摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，促使國(guó)內(nèi)企業(yè)必須通過現(xiàn)代化的企業(yè)管理，有效應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力提升。本文主要分析我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀，研究國(guó)內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)、問題，明確企業(yè)管理現(xiàn)代化的未來發(fā)展趨勢(shì)?？偨Y(jié)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;現(xiàn)代化;模式創(chuàng)新

引言

企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，也是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的內(nèi)部管理體系，既包括觀念、文化層面的內(nèi)容，也涵蓋具體的管理手段、管理制度和管理措施。不同的發(fā)展階段、外部環(huán)境下，企業(yè)管理模式也不相同。改革開放過程中，我國(guó)企業(yè)積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)管理方式，探索獨(dú)特的管理現(xiàn)代化模式。其中利弊共存，需要對(duì)現(xiàn)代化現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

一、我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展特點(diǎn)

我國(guó)企業(yè)管理在探索、實(shí)踐的過程中，逐漸形成家族化管理、制度化管理、情感化管理三種主要的管理模式，這些管理模式各有特點(diǎn)，并在發(fā)展歷史中的某一階段，表現(xiàn)出較高的優(yōu)勢(shì)性和適用性，成為促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重要措施。

（一）家族化管理

家族化管理是我國(guó)企業(yè)管理的常見模式，建立在血親關(guān)系基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)管理體系的設(shè)設(shè)置并開展管理工作。家族化管理模式歷史淵源，在企業(yè)建設(shè)發(fā)展初期及我國(guó)相關(guān)法律體系不完善的背景下，該模式被頻繁選擇并發(fā)揮出較高的管理效用。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，家族化管理模式的局限性逐步凸顯，以血緣關(guān)系為管理紐帶必然會(huì)導(dǎo)致獨(dú)裁、偏倚等問題的發(fā)生。

（二）制度化管理

制度化管理則以各項(xiàng)企業(yè)管理制度作為管理紐帶，要求企業(yè)人員依照管理制度開展相關(guān)工作[1]。制度化管理模式更為嚴(yán)格，企業(yè)管理的公平性和科學(xué)性也有了明顯的提升。但該管理模式也存在必然的短板，即靈活性不足，無法順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變動(dòng)做出調(diào)整。在員工管理上，嚴(yán)苛的管理制度不利于人際關(guān)系的優(yōu)化，易引發(fā)內(nèi)部矛盾。

（三）情感化管理

情感化管理融合了家族化管理和制度化管理的特點(diǎn)，目前依然被國(guó)內(nèi)很多企業(yè)選擇。該模式非常適合成立不久的企業(yè)，重視員工關(guān)系的調(diào)節(jié)及員工情感的滿足，試圖通過意識(shí)、精神層面的共融，提高員工工作積極性，構(gòu)建員工與企業(yè)的命運(yùn)共同體關(guān)系。情感化管理模式在員工數(shù)量有限的企業(yè)可順利發(fā)揮作用，但當(dāng)企業(yè)人員規(guī)模不斷擴(kuò)張時(shí)，該模式易引發(fā)意見分歧、管理混亂等問題，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

二、我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展問題

（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化程度不足

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在改革開放后執(zhí)行，目前已基本完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)全球化及入世，使國(guó)外更多先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)融入我國(guó)，為企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)提供了重要參考。加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的改變，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛開始轉(zhuǎn)變管理理念，打造自身的企業(yè)管理模式。但國(guó)內(nèi)企業(yè)在企業(yè)管理過程中，依然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，甚至不少企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)管理模式。整體看來，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化程度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在明顯的差距，現(xiàn)代化水平不足。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展不均

導(dǎo)致企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展不均的主要原因是我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與企業(yè)管理現(xiàn)代化程度存在明顯的內(nèi)在聯(lián)系。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，其管理理念更為先進(jìn)和開放。相反的，現(xiàn)代化的企業(yè)管理必然能夠給企業(yè)帶來更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如此看來，我國(guó)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的均衡發(fā)展，還有很長(zhǎng)的路要走。

（三）企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新不夠

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，其價(jià)值創(chuàng)造過程比較抽象，無法在短時(shí)間內(nèi)使企業(yè)看到回報(bào)。國(guó)內(nèi)不少企業(yè)認(rèn)為創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造并無直接聯(lián)系，為避免人力及財(cái)力的浪費(fèi)導(dǎo)致創(chuàng)新意識(shí)不足、創(chuàng)新投入不夠。企業(yè)管理模式死板，管理方法缺乏特點(diǎn)，無法形成獨(dú)具特色的企業(yè)管理現(xiàn)代化風(fēng)格，造成企業(yè)管理效果提升困難，并成為國(guó)家企業(yè)整體管理現(xiàn)代化創(chuàng)新不足的一大原因。

（四）企業(yè)管理現(xiàn)代化制度缺陷

企業(yè)管理制度的缺陷是以上三項(xiàng)問題共同作用的結(jié)果。我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化程度不足、缺乏管理創(chuàng)新，加上區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，導(dǎo)致管理制度建設(shè)能力不足，直接表現(xiàn)為管理制度束之高閣、無法發(fā)揮工具性作用的尷尬局面。

三、我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

1.可持續(xù)發(fā)展理念

可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)被作為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)之一，作為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略。該發(fā)展理念具備較高的先進(jìn)性，對(duì)于企業(yè)管理現(xiàn)代化來說，融入可持續(xù)發(fā)展理念有其必然性和必要性。企業(yè)管理過程中，必須要客觀分析自身?xiàng)l件、清晰認(rèn)識(shí)外部環(huán)境、放長(zhǎng)發(fā)展眼光，以不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。建立在可持續(xù)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理現(xiàn)代化的推進(jìn)將得到更多的重視和投入，促使企業(yè)積極進(jìn)行管理模式改革，摒棄傳統(tǒng)管理方式中陳舊、滯后的部分，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)、對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效把控、對(duì)知識(shí)技術(shù)的積極引進(jìn)[2]。自上而下樹立學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，通過企業(yè)管理現(xiàn)代化，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.以人為本理念

在企業(yè)管理現(xiàn)代化體系當(dāng)中，以人為本是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的要求，該理念的踐行程度也作為衡量企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的主要指標(biāo)。在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)有必要在管理現(xiàn)代化體系中突出員工的重要性，例如，通過員工培訓(xùn)、文化建設(shè)、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等人員管理手段，從主動(dòng)和被動(dòng)兩個(gè)層面，深入挖掘企業(yè)人力資源價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)需求及精神需求的同時(shí)滿足，為企業(yè)管理現(xiàn)代化及企業(yè)發(fā)展帶來更多動(dòng)力。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理模式

我國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中探索出的管理模式雖然在當(dāng)時(shí)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下發(fā)揮出極大的企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)性作用，但隨著企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展條件的變化，以往的管理模式已經(jīng)不再適用。管理模式只有緊跟時(shí)代步伐、結(jié)合企業(yè)管理需求，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的提升。為此本文認(rèn)為，企業(yè)管理現(xiàn)代化模式優(yōu)化的入手點(diǎn)有二。第一，縮減管理層級(jí)。在未來，知識(shí)、技術(shù)、創(chuàng)新將成為新的社會(huì)生產(chǎn)力，企業(yè)發(fā)展從勞動(dòng)密集型、資本密集型向高精尖方向過渡。此時(shí)，原本冗雜的管理層級(jí)設(shè)置將不再適用?？s減管理層級(jí)，將縱向的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)調(diào)整為橫向結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策的迅速傳遞，促進(jìn)信息共享，提高企業(yè)管理效率。第二，促進(jìn)資源整合?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)資源的跨企業(yè)整合，即通過企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)管理手段優(yōu)化;通過企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏[3]。加快企業(yè)間資源流轉(zhuǎn)及共享，取長(zhǎng)補(bǔ)短。該模式有利于有限資源在全社會(huì)范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，是企業(yè)管理現(xiàn)代化水平提升的重要體現(xiàn)，同時(shí)也可有效彌補(bǔ)當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不均的問題。

（三）加快企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)管理現(xiàn)代化要樹立創(chuàng)新意識(shí)，開拓創(chuàng)新思維，勇于打破傳統(tǒng)發(fā)展理念及發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的限制。積極學(xué)習(xí)當(dāng)前先進(jìn)的管理方式方法，重視信息化技術(shù)在企業(yè)管理工作中的融入。配合企業(yè)員工的自我建設(shè)、自我更新，促使企業(yè)管理逐步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。通過企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理方法的改革與優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)創(chuàng)新。不斷提高企業(yè)管理成效，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)率的提升，在滿足本企業(yè)利益需求的同時(shí)，為社會(huì)整體效益的更好實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)力量。

（四）完善企業(yè)管理制度

首先，管理制度必須符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標(biāo)是通過管理手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。因此任何先進(jìn)管理理念、管理方式的引入都要緊緊圍繞企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求展開。企業(yè)管理現(xiàn)代化制度建設(shè)既要縱觀企業(yè)發(fā)展全局，又要具備足夠的適用性和指導(dǎo)性，能夠輔助員工管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等微觀企業(yè)管理工作的開展。其次，管理制度必須具備強(qiáng)制性。現(xiàn)代化企業(yè)管理制度不光作為管理者管理企業(yè)的工具，也是每名員工必須遵守的工作準(zhǔn)則。要求自上而下，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守制度條款。例如，配合獎(jiǎng)懲手段，確保管理制度充分落實(shí)。最后，引入第三方監(jiān)管。組建第三方監(jiān)管隊(duì)伍，使其直屬于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)代化制度的執(zhí)行、落實(shí)及員工遵守情況進(jìn)行監(jiān)督。站在第三方的角度，不斷挖掘企業(yè)管理現(xiàn)代化制度中存在的問題和漏洞，敦促制度實(shí)踐、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化制度的動(dòng)態(tài)發(fā)展。

結(jié)論

企業(yè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)適應(yīng)頻繁變化的發(fā)展環(huán)境、日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要措。在未來企業(yè)管理現(xiàn)代化體系的發(fā)展建設(shè)過程中，應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)管理理念、優(yōu)化企業(yè)管理模式、加快企業(yè)管理創(chuàng)新、完善企業(yè)管理制度。努力提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平及管理能力，創(chuàng)造更高的綜合效益。

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作者簡(jiǎn)介：

鄭麗麗（1985-），女，漢族，本科學(xué)歷，研究方向：企業(yè)管理。