周德峰

摘要：知識(shí)型社會(huì)的到來，使得人力資源在社會(huì)發(fā)展中的地位變得越來越重要，對(duì)于企業(yè)而言，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)，將其轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資源，而且人力資源的管理企業(yè)內(nèi)部管理的核心部分，能夠幫助企業(yè)打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于人力資源開發(fā)管理而言，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制能夠有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。筆者將針對(duì)這一問題展開深入的探討，結(jié)合實(shí)際給出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，希望能給有關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源;激勵(lì)機(jī)制;作用

1?引言

一個(gè)企業(yè)之所以要管理人力資源，主要是為了企業(yè)的經(jīng)營效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，保證企業(yè)財(cái)富的增值與保值。若想實(shí)現(xiàn)此種目的，企業(yè)需要充分調(diào)動(dòng)員工的潛能和積極性，從而使員工能夠全身心地投入工作，屢創(chuàng)佳績。所以，要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，應(yīng)用和管理好全體人員，從而使企業(yè)的效益和財(cái)富最大化。在現(xiàn)代企業(yè)中，一項(xiàng)最重要的事情就是建立一套科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制，使員工團(tuán)隊(duì)一直保持飽滿的熱情和積極的態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展與員工的工作營造良好的環(huán)境。

2?激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的作用

2.1?激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的綜合素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的努力，所以員工的整體素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，尤其是在知識(shí)型的社會(huì)發(fā)展潮流中，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)管理有很高的要求，只有內(nèi)部的員工具備良好的工作能力和素質(zhì)，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，同時(shí)素質(zhì)越高的員工完成任務(wù)的質(zhì)量也就越高，為了提高員工的能力，企業(yè)可以開展針對(duì)性的培訓(xùn)教育，這種方式也是激勵(lì)機(jī)制行為的一種，而且也能夠帶動(dòng)其他部門的員工努力提升自己，更好地激發(fā)員工的熱情。

2.2?企業(yè)組織的發(fā)展需要

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在多元化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，不但要面對(duì)國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要面對(duì)國外同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此，企業(yè)要想獲得更快的發(fā)展，需要從以下幾個(gè)方面做起：制定多項(xiàng)制度吸引該企業(yè)人才能夠留在企業(yè)發(fā)展;確定員工的工作職責(zé)，在做好自身工作過程中要加強(qiáng)和其他員工的合作;在日常工作過程中，要充分發(fā)揮出自身的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。通過運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以有效的起到潤滑劑的效果，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3?吸引與留住人才的需要

現(xiàn)如今，人才流失的問題是國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題，這就證明了企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不健全，會(huì)導(dǎo)致人員流動(dòng)頻繁，并對(duì)企業(yè)人力資源形成直接的影響，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)，在一定程度上也會(huì)影響到其他員工，進(jìn)而降低勞生產(chǎn)率。所以，企業(yè)若要更好地吸引并留住人才，要合理應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，并將其作用充分發(fā)揮出來，使企業(yè)具有充足的人才儲(chǔ)備，為企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

3?激勵(lì)機(jī)制在人力資源開發(fā)中的運(yùn)用

3.1?差別化激勵(lì)

在一個(gè)企業(yè)中，可以對(duì)員工工作積極性形成影響的關(guān)鍵性因素主要有：人際關(guān)系、工作環(huán)境、薪酬福利、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展以及工作性質(zhì)等，為了在提高員工工作積極性中充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的重要作用，有必要根據(jù)這些因素采取差別激勵(lì)措施。例如，一個(gè)企業(yè)中多數(shù)女性員工都很重視薪酬，但男性員工卻對(duì)企業(yè)和自身的發(fā)展十分重視，年齡二三十歲的員工因缺乏一定的自主意識(shí)，加之對(duì)工作條件有很高的要求，因此會(huì)時(shí)常發(fā)生跳槽的情況，年齡大一些的員工通常會(huì)選擇安于現(xiàn)狀，所以較為穩(wěn)定。高學(xué)歷的員工主要對(duì)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)很重視，學(xué)歷低的員工比較注重基本需要的滿足。為此，企業(yè)在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行制定時(shí)，需要把差別化作為基本原則，然后將企業(yè)的特點(diǎn)、員工的個(gè)體差異性進(jìn)行綜合考慮。這樣才可以充分滿足所有員工的激勵(lì)需要，并且使企業(yè)管理最大限度地發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用。

3.2?構(gòu)建出科學(xué)公平的工作考核機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制主要體現(xiàn)了公平、公正、科學(xué)的工作績效考核機(jī)制，一個(gè)為了企業(yè)發(fā)展努力貢獻(xiàn)自身力量的員工比普通員工的薪酬略高，這樣的激勵(lì)機(jī)制并不有效促進(jìn)企業(yè)員工的潛能。因此，在企業(yè)人力資源管理過程中，一個(gè)有效的工作績效考核制度是非常重要的。企業(yè)要定期對(duì)員工績效進(jìn)行考核，經(jīng)過合理的計(jì)算構(gòu)建出合理的薪酬激勵(lì)制度，使每位員工可以拿到應(yīng)有的報(bào)酬。進(jìn)而使員工全身心的投入到自身工作中。在制定薪酬激勵(lì)的過程中，要科學(xué)劃分最基礎(chǔ)的績效薪酬和額外獎(jiǎng)勵(lì)薪酬，人力資源管理部門要根據(jù)員工的貢獻(xiàn)來劃分薪酬等級(jí)，給予員工該有的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3?創(chuàng)新薪酬激勵(lì)形式

要以員工的基本需求為核心，在創(chuàng)新激勵(lì)體系時(shí)，避免過度的關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)，要從更加多元化的維度上實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)。對(duì)于大部分員工而言，最有效的激勵(lì)方式為物質(zhì)激勵(lì)，因而，企業(yè)人力資源管理人員要聯(lián)合財(cái)務(wù)部門，對(duì)薪酬制度不斷的加以完善，并將薪酬等級(jí)進(jìn)行合理的劃分，確保每一個(gè)層級(jí)的員工都得到合理的且具有一定激勵(lì)效用的報(bào)酬。其次，還要關(guān)注對(duì)員工的情感激勵(lì)，員工在工作時(shí)，也會(huì)關(guān)注工作氛圍以及自我心理感受，企業(yè)要重視對(duì)員工情感需求的滿足，包括被尊重、被關(guān)注等，要充分信任員工，適當(dāng)鼓勵(lì)員工等。對(duì)員工進(jìn)行情感激勵(lì)的重要作用在于使員工產(chǎn)生對(duì)其的歸屬感，從而能夠更加積極地貢獻(xiàn)自己的力量。最后，應(yīng)該采取的激勵(lì)形式為職位激勵(lì)，可以對(duì)能力較強(qiáng)的員工進(jìn)行職位培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)等，從提高員工工作技能方面出發(fā)進(jìn)行有效激勵(lì)。

3.4?加強(qiáng)員工職業(yè)生涯管理

員工是企業(yè)發(fā)展的重要部分，企業(yè)的發(fā)展是與員工一同成長的，因此企業(yè)要想得到發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃，做到共同進(jìn)步，為了給不同員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃管理，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建良好的發(fā)展平臺(tái)，打造多元化的思想管理模式，提高人力資源的質(zhì)量，根據(jù)員工的工作特點(diǎn)和領(lǐng)域，合理配置崗位，加強(qiáng)員工的組織和管理，根據(jù)崗位的不同工作特點(diǎn)，定期組織相關(guān)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，創(chuàng)建積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，在團(tuán)建活動(dòng)中讓員工更加了解彼此，也進(jìn)一步熟悉企業(yè)的文化，實(shí)現(xiàn)員工的自我激勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)力，員工也可以通過團(tuán)建活動(dòng)，結(jié)合公司的發(fā)展制定屬于自己的職業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)一起成長進(jìn)步。除此之外，為了調(diào)動(dòng)企業(yè)的活力，企業(yè)可以實(shí)施工作崗位輪換制度，這樣的輪崗制度，可以讓員工走出“舒適區(qū)”，提高危機(jī)感，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

4?結(jié)束語

總體而言，當(dāng)前時(shí)期，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)無非就是人才間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若要獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，則需要強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)地跟上發(fā)展步伐，持續(xù)完善人力資源管理，合理科學(xué)地培養(yǎng)大量人才，實(shí)現(xiàn)人盡其用，并將合理的管理機(jī)制運(yùn)用其中，使員工的動(dòng)力被有效激發(fā)。而在一個(gè)企業(yè)的人力資源管理中，能夠激發(fā)員工潛力的一種方式就是激勵(lì)機(jī)制，所以，企業(yè)要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，合理科學(xué)地制定激勵(lì)機(jī)制，從而使員工需求被充分滿足，讓員工的滿意度達(dá)到制高點(diǎn)，將其自身的潛能充分激發(fā)出來，使企業(yè)的發(fā)展擁有強(qiáng)大的動(dòng)力，最終可以在競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)樹一幟，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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（作者單位：上海久隆電力（集團(tuán)）有限公司電纜工程分公司）