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        對當代主流企業(yè)理論與企業(yè)管理的研究

        2019-09-10 21:55:32周晨
        錦繡·上旬刊 2019年6期
        關鍵詞:管理學企業(yè)管理

        摘 要:在經(jīng)濟迅速發(fā)展下,經(jīng)濟主體市場競爭日漸激勵,創(chuàng)新經(jīng)濟主體管理理念、管理模式、管理方法等成為經(jīng)濟主體獲得穩(wěn)定與可持續(xù)競爭發(fā)展的客觀需求與必然趨勢。在此背景下,企業(yè)理論研究日漸豐富,出現(xiàn)“百家爭鳴”發(fā)展局面。本文以當代主流企業(yè)理論為研究對象,明確當代主流企業(yè)理論核心內容與特征,并在此基礎上獲得企業(yè)管理啟示,為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展提供有益指導。

        關鍵詞:當代主流企業(yè)理論;企業(yè)管理;管理學

        引言

        隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入,企業(yè)建設、改革與發(fā)展問題成為學術界、實務界關注的重點問題。在充分吸收古典經(jīng)濟學理論、西方管理學理論、現(xiàn)代科學技術、新管理學派的基礎上,形成眾多流行企業(yè)理論。如何在繁雜信息中厘清當代企業(yè)理論發(fā)展情況,明確當代企業(yè)產(chǎn)權制度本質,獲得當代企業(yè)管理演進趨勢成為人們思考與研究的重點所在。有利于促進我國企業(yè)轉型升級,保證企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展。

        1 當代主流企業(yè)理論中的代表理論分析

        “現(xiàn)代企業(yè)理論”是一個廣泛的概念,涉及到的內容以及呈現(xiàn)出的思想相對較多。對現(xiàn)代企業(yè)理論進行綜合分析,可知對企業(yè)理論較為流行的認識,主要由以下幾種:

        1.1企業(yè)代理理論

        企業(yè)代理理論(enterprise agent theory)是基于企業(yè)制度安排研究下,形成的現(xiàn)代企業(yè)理論,側重于企業(yè)組織結構與企業(yè)產(chǎn)權制度的代理關系分析。目前,對企業(yè)代理理論的解釋,主要由兩種,即“企業(yè)團隊生產(chǎn)理論”與“企業(yè)委托代理理論”[1]。

        企業(yè)團隊生產(chǎn)理論的代表人物是阿爾欽與德姆塞茨。他們在《生產(chǎn)、信息成本和經(jīng)濟組織》中將企業(yè)視為一個團隊,指出:企業(yè)在生產(chǎn)過程中,當企業(yè)內部信息存在不隊稱問題時,將增加團隊成員績效評審工作難度,從而使“按勞分配制度”(根據(jù)團隊成員貢獻進行團隊成員報酬給予)產(chǎn)生漏洞,易出現(xiàn)“隨大流”、“搭便車”行為。為改善這一現(xiàn)象,在外部監(jiān)督力量不足的情況下,應加強激勵制度建設。強調在企業(yè)內部引入監(jiān)督者,用以監(jiān)督企業(yè)成員在企業(yè)生產(chǎn)過程中的表現(xiàn),以保證企業(yè)成員付出與所得相一致。與此同時,為避免監(jiān)督者機會動機行為的產(chǎn)生。在制度建設過程中,讓團隊中的生產(chǎn)者獲得工資收入,在扣除工資收入之后,剩余收入由監(jiān)督者獲得,即監(jiān)督者需具備剩余所有權,是企業(yè)產(chǎn)權擁有者。在此背景下,生產(chǎn)者生產(chǎn)效率越高,企業(yè)監(jiān)督者獲得剩余收入越多,故監(jiān)督者越注重生產(chǎn)者行為的指導、管理與督促,形成良性循環(huán)。

        企業(yè)委托代理理論認為企業(yè)所有者在將一部分產(chǎn)權委托給經(jīng)營者行駛的過程中,受信息不對稱問題影響,委托人通常處于信息劣勢地位,代理人處于信息優(yōu)勢地位。因此,在博弈過程中,委托人不可避免付出一定的“代理成本”。對此,為有效維護與保障委托人利益,需在企業(yè)管理過程中,加強激勵機制建設,以物質激勵、精神激勵等激勵制度進行代理人行為管控。與此同時,也可通過風險共擔,密切委托人與代理人關系,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理理念、目標、行為的相統(tǒng)一、相契合。

        1.2企業(yè)能力理論

        企業(yè)能力理論(enterprise capability theory)是基于企業(yè)演進研究,在繼承錢德勒“戰(zhàn)略與結構理論”、拉佐尼克、熊彼特創(chuàng)新企業(yè)理論的基礎上,形成的當代流行企業(yè)理論。企業(yè)能力理論認為:能力是企業(yè)在市場競爭中獲得發(fā)展的核心要素/企業(yè)建設、改革與發(fā)展的本質在于能力具體表現(xiàn)。因此,企業(yè)要想獲得可持續(xù)競爭發(fā)展,其決定性因素在于能力的積累、保持、增強與運用。從企業(yè)層次與產(chǎn)業(yè)層次進行企業(yè)能力劃分,可將企業(yè)能力分為“資源理論”與“協(xié)調理論”。其中“資源理論”認為:要想使企業(yè)資源成為企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢,需保證企業(yè)資源有價值,具備稀有性、獨特性、不可替代性等特征;企業(yè)應注重組織學識積累,在不斷提升戰(zhàn)略性核心能力的同時,也應加強適應市場環(huán)境變化需求且是企業(yè)尚不具備的基本能力開發(fā)[2]。而“協(xié)調理論”認為:能力的基礎是知識,而知識隨著時間的推移、學習機會的獲得會產(chǎn)生改變,使能力發(fā)生擴散。當企業(yè)關鍵能力被破壞時,企業(yè)特殊性協(xié)同將落后于競爭性協(xié)同。需要企業(yè)在尋求長期發(fā)展時,能夠立足企業(yè)所有能力的積累、提升與利用,而不是僅注重企業(yè)特殊能力的強化。

        1.3企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論

        企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論(enterprise sustainable development theory)是可持續(xù)發(fā)展理念在企業(yè)演進中有效引入的具體表現(xiàn)。可持續(xù)發(fā)展理論認為:在經(jīng)濟發(fā)展過程中經(jīng)濟主體要想在長時間內立于不敗之地,在不斷實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中,需不斷提高自身能力,進行利益持續(xù)增長,占據(jù)市場主導地位。在此過程中,企業(yè)要具備創(chuàng)新的長期目標、制度建設的長期目標、文化建設的長期目標、核心能力提升的長期目標、各生產(chǎn)要素優(yōu)化發(fā)展的長期目標。

        2 當代主流企業(yè)理論的一致性與差異性分析

        對當代主流企業(yè)理論進行梳理,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)理論對企業(yè)的理解在一定程度上存在一致性。

        例如:(1)當代主流企業(yè)理論認為:“企業(yè)產(chǎn)權”并不僅僅指代“企業(yè)所有權”。在經(jīng)濟學領域,企業(yè)產(chǎn)權具備綜合性、系統(tǒng)性、可分配性等特征。在管理企業(yè)時,可通過簽訂契約的方式,根據(jù)利益關系進行企業(yè)產(chǎn)權分配。(2)當代主流企業(yè)理論認為:企業(yè)組織結構建設過程中,要想保證企業(yè)治理結構最優(yōu)化設計,需充分認識到企業(yè)員工作為人力資本在企業(yè)建設、改革與發(fā)展中的重要性。根據(jù)企業(yè)人力資本特征,企業(yè)治理結構設計過程中,需將利益目標放置到全體員工,即為全體員工利益提升服務,而非為企業(yè)股東利益服務。(3)當代主流企業(yè)理論認為:信息不對稱問題是導致企業(yè)代理問題產(chǎn)生的核心要素,而激勵機制的有效運用,能夠在一定程度上解決信息不對稱所帶來的問題。因此,我們在進行企業(yè)管理機制建設時,可根據(jù)企業(yè)實際情況與發(fā)展需求,進行激勵獎懲機制的科學設計,一方面利用激勵獎懲機制推動企業(yè)能力發(fā)展,促進企業(yè)改革與創(chuàng)新;另一方面,利用激勵獎懲機制,激發(fā)企業(yè)內部組織活力,節(jié)約交易成本。與此同時,由于激勵獎懲機制建設屬于企業(yè)治理結構建設中的重要組成部分,因此在激勵獎懲機制建設過程中需做好企業(yè)治理結構安排工作,實現(xiàn)內部治理、外部治理協(xié)調發(fā)展。例如,在內部治理結構安排上,實現(xiàn)權力分立與制衡;在外部治理結構安排上,規(guī)范管控權讓渡流程[3]。

        對當代主流企業(yè)理論進行梳理,發(fā)現(xiàn)當代主流企業(yè)理論之前存在一定差異性,這些差異性使現(xiàn)代企業(yè)理論對企業(yè)的理解存在內部矛盾。

        例如:(1)當代主流企業(yè)理論多注重制度創(chuàng)新,忽略管理創(chuàng)新。而要想保證企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展,企業(yè)的創(chuàng)新應是全方位、全面化的。(2)基于馬克思經(jīng)濟學分析可知雇傭關系并不是絕對平等關系,通常情況下財產(chǎn)擁有者所擁(企業(yè)所有者)有的權利要大于沒有財產(chǎn)工作人員(企業(yè)員工)。這在一定程度上與企業(yè)委托代理理論所獲得的結論相矛盾。但這種理論也屬于當代主流企業(yè)理論的重要組成部分。

        3 基于當代主流企業(yè)理論下的企業(yè)管理模式構建

        基于當代主流企業(yè)理論內涵以及當代主流企業(yè)理論一致性與差異性分析,我們在進行企業(yè)現(xiàn)代化建設與改革發(fā)展時,應注意以下幾點:一是,對企業(yè)進行科學分類,根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)性質,確定企業(yè)治理模式,進行治理結構科學構建。例如,以生產(chǎn)公共產(chǎn)品為主的國有企業(yè)在改革過程中,已采用國有國營模式進行企業(yè)治理;市場競爭性強的國有企業(yè)在改革過程中,以采用股份制模式進行公司治理。二是,在企業(yè)治理結構構建過程中,善于以現(xiàn)代化企業(yè)管理理念為指導,進行組織結構、產(chǎn)權制度創(chuàng)新。例如,針對企業(yè)管理層的制度設計,應促進企業(yè)員工在企業(yè)決策中的有效參與,賦予企業(yè)員工一定的決策權、監(jiān)督管理權;針對企業(yè)生產(chǎn)層的制度設計,應加強績效考核機制建設力度,促進激勵管理理念在績效評估工作中的有效落實。三是,立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,注重企業(yè)管理人員的挖掘、培育、激勵、監(jiān)督與約束;注重企業(yè)文化建設;注重企業(yè)有價值資源開發(fā),特色能力獲得。

        結論

        總而言之,隨著企業(yè)理論研究的不斷深入,現(xiàn)代企業(yè)理論呈現(xiàn)出“百家爭鳴”、“學派林立”發(fā)展格局。現(xiàn)代企業(yè)理論范圍不斷擴大,涉及到的內容日漸增多,包括產(chǎn)權配置、激勵機制構建、企業(yè)制度建立、企業(yè)員工培育、資本結構優(yōu)化等。本文通過分析當代主流企業(yè)理論和企業(yè)管理,意在從繁雜信息中探尋當代主流企業(yè)理論的一致性,明確企業(yè)產(chǎn)權制度本質,以更好指導企業(yè)管理實踐,提升當代企業(yè)理論利用率,助力企業(yè)穩(wěn)定、健康與可持續(xù)競爭發(fā)展。

        參考文獻

        [1]鄧曦東,唐寧,鄧沛,等.管理層能力、管理層薪酬與企業(yè)社會責任[J].財會月刊,2019(18):29-36.

        [2]周建波.超成長系統(tǒng)理論對當代管理學的系統(tǒng)性突破[J].廣西財經(jīng)學院學報,2019,32(02):78-83.

        [3]陳洪安,劉俊紅,張欣.創(chuàng)新視角下企業(yè)管理的內涵重構——管理學定律的提出[J].華東理工大學學報(社會科學版),2018,33(05):82-96.

        作者簡介:

        周晨(1987-11),男籍貫:江蘇南京,漢族,學歷:本科,研究方向:企業(yè)管理。

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