林青云
【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國有企業(yè)管理難度加大,嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新性,企業(yè)核心競爭力逐漸變?nèi)?,不僅影響了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,而且在一定程度上阻礙了中國夢的早日實現(xiàn)。針對上述問題,文章主要從新形勢下我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性出發(fā),深入分析國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀,然后根據(jù)實際情況,提出一些科學(xué)、有效的創(chuàng)新措施。
【關(guān)鍵詞】新形勢;國有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新
【中圖分類號】F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688(2019)06-0289-02
目前,隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷推進(jìn),世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜,形勢多變,企業(yè)發(fā)展受到極大沖擊,特別是我國的國有企業(yè)。對于國有企業(yè)而言,雖然很難改變世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境,但是通過不斷創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,學(xué)會適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢,可以為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1 經(jīng)濟(jì)管理作用及其創(chuàng)新的必要性分析
1.1 經(jīng)濟(jì)管理的作用
1.1.1 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新
我國民族較多、面積廣闊,經(jīng)過幾十年的改革開放,各地區(qū)都形成了獨具特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢,以上成就主要得益于經(jīng)濟(jì)管理。正是由于經(jīng)濟(jì)管理的作用,才使得我國國民經(jīng)濟(jì)得到正確有利的調(diào)節(jié)、控制及指導(dǎo),讓其可以根據(jù)不同地方的實際情況、充分發(fā)揮地方優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)展,從而促進(jìn)了我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。
1.1.2 協(xié)助和補(bǔ)充經(jīng)濟(jì)發(fā)展
目前,針對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理,不同國家采用不同的管理模式,我國采用的經(jīng)濟(jì)管理模式是以國有基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)(如電力、石油、通信等),不同地區(qū)的國有經(jīng)濟(jì)起到一定的協(xié)助和補(bǔ)充作用。我國特有的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠充分發(fā)揮其指導(dǎo)、監(jiān)督及控制作用,根據(jù)不同地區(qū)的實際狀況,對其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,不斷優(yōu)化和完善國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,確保國有經(jīng)濟(jì)在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)主導(dǎo)地位,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
1.1.3 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要的部分,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,強(qiáng)化國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,不僅可以促進(jìn)不同國有企業(yè)間的協(xié)調(diào)發(fā)展,而且還可以合理優(yōu)化國有企業(yè)資源,更好地發(fā)揮不同地區(qū)的優(yōu)勢,從而使地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距越來越小,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。因此,經(jīng)濟(jì)管理是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要手段,不但可以保障國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的協(xié)調(diào)性,而且還可以保障其穩(wěn)定性。
1.2 創(chuàng)新必要性分析
經(jīng)濟(jì)管理不僅有助于國有企業(yè)提高自身競爭力,而且還可以促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,唯有使用科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理模式,并且對其進(jìn)行不斷創(chuàng)新,才可以在全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的環(huán)境中存活下來。其創(chuàng)新的必要性包括以下2點:①只有進(jìn)行不斷創(chuàng)新才可以促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展。近年來,新的經(jīng)濟(jì)管理方法和手段不斷涌現(xiàn),對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了巨大沖擊,如果企業(yè)原地踏步,不思進(jìn)取,沒有及時創(chuàng)新,各種問題會接踵而來。②創(chuàng)新可以帶動我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前,國有企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)中占有非常重要的地位,一旦國有企業(yè)的發(fā)展發(fā)生問題,不僅會影響我國私有企業(yè)、個體經(jīng)濟(jì)等其他類型的經(jīng)濟(jì),也會造成整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展退步。
2 新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析
2.1 決策體系不科學(xué)
科學(xué)、合理的決策體系在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起著十分關(guān)鍵的作用,如果企業(yè)決策錯誤,輕則造成一定的經(jīng)濟(jì)損失,重則導(dǎo)致企業(yè)倒閉,直接影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn),當(dāng)前一些國有企業(yè)依舊使用集權(quán)式的經(jīng)濟(jì)管理模式,大部分的領(lǐng)導(dǎo)干部都是由政府有關(guān)部門直接委任,其中一些人根本沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗,很容易發(fā)生管理決策失誤的現(xiàn)象,嚴(yán)重威脅國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。
2.2 管理理念落后
在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,很長一段時間都是采用計劃經(jīng)濟(jì)體制。1992年鄧小平提出建立市場經(jīng)濟(jì)體制,雖然經(jīng)過了20多年的發(fā)展,但是一些國有企業(yè)的理念仍然停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代,并且很難轉(zhuǎn)變過來,經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后。而現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)間的競爭日益激烈,以前落后的管理方式很難適應(yīng)新形勢下社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.3 人力資源管理不完善,員工責(zé)任心不強(qiáng)
受計劃經(jīng)濟(jì)管理方式的影響,一些國有企業(yè)的人力資源管理存在很多問題,如管理混亂、論資排輩、不能按勞分配等,并且考核和評價的相關(guān)機(jī)制沒有落到實處,導(dǎo)致很多人不能人盡其才。大多數(shù)人的薪資沒有差別,影響了員工的主動性和積極性;人才流失嚴(yán)重,直接影響了企業(yè)的工作效率和質(zhì)量;企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.4 社會負(fù)擔(dān)重、經(jīng)濟(jì)收益低
近年來,為了滿足我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,基本上所有的國有企業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的改革和轉(zhuǎn)型,但是企業(yè)長久以來形成的弊端不可能一時之間就得到解決,而且很多企業(yè)都背負(fù)大量的包袱,例如病退、內(nèi)養(yǎng)、退休人員的各種費用等,不但影響了這些企業(yè)的資本積累,而且嚴(yán)重削弱了它們的市場競爭力。與此同時,很多國有企業(yè)長久以來都占據(jù)壟斷地位,一旦進(jìn)入市場競爭,自身實力無法與私營企業(yè)競爭,導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益日益降低,從而制約了國有企業(yè)的發(fā)展。
3 新形勢下如何加強(qiáng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新
3.1 改革組織人員機(jī)構(gòu)
對國有企業(yè)存在的管理松散、人才緊缺等問題,企業(yè)應(yīng)該對一些管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和完善,主要從以下4個方面開展:①企業(yè)應(yīng)該對一些組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行扁平化的改革和重組,精兵簡政,盡可能做到人盡其才。②企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工管理,不斷完善考核機(jī)制,制定科學(xué)合理的薪酬分配方案和激勵機(jī)制。③企業(yè)應(yīng)該激勵員工樹立創(chuàng)新意識,基層員工可對企業(yè)管理中存在的問題提出意見,管理人員應(yīng)該大膽設(shè)想和創(chuàng)新,推動企業(yè)改革創(chuàng)新。④企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理層的培訓(xùn),營造良好的環(huán)境和條件讓他們學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識,提高他們的專業(yè)能力。
3.2 加強(qiáng)內(nèi)部審核監(jiān)控
國有企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范,不斷加強(qiáng)其內(nèi)部監(jiān)管控制,可以采取以下2種方式:①企業(yè)應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理的成效進(jìn)行衡量與檢測,并且定期評估經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)果,實時了解經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)情況。②企業(yè)還應(yīng)采用科學(xué)、合理、有效的方法對經(jīng)濟(jì)管理運行過程進(jìn)行實時監(jiān)控,確保其按照既定目標(biāo)運行,對那些未達(dá)標(biāo)的情況,應(yīng)采取有效措施進(jìn)行及時糾正,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)。
3.3 創(chuàng)新管理體系
針對目前國有企業(yè)管理體制存在的問題,可以采取以下4種措施:①企業(yè)可以公開招聘專業(yè)人員負(fù)責(zé)其經(jīng)營管理,按照生產(chǎn)經(jīng)營的情況開展自主分配。②企業(yè)可以將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)包或者租借給私人使用,將企業(yè)員工的薪資和個人的勞動相結(jié)合,有利于化解企業(yè)內(nèi)部矛盾,從而強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感。③企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化和改進(jìn)落后的經(jīng)濟(jì)管理模式,根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律重新設(shè)定管理方式。④對企業(yè)已有的管理體系進(jìn)行創(chuàng)新,首先是理念創(chuàng)新,然后是手段和內(nèi)容創(chuàng)新。
3.4 妥善處理勞資關(guān)系
國有企業(yè)應(yīng)該對勞資關(guān)系進(jìn)行合理處理,可以從以下3個方面不斷改善勞工狀況:①如果企業(yè)中的勞資關(guān)系不平衡,會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展,這時企業(yè)應(yīng)該借助政府部門促進(jìn)就業(yè)的政策,充分發(fā)揮工會作用,不斷協(xié)調(diào)企業(yè)勞資關(guān)系中的各種問題,并盡可能地化解矛盾,從而實現(xiàn)“勞資雙贏”的目標(biāo)。②企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃管理體系中的問題,盡早解決,在此過程可充分發(fā)揮企業(yè)和政府有關(guān)部門的作用。③企業(yè)還應(yīng)該樹立可持續(xù)發(fā)展理念,樹立良好的社會形象。
3.5 兼顧環(huán)境,探索綠色發(fā)展模式
國有企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中,還應(yīng)該兼顧環(huán)境,不斷探索綠色發(fā)展新模式,主要措施如下:①企業(yè)應(yīng)該樹立經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)保兼顧的管理理念,將環(huán)保納入企業(yè)管理體系。②政府部門應(yīng)該為企業(yè)創(chuàng)建環(huán)保條件,提供優(yōu)惠政策和資金扶持。③企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度,采用循環(huán)利用的方式,盡可能地減少環(huán)境污染。④企業(yè)應(yīng)該積極利用政府部門的有關(guān)政策,將一些環(huán)保項目作為經(jīng)濟(jì)管理的重點對象。
4 結(jié)語
總而言之,我國的市場經(jīng)濟(jì)體制仍然有待完善,處在轉(zhuǎn)型的階段。新形勢下,我國國有企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新,這樣既可以提高企業(yè)競爭力,也有利于促進(jìn)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)該抓住時代發(fā)展優(yōu)勢,不斷優(yōu)化、完善及創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式,與時俱進(jìn),從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
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