考評是指把企業(yè)文化歸為企業(yè)的目標管理中，在企業(yè)內部形成目標責任制。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅要重視企業(yè)的經營管理與安全生產問題，同時也要重視企業(yè)文化建設，將以上三者均納入企業(yè)的業(yè)績考核體系中。把企業(yè)文化業(yè)績考評與企業(yè)內部各層級負責人的績效薪酬直接掛鉤，使企業(yè)員工也能充分重視企業(yè)文化建設問題，有利于企業(yè)負責人積極推動企業(yè)的文化建設工作。其次，對電力企業(yè)員工進行企業(yè)文化培訓。電力企業(yè)內部的企業(yè)文化建設是一項需要全部員工參與的工作，有利于發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。因此，需要對企業(yè)員工進行企業(yè)文化的培訓工作，使企業(yè)文化在全體員工間傳播開來，使員工對電力工作更加具有責任感。最后，積極宣傳企業(yè)文化建設，落實好企業(yè)文化。在電力企業(yè)內部進行企業(yè)文化建設的宣傳工作，一方面，能引起員工重視；另一方面，有利于在企業(yè)內部營造積極的工作氣氛，在員工之間樹立新標桿，使員工能以更加積極飽滿的熱情面對工作，在員工間傳遞企業(yè)文化的正能量。同時，也應該在企業(yè)內部展開多樣化的企業(yè)文化建設活動，有利于落實企業(yè)文化，使電力企業(yè)的員工能上下齊心做好電力企業(yè)的工作。

四、結束語

總之，黨建政工和企業(yè)文化的工作是很迫切，也很艱巨的。平時的工作中，要有意識的將黨建政工與企業(yè)文化恰當連接，有機融合，這樣不僅能夠提升企業(yè)管理的水平，而且能夠增大企業(yè)的聚集力，欣欣向榮的企業(yè)文化能夠樹立企業(yè)的美麗形象，對于企業(yè)的發(fā)展很有必要。在企業(yè)文化的建設中，遵從黨建政工的引領作用，利用它的優(yōu)勢，一起組建黨建政工的美好局勢。

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