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        利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法提升井下作業(yè)質(zhì)量

        2019-09-10 07:22:44董文濤
        石油研究 2019年5期
        關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量

        董文濤

        摘要:井下作業(yè)是油田產(chǎn)業(yè)開發(fā)與生產(chǎn)的重要內(nèi)容,其作業(yè)質(zhì)量直接關(guān)系到油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需要石油企業(yè)全面提高對井下作業(yè)的重視,靈活運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境與井下作業(yè)方法,提升井下作業(yè)質(zhì)量,延長油井免修周期,降低施工作業(yè)成本。

        關(guān)鍵詞:數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法;井下作業(yè);施工質(zhì)量

        前言:

        石油企業(yè)想要提升井下作業(yè)質(zhì)量,需要作業(yè)人員從作業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)著手,對井下作業(yè)隊(duì)伍分離后所產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析與規(guī)整,借助統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對工序返工、井返工、事故井工程原因進(jìn)行分析,并制定出與之相適宜的解決對比,提升作業(yè)質(zhì)量,改善井下作業(yè)環(huán)境,降低油井作業(yè)成本,為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供無限發(fā)展動力。

        一、作業(yè)質(zhì)量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

        為了解井下作業(yè)的實(shí)際情況,石油企業(yè)需要從信息數(shù)據(jù)庫將原始作業(yè)班報表調(diào)取出來,對具有真實(shí)性、可靠性、有效性的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,系統(tǒng)梳理井下作業(yè)環(huán)節(jié)所存在的各項(xiàng)質(zhì)量問題,合理歸納井下作業(yè)環(huán)節(jié)質(zhì)量問題的形成原因,并對井下作業(yè)質(zhì)量問題進(jìn)行分類整理,將其劃分成三種類型,即“返工工序”數(shù)據(jù)類型、“返工井”數(shù)據(jù)類型、“工程事故井”數(shù)據(jù)類型。

        (一)返工工序

        井下作業(yè)過程,作業(yè)工序質(zhì)量未達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者是作業(yè)要求,需要作業(yè)人員對其進(jìn)行重新施工,該現(xiàn)象被稱為“返工工序”。通過統(tǒng)計(jì)返工工序的各項(xiàng)數(shù)據(jù),系統(tǒng)、全面的對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從中我們發(fā)現(xiàn),井下作業(yè)過程工序返工現(xiàn)象主要由六個方面的原因造成:一是,封隔器質(zhì)量不達(dá)標(biāo),導(dǎo)致驗(yàn)封工作以失敗告終;二是,抽油桿質(zhì)量不達(dá)標(biāo),抽油桿開展下抽油作業(yè)過程出現(xiàn)斷裂;三是,油管質(zhì)量不達(dá)標(biāo),導(dǎo)致管柱試壓工作無法達(dá)到抽油作業(yè)的要求;四是,作業(yè)人員對油井作業(yè)認(rèn)識不足,缺乏責(zé)任心,未按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工,管理人員未落實(shí)其管理職能,導(dǎo)致油井作業(yè)工序混亂;五是,井筒臟,作業(yè)環(huán)境差,導(dǎo)致抽油泵出現(xiàn)泄露現(xiàn)象;六使,井管老化,導(dǎo)致井柱試壓無法達(dá)到油井作業(yè)的相關(guān)要求與標(biāo)準(zhǔn)。

        (二)返工井

        井下作業(yè)完成后的30天內(nèi)產(chǎn)生質(zhì)量問題,需要作業(yè)人員重新施工,這種施工類型的井被稱為“返工井”。分析返工井形成原因,了解采油管理、操作人員、修復(fù)質(zhì)量、疲勞作業(yè)對油井的影響,讓我們充分認(rèn)識到,采油管理無法落實(shí)到位、作業(yè)人員缺乏方法意識、修復(fù)油管質(zhì)量無法達(dá)到要求、原井油管與抽油桿處于疲勞作業(yè)均是形成返工井的主要原因。

        (三)工程事故井

        井下作業(yè)過程發(fā)生井下作業(yè)事故,導(dǎo)致油氣水井需要大修或者是報廢,這種施工類型的井被稱為“工程事故井”。通過實(shí)地調(diào)研,我們可將工程事故井的形成原因劃分成四個方面的內(nèi)容:一是,作業(yè)人員未嚴(yán)格按照作業(yè)要求開展施工作業(yè),導(dǎo)致水泥泵車的壓力低、排量小,無法將沙子全部沖到反出井筒內(nèi),砂子快速沉降,引發(fā)卡砂事故;二是,擠堵作業(yè)環(huán)節(jié)未將“一井一策”離你那落實(shí)到位,施工作業(yè)時間大于水泥漿的初凝時間,從而引發(fā)水泥卡鉆事故;三是,作業(yè)人員在作業(yè)過程無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一,油管掛單吊環(huán)過程出現(xiàn)油管斷落現(xiàn)象,進(jìn)而引發(fā)卡鉆事故;修復(fù)套管作業(yè)過程需要承受較高的荷載與壓力,油管段落,出現(xiàn)卡鉆事故。

        二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸納對策

        (一)人員管控策略

        首先,油田企業(yè)需要組織本企業(yè)內(nèi)部各個作業(yè)環(huán)節(jié)的管理人員、技術(shù)人員開展基本功訓(xùn)練活動,定期對各崗位員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)道德培訓(xùn),提升各崗位員工的專業(yè)技能與職業(yè)道德水平,強(qiáng)化員工思想價值觀念,確保各崗位員工能夠憑證上崗;其次,油田企業(yè)需要做好企業(yè)文化建設(shè)工作,在企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)活動中讓員工能夠形成“嚴(yán)謹(jǐn)”、“精細(xì)”、“踏實(shí)”的工作作風(fēng),加強(qiáng)員工之間的合作與交流,使各崗位員工能夠積極做好技術(shù)交底工作;再者,油田企業(yè)需要積極做好員工思想意識的引導(dǎo)工作,讓員工能夠樹立終身學(xué)習(xí)意識,不斷學(xué)習(xí)新工藝、新方法,靈活將先進(jìn)的工藝技術(shù)運(yùn)用到油田作業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

        (二)機(jī)械管控策略

        在液壓鉗上安裝扭矩控制閥,確保油管與抽油桿的扣扭矩能夠統(tǒng)一,提升作業(yè)工序質(zhì)量,保證作業(yè)設(shè)備質(zhì)量,統(tǒng)一機(jī)械設(shè)備的作業(yè)內(nèi)容,使井下作業(yè)設(shè)備能夠朝著數(shù)字化控制的方向發(fā)展。

        (三)材料管控策略

        材料管理人員需要嚴(yán)格遵循各項(xiàng)使用作業(yè)材料的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)對進(jìn)場材料進(jìn)行全面檢驗(yàn),把好材料入場關(guān),禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工場地,從材料應(yīng)用源頭做好材料的質(zhì)量控制工作;作業(yè)人員在使用作業(yè)材料時,應(yīng)把好材料的入口關(guān),不可將不合格產(chǎn)品運(yùn)用到井下作業(yè)中。

        (四)方法管控策略

        石油企業(yè)需要立足于井下作業(yè)的實(shí)際情況,將井下作業(yè)的相關(guān)理論知識為依據(jù),根據(jù)井下作業(yè)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求,結(jié)合施工作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況,科學(xué)制定井下作業(yè)流程,統(tǒng)一井下作業(yè)方法,并在整個井下作業(yè)過程不斷對作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化與整合。針對井下作業(yè)中所存在的問題,做到早發(fā)現(xiàn)、早處理,將問題扼殺在搖籃里。

        (五)環(huán)境管控策略

        井下作業(yè)人員需要定期處理井筒中所存在的結(jié)蠟現(xiàn)象、出砂現(xiàn)象、結(jié)垢現(xiàn)象以及套管變形現(xiàn)象,保證井筒清潔無污,改善井下作業(yè)環(huán)境。與此同時,作業(yè)人員需要針對結(jié)蠟、出砂、結(jié)垢等問題做好相應(yīng)的防護(hù)措施,優(yōu)化井下作業(yè)環(huán)境,避免設(shè)備出現(xiàn)疲勞作業(yè)現(xiàn)象。

        (六)制度管控策略

        完善質(zhì)量管理制度,明確合作雙方的權(quán)利與義務(wù),樹立全新的質(zhì)量管理觀念,在現(xiàn)有制定考核體系的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行完善與優(yōu)化,創(chuàng)建質(zhì)量保障體系,運(yùn)用合同管理法對井下作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行全面管理,提升井下作業(yè)質(zhì)量。

        總結(jié):

        油田企業(yè)通過運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法對井下作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行分析,總結(jié)井下作業(yè)過程工序返工、井返工、事故井工程的形成原因,充分認(rèn)識到人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境、制度對井下作業(yè)質(zhì)量的影響,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際井下作業(yè)情況,從不同影響因素入手,制定與之相對應(yīng)的解決對策,進(jìn)而提升井下作業(yè)質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李天聰,蘇光林,黃強(qiáng).利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法提升井下作業(yè)質(zhì)量[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2019,35(03):10-14.

        [2]韓霜.基于數(shù)據(jù)挖掘的井下作業(yè)人員監(jiān)測信息的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué),2015.

        [3]潘成鵬.勝利油田井下作業(yè)公司QHSE管理體系及其績效評價研究[D].西南石油大學(xué),2012.

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