朱小賓 陶紅姿 楊康

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石油化工生產(chǎn)得到顯著成果，油氣儲運(yùn)不僅能夠保證油氣資源持續(xù)供給，還能夠保證各個(gè)領(lǐng)域安全、及時(shí)使用到油氣資源。受石油與天然氣自身性質(zhì)的影響，增加了油氣儲運(yùn)的危險(xiǎn)系數(shù)，每一環(huán)節(jié)都存在許多安全風(fēng)險(xiǎn)，但凡某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會(huì)埋下安全隱患，整個(gè)油氣儲運(yùn)工作十分復(fù)雜與艱難，加強(qiáng)安全管理在整個(gè)油氣儲運(yùn)過程中至關(guān)重要。本文針對當(dāng)前我國油氣儲運(yùn)中存在的問題提出相關(guān)質(zhì)量安全管理對策，全面分析與控制油氣儲運(yùn)過程，以此提高油氣儲運(yùn)水平。

關(guān)鍵詞：油氣儲運(yùn) 安全管理 實(shí)效措施

一、油氣儲運(yùn)質(zhì)量安全管理存在的問題

（一）缺乏完善管理制度

縱觀現(xiàn)階段油氣儲運(yùn)質(zhì)量安全管理工作的落實(shí)情況，其中存在許多管理不到位的現(xiàn)象，難以全面控制相應(yīng)的安全隱患，這與缺乏完善的管理制度有著密切關(guān)聯(lián)。在具體的工作當(dāng)中，不完善的管理制度表現(xiàn)在方方面面。例如，對相關(guān)管理人員安排或分配工作時(shí)，其中存在較強(qiáng)的缺陷，油氣儲運(yùn)質(zhì)量安全管理的落實(shí)效果也會(huì)因此受到限制，導(dǎo)致相關(guān)管理任務(wù)的缺失。另外，因缺乏管理制度的控制，在落實(shí)質(zhì)量安全管理效果時(shí)，工作人員的積極性也會(huì)大打折扣。

（二）管理制度相對混亂

相應(yīng)的程序管理混亂，也會(huì)導(dǎo)致油氣儲運(yùn)質(zhì)量安全管理工作存在問題，所謂管理程序混亂，主要表現(xiàn)在缺乏規(guī)范合理的管理流程，在不同環(huán)節(jié)的管理工作當(dāng)中，都存在著明顯的混亂性特點(diǎn)?？v觀管理人員的具體表現(xiàn)情況，一些管理工作人員并沒有明確自己的管理任務(wù)，在具體的管理流程當(dāng)中，存在疏忽大意的情況，這些問題的存在，都會(huì)影響到油氣儲運(yùn)質(zhì)量安全管理效果，與管理人員自身安全意識有著直接關(guān)聯(lián)。

（三）監(jiān)管責(zé)任存在缺失

當(dāng)前，相關(guān)政府部門與工作人員給予安全處于高度重視，并出臺了規(guī)章制度，相關(guān)工作人員能夠較為理想的承擔(dān)管理任務(wù)，以此保證安全管理工作落實(shí)到實(shí)處。但是在各項(xiàng)工作的開展過程中，并沒有對責(zé)任進(jìn)行明確劃分，在油氣儲運(yùn)過程中存在問題后，相關(guān)責(zé)任人相互推諉的情況時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致管理無序混亂，難以形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程。另外，執(zhí)行效果不佳與部門職能交叉等情況的存在，也會(huì)嚴(yán)重影響到具體管理工作的開展，浪費(fèi)大量人力與物力。

二、油氣儲運(yùn)質(zhì)量安全管理優(yōu)化對策

（一）完善安全管理程序

在油氣儲運(yùn)工作當(dāng)中，面對一些質(zhì)量安全管理方面的問題，應(yīng)進(jìn)行整改與完善。在日常管理工作當(dāng)中，對于經(jīng)常出現(xiàn)的問題制定相關(guān)解決措施，對于偶爾出現(xiàn)的問題制定緊急處理預(yù)案，并由專業(yè)人員負(fù)責(zé)整個(gè)油氣儲運(yùn)質(zhì)量安全管理工作，面對上級的指示及時(shí)執(zhí)行，并將相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，對各部分工作人員進(jìn)行劃分，其中包含責(zé)任劃分、工作劃分，條件允許的情況下成立質(zhì)量安全監(jiān)管小組，定期向責(zé)任人匯報(bào)監(jiān)管成果。借助層級劃分管理方式，由上級人員指派與監(jiān)管相關(guān)工作，避免管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，有規(guī)范的開展整個(gè)管理工作。

（二）建立安全管理制度

根據(jù)目前汽油儲運(yùn)工作的實(shí)際情況，制定具體且可行的規(guī)范制度，并且有針對性的對這些制度進(jìn)行逐一分類與劃分，對于重點(diǎn)內(nèi)容與事項(xiàng)進(jìn)行特殊標(biāo)記，將管理的重點(diǎn)充分體現(xiàn)出來。另外，明確管理人員的責(zé)任意識，了解油氣儲運(yùn)工作的重要性，將責(zé)任追究機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，但凡出現(xiàn)問題后，能夠直接找到具體責(zé)任負(fù)責(zé)人員，從根本減少責(zé)任推諉的情況。最后，應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度的關(guān)聯(lián)性，每一項(xiàng)規(guī)章制度之間都應(yīng)該是相互影響與相互貫通的，逐漸形成一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)章制度。為提高規(guī)章制度的時(shí)效性，需要由相關(guān)部門專門制定，并適當(dāng)融入一些獎(jiǎng)懲措施，要求工作人員根據(jù)制度開展工作，各項(xiàng)工作真正有章可循。

（三）精細(xì)化管控危險(xiǎn)源

油氣儲運(yùn)安全管理的過程，就是減少風(fēng)險(xiǎn)的過程，在這一過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，以此達(dá)到預(yù)防控制的效果。加強(qiáng)油氣儲運(yùn)安全管理，首先，應(yīng)逐一識別與排查涉及與生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)源，再根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級劃分，有針對性的采取時(shí)效性措施降低風(fēng)險(xiǎn)甚至是消除風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從根本避免失控等問題的出現(xiàn)。其次，嚴(yán)格監(jiān)控與檢測危險(xiǎn)源，加強(qiáng)巡邏與保養(yǎng)頻率，無論是油氣儲運(yùn)固有的設(shè)備，還是危險(xiǎn)區(qū)域，都可以按照危險(xiǎn)源進(jìn)行定位管控，降低事故的發(fā)生頻率。

（四）強(qiáng)化安全管理意識

為有序開展油氣儲運(yùn)質(zhì)量安全管理工作，解決當(dāng)前階段存在的問題，應(yīng)定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其認(rèn)識到油氣儲運(yùn)質(zhì)量安全管理工作開展的必要性，增強(qiáng)其安全意識，在后期的工作當(dāng)中，能夠更加的負(fù)責(zé)，工作能力與責(zé)任意識提高的同時(shí)，降低管理工作中存在的疏忽大意等問題。另外，根據(jù)實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn)化體系，采取時(shí)效性措施開展油氣儲運(yùn)安全管理工作，借助良好的運(yùn)行機(jī)制保證安全管理工作的順利開展。例如，合理分配安全管理任務(wù)，對于問題的請示、匯報(bào)、解決等情況都制定安全管理機(jī)制，保證油氣儲運(yùn)安全管理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

總而言之，油氣儲運(yùn)屬于一項(xiàng)復(fù)雜且危險(xiǎn)的工作，加強(qiáng)油氣儲運(yùn)質(zhì)量安全管理工作的重要性得到凸顯。縱觀當(dāng)前實(shí)際情況，為保證油氣儲運(yùn)工作更加順利、穩(wěn)定的開展，應(yīng)在后期具體的工作當(dāng)中創(chuàng)新管理制度、優(yōu)化應(yīng)急處理機(jī)制、建立安全管理程序等，保證油氣儲運(yùn)的可靠性。

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作者簡介：

朱小賓;出生年月：1987年1月;性別：男;民族：漢;籍貫：平?jīng)鍪?當(dāng)前職務(wù)：調(diào)度長;當(dāng)前職稱：助理工程師;學(xué)歷：本科;研究方向：油氣儲運(yùn)